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FE
RAPPORT ANNUEL
2021
Foncière Euris
Foncière Euris
Société anonyme au capital de 148 699 245 euros
702 023 508 RCS PARIS
Siège social : 83, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris
Téléphone : 01 44 71 14 00
1.1. Administration de la Société
02
4.1. États financiers consolidés
78
86
1.2. Organigramme simplifié du Groupe
au 31 décembre 2021
4.2. Annexe aux comptes consolidés
03
04
4.3. Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
1.3. Chiffres clés
196
2.1. Événements importants de l’exercice
2.2. L’immobilier
05
14
16
21
31
5.1. États financiers individuels
5.2. Annexe
202
204
2.3. Activités du groupe Rallye
2.4. Panorama financier
5.3. Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
216
220
5.4. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur
les conventions réglementées
2.5. Affectation du résultat
2.6. Résultats de la Société au cours
des cinq derniers exercices
32
33
34
36
2.7. Évolution du titre en Bourse
2.8. Capital et actionnariat
2.9. Risques et contrôle interne
6.1. Projet de résolutions soumises à l’Assemblée
générale ordinaire du 19 mai 2022
222
7
Informations complémentaires
229
3.1. Code de gouvernement d’entreprise
44
45
7.1. Attestation du responsable du rapport
financier annuel
229
230
3.2. Composition du Conseil d’administration
7.2. Table de concordance du rapport financier annuel
3.3. Conditions de préparation et d’organisation
des travaux du Conseil d’administration
49
3.4. Fonctions et mandats des membres
du Conseil d’administration
57
67
3.5. Direction générale
3.6. Rémunération des organes de direction
et d’administration
69
75
76
3.7. Contrôle des comptes
3.8. Autres informations
Président
Représentant permanent de Matignon Diderot SAS
Représentant permanent de Finatis SA
Représentant permanent d’Euris SAS
Administratrice indépendante
Représentant permanent de Carpinienne de Participations SA
Directeur général
Titulaire
Titulaire
02
57,9 %
(71,8 % des droits de vote théoriques)
Programmes
immobiliers
RALLYE
(1)
52,3 %
(62,0 % (1) des droits de vote théoriques)
Investissements
immobiliers et
financiers
Sociétés cotées en Bourse
(1) Comprenant 11,7 % du capital et 8,7 %des droits de vote de Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice deFimalac et des établissements financiers.
03
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020 (1)
Variation
Activités poursuivies :
Chiffre d'affaires
30 566
1 178
(255)
31 928
1 399
(500)
(1 362)
(221)
+ 245
+ 105
+ 28
Résultat opérationnel courant (ROC)
Résultat net des activités abandonnées (2)
Résultat net de l’ensemble consolidé
dont, part du Groupe
(391)
(496)
(167)
(195)
En euros par action (3)
(17,80)
(20,86)
+ 3,06
(1) Les comptes 2020 ont été retraités suite à l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative aux modalités d’étalement de la
dette liée à certains avantages postérieurs à l’emploi.
(2) Leader Price et Groupe Go Sport, dont les cessions ont été finalisées respectivement le 30 novembre 2020 et le 10 décembre 2021, sont
présentés en activité abandonnée en 2020 et en 2021.
(3) En fonction du nombre moyen pondéré d'actions Foncière Euris en circulation au cours de l'exercice.
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020 (1)
Variation
Bilan consolidé
Capitaux propres de l’ensemble consolidé
Dette financière nette
3 552
8 184
4 073
7 055
(521)
+ 1 129
(1) Les comptes 2020 ont été retraités suite à l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative aux modalités d’étalement de la
dette liée à certains avantages postérieurs à l’emploi.
(en millions d'euros)
2021
2020
Variation
Résultat courant avant impôt
Résultat net de l’exercice
En euros par action (1)
(418,6)
(418,7)
(42,24)
(7,1)
(7,1)
(411,5)
(411,6)
(41,52)
(0,72)
Capitaux propres
250,6
669,3
(418,7)
Dividende
Montant total distribué
En euros par action
-
-
-
-
-
-
(1) En fonction du nombre d’actions Foncière Euris émises.
04
Foncière Euris, actionnaire majoritaire de Rallye dont elle détient
57,9 % du capital au 31 décembre 2021, est une des sociétés
holdings du Groupe contrôlé par M. Jean-Charles Naouri et sa
famille, ayant pour principal actif uneparticipation majoritaire au
seindefilialescontrôlant legroupedegrandedistributionCasino.
Par ailleurs, Foncière Euris investit, par l'intermédiaire de filiales,
dans des centres commerciaux, en France et en Pologne.
Il est rappelé que les sociétés Euris, Finatis et Foncière Euris, la
société Rallye et ses filiales Cobivia, l’Habitation Moderne de
Boulogne (HMB) et Alpétrol ont obtenu, par jugements du
23 mai 2019 et du 17 juin 2019, l’ouverture de procédures de
sauvegarde pour une période initiale d’observation de six mois,
soit jusqu’au 23 novembre 2019. Fin novembre 2019, les
sociétés ont annoncé avoir obtenu l’extension de la période
d’observation des procédures de sauvegarde ouvertes à leur
bénéfice pour une nouvelle période de six mois, soit jusqu’au
23 mai 2020.
Le Tribunal de commerce de Paris a décidé, dans le cadre de
ces mêmes jugements, conformément à l’article L. 626-14 du
Code de commerce, l’inaliénabilité de l’ensemble des actifs
détenus par les sociétés sous sauvegarde pendant toute la
durée de leur plan de sauvegarde sauf exceptions prévues par
lesdits jugements afin de permettre notamment la bonne
exécution des plans.
Concernant Foncière Euris, le Tribunal a dit inaliénables les
actifs de la SA Foncière Euris, pour la durée du plan, étant
précisé que cette mesure d'inaliénabilité ne fait pas obstacle
aux opérations de nantissement de rang subordonné portant
sur les actions Rallye et aux opérations portant sur les titres et
le patrimoine de ses filiales Marigny Foncière, Mat-Bel 2 et
Matignon Abbeville, telles que prévues expressément dans les
propositions d'apurement du passif de la SA Foncière Euris.
Le 28 février 2020, les plans de sauvegarde des sociétés Euris,
Finatis, Foncière Euris, Rallye, Cobivia, l’Habitation Moderne de
Boulogne (HMB) et Alpétrol ont été arrêtés par jugements du
Tribunal de commerce de Paris, mettant ainsi fin à leur période
d’observation. Le Tribunal de commerce de Paris a désigné, en
qualité de commissaires à l’exécution des différents plans,
la SCP Abitbol & Rousselet prise en la personne de Maître
Frédéric Abitbol et la SELARL FHB prise en la personne de Maître
Hélène Bourbouloux.
Dans ce cadre, les filiales de Foncière Euris, Marigny Foncière et
Mat-Bel 2, ont fait l’objet de réductions de capital en 2021 par
imputation sur des créances détenues sur Foncière Euris
antérieures à la sauvegarde. La filiale Matignon Abbeville a fait
l’objet d’une transmission universelle de patrimoine au profit de
Foncière Euris au cours de l’exercice 2020.
À l’ouverture des procédures de sauvegarde, la dette financière des sociétés holdings (Euris, Finatis, Foncière Euris et Rallye) était
essentiellement constituée de transactions dérivées, de dettes bancaires et de dettes obligataires, principalement portées par la
société Rallye, selon la répartition suivante :
Dette (M€)
Titres nantis
% capital
Trésorerie
Société
Nette du cash
% capital
nanti
% nantis/
détenus
(M€)
Brute
Société
collatéral
détenu
Euris
110
135
110
11 Finatis
93 %
64 %
58 %
54 %
48 %
69 %
64 %
88 %
93 %
Finatis
135
6
Foncière Euris
91 %
Foncière Euris
Rallye
281
223
21 Rallye
94 Casino
61 %
3 195
3 721
3 057
3 525
52 %
Total
132
Hors créances au titre d’opérations de nature dérivée, l’endettement financier brut des Sociétés à l’ouverture des procédures de
sauvegarde se décomposait comme suit :
(en millions d’euros)
Rallye
Foncière Euris
Créances sécurisées par des nantissements de comptes-titres portant sur :
1 153 M€
. des actions Casino
114 M€
. des actions Rallye
204 M€
1 566 M€
2 923 M€
. des actions de filiales de Rallye (autres que Casino)
Créances non sécurisées (Rallye : y.c. les financements obligataires)
Total
23 M€
137 M€
05
L’exécution des plans de sauvegarde de Foncière Euris, Rallye
et de leurs sociétés mères arrêtés le 28 février 2020 (soit avant
le début de la pandémie de Covid-19) dépend essentiellement
des capacités distributives de Casino et donc de son rythme de
désendettement. Casino doit en effet se désendetter en deçà
d’un certain seuil pour pouvoir procéder à des distributions.
L’ensemble des autres dispositions des plans de sauvegarde
restent inchangées et en particulier les principes suivants
applicables à l’ensemble des plans de sauvegarde de Foncière
Euris, Rallye et de leurs sociétés mères :
. Les plans de sauvegarde des sociétés concernées sont
interdépendants et se fondent sur la chaîne de détention
économique. Ils prévoient la capacité de ces sociétés à verser
des dividendes pendant la durée des plans.
Or, dans le contexte pandémique de la Covid-19, le groupe Casino
a annoncé en mars 2020 avoir suspendu ses objectifs chiffrés sur
2020-2021, notamment l’achèvement d’ici le 1er trimestre 2021
de son plan de cession d’actifs non stratégiques de 4,5 Md€. Àfin
juillet 2021, le montant total des cessions réalisées ou sécurisées
par Casino s’établissait ainsi à 3,1 Md€. La cible totale de 4,5 Md€,
réaffirmée par Casino lors des publications des résultats annuels
2020 et semestriels 2021, n’était plus accompagnée d’un calendrier
précis deréalisation.
. Les plans de sauvegarde prévoient l’apurement complet du
passif des sociétés.
. Les plans de sauvegarde prévoient, dès lors que les créanciers
titulaires de nantissements de compte-titres sont remboursés, la
mainlevée desdits nantissements et le libre usage par les sociétés
des fruitset produitsafférents auxtitresinitialement nantis.
À la suite de la décision du Tribunal de commerce de Paris en
date du 26 octobre 2021, la durée des plans de sauvegarde de
Foncière Euris, Rallye et de leurs sociétés mères s’établit à
12 ans au lieu de 10 ans.
Dans la mesure où l’exécution des plans de sauvegarde de
Foncière Euris, Rallye et de leurs sociétés mères dépend
essentiellement de la capacité de Casino à distribuer des
dividendes, les commissaires à l’exécution des plans ont donc
considéré que les effets de la Covid-19 sur le plan de cession de
Casino créaient une forte incertitude quant au respect par
Foncière Euris, Rallye et leurs sociétés mères du calendrier de
paiement des échéances de leurs plans de sauvegarde. Ils ont
donc sollicité du Tribunal de commerce de Paris, sur le
fondement des dispositions de l’article 5, I, de l’ordonnance du
20 mai 2020, un report de deux ans des échéances des plans
de sauvegarde arrêtés le 28 février 2020 et l’extension corrélative
de la durée desdits plans.
Cette décision du tribunal fait l’objet de procédures de tierce
opposition.
Accord Rallye-Fimalac
À la suite de cette décision du Tribunal de commerce de Paris,
Rallye et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté prévue
entre les parties, de proroger d’un an la maturité initiale de
4 ans du financement obligataire d’un montant de 210 M€
consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du
remboursement des opérations de dérivés précédemment
conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de
Rallye du 17 juillet 2020). S’agissant des 9,5 millions d’actions
Casino placées en fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac en
garantie du financement obligataire susvisé, Rallye et Fimalac
sont convenus, afin de contribuer au financement des besoins
généraux de Rallye, que les dividendes potentiels versés par
Casino au titre de ces actions seront reversés à Rallye dans la
limite d’un montant total cumulé de 2 € par action Casino
jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du
financement obligataire Fimalac demeurent inchangés.
Cette demande de report des échéances et d’extension
corrélative des plans de sauvegarde s’inscrit dans le cadre des
mesures gouvernementales exceptionnelles mises en place
lors de la crise de la Covid-19. Elle a pour objectif de favoriser
l’exécution des plans de sauvegarde.
Le Tribunal de commerce de Paris a répondu favorablement à
cette requête en décidant le 26 octobre 2021 de reporter de
deux ans les échéances des plans de sauvegarde susvisés et,
corrélativement, d’étendre la durée de ces derniers.
06
Nouveaux profils d’amortissement du passif
les nouveaux profils d’amortissement estimés du passif 1 de
Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris, intégrant les charges
d’intérêts supplémentaires résultant du décalage deséchéances,
sont présentés ci-dessous.
Enconséquence dela décision du Tribunal de commercedeParis
de reporter de deux ans les échéances des plans de sauvegarde
arrêtés le 28 février 2020 et de l’accord entre Rallye et Fimalac,
Échéancier de Rallye
(en millions d’euros)
1 894
69
9
378
99
538
493
538
493
537
493
1 340
108
108
99
108
108
-
-
100 K
99
99
99
44
44
44
9
9
9
9
févr.-22
févr.-23
févr.-24
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Nouveau financement (Liability Management de février 2021)
Financement Fimalac
Créances non sécurisées
Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye)
Créances sécurisées avec nantissements (Casino)
Échéancier de Foncière Euris
(en millions d’euros)
182
6
25
11
141
50
50
47
7
29
7
7
7
7
7
7
4
-
100 k
11
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
févr.-22
déc.-22 sept.-23 févr.-24
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Financements dérivés et autres créances non couvertes par le plan de sauvegarde
Dividende 2018
Comptes courants intragroupes
Créances non sécurisées
Créances sécurisées avec nantissements (Rallye)
1| Créances bancaires sécurisées ou non sécurisées, financement Fimalac, dividende 2018 de Foncière Euris et Finatis, prêts intra-groupe et
opérations dérivés.
07
Échéancier de Finatis
(en millions d’euros)
60
3
46
3
43
1
57
18
1
18
1
18
1
18
1
43
43
5
3
17
17
17
17
-
-
100 k
2
févr.-22
févr.-23
févr.-24
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Créances sécurisées avec nantissements (Foncière Euris)
Dividende 2018
Échéancier d’Euris
(en millions d’euros)
39
4
39
4
32
-
4
17
17
35
35
15
1
28
8
8
8
8
1
1
1
1
14
7
7
7
7
100k
déc.-23 févr.-24
-
-
-
févr.-22
févr.-23
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Créances sécurisées avec nantissements (Finatis)
Créances non sécurisées
Financements dérivés (non couverts par le plan de sauvegarde)
08
L’exécution des plans de sauvegarde de Foncière Euris, Rallye et
leurs sociétés mères dépend essentiellement de la capacité
distributive de Casino ainsi que de différentes options de
refinancement. La capacité distributive de Casino est encadrée
par sa documentation financière qui autorise la distribution de
. les droits préférentiels de souscription attachés aux actions
objets du nantissement Rallye, ainsi que les valeurs mobilières
émises à raison de l'exercice par Foncière Euris du droit
préférentiel de souscription en question, ne seront pas inclus
dans l'assiette dudit nantissement, sous certaines conditions ;
1
dividendes dès lors que le ratio de dette financière brute /
. autorisation de la constitution d'un nantissement de compte-
titres de rang subordonné portant sur les titres Rallye, sous
réserve que ce nantissement ne puisse pas porter atteinte aux
droits des créanciers bénéficiant d'un nantissement Rallye de
rangs existants.
EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) est inférieur à
3,5x. Au 31 décembre 2021, le ratio de dette financière brute /
EBITDA après loyers s’établit à 6,47x.
Les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au
niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra
notamment des conditions de marché à cet horizon et de la
valeur de Casino à terme.
Au niveau de Rallye
. apurement, le cas échéant de manière anticipée, par
appréhensiondesfruitset produitstombant dansl’assiette des
nantissements de compte-titres portant sur des actions Casino
(lesdits fruits et produits étant bloqués sur les comptes fruits
et produits nantis) ;
Dans le cadre de la demande de report des échéances et
d’extension corrélative des plans de sauvegarde, une revue des
hypothèses retenues dans les plans de Foncière Euris, Rallye et
de leurs sociétés mères a été opérée par le cabinet Accuracy.
. apurement à hauteur de 85 % lors de la 5e annuité et pour le
solde en 6e annuité selon le nouvel échéancier ;
. renonciation de Rallye à l’application des clauses d’écrêtement
jusqu’au complet apurement ;
Concernant Foncière Euris et Rallye, les modalités d’apurement
du passif prévues dans les plans de sauvegarde sont synthétisées
ci-après :
. possibilité de constituer un nantissement de compte-titres de
second rang portant surles actions Casino, sous réserve que ce
nantissement ne puisse en aucun cas porter atteinte aux droits
des créanciers bénéficiant d’un nantissement de compte-titres
portant sur des actions Casino de premier rang.
Passif financier garanti par des nantissements
sur les titres Rallye et Casino
Durant l’exécution des plans de sauvegarde, les clauses dites
« d’arrosage » sont désactivées et l’intégralité des titres nantis
sera restituée à Rallye / Foncière Euris, après remboursement
complet des créances sécurisées par des nantissements de
comptes-titres portant sur des actions Casino / Rallye.
Passif financier garanti par des nantissements sur des
actions de filiales de Rallye autres que Casino
Au niveau de Rallye
. apurement selon l’échéancier reproduit ci-après pour les
« autres créances » ;
Il est prévud’apurerlepassiffinanciergaranti pardesnantissements
sur les titres Rallye et Casino comme suit :
. remboursement anticipé à raison des droits attachés aux
sûretés, par appréhension :
Au niveau de Foncière Euris
du produit net de cession des parts d’OPCVM nanties ;
. apurement, le cas échéant de manière anticipée, par
appréhensiondes fruitset produits tombant dansl'assiettedes
nantissements Rallye ;
du produit de cession d’actifs détenus directement ou
indirectement par la société Parande (filiale de Rallye) ou
des distributions reçues par Parande en raison des effets
de la cession Dailly du compte courant détenu par Rallye à
l’égard de Parande.
. apurement à hauteur de 50 % lors de la 5e annuité et pour le
solde en 6e annuité selon le nouvel échéancier (sans préjudice
de l'apurement anticipé mentionné ci-dessus) ;
. suspension de l'application des clauses d'écrêtement2 jusqu'au
complet apurement descréancesgarantiesentitresRallye ;
1| Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021
et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments.
2| Les mécanismes d’écrêtement s’appliquent dans l’hypothèse où la valeur de titres nantis au profit d’un créancier excède un certain ratio
contractuellement fixé : le créancier doit alors libérer immédiatement, à première demande, les titres excédentaires par rapport au ratio.
09
Créances des banques au titre d’opérations de nature dérivée
Au niveau de Foncière Euris
Les opérations de nature dérivée ne sont pas soumises au plan
de sauvegarde et font l’objet d’une présentation détaillée au
point 2.1.3 du présent rapport de gestion. Dans les modalités
d’apurement du passif prévues dans les plans de sauvegarde,
seules les sommes restant éventuellement dues aux banques
« dérivés », en cas de réalisation des nantissements dont elles
bénéficient, sont soumises au plan de Foncière Euris, lequel
prévoit que ces sommes seront réglées conformément à
l'échéancier suivant, sous réserve du rattrapage des échéances
antérieures à la date de l'annuité qui suit la date de réalisation du
nantissement :
Ancien échéancier
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris 100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
définitivement admises
créances définitivement admises
annuité 2
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances
définitivement admises
-
-
annuité 3
annuité 4
5%
5%
5 %
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
créances définitivement admises
annuités 5 à 9
annuité 10
annuité 11
annuité 12
5 %
65 % diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 2 25 %
-
-
25 %
25 % diminué des montants payés au titredes annuités 1 et 4
Autres créances
Les plans de Foncière Euris et Rallye prévoient un apurement du passif sur la base d'un échéancier sur 12 ans à compter de la date
d'arrêté du plan, selon l'échéancier suivant :
Ancien échéancier
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque société 100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque société
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
définitivement admises
créances définitivement admises
annuité 2
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque société
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances
définitivement admises
-
-
annuité 3
annuité 4
5 %
5 %
5 %
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque société
soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
créances définitivement admises
annuités 5 à 9
annuité 10
annuité 11
annuité 12
5 %
65 % diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 2 25 %
-
-
25 %
25 % diminué des montants payés au titredes annuités 1 et 4
10
Au niveau de Foncière Euris autre option proposée :
Le plan de Foncière Euris prévoit une deuxième option d’apurement du passif sur la base d'un échéancier sur 12 ans à compter de la
date d'arrêté du plan, selon l’échéancier suivant, moyennant un abandon à hauteur de 5 % :
Ancien échéancier
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris 100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
définitivement admises
créances définitivement admises
annuité 2
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumisà un échéancier de10 ans au prorata deleurs créances
définitivement admises
-
-
annuité 3
annuité 4
30 %
100 000 € à répartir entre les créanciers de Foncière Euris
soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs
créances définitivement admises
5 %
annuité 5
5 %
5 %
30 %
5 %
annuités 6 à 9
annuité 10
annuité 11
annuité 12
35 % diminué des montants payés au titre des annuités 1 et 2 5 %
-
-
5 %
35 % diminué des montants payés au titredes annuités 1 et 4
Les opérations de nature dérivée relèvent des dispositions de
l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier qui autorisent
la réalisation, la compensation et l’exercice des sûretés
attachées (en l’espèce, des nantissements de comptes titres),
indépendamment de l'ouverture de la sauvegarde.
. tout ou partie des Établissements Financiers Concernés peut,
le cas échéant, prononcer l’exigibilité anticipée des opérations
de dérivés ou exiger le paiement de leurs créances au titre des
opérations de dérivés et réaliser les sûretés y afférentes dans
les principaux cas de défaut suivants :
Le25novembre2019, Rallye, FoncièreEuriset Eurisont annoncé
un accord avec leurs banques sur l'ensemble de leurs opérations
de dérivés.
(i) conversion des procédures de sauvegarde ouvertes au
bénéfice des sociétés, en redressement judiciaire ou
liquidation judiciaire, ou (ii) résolution du plan de
sauvegarde des sociétés en procédure ;
Les opérations de nature dérivée concernant Rallye ayant été
refinancées au cours de l’exercice 2020, seuls les accords de
réaménagement concernant les opérations de nature dérivée de
Foncière Euris et Euris sont détaillés ci-dessous.
survenance d’une perte du contrôle direct ou indirect par
Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille des sociétés
Euris, Finatis, Foncière Euris, Rallye ou de Casino ;
Les principes prévus par les Accords de réaménagement,
applicables à Foncière Euris et Euris, sont les suivants :
nomination du Président-Directeur général ou du Directeur
général de Casino sans l’accord de l’ensemble des
administrateurs représentant les sociétés holding au sein
du Conseil d’administration de Casino ;
. lesétablissements financiers ayant accepté leréaménagement
des termes et conditions des opérations de dérivés (les
« Établissements Financiers Concernés ») sont traités de
manière égalitaire ;
défaut croisé : tout défaut de paiement pour un montant
supérieur à 15 M€ entraînant la notification d’un cas de
défaut à Casino au titre de toute opération de crédit ou de
dérivés conclue entre l’un des Établissements Financiers
Concernés et Casino ;
. les Établissements Financiers Concernés renoncent à se
prévaloir des cas de défaut qui étaient alors en cours autitre des
opérations de dérivés à la date de conclusion des Accords de
Réaménagement pour demander le paiement immédiat des
sommes dues par les sociétés ou réaliser leurs nantissements ;
ouverture d’une procédure au bénéfice de Casino ;
communication au marché par Casino ayant pour objet
l’annonce de la revue à la baisse de plus de 1 Md€ du plan
de cession d’actifs en France annoncé le 20 août 2019 ;
. les opérations de dérivés portent uniquement des intérêts
capitalisés ;
. Euris et Foncière Euris reconnaissent l’application du régime
dérogatoire des dispositions des articles L. 211-36 à
L.211-40duCodemonétaireetfinancier,quiautoriselarésiliation,
la compensation et l’exercice des sûretés au titre des opérations
de dérivés malgrél’ouverture d’uneprocédurecollective;
non-paiement à son échéance ou exigibilité anticipée sur un
montant de plus de 2 M€ dû par Foncière Euris ou sa filiale
Mat-Bel 2 ou dont tout ou partie est garanti par Foncière
Euris sous quelque forme que ce soit ;
11
saisie conservatoire, inscription d’une sûreté judiciaire, mesure
d’exécution forcée ou toute procédure équivalente sur des
actifs de Foncière Euris pour un montant de plus de 2 M€ ;
Au moment de la signature des Accords de réaménagement, les
montants dus au titre des opérations de nature dérivée de
Foncière Euris étaient de 84,8 M€ répartis de la façon suivante :
réalisation en vertu d’un cas de défaut par l’un des
ÉtablissementsFinanciersConcersdel’unedesessûretés
au titre des opérations de dérivés objets des accords de
réaménagement au niveau de Foncière Euris ou Euris.
Montant dû par Foncière Euris à CACIB : 45,9 M€
Montant dû par Foncière Euris à Natixis : 29,6 M€
Montant dû par Foncière Euris à HSBC : 9,3 M€
Au 31 décembre 2021, les montants dus au titre des opérations
de nature dérivée de Foncière Euris, y compris commissions et
intérêts et après remboursements partiels, sont de 48 M€
répartis de la façon suivante :
. Dans le cadre des Accords de réaménagement concernant les
opérations de naturedérivéedeFoncièreEuris, il était prévu que:
tout dividende versé au titre des actions Rallye ou
Mercialys nanties dans le cadre des opérations de dérivés
sera immédiatement affecté à la réduction des montants
notionnels des opérations de dérivés ;
Montant dû par Foncière Euris à CACIB : 33,9 M€
Montant dû par Foncière Euris à Natixis : 8,0 M€
Montant dû par Foncière Euris à HSBC : 6,1 M€
les Établissements Financiers Concernés bénéficient de
sûretés additionnelles à proportion de leurs encours
respectifs dans les opérations de dérivés au niveau de
Foncière Euris, sous la forme (i) de la constitution d’un
nantissement complémentaire portant sur les 918 000
titres Mercialysnon nantis àla signature des Accords, et (ii)
de la constitution de nantissements sur les titres des
sociétés détenant les principaux actifs immobiliers de
Foncière Euris, dont les produits de cessions seront
affectés au remboursement des opérations de dérivés et
ce jusqu’à 50 % des encours.
Les quantités de titres Rallye nantis par Foncière Euris auprès des
Établissements Financiers Concernés en garantie des opérations
de nature dérivée sont les suivants :
Nombre de titres Rallye nantis auprès de CACIB en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
4 550 000
Nombre de titres Rallye nantis auprès de Natixis en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
3 524 525
Nombre de titres Rallye nantis auprès de HSBC en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
1 445 248
LestitresMercialysnantisdanslecadredesopérationsdenature
dérivée de Foncière Euris ont été depuis intégralement cédés et
leur produit de cession a été affecté au remboursement des
opérations de nature dérivée de Foncière Euris.
Ces nantissements pourront être levés après remboursement
complet des sommes dues par Foncière Euris.
. Les montants dus au titre des opérations de nature dérivée de
Foncière Euris devront être remboursés au plus tard le
31 décembre 2022 (avec une faculté de remboursement
antici)et cetteéchéancepourraêtredécalée au30juin2023
si les deux conditions suivantes sont réalisées :
La trésorerie prévisionnelle de Foncière Euris telle qu’estimée à
ce jour ne permet pas de rembourser les banques dérivés à
l’échéance de décembre 2022 (ou juin 2023 dans certains cas) ;
dans le cas où Foncière Euris ne pourrait pas honorer ce
remboursement à échéance, les banques auront alors la
possibilité de saisir les nantissements correspondants, à savoir
les titres Rallye visés ci-dessus et la totalité des actions de la
société Mat Bel 2 1, qui détient les actifs immobiliers de Foncière
Euris en Pologne. Afin de tenir compte de la moins-value
comptableencasderéalisationdesnantissementssurtitresRallye,
une provision sur titres Rallye de 149,7 M€, sur la base des
montantsdusau31 décembre2021(48M)etducoursdeBourse
moyen de décembre 2021 de Rallye (5,11 €), a été comptabilisée
dans les comptes sociaux de Foncière Euris au 31 décembre 2021.
le montant dû au 31 décembre 2022, y compris intérêts et
commissions, devrareprésenter moins de 50 % du montant
dû au moment de la signature des Accords de réaménage-
ment ;
les titres Rallye donnés en nantissement, évalués à leur
cours deBourse du 30 décembre 2022, doivent représenter
au moins 120 % du montant dû au 31 décembre 2022,
y compris intérêts et commissions.
Ces conditions de remboursement sont similaires pour l’ensemble
des Établissements Financiers Concernés mais s’apprécient
établissement financier par établissement financier.
Encasderéalisationparlesbanquesdelatotalitédesnantissements
sur titres Rallye consentis dans le cadre d’opérations de nature
dérivée (9 519 773 titres) et sur la base de l’actionnariat au
31 décembre 2021, le pourcentage de Foncière Euris dans Rallye
passerait de 57,9 % à 39,8 % en capital et de 71,8 % à 55,6 % en
droits de vote.
1 | Aucune provision n’a été constatée sur les titres Mat Bel 2, dans la mesure où les valeurs d’expertise des actifs sous-jacents sont supérieures à leurs
valeurs comptables.
12
Seules les créances postérieures aux jugements d’ouverture et
nées pour les besoins du déroulement des procédures ou en
contrepartie d’une prestation fournie aux sociétés pendant cette
période, soit en pratique les créances postérieures nées de
l’exploitationcourante, doivent êtrepayéesparlessociétés àleur
échéance. Concernant Foncière Euris, une créance postérieure
d’un montant de 5 M€, portant intérêts, a été reconnue comme
étant due à Société Générale dans le cadre d’un protocole
transactionnel conclu en 2020 après autorisation du juge-
commissaire.Danscecadre,leprincipal aétérembourséàhauteur
de 1,5 M€ au cours de l’exercice 2020 et le solde de 3,5 M€ devra
être remboursé au moment du 3e anniversaire de l’arrêté définitif
du plan de sauvegarde de Foncière Euris.
Ci-dessous un tableau synthétique des dettes de la société
Foncière Euris au 31/12/2021 et de leurs modalités d’apurement
prévues en conséquence des éléments présentés ci-dessus :
Montant au
(en millions d’euros)
Modalités d’apurement (1)
31/12/2021
Annuité 5 : 50 %
Annuité 6 : 50 %
. Dettes bancaires sécurisées (2)
121,7 M€
Annuité 5 : 30 %
Annuités 6 à 11 : 5 %
Annuité 12 : 35 % diminué des montants
. Dettes bancaires non sécurisées (2) (3)
25,2 M€
payés au titre des annuités 1 et 4
100 % au 3ème anniversaire
3,5 M
. Protocole transactionnel conclu en 2020
avec Société Générale (2)
de l’arrêté définitif du plan
Annuité 5 : 30 %
Annuités 6 à 11 : 5 %
Annuité 12 : 35 % diminué des montants
. Dividendes à payer (3)
21,3 M
payés au titre des annuités 1 et 4
Annuité 5 : 30 %
Annuités 6 à 11 : 5 %
84,0 M
. Dettes envers les sociétés-mères Euris et Finatis (3)
Annuité 12 : 35 % diminué des montants
payés au titre des annuités 1 et 4
Annuités 5 à 9 : 5 %
Annuités 10 à 12 : 25 % (diminué des
3,7 M€
. Autres dettes antérieures à la sauvegarde (4)
montants payés au titre des annuités 1
et 4 pour la dernière annuité)
Échéance au 31/12/2022
48,0 M€
. Dettes au titre des opérations de nature dérivée (2)
pouvant être prorogée au 30/06/2023
. Dettes postérieures à la sauvegarde (4)
1,8 M€
Total
309,2 M€
(1) Outre 100 000 € à répartir en annuité 4 entre les créanciers de Foncière Euris soumis à un échéancier de 12 ans au prorata de leurs créances
définitivement admises.
(2) Y compris commissions et intérêts courus au 31 décembre 2021.
(3) L’échéancier indiqué ici est l’échéancier optionnel avec abandon de créance de 5 %, pour lequel les créanciers ont très majoritairement opté.
(4) Dont principalement des dettes internes au palier Foncière Euris.
13
Foncière Euris assure la promotion puis la cession de centres commerciaux en France et à l’étranger et notamment en Pologne.
« L’Heure Tranquille » à Tours
« Krakowianka » à Cracovie en Pologne
. La galerie « l’Heure Tranquille » est conçue comme un lieu de
destination offrant, sur 23 000 m², des moyennes surfaces
spécialisées (H&M, Zara, Sephora), des boutiques, un pôle de
restauration, ainsi qu’une moyenne surface alimentaire.
. Le projet «Krakowianka »à Cracovieen Pologneest composé des
centres commerciaux « Serenada » et « Krokus », aujourd’hui
en exploitation, et de la jonction envisagée pour les relier.
Le centre commercial Serenada, qui s’étend sur environ
41 000 m² de surface locative, est ouvert depuis octobre 2017.
La galerie est située dans le quartier des « Deux Lions »,
desservi par un tramway reliant le centre-ville de Tours en
10 minutes, et qui intègre une université, un parc d’entreprises
et des logements. Le site bénéficie par ailleurs de nombreux
espaces verts et d’une base nautique.
Le centre adjacent Krokus (30 000 m²), accueillant un hyper-
marché Auchan, a été acquis début 2016.
. Dans le contexte de la crise sanitaire, les deux centres ont subi
deux nouvelles périodes de fermeture partielle : la première
sur le mois de janvier, et la seconde de la mi-mars à début
mai. La gestion commerciale et budgétaire active a permis de
préserver les taux d’encaissement et de limiter la vacance sur
les actifs. Les centres sont à nouveau opérationnels depuis le
4 mai 2021 et enregistrent une bonne dynamique d’activité.
. Dans le contexte de la crise sanitaire, le centre a fermé
partiellement de début avril à la mi-mai. Grâce à une gestion
commerciale et budgétaire active, l’impact de la crise sur les
revenus nets a pu être globalement contenu, et le centre a
enregistré de bonnes performances sur le second semestre.
. L’actif est financé par un prêt bancaire arrivant à échéance au
30 juin 2022.
. Les actifs sont financés par des prêts bancaires arrivant à
échéance au 29 mai 2023.
. La participation au capital de cette opération est de 50 % pour
Foncière Euris et 50 % pour Apsys, ce dernier étant en charge
de la gestion du centre.
. À terme, il est envisagé de relier ces deux centres via une
jonction, afin de réaliser un centre commercial dominant la
moitié nord de l’agglomération de Cracovie. Le projet global
serait dédié à la mode et aux loisirs, avec un pôle « mass
market » autour de l’hypermarché Auchan et un pôle qui
accueillerait de nombreuses enseignes de mode de
renommée internationale telles que les marques du groupe
Inditex, H&M ou encore Mango, une grande variété de
restaurants et de cafés, et un espace dédié aux loisirs.
. La participation au capital des sociétés portant les actifs est de
64 % pour Foncière Euris, 16 % pour Rallye, et 20 % pour
Casino. Les centres sont gérés par Mayland, filiale de Casino.
Les centres commerciaux en exploitation de Tours et de
Cracovie (Serenada et Krokus) sont valorisés annuellement par
des cabinets d’experts indépendants mandatés par les banques
qui financent ces actifs. Les dernières valorisations disponibles ont
été réalisées au cours du second semestre 2021, dans un contexte
toujours marqué parlesimpacts delapandémiede Covid-19 :
. Concernant le projet Krakowianka, les centres commerciaux en
exploitation, Serenada et Krokus, ont été valorisés séparément
sur la base d’expertises indépendantes (réalisées par JLL en
juillet 2021 pour Serenada et en octobre 2021 pour Krokus)
minorées de frais de cession et d’impôts estimés. La stratégie
du Groupe étant de mener à bien la réalisation de l’ensemble du
projet, les dépenses déjà engagées à ce jour pour la réalisation de
la jonction entre ces deux centres ont été intégrées dans la
valorisationpourleurvaleurcomptable, soit 8 M€.
. Le centre commercial de Tours est valorisé sur la base d’une
expertise indépendante de CBRE menée en décembre 2021,
minorée de frais de cession estimés.
14
Sur ces bases, la quote-part au niveau de la société Foncière
Euris dans les programmes immobiliers est évaluée à 44 M€ au
31 décembre 2021, dont 12 Mde plus-values latentes.
À noter que compte-tenu de la crise sanitaire et de l’environ-
nement international, le marché des transactions concernant ce
type d’actifs reste pour le moment à l’arrêt.
Ces valeurs ne préjugent pas des montants qui pourraient être
effectivement encaissés en cas de cession éventuelle, ceux-ci
pouvant être significativement différents.
Surface
(en m²)
Quote-part de
Foncière Euris
Autres
partenaires
Nom
Localisation
Méthode de valorisation
Expertise indépendante
Tours, France
23 000
50 %
Apsys 50 %
Cracovie, Pologne
Cracovie, Pologne
Cracovie, Pologne
Cracovie, Pologne
Casino 20 %
Rallye 16 %
dont Krokus
30 000
41 000
64 %
64 %
64 %
Expertise indépendante
Expertise indépendante
Coût historique
Casino 20 %
Rallye 16 %
dont Serenada
dont Jonction entre
Krokus et Serenada
En cours
d’étude
Casino 20 %
Rallye 16 %
| PROJET « KRAKOWIANKA », Cracovie, Pologne
15
Les commentaires sont réalisés en comparaison à l’exercice
2020 sur les résultats des activités poursuivies. Leader Price,
dont la cession a été finalisée le 30 novembre 2020, est
présenté en activité abandonnée en 2020 et en 2021,
conformément à la norme IFRS 5.
Au niveau de Rallye, le Tribunal de commerce de Paris a ordonné
le 7 décembre 2021, la mainlevée de l’inaliénabilité portant sur
les actions de la société Groupe Go Sport détenues par Rallye et
a autorisé en conséquence le transfert des actions Groupe Go
Sport au profit de la société Hermione People and Brands (filiale
de Financière Immobilière Bordelaise) pour 1 € sans aucune
garantie de passif à la charge de Rallye. Cette cession est
intervenue le 10 décembre 2021.
Les comptes 2020 ont été retraités permettant leur
comparabilité aux comptes 2021. Ces retraitements résultent
de l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative
aux modalités d’étalement de la dette liée à certains
avantages postérieurs à l’emploi.
Le portefeuille d’investissements diversifié de Rallye est évalué à
26 M€ au 31 décembre 2021 (20 M€ de private equity et 6 M€
d’immobilier détenu pour l’essentiel en commun avec Foncière
Euris), contre 30 M€ au 31 décembre 2020.
Les chiffres organiques sont présentés à périmètre constant,
taux de change constant, hors essence et hors calendaire.
Les chiffres comparables sont hors essence et hors calendaire.
Au niveau de Rallye, le résultat net consolidé normalisé des
activitéspoursuivies, part du groupe, est uneperte de 105 M€ en
2021, contre une perte de 41 M€ en 2020.
Le groupe Rallye est présent dans le secteur du commerce
alimentaire et dans le e-commerce à travers sa participation
majoritaire dans le groupe Casino, l'un des acteurs majeurs de la
distribution alimentaire en France et en Amérique latine.
La dette financière nette de Rallye, avant retraitements IFRS,
s’établit à 3 161 M€ au 31 décembre 2021, enbaissede12 M€ sur
un an.
L’activité de Casino en 2021 est détaillée ci-après.
L’année 2021 se caractérise pour le groupe Casino par :
En France
Le groupe Casino a poursuivi sa stratégie d’innovation
omnicanale :
nouveaux services pour les clients : abonnements (210 000
fin 2021 soit un doublement sur un an), parcours client
digitalisé,promotionspersonnalisées, bornesderecharge
Tesla ;
. Enseignes de distribution1:
La crise sanitaire 2020-2021 a particulièrement touché les
géographies clés du groupe Casino telles que Paris et le
sud-est de la France (baisse du trafic et des flux
touristiques, restrictions d’accès). Le chiffre d’affaires des
enseignes de distribution s’établit à 14,1 Md€, avec des
ventes comparables en amélioration séquentielle trimestre
après trimestre à - 3,0 % au T4 (+ 1,3 pt vs T3) et - 1,6 % sur
les 4 dernières semaines 2 (+1,4 pt vs T4). Le volume
d’affaires Franprix-Proximité progresse de + 2,5 % au T4 et
+ 5,1 % en février 2 tiré par l’expansion en franchise.
déploiement de solutions technologiques best-in-class
d’intelligence artificielle en magasins et en logistique
(partenariats avec Google Cloud, Amazon Web Service,
Belive.ai) ;
renforcement des partenariats avec des acteurs majeurs
de l’e-commerce (Ocado, Amazon, Gorillas).
Les plans d’économies réalisés durant cette période ont
permis de faire baisser la base de coût et de faire
progresser à nouveau, de manière pérenne, la rentabilité
des enseignes. La marge d’EBITDA des enseignes de
distribution progresse ainsi de + 83 bps sur 2 ans (+ 31 bps
sur un an) pour atteindre 9,1 %, avec une marge de ROC
de 3,4 %. Cette restructuration s’est accompagnée de
charges exceptionnelles, qui ont pesé transitoirement sur
la génération de cash-flows.
Dans ce contexte, le groupe Casino s’est profondément
transformé et a finalisé son recentrage sur les formats les
plus porteurs (premium, proximité, e-commerce) qui
représentent désormais 76 % des ventes (+ 16 pts vs 2018).
L’expansion s’est accélérée sur les formats en croissance :
(i) les magasins de proximité (plus de 730 ouvertures
depuis janvier 2021) et (ii) l’e-commerce en hausse de
3
+ 15 % (vs + 6 % pour le marché ), dont + 48 % sur la
livraison à domicile (vs 25 % pour le marché 3).
1| France Retail hors GreenYellow, promotion immobilière et Vindémia (cédé au 30 juin 2020).
2| 4 semaines au 20 février 2022.
3| Source NielsenIQ, P13 cumul annuel mobile.
16
. Cdiscount :
comparable, hors essence et calendaire. Cette performance
s’explique principalement par (i) une base de comparaison
défavorable par rapport à une année 2020 exceptionnelle, (ii) une
consommation à Paris toujours pénalisée par la baisse des flux
touristiques et de bureaux, et (iii) l’impact négatif des mesures
sanitaires (confinement au deuxième trimestre, couvre-feux,
fermeture des grands centres commerciaux et des rayons dits non
essentielsaupremiersemestre).
Le modèle de Cdiscount s’est complètement transformé en
2anspassant d’unmodèlefondésurlesventesdirectesàun
modèle fondé sur la marketplace, le marketing digital et le
B2B, avec une baisse des ventes directes.
Cdiscount affiche une amélioration de tous les indicateurs
sur 2 ans après une année 2020 exceptionnelle : + 22 % de
GMV marketplace (stable sur un an), + 75% sur le
marketing digital (+ 32 % sur un an), x 3,5 de GMV B2B
(+ 30 % sur un an), + 8 pts de NPS (+ 6 pts sur un an),
+ 20 % d’abonnés CDAV (+ 9 % sur un an).
Par format, on notera les points suivants sur l’année :
. Monoprix enregistre un chiffre d’affaires de 4 408 M€ en 2021,
en variation comparable de - 3,7 %. Le E-commerce enregistre
néanmoins une croissance à deux chiffres, porté par la montée
en puissance de Monoprix Plus, bénéficiant d’une technologie
de rupture sur la livraison à J+1 (service élargi cette année à
Naturalia) et le succès dupartenariat avec Amazon Prime Now,
étendu cette année à de nouvelles villes (Montpellier et
Strasbourg). Monoprix a également développé son offre de
livraison rapide avec un nouveaupartenariat avec UberEats en
2021 (en plus de Deliveroo en 2020) et a élargi son offre au
quick commerce avec Gorillas fin 2021. L’enseigne a par
ailleurs continué de privilégier l’innovation avec l’ouverture de
son premier point de retrait piéton et vélo à Paris en avril et a
lancé cette année le premier abonnement véritablement
omnicanal en France, avec des remises identiques en ligne et
en magasins.
DesoncôtéOctopiaenregistredéjà12contratsmajeurs(dont
Rakuten) et sera désormais proposé aux clients d’Ocado.
. Plandecession:
L’exécution du plan de cession initié en 2018, qui totalise
3,2 Md€ au 31 décembre 2021, a ralenti durant la crise
sanitaire. Du fait du ralentissement des cessions en 2021
et d’éléments transitoires liés à la transformation du
Groupe, la dette nette (hors IFRS 5) France Retail évolue de
3,7 Md€ en 2020 à 4,4 Md€ en 2021 (hors GreenYellow).
Au vu des perspectives actuelles et des options disponibles,
le Groupe est confiant dans sa capacité à finaliser le plan
de cession de 4,5 Md€ en France au plus tard fin 2023.
En Amérique latine
. Franprix fait état d’un chiffre d’affaires de 1 438 M€ en 2021,
en repli de - 7,3 % en comparable, principalement pénalisé par
le recul de la consommation à Paris. L’enseigne a renforcé ses
solutions de click &collect et delivraisonà domicile, notamment
avec le développement de partenariats (Deliveroo, Uber Eats et
Gorillas), lui permettant d’enregistrer cette année une
croissance du E-commerce à trois chiffres. Parallèlement,
l’enseigne prévoit d’accélérer sa stratégie d’expansion et s’est
fixé un objectif de 150 ouvertures en 2 ans, principalement en
périphérie des grandes métropoles de Paris, Lyon et Marseille.
Enfin, Franprix continue de s’adapter aux nouveaux modes de
consommation avec le développement de services clients
adaptés (presse, réception de colis, restauration du soir,
location de vélos électriques) et de développer son offre non
alimentaire (Décathlon, Claire’s).
En Amérique latine, les géographies du Groupe ont été
fortement touchées par la pandémie. Les enseignes du groupe
ont dû s’adapter à cette situation. Les opérations structurantes
réalisées (spin-off d’Assaí, cessions des hypermarchés Extra de
GPA à Assaí) permettent au Groupe de disposer désormais d’actifs
adaptés et prêts à accélérer sur leurs marchés respectifs :
. Assaí sur le Cash & Carry au Brésil : croissance de + 17 % 1 et
ouverture de 28 magasins sur l’année (parc de 212 magasins).
L’enseigne vise 50 ouvertures d’ici 2024 en sus de la conversion
des 70 hypermarchés Extra cédés par GPA à Assai, pour atteindre
100 milliards de réaux brésiliens de ventes brutes d’ici 2024.
. GPA, leader sur les formats porteurs (premium, proximité et e-
commerce)danslesrégionslesplusporteuses (Sao Paulo).
. Grupo Éxito, leader en Colombie et en Uruguay : accélération des
ventes de + 21 % 1 au T4 (vs + 7,5 % sur l’année) ; l’omnicanal
représente 12 %desventesenColombie(x 2,4 vs 2019).
. Les ventes des Casino Supermarchés se sont élevées à 2 996 M€
en 2021, en variation comparable de - 5,9 %. Le E-commerce a
de nouveau constitué un relais de croissance avec une
progressionduchiffred’affairesàdeuxchiffrescetteannée,tirée
par le très fort développement du drive, les collaborations avec
Deliveroo (86 magasins) et Shopopop (87 magasins) et la
poursuite du déploiement de Casino Plus (service de livraison
à domicile depuis l’entrepôt automatisé O’logistique). Par
ailleurs, l’enseigne a continué de déployer des solutions
autonomesavec259magasinséquipés à cejour (+22 magasins
sur le quatrième trimestre).
2020
(en millions d’euros)
2021
retraité
15 219
1 447
9,5 %
621
Chiffre d’affaires, HT
14 071
1 358
9,7 %
535
EBITDA
Marge d’EBITDA (%)
. Le chiffre d’affaires consolidé du segment Proximité & Divers
s’est élevé à 1 788 M€ (2 125 M€ en volume d’affaires), en
variation comparable de - 5,1 %. Le chiffre d’affaires E-commerce
a été dynamisé par la poursuite du développement des
partenariats Uber Eats et Deliveroo et l’ouverture du nouveau
site mescoursesdeproximité.com : 1 263 magasins proposent
une solution E-commerce à fin 2021. De plus, le groupe Casino
Résultat opérationnel courant
Marge opérationnelle courante (%)
3,8 %
4,1 %
Le chiffre d’affaires France Retail s’élève à 14 071 M€ en 2021
contre 15 219 M€ en 2020. Les ventes sont en recul de - 5,4 % en
1| Données publiées par la filiale.
17
a accéléré le développement sur ces formats porteurs avec
l’ouverture de nouveaux points de vente et la création d’une
nouvelle enseigne « L’épicerie d’à côté ».
GreenYellowenregistreunEBITDAde80M3 en2021,enprogression
de + 30 % sur un an.
En 2021, GreenYellow a poursuivi son expansion géographique
et conclu des partenariats porteurs :
. LesventesdesHypermarchéssesontélevéesà3442Men2021
et présentent un recul de - 8,1 % en comparable sur l’année.
L’enseigne a fortement été impactée par les mesures sanitaires
2021 avec les couvre-feux et le pass sanitaire. Le E-commerce a
poursuivi sa bonne dynamique, notamment grâce aux
partenariats avec Uber Eats (19 magasins), Deliveroo
(14 magasins) et Shopopop (48 magasins). Par ailleurs, l’enseigne
a accéléré sa stratégie d’implantation de « shop-in-shop » en
2021 avec la signature de nouveaux partenariats avec les
enseignes spécialisées La Grande Récré et Greenriders. Enfin, la
stratégie de digitalisation s’est accentuée avec désormais 26 %
du CA réalisé via les porteurs de l’application Casino Max en
supermarchés et hypermarchés (vs 22 % fin 2020) et 66 hyper-
marcsproposantunfonctionnementenautonomeàfin2021.
. L’expansion géographiques’est poursuivie àl’international avecle
renforcement des positions de GreenYellow sur toutes ses
géographieshistoriques(signaturedu200ème PPA4 en AsieduSud-
Est) et la conquête de nouveaux territoires comme l’Europe de
l’Est (projet de4 MWc pourSolvay enBulgarie);
. Partenariatsstratégiques:
GreenYellow a conclu en novembre 2021 un partenariat
stratégique de long-terme avec Schneider Electric visant à
proposer des programmes d’efficacité énergétique clés en
main aux grandes entreprises internationales ;
en décembre 2021, GreenYellow a signé une collaboration
stratégiqueavec Amazon Web Services dansles domainesde
l'énergie et du cloud. GreenYellow fournira de l'électricité
renouvelable pour les activités d'Amazon dans le cadre d’un
projet deproduction d’énergiesolaireenFrance.
Les enseignes Casino Hypermarchés / Supermarchés et Proximité
ont par ailleurs poursuivi le développement de l’abonnement avec
l’application Casino Max, qui présente une croissance continue du
nombre d’abonnés.
Début 2022, GreenYellow a levé 109 M€ auprès d’un investisseur
institutionnel (émission d’OCABSA 5) et mis en place une ligne de
crédit syndiquée de 87 M€ afin d’accélérer sa croissance en 2022.
L’EBITDA France Retail ressort à 1 358 M€ (1 447 M€ en 2020)
avec une amélioration de + 15 bp de la marge, à 9,7 % du chiffre
d’affaires. L’EBITDA des enseignes de distribution (France Retail
hors GreenYellow, Vindémia et promotion immobilière) est
stable sur 2 ans (- 1,7 % vs 2020), à 1 281 M€, reflétant une
progression de + 83 bps de la marge (+ 31 bps vs 2020) en raison
des plans d’efficience.
RelevanC
L’année 2021 a constitué une année de transformation et
d’expansion stratégique pour RelevanC avec l’acquisition
d’Inlead, plateforme technologique de marketing digital local, le
lancement des activités en Amérique latine (Brésil et Colombie)
et la mise en place d’Infinity Advertising, la filiale commune avec
Intermarché proposant des services de retail media et de ciblage
de promotions pour les marques alimentaires (base cumulée de
17 millions de profils).
Le ROC France Retail s’établit à 535 M€ (621 M€ en 2020). Le ROC
des enseignes de distribution (France Retail hors GreenYellow,
Vindémiaetpromotionimmobilière)estquasimentstable(-0,8%) à
484M,reflétantuneprogressionde+14bpsdelamargeà3,4%.
RelevanC a également conclu des partenariats avec des leaders
technologiques :
. un partenariat commercial et technologique avec Google Cloud
et Accenture à destination d’une clientèle internationale ;
. un projet de partenariat avec Amazon Web Service visant
l’amélioration de l’expérience client par le biais d’algorithmes.
GreenYellow
L’activité photovoltaïque poursuit sa progression avec une base
installée ou en construction de 740 MW à fin 2021, en hausse de
+ 31 % par rapport à fin 2020, un pipeline avancé de 816 MW,
en forte progression de + 44 %, et un pipeline d’opportunités
1
RelevanC poursuit la commercialisation de sa plateforme de
Retail Media en B2B auprès d’autres distributeurs en France et à
l’international pour monétiser leurs données et leurs espaces
publicitaires, et compte parmi ses clients Everli, premier service
européen de livraison de courses à domicile via des personal
shoppers.
additionnelles 2 de 3,7 GW.
Concernant l’efficacité énergétique, GreenYellow affiche 985 GWh
de projets déployés ou en cours de construction à fin 2021, en
hausse de + 16 % sur un an, avec un pipeline avancé de 317 GWh,
en croissance de + 26 %, et un pipeline d’opportunités addition-
nelles de 918 GWh.
1|Correspondaucumuldesprojetsauxstades«awarded »et«advanced pipeline»auseinduportefeuilledeprojets endéveloppementdeGreenYellow.
2|Correspondaucumuldesprojetsquisontaustade«pipeline»etaustade«earlystage»auseinduportefeuilledeprojetsdedéveloppementdeGreenYellow.
3|Donnée publiée par la filiale. En vision contributive, EBITDA de 63 M€ (57 M€ en 2020).
4| Contrat d’achat d’énergie (Power Purchasing Agreement).
5| Obligations convertibles en actions avec bons de souscription d’actions.
18
2020
retraité
2020
retraité
(en millions d’euros)
2021
(en millions d’euros)
2021
GMV (volume d’affaires)
publié par Cnova
Chiffre d’affaires, HT
14 448
1 063
7,4 %
640
14 656
1 161
7,9 %
748
4 206
4 204
EBITDA
EBITDA
106
5,2 %
18
129
6,4 %
53
Marge d’EBITDA (%)
Marge d’EBITDA (%)
Résultat opérationnel courant
Marge opérationnelle courante (%)
Résultat opérationnel courant
Marge opérationnelle courante (%)
4,4 %
5,1 %
0,9 %
2,6 %
Le chiffre d’affaires du segment Latam Retail s’établit à
14 448 M€ en 2021, en croissance organique de + 6,4 % et de
+ 2,7 % en comparable hors essence et calendaire.
Cdiscount a poursuivi l’évolution de son modèle vers un mix
d’activités plus rentables (hausse de la marketplace, du marketing
digital et du B2B, baisse des ventes directes) avec un effet
favorable sur la marge.
Les ventes alimentaires au Brésil sont en hausse de + 6,1 % en
organiqueet de+ 1,2 %encomparablehors essenceet calendaire.
Cdiscount enregistre une solide performance en 2021, avec un
volume d’affaires (« GMV ») de 4,2 Md€, en croissance de + 8 % sur
deux anset stableparrapport àuneannée2020exceptionnelle.
. Accélération d’Assaí sur son modèle d’affaires très rentable :
Assaíenregistreuneprogressionde+18% 1 del’EBITDAen2021
à 489 M€, reflétant une amélioration de la marge de + 51 bps.
L’enseigne vise désormais un chiffre d’affaires brut de
100 milliards de réaux brésiliens (17 Md€) en 2024 (soit + 30 %
par an), soutenu par (i) l’ouverture organique d’environ
50 magasins entre 2022 et 2024 et (ii) la conversion des
70 hypermarchés Extra (40 ouvertures attendues au second
semestre2022, 30ouvertures en 2023). Le succès des 23magasins
Extra Hiper déjà convertis confirme le potentiel des conversions
futures (multiplication des ventes par 3). Assaí a ouvert
28 magasins sur l’année 2021, portant le parc à 212 magasins.
La marketplace continue de croître avec un GMV de 1,5 Md€, en
hausse de + 22 % sur deuxans (stablesurun an), représentant une
quote-part du GMV en progression + 6,7 pts sur deux ans (+ 1,3 pt
sur un an). Les revenus marketplace s’élèvent à 193 M€, en
croissance de + 29 % sur deux ans (+ 5 % sur un an).
Les revenus du marketing digital enregistrent une hausse de 75 %
sur deux ans (+ 32 % sur un an), soutenus par la plateforme de
marketing digital CARS (Cdiscount Ads Retail Solution) permettant
auxvendeurset fournisseursdepromouvoirleurs produits et leurs
marques sur une plateforme propriétaire en self-service.
. Recentrage de GPA sur le premium, la proximité et l’E-commerce :
GPA Brésil poursuit l’optimisation de son portefeuille de magasins
avec une accélération sur les formatsrentables du premium et de
la proximité, en particulier dans la région de Sao Paulo, et
l’abandon du format hypermarché (conversion des hyper-
marchés non cédés en supermarchés Pão de Açúcar et Mercado
Extra). Les fermetures ou conversions des hypermarchés ont
toutefois eu un effet transitoire sur les résultats 2021. GPA
poursuit également le renforcement de son leadership sur l’E-
commercealimentaire,dontlesventesontprogresséde+ 363%2
vs 2019avec unequote-part de8% 2 en 2021(vs2% en 2019).
L’enseigne compte de plus en plus de clients fidèles et actifs avec
une base de 10 millions de clients actifs, en augmentation de + 8 %
sur deux ans. Le programme de fidélité Cdiscount à Volonté
rassemble désormais plus de 2,5 millions de clients (+ 20 % sur
deux ans, + 9 % sur un an), qui bénéficient de 2,8 millions de
références disponibles en livraison express. La satisfaction client a
atteint un niveau record avec un NPS de 53 en progression de
+ 8,4 pts sur deux ans (+ 5,7 pts sur un an).
Les activités B2B ont accéléré leur développement en 2021, avec
unGMVde114Mencroissancede+30%surunan(x 3,5surdeux
ans), dont + 26 % pour l’écosystème de technologies et services
marketplace Octopia (x 3,3 sur deux ans) dont l’offre marketplace
clé en mains compte désormais 12 contrats majeurs (dont Rakuten)
dans 7 pays différents. Par ailleurs, les offres de logistique C-logistics
et C Chez Vous opèrent désormais auprofit de20clients.
. Excellente performance de Grupo Éxito, qui enregistre en2021
un EBITDA en hausse de + 20 % 3 à 333 M€ (marge de 9,0 %) et
un ROC en hausse de + 33 % 3 à 211 M€. Le groupe confirme
son leadership en Colombie et enregistre une netteaccélération
enfind’annéeavecdesventesà+21%4 auT4(+7,5%surl’année
à 3,7Md€). EnColombie2, lesventessesont accéléréesde+16%
au T4 (+ 7 % sur l’année à 2,8 Md€), portées par l’innovation et
l’omnicanal dont les ventes représentent désormais 12 % des
ventesenColombie(x2,4vs2019).LeROCprogressede+32%au
T4 dans le pays et de + 43 % à l’année, tiré par l’activité et la
promotion immobilière. En Uruguay 2, le groupe fait état d’une
accélération des ventes de + 7 % au T4 qui atteignent 0,6 Md€ à
l’année et d’un excellent niveau de rentabilité (EBITDA de 59 M€
avecunemargede 10 %).
Enfin, Octopia et Ocado ont conclu un accord exclusif afin de
proposer la marketplace Octopia aux clients d’Ocado.
L’EBITDA du E-commerce (Cdiscount) ressort à 106 M€, reflétant
une marge de 5,2 %, et le ROC s’élève à 18 M€, reflétant une
marge de 0,9 %. L’année 2021 est marquée par un retour à la
normalesuite à une année 2020particulièrement exceptionnelle
(début de la crise sanitaire). Sur deux ans, tous les indicateurs
sont en progression.
1| Variation à change constant, hors créditsfiscaux.
2|Données publiéesparla filiale.
3| Variations à changeconstant, hors crédits fiscaux.
4| Variation en monnaie locale, données publiées par la filiale.
19
L’EBITDA de l’Amérique latine enregistre une variation hors
crédits fiscaux et effet change de + 9 % sur un an et + 29 % sur
deux ans. Y compris crédits fiscaux 1 (28 M€ en 2021 et 139 M€
en 2020), l’EBITDA s’élève à 1 063 M€ contre 1 161 M€ en 2020.
l’activité, et (ii) l’excellente performance d’Éxito avec une reprise
de la croissance et de la promotion immobilière, mais impacté
par les hypermarchés chez GPA Brésil (déstockages avant
cessions).
Le ROC enregistre une variation hors crédits fiscaux et effet
change de + 8 % sur un et + 34 % sur 2 ans. Y compris crédits
fiscaux (28 M€ en 2021 et 139 M€ en 2020), le ROC s’établit à
640 M€ contre 748 M€ en 2020. Le ROC a été tiré par (i) la forte
amélioration du ROC d’Assaí, en ligne avec la croissance de
Plus d’informations sont disponibles sur les sites Internet et les
documents d’enregistrement universel ou rapports annuels
des filiales concernées.
1|Crédits fiscaux retraités par les filiales dans lecalcul del’EBITDA ajusté.
20
2.4.1.
En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet
2002surlesnormesinternationales, lesétats financiersduGroupe
sont établisconformément auxnormesetinterprétations publiées
par l’International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées
par l’Union européenne à la date d’arrêté des comptes.
Ce nouveau financement, dont les conditions étaient précisées
dans le communiqué du 22 janvier 2021, dispose d’une maturité
de 4 ans à compter de la signature des contrats y afférents, étant
précisé que les tirages pourront, sous réserve du respect des
conditions préalables, avoir lieu jusqu’au 30 juin 2022 au plus tard.
Ce référentiel, disponible sur le site de la Commission européenne:
reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting_fr,
intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS) et les
interprétations de l’IFRIC (International Financial Reporting
Interpretations Committee).
Fixation du prix d’achat et résultats de l’offre globale de rachat
lancée par Rallye sur sa dette non sécurisée
Le 5 février 2021, après l’annonce d’une extension de la date de
clôture de l’offre au 10 février 2021, Rallye a fixé le prix d’achat
danslecadredel’OffredeRachat à20%du montant delacréance
(soit le prix d’achat maximum initialement fixé par Rallye).
Les méthodes comptables exposées dans l’annexe aux comptes
consolidés ont été appliquées d’une façon permanente à
l’ensemble des périodes présentées dans les états financiers
consolidés, après prise en compte des nouvelles normes et
interprétations décrites dans cette même annexe.
Le 11 février 2021, Rallye a annoncé les résultats de son Offre de
Rachat. Ainsi, après la levée des conditions suspensives :
. Rallye a acheté un montant total de dette non sécurisée de
195,4 M€ moyennant un prix de rachat total de 39,1 M€, soit une
réduction du montant total de sa dette nette de 156,3 M€ ; et
. le montant total de dette non sécurisée acquis dans le cadre
de l’Offre de Rachat se décompose entre différents instruments
tel qu’indiqué dans le communiqué de presse du 4 mai 2021.
Foncière Euris et Rallye
Modification du plan de sauvegarde de Rallye
Offre globale sur la dette non sécurisée de Rallye
La réalisation de l’Offre de Rachat était notamment soumise à
(i) l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris de la
modification du plan de sauvegarde de Rallye afin d’autoriser la
réalisation effective de l’Offre de Rachat et la mise en place du
financement de l’Offre de Rachat (cf. communiqué de presse de
Rallye en date du 22 janvier 2021) et (ii) la mise à disposition des
fonds dans le cadre de ce nouveau financement.
dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées
Le 22 janvier 2021, Rallye a lancé une offre globale de rachat sur
sa dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de
trésorerie) dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées.
Offre de Rachat
Après avoir déposé le 12 février 2021, auprès du Tribunal de
commerce de Paris une requête aux fins de modifier son plan de
sauvegarde, Rallye a annoncé le 4 mai 2021 que le Tribunal de
commerce de Paris avait approuvé la modification de celui-ci,
autorisant ainsi la réalisation effective de l’offre globale de rachat de
sa dette non sécurisée lancée le 22 janvier 2021 et la mise en place
du financement de celle-ci. En conséquence, le règlement-livraison
del’Offre de Rachat est intervenule18 mai 2021.
L’Offre de Rachat avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de
créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout
ou partie de leurs créances à un prix déterminé dans le cadre
d’une procédure d’enchères inversées et (ii) d’améliorer le profil
d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de
son Plan de Sauvegarde arrêté par le Tribunal de commerce de
Paris le 28 février 2020. L’Offre de Rachat, d’un montant
maximum de 75 M€, fut ouverte à compter du 22 janvier jusqu’au
5 février 2021.
Report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde
Financement de l’Offre de Rachat
Le 26 octobre 2021, le Tribunal de commerce a décidé, sur
requête des commissaires à l’exécution des plans et dans le
cadre des mesures gouvernementales exceptionnelles mises en
place dans le contexte de la Covid-19, de reporter de deux ans
leséchéances desplansde sauvegardedes sociétésEuris, Finatis,
Foncière Euris et Rallye et corrélativement d’étendre la durée de
ces plans qui avaient été arrêtés le 28 février 2020, les autres
dispositions des plans de sauvegarde restant inchangées.
L’Offre de Rachat proposée était financée par un nouveau
financement remboursable in fine, composé d’une émission
obligataire et d’un prêt bancaire, d’un montant global total de
82,4 M€ (incluant le financement de la commission d’arrange-
ment due aux prêteurs), pour lequel Rallye avait d’ores et déjà
obtenu des engagements fermes de Monsieur Marc Ladreit de
Lacharrière et de la part de banques.
En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions
Casino détenues par Rallye et libres de toutes sûretés ont été
transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des prêteurs
au titre du nouveau financement.
Cette décision du tribunal fait l’objet de procédures de tierce
opposition.
21
Les éléments détaillés relatifs aux procédures de sauvegarde sont
traités dans la partie 2.1 « Événements importants de l’exercice »
du rapport de gestion.
Le groupe Casino a procédé à plusieurs opérations de rachats
obligataires sur les tranches (2023, 2024, 2025 et 2026) et de
refinancement incluant (i) l’émission d’un nouveau prêt à terme
(Term Loan B) de 1 Md€, de maturité août 2025, abondé en
novembre 2021 pour un montant de 425 M€, et (ii) l’émission
d’une nouvelle obligation non sécurisée de 525 M€, de maturité
avril 2027, permettant de rembourser par anticipation le prêt à
terme précédent de 1,225 Md€, de maturité janvier 2024.
Accord Rallye-Fimalac
À la suitedecettedécisionduTribunal decommercedeParis, Rallye
etFimalacontdécidédeprorogerd’unanlamaturitéinitialede4ans
du financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti le
17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du remboursement des
opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses
filiales (cf. partie 2.1 « Événements importants de l’exercice » du
rapport de gestion).
Par ailleurs, le groupe Casino a annoncé en juillet 2021 avoir
étendu la maturité de son principal crédit syndiqué (« RCF »)
d’octobre 2023 à juillet 2026 2 pour un montant de 1,8 Md€.
Enfin, le crédit syndiqué Monoprix qui venait à échéance en
juillet 2021 a fait l’objet d’un renouvellement. Le nouveau crédit
syndiqué d’un montant de 130 M€ et de maturité janvier 2026
contient une clause d’ajustement annuel de la marge en fonction
de l’atteinte d’objectifs RSE.
Casino
Plan de cession d’actifs en France
Le groupe Casino a lancé un vaste plan de cession d’actifs en
France de 4,5 Md€ au total.
Suite à ces deux derniers évènements, le montant des lignes de
crédit du secteur France Retail disponibles à tout moment
s’établit à 2,2 Md€, avec une maturité moyenne de 4,6 ans
contre 2,2 ans avant ces opérations.
Le total des cessions d’actifs finalisées au 31 décembre 2021
s’élève à 3,2 Md€ depuis juillet 2018. En 2021, le groupe Casino
a réalisé les cessions suivantes :
Au 31 décembre 2021, les fonds sur le compte séquestre dédié
au remboursement des dettes financières s’établissent à 339 M€.
Le solde du compte séquestre sécurisé s’élève à 145 M€.
. Le 27 juillet 2021, le groupe Casino a signé avec BNP Paribas un
partenariat et un accord en vue de la cession de FLOA pour
200 M€1 (184 M€ encaissés début 2022). Le projet prévoit,
d’une part la mise en place d’un partenariat commercial entre
BNP Paribas et les enseignes Casino Supermarchés, Géant et
Cdiscount, et d’autre part une alliance stratégique entre BNP
Paribas et Casino pour le développement de l’activité
paiement fractionné « FLOA Pay ». Le Groupe dispose en outre
d’un earn-out de 30 % sur la valeur future créée à horizon
2025. Cette cession a été finalisée le 31 janvier 2022.
Réorganisation des activités du groupe Casino
en Amérique latine
Après la simplification de la structure du groupe Casino en
Amérique latine achevée en 2019, le groupe Casino a poursuivi
la réorganisation des activités de GPA au Brésil.
La scission des activités de Cash & Carry (Assaí) du reste des
activités de GPA a été finalisée fin 2020. La cotation des actions
Assaí sur le Novo Mercado et de ses ADRs sur le New York Stock
Exchange a débuté le 1er mars 2021.
. Le 6 décembre 2021, le groupe Casino a procédé à la cession
additionnelle de 3 % du capital de Mercialys au travers d'un
total return swap (TRS) de maturité mars 2022 pour 24 M€
(encaissés en 2021). Le 21 février 2022, le groupe Casino a
procédé à la cession définitive de 6,5 % supplémentaires du
capital de Mercialys au travers d’un nouveau TRS pour 59 M€
(encaissés début 2022).
GPA et Assaí ont également annoncé fin 2021 un projet de
cession de 70 Hypermarchés Extra de GPA à Assaí en vue de leur
conversion au format Cash & Carry, ainsi que la transformation
par GPA des 26 HypermarchésExtra non cédés en Supermarchés
Pão de Açúcar et Mercado Extra.
Le4 avril 2022, le groupe Casino aprocédéàlacessiondusolde
de sa participation dans Mercialys, soit 10,3 % du capital, dans
le cadre d’un nouveau TRS ; le produit de cession au titre de
cette opération s’élève à 86 M€.
Opérations de marché sur les filiales
Cdiscount et GreenYellow
En avril 2021, le groupe Casino a annoncé engager activement
des travaux préparatoires en vue de potentielles levées de fonds
propres additionnelsdeGreenYellowet Cdiscount qui pourraient
prendre la forme (i) d’opérations de marché et (ii) de placements
secondaires de titres détenus par le Groupe, tout en maintenant
le contrôle de ces filiales stratégiques.
. Par ailleurs, le groupe Casino a sécurisé et constaté d’avance
118 M€ de complément de prix dans le cadre des JV Apollo et
Fortress (24 M€ encaissés en 2021).
Au vu des perspectives actuelles et des options disponibles, le
groupe Casino est confiant dans sa capacité à finaliser le plan de
cession de 4,5 Md€ en France au plus tard fin 2023.
Compte tenu des conditions de marché non favorables, Cnova a
annoncé le 8 octobre 2021 un report du projet. En ce qui
concerne GreenYellow, une levée de fonds de près de 200 M€ a
été réalisée en février 2022 ; d’autres options de financement
continuent d’être explorées en vue de soutenir l’accélération de
la croissance de GreenYellow.
Structure financière du groupe Casino
Sur l’année 2021, le groupe Casino a réalisé plusieurs opérations
de financement visant à améliorer les conditions financières et
étendre la maturité de son échéancier obligataire et de son
principal crédit syndiqué.
1| Incluant 150 M€ relatifs à la cession des titres et un complément de prix de 50 M€ lié à la cession d’actifs technologiques de l’activité de paiement
fractionné «FLOA PAY » et au renouvellement desaccords commerciaux entre Cdiscount, les enseignes Casino et FLOA.
2| Échéance juillet 2026 (mai 2025 si le prêt à terme Term Loan B à échéance août 2025 n’est pas refinancé à cette date).
22
Développement de l’offre E-commerce alimentaire
Développement de Partenariats stratégiques
L’épidémie de Covid-19 a accéléré le déploiement de l’offre
E- commerce alimentaire du groupe Casino. En 2021, le groupe
Casino a poursuivi ses actions pour déployer son offre de
livraison à domicile sur les différents marchés :
Le 15 avril 2021, Intermarché et le groupe Casino ont annoncé la
conclusion pour une durée de 5 ans d’un partenariat comportant
3 volets distincts, portant sur :
. le domaine des achats avec la création (i) de « AUXO Achats
Alimentaires », une centrale commune dans le domaine
alimentaire dont le pilotage est assuré par Intermarché, (ii) de
« AUXO Achats Non-Alimentaires », une centrale commune
dans le domaine non alimentaire dont le pilotage est assuré
par le groupe Casino et (iii) de « Global Retail Services », une
structure commune à l’international chargée de vendre des
services internationaux aux grands industriels présents sur
leurs territoires (Europe et Amérique latine) ;
Livraison à J+1
Le service de livraison opéré par l’entrepôt O’logistique pour
Monoprix (Monoprix Plus) et les enseignes Supermarché Casino et
Géant Casino (Casino Plus) a été étendu fin août 2021 à Naturalia
(Naturalia Marché Bio). Le groupe Casino a récemment signé un
partenariatautourdudéveloppementdesservicesOcadoenFrance.
Livraison en 2 heures
Le partenariat commercial lancé en 2018, mettant à disposition
desmembresAmazonPrimerésidantàParis, Nice, Lyon, Bordeaux
et les communes environnantes des produits sélectionnés par
Monoprix, Casino et Naturalia, a été étendu à Montpellier et
Strasbourg en 2021.
. le développement de services digitaux dans les secteurs du mar-
keting et de la publicité avec la création de « Infinity Advertising »,
une société commune chargée de commercialiser en France une
offre Retail Media aux marques alimentaires et à leurs agences ;
. le secteur de l’industrie agro-alimentaire à travers un accord
de collaboration.
Monoprix est également devenu en 2021 l’unique partenaire
d’Amazon sur les courses livrées à domicile avec l’arrêt de son
activité en propre.
Le partenariat avec Intermarché sera étendu aux achats non
marchands à partir d’avril 2022.
Livraison en 30 minutes
Le 6 juillet 2021, le groupe Casino, Google Cloud et Accenture ont
annoncé la mise en place d’un partenariat stratégique qui
permettra d’accélérer le développement digital et technologique
du groupe Casino. Il comporte 2 volets :
Après une première association pendant le premierconfinement
en avril 2020 avec Géant, Uber Eats et le groupe Casino ont
décidé en avril 2021 d’étendre leur partenariat à d’autres
enseignes du Groupe pour permettre aux consommateurs de
pouvoir commander, via l’application Uber Eats, des centaines de
produits du quotidien avec une livraison en moins de 30 minutes.
. activité de distribution B-to-C du groupe Casino : l’objectif est
de déployer au sein des enseignes du groupe des solutions
digitales innovantes pour enrichir l’expérience client et
l’efficience opérationnelle, en s’appuyant sur l’expertise unique
de Google Cloud et d’Accenture ;
En juillet 2021, Deliveroo et le groupe Casino ont renouvelé pour
2 ans leur partenariat signé en mai 2020.
Livraison en une dizaine de minutes (quick commerce)
. nouvelles activités B-to-B : l’objectif est d’accélérer le
développement de RelevanC, filiale du groupe Casino, en
bénéficiant de l’appui commercial et technologique de Google
Cloud et d’Accenture auprès de leurs clients internationaux.
. Le groupe Casino et Gorillas ont annoncé en novembre 2021 la
signature d’un accord stratégique. Monoprix approvisionne
désormais les dark stores Gorillas.
. Fin novembre 2021, le groupe Casino a accéléré également sur
le marché du quick commerce en Amérique latine. La filiale
colombienne Grupo Éxito a déployé le service « Turbo » pour
assurer des livraisons à domicile en moins de 10 minutes de
produits des enseignes Éxito et Carulla.
Le 21 décembre 2021, le groupe Casino et GreenYellow ont
annoncé une collaboration stratégique avec Amazon Web Services
(AWS) dans les domaines de l’énergie et du cloud.
Le groupe Casino, par l’intermédiaire de sa filiale énergétique
GreenYellow, a annoncé la conclusion d’un contrat de droit privé
d’achat d’électricité avec Amazon pour un nouveau projet de
production d’énergie solaire en France.
Le groupe Casino et sa filiale GreenYellow bénéficieront des
services du Cloud d’AWS alimentés par de l’énergie verte. AWS
collaborera également avec RelevanC, la filiale du Groupe
spécialisée dans les solutions de marketing de données, pour
développer des algorithmes permettant d’améliorer encore
davantage l’expérience client.
Les notes 2 et 3 de l’annexe aux comptes consolidés décrivent
l’impact comptable des principaux événements de l’exercice.
23
Les ventes des Casino Supermarchés se sont élevées à
2 996 M€ en 2021, en variation comparable de - 5,9 %.
Le E-commerce a de nouveau constitué un relai de
croissance avec une progression du chiffre d’affaires à
deux chiffres cette année.
Les commentaires sont réalisés en comparaison à l’exercice
2020 sur les résultats des activités poursuivies. Leader Price et
Groupe Go Sport, dont les cessions ont été finalisées
respectivement le 30 novembre 2020 et le 10 décembre 2021,
sont présentés en activité abandonnée en 2020 et en 2021,
conformément à la norme IFRS 5.
Le chiffre d’affaires consolidé du segment Proximité &
Divers s’est élevé à 1 788 M€ (2 125 M€ en volume
d’affaires), en variation comparable de - 5,1 %. Le chiffre
d’affaires E-commerce a été dynamisé par la poursuite
du développement des partenariats Uber Eats et Deliveroo
etl’ouverturedunouveausitemescoursesdeproximite.com.
Les comptes 2020 ont été retraités permettant leur
comparabilitéauxcomptes2021. Cesretraitementsrésultent de
l’application rétrospective de la décision de l’IFRS IC relative aux
modalités d’étalement de la dette liée à certains avantages
postérieurs à l’emploi.
Les ventes des Hypermarchés se sont élevées à 3 442 M€
en 2021 et présentent un recul de - 8,1 % en comparable
sur l’année. L’enseigne a fortement été impactée par les
mesures sanitaires 2021 avec les couvre-feux et le pass
Principale variation du périmètre de consolidationen2021 :
sanitaire. Le E-commerce
a poursuivi sa bonne
. Cession de Groupe Go Sport le 10 décembre 2021
dynamique,notamment grâceauxpartenariatsavecUber
Eats (19 magasins), Deliveroo (14 magasins) et Shopopop
(48 magasins).
Résultat
Concernant le E-commerce, Cdiscount enregistre une
solide performance en 2021, avec un volume d’affaires
(« GMV ») de 4,2 Md€, en croissance de + 8 % sur deux
ans et stableparrapport à une année2020 exceptionnelle.
La marketplace continue de croître avec un GMV de
1,5 Md€, en hausse de + 22 % sur deux ans (stable sur un
an), représentant une quote-part du GMV en progression
+ 6,7 pts sur deux ans (+ 1,3 pt sur un an). Les revenus
marketplace s’élèvent à 193 M€, en croissance de + 29 %
sur deux ans (+ 5 % sur un an).
Le chiffre d’affaires hors taxes consolidé de Foncière Euris pour
l’exercice 2021 s'établit à 30 566 M€ contre 31 928 M€ en 2020,
soit un repli de -4,3 % sur l’exercice (note 5.1 de l’annexe aux
comptes consolidés).
. En 2021, le chiffre d’affaires consolidé du groupe Casino s’élève
à 30 549 M€, contre 31 912 M€ en 2020, soit une hausse de
+ 0,1 % en organique 1 et un recul de - 4,3 % au total après prise
en compte notamment des effets de change et d’hyperinflation
de - 3,4 %, d’un effet périmètre de - 1,2 % et d’un effet essence
de + 0,7 %.
EnAmérique latine, le chiffre d’affaires s’établit à 14 448 M€
en 2021, en croissance organique de + 6,4 % et de + 2,7 %
en comparable hors essence et calendaire.
Le chiffre d’affaires France Retail s’élève à 14 071 M€ en
2021contre15219Men2020. Lesventessont enrecul de
- 5,4 % en comparable, hors essence et calendaire. Cette
performance s’explique principalement par (i) une base de
comparaison défavorable par rapport à une année 2020
exceptionnelle, (ii) une consommation à Paris toujours
pénalisée par la baisse des flux touristiques et de bureaux,
et (iii) l’impact négatif des mesures sanitaires (confinement
au deuxième trimestre, couvre-feux, fermeture des grands
centre commerciaux et des rayons dits non essentiels au
premier semestre).
Les ventes alimentaires au Brésil sont en hausse de + 6,1 %
en organique et de + 1,2 % en comparable hors essence et
calendaire.
Accélération d’Assaí sur son modèle d’affaires très
rentable : Assaí enregistre une progression de + 18 % 2 de
l’EBITDA en 2021 à 489 M€, reflétant une amélioration
de la marge de + 51 bps. L’enseigne vise désormais un
chiffre d’affaires brut de 100 milliards de réaux brésiliens
(17 Md€) en 2024 (soit + 30 % par an), soutenu par
(i) l’ouverture organique d’environ 50 magasins entre
2022 et 2024 et (ii) la conversion des 70 hypermarchés
Extra (40 ouvertures attendues au second semestre
2022, 30 ouvertures en 2023). Le succès des
23 magasins Extra Hiper déjà convertis confirme le
potentiel des conversions futures (multiplication des
ventes par 3). Assaí a ouvert 28 magasins sur l’année
2021, portant le parc à 212 magasins.
Par format, on notera les points suivants sur l'année :
Monoprix enregistre un chiffre d’affaires de 4 408 M€ en
2021, en variation comparable de - 3,7 %. Le E-commerce
enregistre néanmoins une croissance à deux chiffres,
porté par la montée en puissance de Monoprix Plus sur la
livraison à J+1 (service élargi cette année à Naturalia) et le
succès du partenariat avec Amazon Prime Now.
Franprix fait état d’un chiffre d’affaires de 1 438 M€ en
2021, en repli de - 7,3 % en comparable, principalement
pénalisé par le recul de la consommation à Paris.
Recentrage de GPA sur le premium, la proximité et
l’E-commerce : GPA Brésil poursuit l’optimisation de son
portefeuille de magasins avec une accélération sur les
formats rentables du premium et de la proximité, en
particulier dans la région de São Paulo, et l’abandon du
format hypermarché (conversion des hypermarchés
non cédés en supermarchés Pão de Açúcar et Mercado
Extra). Les fermetures ouconversionsdeshypermarchés
L’enseigne a renforcé ses solutions de click & collect et
de livraison à domicile, notamment avec le développe-
ment de partenariats (Deliveroo, Uber Eats et Gorillas),
lui permettant d’enregistrer cette année une croissance
du E-commerce à trois chiffres.
1| Hors essence et calendaire.
2| Données publiées par la filiale.
24
ont toutefois eu un effet transitoire sur les résultats
2021. GPA poursuit également le renforcement de son
leadership sur l’E-commerce alimentaire, dont les
ventes ont progressé de + 363 % vs 2019 avec une
quote-part de 8 % 1 en 2021 (vs 2 % en 2019).
Les Autres produits et charges opérationnels font apparaître une
charge nette de 661 M€ contre une charge nette de 811 M€ en
2020 (note 6.5 de l’annexe aux comptes consolidés).
1
. Au niveau du groupe Casino, les Autres produits et charges
opérationnelless’établissentà-656Mcontre-799Men2020
et incluent - 264 M€ de coûts non cash. En France (y compris
Cdiscount), leur montant s’élève à - 356 M€ (- 696 M€ en 2020)
dont-207MdecoûtscashhorsplandecessionetGreenYellow
(-231 M€ en 2020), -48 M€ de coûts GreenYellow (principale-
ment non cash), et - 101 M€ de coûts autres (- 451 M€ en 2020)
en raison principalement de moindres dépréciations d’actifs. En
Amérique latine leur montant s’élève à - 300 M€ (- 103 M€ en
2020) en raison de dépréciations et de coûts liés à la cession
d’hypermarchés de GPA à Assaí.
Grupo Éxito confirme son leadership en Colombie et
enregistre une excellente performance en 2021, avec un
EBITDA en hausse de + 20 % 2 à 333 M€ (marge de 9,0 %) et
un ROC en hausse de + 33 % 2 à 211 M€.
Concernant les Nouvelles activités du groupe Casino :
Pour GreenYellow, l’activité photovoltaïque poursuit sa
progression avec une base installée ou en construction
de 740 MW à fin 2021, en hausse de + 31 % par rapport
à fin 2020, un pipeline avancé 3 de 816 MW, en forte
progression de + 44 %, et un pipeline d’opportunités
additionnelles 4 de 3,7 GW.
Le«Coûtdel’endettementfinanciernet»setraduitparunecharge
nette de 504 Mcontre une charge nette de 160 Msurl’exercice
précédent ; la charge sur 2020 comprenait notamment l’impact
positif de l’application de la norme IFRS 9 sur les passifs financiers
de Rallye et Foncière Euris soumis aux plans de sauvegarde. Le
report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde, en
datedu26octobre2021, s’est traduitparunenouvelle application
delanormeIFRS9surcespassifs,aveclaconstatationd’unproduit
net supplémentaire de 53 M€ sur l’exercice 2021, dont 51 M€ au
niveau de Rallye (notes 2.1 et 11.3.1 de l’annexe aux comptes
consolidés).
L’année 2021 a constitué une année de transformation et
d’expansion stratégique pour RelevanC avec l’acquisition
d’Inlead, plateforme technologique de marketing digital
local, le lancement des activités en Amérique latine (Brésil
et Colombie) et la mise en place d’Infinity Advertising, la
filiale commune avec Intermarché proposant des services
de retail media et de ciblage de promotions pour les
marques alimentaires. Par ailleurs, RelevanC a également
concludespartenariatsavecdesleaderstechnologiques,
avec notamment Google Cloud, et Accenture.
Les Autres produits et charges financiers s’élèvent à - 283 M€
contre-397Men2020, soitunevariationde+114Mconstituée
au niveau de Rallye par un produit financier (net de retraitements
IFRS) de 113 M€ consécutif à l’offre de rachat de sa dette non
sécurieeffectesurle1ersemestre2021(notes2.1et 11.3.2de
l’annexe aux comptes consolidés).
Le résultat opérationnel courant (ROC) consolidé de Foncière
Euris s’élève à 1 178 M€ sur 2021, contre 1 399 M€ en 2020.
. Le résultat opérationnel courant du groupe Casino en 2021
s’élève à 1 193 M€ (1 166 M€ hors crédits fiscaux), soit une
variation de - 16,1 % après impact du change et de - 12,5 % à
taux de change constant (- 5,4 % hors crédits fiscaux).
Le résultat avant impôt enregistre une perte de 270 M€ contre un
profit de 31 M€ en 2020.
Le ROC France Retail s’établit à 535 M€ (621 M€ en 2020).
Le ROC des enseignes de distribution (France Retail hors
GreenYellow, Vindémia et promotion immobilière) est
quasimentstable(-0,8%)à484M,reflétantuneprogression
de +14 bps de la marge à 3,4 %.
La quote-part de résultat des entreprises associées et des
coentreprises est de 49 M€ contre 47 M€ en 2020.
Le résultat net des activités poursuivies, part du groupe, s’établit à -
91 M€ contre - 46 M€ en 2020.
Le résultat des activités abandonnées s’élève à - 255 M€ en 2021,
contre - 500 M€ en 2020, soit un impact sur le résultat net part
du groupe de - 76 M€ (contre - 149 M€ en 2020) ; cette baisse
traduisant la réduction des pertes opérationnelles de Leader
Price jusqu’au transfert des magasins.
L’EBITDA du E-commerce (Cdiscount) ressort à 106 M€,
reflétant une marge de 5,2 %, et le ROC s’élève à 18 M€,
reflétantunemargede0,9%.L’année2021estmarquéepar
un retour à la normale suite à une année 2020
particulièrement exceptionnelle (début delacrise sanitaire).
Sur deux ans tous les indicateurs sont en progression.
Le résultat net de l’ensemble consolidé, part du groupe de 2021
se traduit par une perte de 167 M€ (contre une perte de 195 M
en 2020).
Le ROC d’Amérique latine enregistre une variation hors
crédits fiscaux et effet change de + 8 % sur un an et + 34 %
sur 2 ans. Y compris crédits fiscaux (28 M€ en 2021 et
139 M€ en 2020), leROCs’établit à 640 M€ contre 748 M€
en 2020. Le ROC a été tiré par (i) la forte amélioration du
ROC d’Assaí, en ligne avec la croissance de l’activité, et (ii)
l’excellente performance d’Éxito avec une reprise de la
croissanceetdelapromotionimmobilière,maisimpactéparles
hypermarchéschezGPABrésil(déstockagesavantcessions).
La contribution des différents sous-groupes au résultat net part
du groupe de l’ensemble consolidé s’établit comme suit :
31/12/2020
(en millions d'euros)
31/12/2021
retraité
Foncière Euris
Rallye
(12)
11
(24)
107
Casino
(166)
(167)
(278)
(195)
Total
1| Données publiées par la filiale.
2| Variations à change constant, hors crédits fiscaux.
3| Correspond au cumul des projets auxstades «awarded » et « advanced pipeline »au sein du portefeuille de projets en développementde GreenYellow.
4|Correspondaucumuldesprojetsquisontaustade«pipeline»etaustade«earlystage »auseinduportefeuilledeprojetsdedéveloppementdeGreenYellow.
25
Les actifs détenus en vue de la vente et passifs associés sont
constitués en grande partie de certains actifs et passifs du
segment France Retail.
Évolution des flux de trésorerie
La capacité d'autofinancement (CAF) du Groupe s'élève à
1 947 M€ en 2021, en diminution par rapport au niveau constaté
en 2020 (2 124 M€).
Les capitaux propres consolidés de Foncière Euris se montent à
3 552 M€, dont - 878 M€ pour la part du groupe (dont - 167 M€
de résultat sur l’exercice) et 4 430 M€ pour la part des intérêts
ne donnant pas le contrôle et des détenteurs de TSSDI Casino.
La CAF et la variation du besoin en fonds de roulement, nettes
des impôts versés sur 2021, portent le flux de trésorerie généré
par l'activité (encaissement net) à 1 651 M€, contre un
Les intérêts ne donnant pas le contrôle diminuent de 360 M€ pour
s'établir à 4 430 M€, cette variation nette est notamment due à
leur part dans le résultat (- 224 M€) et à la dépréciation de change
observée sur la monnaie colombienne.
encaissement de 2 200 M€ en 2020.
Le flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement de
l’exercice 2021 se caractérise par un décaissement net de
- 1 144 M€, dû notamment à des acquisitions d’actifs corporels
pour 1 021 M€, contre un décaissement de - 460 M€ en 2020.
La dette financière nette s'élève à 8 184 M€ contre 7 055 M€ au
31 décembre 2020, soit une augmentation de 1 129 M€ sur
l’exercice. Cette variation nette est observée principalement au
niveau de Casino et se caractérise notamment par des facteurs
transitoires en France (activité de fin d’année et stockage
stratégique), à des investissements suite à l’évolution vers un
modèle d’infrastructure de GreenYellow, et enfin, par
l’augmentation de la dette financière nette d’Assaí en raison de
l’acquisition de 70 hypermarchés Extra.
Le Groupe dégage ainsi un flux de trésorerie disponible positif de
507 M€ sur l’exercice, contre un montant positif de 1 740 M€ en
2020.
Le flux net de trésorerie lié aux opérations de financement se
solde par un décaissement net de - 992 M€ (contre un décais-
sement de - 2 133 M€ en 2020).
La trésorerie nette enregistre une diminution de 507 M€ sur
l’exercice pour s’établir à 2 261 M€ au 31 décembre 2021.
Les contributions à la dette financière nette consolidée du
Groupe sont réparties comme suit :
Structure financière
(en millions d'euros)
31/12/2021 31/12/2020 Variation
Foncière Euris
Rallye holding
Casino
181
2 818
5 060
125
172
2 839
3 914
130
9
(21)
Au 31 décembre 2021, le total dubilanconsolidé de Foncière Euris
s’élève à 31 767 M€, contre 32 083 M€ au 31 décembre 2020
retraité, soit une diminution de 316 M€ sur l’exercice, due
notamment à la cession de Groupe Go Sport.
1 146
(5)
Autres sociétés
Total
Les participations dans les entreprises associées et coentreprises
s’élèvent à 197 M€ contre 186 M€ au 31 décembre 2020.
8 184
7 055
1 129
26
Guerre en Ukraine et conséquences induites par
les sanctions prises à l’égard de la Russie
Signature par le groupe Ocado et le groupe Casino
d’un protocole d’accord visant à étendre
leur partenariat privilégié en France
À ce stade, le Groupe ne constate pas d’effet direct de la guerre
en Ukraine sur son activité compte tenu de l’absence de
magasins en Ukraine ou en Russie, et d’achats très limités dans
ces deux pays. Compte tenu des incertitudes sur l’évolution
future des comportements des consommateurs et des
conséquences économiquesduconflit, il est toutefoisprématuré
de donner une estimation des impacts indirects (inflation sur les
produits alimentaires, coût de l’énergie, etc.) pour le Groupe.
Le 17 février 2022, le groupe Ocado et le groupe Casino ont
annoncé la signature d’un protocole d’accord visant à étendre
leur partenariat privilégié en France.
Ce protocole prévoit :
. la création d’une société commune qui fournira des services
logistiques d’entrepôts automatisés (CFC – Customer Fulfilment
Centres) équipés de la technologied’Ocado (OSP – Ocado Smart
Platform) et à destination de l’ensemble des acteurs de la
distribution alimentaire en ligne en France ;
Offre de rachat globale de Rallye
sur sa dette non sécurisée
Le 23 mars 2022, Rallye a lancé une offre globale de rachat au
prix fixe de 15 % sur sa dette non sécurisée (notamment les
obligations et les billets de trésorerie) (l’« Offre de Rachat »).
L’Offre de Rachat a pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de
créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout
ou partie de leurs créances à un prix fixe et (ii) d’améliorer le
profil d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en
œuvre de son plan de sauvegarde arrêté par le Tribunal de
commerce de Paris le 28 février 2020, tel qu’amendé. Rallye a
proposé d’acquérir des créances de dette non sécurisée pour un
montant égal à 15 % du montant desdites créances diminué des
remboursements déjà effectués au titre du plan de sauvegarde,
à chaque créancier de dette non sécurisée au titre de chaque
instrument de dette non sécurisée qu’il est disposé à offrir.
. un accord aux termes duquel Ocado intégrera dans sa
plateforme de services (OSP) la solution marketplace d’Octopia
(filiale de Cdiscount), ce qui permettra aux partenaires
internationaux d’Ocado de lancer leur propre marketplace ;
. le déploiement par le groupe Casino de la solution de
préparation de commandes en magasin d’Ocado (In-Store
Fulfilment) dans son parc de magasins Monoprix.
Le lancement de la société commune n’impliquera aucune
dépense d’investissement, ni pour le groupe Ocado ni pour le
groupe Casino. Les futurs coûts associés à chaque projet de CFC
seront portés par les distributeurs alimentaires partenaires,
proportionnellement à leurs engagements logistiques.
L’Offre de Rachat a été ouverte du 23 mars 2022 au 5 avril 2022
GreenYellow lève près de 200 M€ de financements
pour soutenir sa croissance
L’OffredeRachat aété accueillie favorablement parles détenteurs
de dette non sécurisée, de sorte que le montant total des dettes
non sécurisées proposé par les créanciers au rachat dépasse le
montant maximum de l’Offre de Rachat fixé à 37 M€. Compte
tenu du succès de l’Offre de Rachat, le taux d’ajustement (pro-
ration factor) a été ainsi fixé à 75,64 %.
Le 21 février 2022, GreenYellow a annoncé avoir conclu deux
opérations de financement pour un montant total de près de
200 M€, dont :
. 109 M€ d’obligations convertibles en actions, avec bons de
souscription d’actions d’une maturité de 5 ans, souscrites
auprès d’un investisseur institutionnel, Farallon Capital et,
. 87 M€ de crédit syndiqué auprès d’un pool de banques de
premier plan, d’une maturité initiale d’un an 1.
Rallye dépensera 36,6 M€ en numéraire pour acquérir 242,3 M€
de montant nominal de dette non sécurisée, soit une réduction
dumontanttotal desa dette financièrenetted’environ234,8 M€
(incluant les intérêts courus). Le montant nominal total de dette
non sécurisée acquis dans le cadre de l’Offre de Rachat se
décompose de la manière suivante : 240,5 M€ de dette
obligataire et 1,8 M€ d’autres créances non sécurisées
CesopérationstémoignentdelacapacitéduGroupeàaccélérerson
modèle d’opérateur et soulignent la pertinence de sa plateforme
énergétique décentralisée, globale et synergétique, sur le solaire,
l’efficacitéénergétiqueet lesservicesénergétiquesintelligents.
La réalisation de l’Offre de Rachat est notamment soumise à
l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris de la
modification du plan de sauvegarde de Rallye afin d’autoriser la
réalisation effective de l’Offre de Rachat.
Cession par le groupe Casino du solde
de sa participation dans Mercialys
Le21février2022,danslacontinuitédelacessionde3%ducapital
de Mercialys au travers d’un total return swap (TRS) conclu le
6 décembre 2021, le groupe Casino a procédé à la cession
définitive de 6,5 % supplémentaires du capital de Mercialys au
travers d’un nouveau TRS (désormais dénoué).
Àtitreindicatif, il est anticipéquele règlement-livraisondel’Offre
de Rachat intervienne début mai 2022.
L’Offre de Rachat sera financée par le tirage du montant restant
disponible au titre du financement qui avait été mis à la
disposition de Rallye pour les besoins de l’offre de rachat réalisée
au premier semestre 2021.
Le groupe Casino a encaissé 59 M€ au titre de cette opération.
Le 4 avril 2022, legroupe Casino a procédé àla cession dusolde de
saparticipationdansMercialys,soit10,3%ducapital,danslecadre
d’unnouveauTRS. Àl’issuedecetteopération,legroupeCasinone
détient plus aucun droit de vote dans Mercialys.
Le produit de cession au titre de cette opération s’élève à 86 M€.
1| Au 31 décembre 2022.
27
2.4.2.
Les perspectives de Rallye et Foncière Euris sont liées à la bonne
exécution de leurs plans de sauvegarde.
Eurissontdoncsoumisauxaléasdecetenvironnementéconomique
incertain. À noter que compte-tenu de la crise sanitaire et de
l’environnement international, le marché des transactions
concernant cetype d'actifsest pourlemoment àl'arrêt.
Les sociétés Foncière Euris et Rallye sont tenues, jusqu’au
28 février 2032, de respecter les termes des plans de sauvegarde
tels qu’étendus par décision du Tribunal de commerce de Paris
en date du 26 octobre 2021, et notamment les paiements des
échéances de remboursement qui y sont fixées. Aucune
certitude n’existe quant au bon déroulé des plans de sauvegarde
jusqu’à leur échéance. Ces plans de sauvegarde dépendent
essentiellement de la capacité de la principale filiale, Casino, à
distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le
quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la
réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de
cession. La distribution des dividendes sera déterminée par
l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt
social propre et de ses propres engagements vis-à-vis de ses
créanciers. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des
refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la
réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet
horizon et de la valeur de Casino à terme.
. En 2021, le groupe Casino a finalisé son repositionnement sur
les formats durablement porteurs, avec un niveau de
rentabilité très satisfaisant.
. En 2022, dans un contexte de normalisation de la situation
sanitaire, le Groupe affirme sa confiance à retrouver une
dynamique de croissance en capitalisant sur ses actifs
différenciants et ses services innovants :
Les formats de proximité (Monop’, Franprix, Naturalia,
Spar, Vival…) avec une cible de plus de 800 ouvertures,
principalement en franchise
La confirmation du leadership sur l’e-commerce, notamment
en livraison à domicile en s’appuyant sur les partenaires
Ocado, Amazon et Gorillas et sur le réseau de magasins
Maintien d’un niveau de rentabilité élevé et amélioration
de la génération de cash-flow
La pandémie de Covid-19 impacte notamment le marché des
centres commerciaux. Les restrictions ont engendré des fermetures
partielles voire totales de la plupart des centres commerciaux en
France et en Pologne. Le montant des loyers futurs, l’horizon de
cession et les prix de cession des centres commerciaux de Foncière
Poursuite du plan de cession de 4,5 Md€ en France. Au vu
des différentes options disponibles, le groupe Casino
affirme sa confiance dans la réalisation complète de ce
plan d’ici fin 2023.
2.4.3.
Le résultat courant avant impôt est une perte de 418,6 M€
contre une perte de 7,1 M€ en 2020.
Letotal dubilans’élève à 559,7 M€ au31décembre2021, contre
993,7 M€ l’année précédente.
Il inclut principalement des provisions sur les titres Rallye pour
- 409,4 M€ :
Aprèsprise en compte deladépréciation surtitresdeparticipation
enregistrée sur l’exercice, les immobilisations financières s’élèvent
à 540,5 M€ contre 972,7 M€ au 31 décembre 2020.
. dont - 259,7 M€ de dépréciations comptabilisées sur la base
des valeurs d’utilité déterminées selon les principes décrits en
note 2.3del’annexeaux comptesindividuelsdeFoncièreEuris,
Les capitaux propres s’élèvent à 250,6 M€ à fin 2021 contre
669,3 M€ au titre de l’année précédente. La variation nette de
- 418,7 M€ correspond exclusivement à la perte de l’exercice.
. et - 149,7 M€ de provisions sur titres afin de tenir compte de la
moins-value comptable en cas de réalisation des nantissements
accordés aux banques sur les opérations de nature dérivée sur
la base des montants dus au 31 décembre 2021 (48 M€) et du
cours de Bourse moyen de décembre 2021 de Rallye (5,11 €).
La dette financière brute s’élève à 196,4 M€. La dette financière
nette des VMP et des disponibilités s’élève à 184,2 M€.
Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement
21,3 M€ de dividendes à payer.
Les autres éléments du résultat financier sont des commissions
et intérêts bancaires pour un montant de - 8,4 M€.
Les autres dettes s’élèvent à 90,9 M€ et comprennent 84 M€
prêtés par les sociétés contrôlantes et 3,5 M€ d’avances reçues
des filiales du périmètre d’intégration fiscale.
Le résultat net de l’exercice 2021 est une perte de 418,7 M€
contre une perte de 7,1 M€ en 2020.
28
2.4.4.
Les informations prévues par l'Article L. 441-6-1 du Code de Commerce sur les délais de paiement des fournisseurs et de règlement
des clients et précisées par le décret n°2017-350 du 20 mars 2017 - art. 1, sont présentées dans les tableaux suivants :
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l’article D. 441-6)
Factures reçues non réglées à la date de
Factures émises non réglées à la date de
clôture de l’exercice dont le terme est échu
clôture de l’exercice dont le terme est échu
(en millions d’euros)
Total
0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour
Total
0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour
(indicatif)
jours
jours
jours et plus et plus)
(indicatif)
jours
jours
jours et plus et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre cumulé de factures concernées
Montantcumulédes facturesconcernéesHT
Néant
Néant
1
1
0,0
0,0
% du montanttotal HTdes factures reçues
dansl’année
Néant
3,32
3,31
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
Néant
Néant
Néant
Néant
Montant total des factures exclues HT
(C) Délais de paiement de référence utilisés (article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement
Délais contractuels variables
Délais contractuels: - 30 jours
Factures reçues ou émises ayant connu un retard de paiement au cours de l’exercice
(tableau prévu au II de l’article D. 441-6)
Factures reçues ayant connu un retard de
Factures émises ayant connu un retard de
paiement au cours de l’exercice
paiement au cours de l’exercice
(en millions d’euros)
Total
0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour
Total
0 jour 1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour
(indicatif)
jours
jours
jours et plus et plus)
(indicatif)
jours
jours
jours et plus et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre cumulé de factures concernées
Montantcumulédes facturesconcernéesHT
Néant
Néant
5
7
7
0,1
0,4
0,4
% du montanttotal HTdes factures reçues
dansl’année
Néant
15,29 84,71
84,71
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
Néant
Néant
Néant
Néant
Montant total des factures exclues HT
(C) Délais de paiement de référence utilisés (article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement
Délais contractuels variables
Délais contractuels: - 30 jours
Les jugements ouvrant les procédures de sauvegarde en date du 23 mai 2019 ont emporté, de plein droit, interdiction de payer toute créance née
antérieurement au jugement d’ouverture (art. L. 622-7 C. com.).
Ces nouvelles obligations se substituent aux anciennes dispositions contractuelles concernant les délais de paiement des créances fournisseurs et clients
et ont par conséquent été utilisées pour présenter les tableaux ci-dessus.
29
Frais généraux réintégrés à la suite d’un redressement fiscal
(art. 223 quinquies et 39-65 du CGI) : néant en 2021.
Conformément à l’article L. 232-1 du Code de Commerce, il est
précisé que la Société n’a pas de succursale et n’exerce aucune
activité particulière en matière de recherche et de dévelop-
pement.
Dépenses à caractère somptuaire engagées au cours de
l’exercice (art. 223 quater et 39-4 du CGI) : néant en 2021.
Conformément à l’article L. 233-6 du Code de commerce, il est
précisé que la Société n’a pas acquis ou créé de société au cours
de l’exercice.
30
RAPPORT DE GESTION
2.5 Affectation du résultat
Le résultat de l'exercice est une perte de 418 708 920,48 € et le
report à nouveau antérieur s’élève à 223 575 971,01 €.
Le Conseil d'administration propose de ne pas verser de
dividende au titre de l’année 2021.
Il est proposé d’affecter la perte de l’exercice comme suit :
Comptes
Solde avant imputation
Imputation
Solde après imputation
140 057 658,08  
72 382 119,72
6 037 180,79
60 996 504,07
223 575 971,01
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
140 057 658,08 (=)
72 382 119,72 (=)
6 037 180,79 (=)
60 996 504,07 (=)
139 235 457,82 (=)
-
§ Primes de fusion
§ Primes d’émission
§ Primes d’apport
§ Autres réserves
§ Report à nouveau
-
-
-
84 340 513,19
La société Foncière Euris envisage de reprendre le versement
de dividendes en fonction du déroulement des plans de
sauvegarde des sociétés du Groupe.
Compte tenu de l’ouverture de la procédure de sauvegarde,
le dividende décidé en 2019 au titre de l’exercice 2018 n’a pas
pu être payé le 19 juin 2019. Les créances de dividende
régulièrement déclarées par les actionnaires ont été admises au
passif de la société Foncière Euris devant être apuré selon
l’échéancier défini dans son plan de sauvegarde tel qu’étendu.
Les dividendes décidés au titre des trois derniers exercices étaient
les suivants :
(en euros)
2020
-
2019
-
2018
2,15
Montant du dividende
31
Rapport Annuel 2021 | FONCIÈRE EURIS
RAPPORT DE GESTION
2.6 Résultats de la Société
au cours des cinq derniers exercices
(en euros)
2017
2018
2019
2020
2021
Situation financière en fin d'exercice
Capital social
149 386 875 149 158 950 148 699 245 148 699 245
148 699 245
Nombre d'actions émises
9 959 125
-
9 943 930
-
9 913 283
-
9 913 283
-
9 913 283
-
Nombre d'obligations convertibles en actions
(1)
Résultat global des opérations effectives
Chiffre d'affaires hors taxes
569 853
32 693 916
(48 315)
589 027
556 064
575 188
537 445
Résultat avant impôts et dotations aux amortissements,
dépréciations et provisions
47 405 125 (72 346 688) (11 744 047)
55 661
7 427 787 (27 026 639)
(9 321 298)
(55 661)
Produits (charges) d'impôts sur les bénéfices
-
-
Résultat après impôts et dotations aux amortissements,
dépréciations et provisions
39 481 070
21 412 119
(7 088 285) (418 708 920)
Montant des bénéfices distribués (2)
21 379 450
-
-
-
(1)
Résultats par action
Résultat après impôts mais avant dotations aux
amortissements, dépréciations et provisions
3,28
4,77
(7,30)
(1,18)
(0,93)
Résultat après impôts et dotations aux amortissements,
dépréciations et provisions
3,96
2,15
0,75
2,15
(2,73)
-
(0,72)
-
(42,24)
-
Dividende versé à chaque action
Personnel (3)
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice
Montant de la masse salariale de l'exercice
3
3
3
2
2
112 258
119 390
251 107
107 663
78 933
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l'exercice (sécurité sociale, œuvres...)
3 138
92 769
149 517
44 631
69 397
(1) Sous réserve de l'approbation par l'Assemblée générale.
(2) Le dividende au titre de l’exercice 2018 n’a pas pu être payé le 19 juin 2019 suite à l’ouverture d’une procédure de sauvegarde au bénéfice
de la société Foncière Euris. Les créances de dividende régulièrement déclarées par les actionnaires ont été admises au passif de la société
Foncière Euris devant être apuré selon l’échéancier défini dans son plan de sauvegarde tel qu’étendu.
(3) Y compris mandataires sociaux.
32
FONCIÈRE EURIS | Rapport Annuel 2021
RAPPORT DE GESTION
2.7 Évolution du titre en Bourse
L'action Foncière Euris est cotée sur Euronext Paris.
Évolution des cours (en euros par action)
2017
2018
2019
2020
2021
Dernier cours coté de l'année civile
Plus haut de l'année
40,91
45,85
38,76
30,00
42,60
29,00
16,10
35,00
10,70
8,70
17,50
6,95
10,30
12,80
8,15
Plus bas de l'année
Nombre d'actions
9 959 125
407 428
9 943 930
298 318
9 913 283
159 604
9 913 283
86 245
9 913 283
102 107
Capitalisation boursière sur derniers cours annuels (en K)
33
Rapport Annuel 2021 | FONCIÈRE EURIS
RAPPORT DE GESTION
2.8 Capital et actionnariat
2.8.1. Capital social _____________________________________________
Le capital social de la société Foncière Euris s’élève au
31 décembre 2021 à 148 699 245 €, divisé en 9 913 283 actions
d’une valeur nominale de 15 €, sans évolution par rapport à
l’année précédente.
Le nombre total des droits de vote en Assemblée générale
s’élève à 9 376 074 au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, il n’existe pas d’autre titre donnant accès
au capital.
2.8.2. Actionnariat ______________________________________________
Au 31 décembre 2021
% du capital
% des droits de vote (1)
Au 31 décembre 2020
% du capital
% des droits de vote (1)
Finatis
85,66 %
5,14 %
90,81 %
5,42 %
-
85,66 %
85,66 %
5,14 %
90,81 %
5,42 %
-
85,66 %
Carpinienne de Participations
Total Finatis et ses filiales
Autocontrôle (3)
Autodétention (4)
Autres
5,14 %
5,14 %
90,81% (2)
90,81% (2)
-
-
-
-
3,77 %
3,77 %
3,77 %
3,77 %
(1) Sur la base du nombre total de droits de vote théoriques tels que visés par l’article 223-11 du Règlement général de l’AMF.
(2) Représentant 96,01 % des droits de vote en Assemblée générale.
(3) Détention par les sociétés Pargest, Parinvest et Parande contrôlées indirectement par la société Foncière Euris.
(4) Au 31 décembre 2021, Foncière Euris ne détient aucune action en propre.
À la connaissance de la Société, aucun seuil légal ou statutaire n’a été franchi au cours de l’année 2021.
2.8.3. Programme de rachat d’actions___________________________
(article L.225-211 du Code de commerce)
§ de les conserver en vue de leur remise ultérieure à titre de
paiement ou d’échange dans le cadre ou à la suite de toutes
opérations de croissance externe ;
Descriptif du programme de rachat soumis à
l’autorisation de l’Assemblée générale
La présente Assemblée générale est appelée à statuer sur le
renouvellement de l’autorisation à conférer au Conseil
d’administration à l’effet d’acquérir, en vertu des dispositions de
l’article L.22-10-62 du Code de commerce, des actions de la
Société dans la limite de 2 % du nombre total des actions
composant le capital social, en vue notamment :
§ de les annuler en tout ou en partie en vue d’optimiser le
résultat par action dans le cadre d’une réduction du capital
social dans les conditions prévues par la loi ;
§ de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par l’Autorité des marchés financiers et, plus
généralement, de réaliser toute opération conforme à la
règlementation.
§ d’assurer la liquidité et d’animer le marché des titres de la
société par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant au nom et pour le compte de la
société en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de
liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par
l’Autorité des marchés financiers ;
Le prix unitaire maximum d’achat est fixé à 40 €.
L'utilisation de cette autorisation ne pourra avoir pour effet de
porter le nombre d'actions détenues en propre par la Société à
plus de 2 % du nombre d'actions composant le capital social à la
date de la présente assemblée, soit à titre indicatif 198 265
actions, sur la base du capital au 17 mars 2022, représentant un
montant maximum de 7 930 600 €.
§ de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs
mobilières donnant droit par remboursement, conversion,
échange, présentation d’un bon ou d’un titre de créance
convertible ou échangeable en actions de la Société ou de toute
autre manière à l’attribution d’actions de la Société ;
Le nombre d’actions acquises par la Société en vue de leur
conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en
échange, dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou
d’apport ne pourra excéder 2 % du capital social de la Société.
34
FONCIÈRE EURIS | Rapport Annuel 2021
RAPPORT DE GESTION
2.8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions
pourront être effectués par tous moyens, en particulier, par
interventions sur le marché réglementé ou de gré à gré, y
compris par transaction de blocs d’actions. Ces moyens incluent
l’utilisation de tout instrument financier dérivé négocié sur un
marché réglementé ou de gré à gré et la mise en place de
stratégies optionnelles dans les conditions autorisées par les
autorités de marché compétentes, pour autant que ces moyens
ne concourent pas à accroître de façon significative la volatilité
du titre. Les actions pourront, en outre, faire l’objet de prêts,
conformément aux dispositions des articles L.211-22 et suivants
du Code monétaire et financier.
En cas d’offre publique portant sur les actions, titres ou valeurs
mobilières émis par la Société, la Société ne pourra utiliser la
présente autorisation qu’à l’effet de satisfaire des engagements
de livraisons de titres, notamment dans le cadre des plans
d’attribution d’actions gratuites, ou d’opérations stratégiques
engagés et annoncés avant le lancement de l’offre publique.
Cette autorisation d’achat d’actions est donnée pour une durée
qui prendra fin lors de l’Assemblée générale appelée à statuer
sur la gestion et les comptes de l’exercice 2022 et au plus tard
le 19 novembre 2023. Elle met fin à celle précédemment
accordée par l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
Il est à noter que la Société ne dispose plus de contrat de liquidité,
depuis la résiliation à effet au 28 mai 2019 du contrat de liquidité
précédemment conclu avec Exane BNP Paribas.
2.8.4. Options de souscription, options d'achat d'actions
et actions gratuites _______________________________________
Au 31 décembre 2021, il n’existe aucun plan d’options ni aucun plan d’actions gratuites.
2.8.5. Opérations des dirigeants et des personnes mentionnées
à l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier
sur les titres de la Société _________________________________
Conformément aux dispositions, d’un part, de l’article 19 du
règlement européen « MAR » (UE) n°596/2014, de l’article 10 du
règlement délégué n°2016/522 du 15/12/2015 et du règlement
d’exécution n°2016/523 du 10/03/2016 et, d’autre part, des
articles 223-22-A, 223-23 et 223-26 du Règlement général de
l’Autorité des marchés financiers (AMF) et de son instruction
n°2016-06, nous vous informons qu’à notre connaissance
aucune opération n’a été réalisée sur les titres de la Société par
les dirigeants ou les personnes mentionnées à l’article L.621-18-
2 du Code monétaire et financier au cours de l’exercice 2021.
Rapport Annuel 2021 | FONCIÈRE EURIS
35
La gestion des risques fait partie intégrante du pilotage
opérationnel et stratégique du Groupe. Ainsi, une revue des
risques pouvant avoir un effet défavorable significatif sur l’activité,
la situation financière et les résultats de la société Foncière Euris
est présentée ci-après. La Société a notamment analysé les
risques liés à la procédure de sauvegarde et aux opérations de
nature dérivée non soumises à la procédure de sauvegarde.
Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements
dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris
pourrait prononcer la résolution des plans après avis du ministère
public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation
de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté
au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de
commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement
judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible,
une procédure de liquidation judiciaire.
La principale filiale opérationnelle, Casino, dispose d’une large
autonomie pour définir et mettre en œuvre des plans d’actions
destinés à identifier, prévenir et traiter les principaux risques de
son activité. Ces risques sont présentés de manière détaillée
dans son document d’enregistrement universel.
Toute modification substantielle au sens de l’article L.626-26 du
Code de commerce requerrait l’approbation du Tribunal de
commerce de Paris. Ainsi, la réalisation de l’offre globale de rachat
lancée le 22 janvier 2021 par Rallye sur sa dette non sécurisée
(cf. rapport de gestion) et la mise en place du nouveau financement
prévu dans ce cadre ont été soumises à l’approbation par le
Tribunal de commerce de Paris et ont été approuvées par ce
dernier le 4 mai 2021. Il pourrait être envisagé, à l’avenir,
d’autres modifications des plans de sauvegarde qui seraient
nécessaires pour améliorer la situation financière des sociétés.
Le retard dans l’obtention ou la non-obtention des accords
requis pourrait avoir un effet négatif sur la situation financière
et la trésorerie des sociétés.
Les risques de sa filiale Rallye sont également présentés dans
son document d’enregistrement universel.
La gestion des risques extra-financiers est exposée dans la
déclaration de performance extra-financière de la société-mère,
Finatis, en application de l’article L. 22-10-36 du Code de commerce.
Comme détaillé en note 2.1 du présent rapport de gestion, les
plans de sauvegarde des sociétés Euris, Finatis, Foncière Euris et
Rallye ont été arrêtés le 28 février 2020 par le Tribunal de
commerce de Paris et ont été étendus par décision du Tribunal
de commerce de Paris en date du 26 octobre 2021.
Risques liés aux procédures concernant
les plans de sauvegarde
. Les procédures d’appels contre les ordonnances du juge-
commissaire relatives aux créances contestéessont lessuivantes :
Les plans de sauvegarde des différentes sociétés étant
interdépendants, complémentaires et fondés sur la chaîne de
détention économique existant à ce jour, les risques sur les plans
de sauvegarde des différentes sociétés sont également liés.
Recours de Diis Group (représentant de chacune des sept
souches obligataires) à l’encontre des ordonnances du
juge-commissaire ayant partiellement rejeté les créances
déclarées au titre des sept souches obligataires : Diis
Group a interjeté appel à l’encontre des sept ordonnances
du juge-commissaire en sollicitant (i) à titre principal,
l’admission de créances éventuelles et alternatives dont le
montant n’est pas connu à ce jour (correspondant à des
créances pouvant naître et devenir exigibles en application
des termes et conditions des obligations lors de la
survenance de certains évènements), et (ii) à titre
subsidiaire, un sursis à statuer pour ces mêmes créances.
Les parties ont déposé leurs conclusions respectives.
Laudience est prévue le 7 juin 2022.
Risques liés à la mise en œuvre
des plans de sauvegarde
Les sociétés Euris, Finatis, Foncière Euris et Rallye sont tenues,
jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de
sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de
commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment
les paiements des échéances de remboursement qui y sont fixées.
Aucune certitude n’existe quant au bon déroulé des plans de
sauvegarde jusqu’à leur échéance. Ces plans de sauvegarde
dépendent essentiellement de la capacité de la principale filiale,
Casino, à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et le
quantum dépendront de la situation financière de Casino, de la
réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan de
cession. La distribution des dividendes sera déterminée par
l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt
social propre et de ses propres engagements vis-à-vis de ses
créanciers. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des
refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la
réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet
horizon et de la valeur de Casino à terme.
Recours de Bred à l’encontre de l’ordonnance du juge
commissaire ayant rejeté ses créances déclarées au titre
d’un contrat de cession de créances de CICE : les arrêts de
la Cour d’appel constatant le désistement de Bred ont été
obtenus le 7 octobre 2021. Le recours est clos.
Recours de Natixis à l’encontre de l’ordonnance du juge
commissaire ayant rejeté ses créances déclarées au titre
de contrats de cession de créances de CICE : il a été convenu
que Natixis prendra des conclusions de désistement une fois
36
expirés les droits de reprise de l’administration fiscale
postérieurement au 31 décembre2022.
sûretés y attachées (en l’espèce des nantissements de comptes
titres), indépendamment de l'ouverture de la procédure de
sauvegarde. Ce risque s’est concrétisé le 5 juillet 2019 avec la
réalisation par Société Générale du nantissement portant sur
1,68 million d’actions Rallye, soit 3,2 % du capital, que Foncière
Euris avait nanties dans le cadre de ces opérations.
. Les recours à l’encontre du jugement ayant arrêté le plan de
sauvegarde de Rallye formés par la société de gestion Swisslife
Gestion Privée sont désormais clos.
. Les recours à l’encontre du jugement ayant prorogé la durée
le plan de sauvegarde de Rallye sont les suivants :
Des accords de réaménagement ont été conclus en novembre
2019 avec les autres banques (CACIB, Natixis et HSBC) sur
l’ensemble des opérations de dérivés des sociétés Rallye
(y compris de ses filiales HMB et Cobivia), Foncière Euris et Euris.
Les sociétés se sont engagées à respecter les nouvelles échéances
définies dans le cadre de ces accords. Les échéances et les cas
de défaut liés à ces accords sont détaillés en note 2.1.3 du
présent rapport de gestion.
Tierce opposition rétractation formée le 5 novembre 2021
par 7 fonds d’investissement en qualité de créanciers
sécurisés par des nantissements de comptes-titres portant
sur des actions Casino, représentés par la société de
gestion Angelo Gordon & Co, L.P ;
Tierce opposition rétractation formée le 5 novembre 2021
par 4 fonds d’investissement en qualité de créanciers
sécurisés par des nantissements de comptes-titres portant
sur des actions Casino, représentés par la société de
gestion Angelo Gordon & Co, L.P.
Au niveau de Rallye, HMB et Cobivia, les opérationsde naturedérivée
ont été entièrement refinancées au cours de l’exercice 2020.
Au 31 décembre 2021, les risques de réalisation des sûretés
données en garantie d’opérations de nature dérivée portent sur
la totalité des titres de la société détenant des actifs immobiliers
de Foncière Euris en Pologne et 9,5 millions d’actions Rallye
chez Foncière Euris, et 0,5 million d’actions Finatis chez Euris.
. Autres recours :
Demandes formées par M. Bernard Law-Wai de révision /
révocation des jugements rendus par le Tribunal de
commerce de Paris les 25 novembre 2019 (renouvellement
des périodes d’observation) et 28 février 2020 (arrêté des
plans de sauvegarde) dans le cadre des procédures de
sauvegarde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et
Euris. Les jugements ont été rendus le 30 septembre
2021 et ont déclaré M. Bernard Law-Wai irrecevable en
ses demandes. M. Bernard Law-Wai a formé appel de ces
jugements. Est également encore en cours l’appel du
jugement du 9 décembre 2021 qui a rejeté les demandes
de rétractation par M. Bernard Law-Wai des jugements de
procédure du 23 avril 2021, qui avaient prononcé la
jonction de plusieurs de ses recours et rejeté sa demande
de sursis à statuer, fondée sur les requêtes en suspicion
légitime et en révocation qu’il a déposées à l’encontre des
membres du Tribunal. M. Bernard Law-Wai a formé appel
de ces jugements du 23 avril 2021 mais a été déclaré
irrecevable le 23 février 2022 par des ordonnances du
conseiller de la mise en état. Par requêtes du 8 mars 2022,
il a demandé la réformation de ces ordonnances. Enfin, M.
Bernard Law-Wai a formé une tierce opposition à l’encontre
des jugements ayant prorogé la durée des plans de sauve-
garde des sociétés Rallye, Foncière Euris, Finatis et Euris.
Au niveau de Foncière Euris, la réalisation de ces sûretés aurait
un effet négatif sur sa situation financière, et la perte comptable
qui résulterait de la saisie des titres Rallye a donné lieu, dans les
comptes 2021 de la Société, à la constitution d’une provision
sur titres Rallye d’un montant de 149,7 M€ sur la base des
montants dus au 31 décembre 2021 (48 M€) et du cours de
Bourse moyen de décembre 2021 de Rallye (5,11 ). Sur la base
des montants dus au 31 décembre 2021 et en prenant
l’hypothèse d’un cours de Bourse de Rallye inférieur à 2,25 €, la
totalité des 9 519 773 titres Rallye donnés en nantissement dans
le cadre des opérations de nature dérivée pourrait être saisie
par les banques, impliquant une perte comptable
complémentaire d’au moins 63,5 M€. En cas de saisie par les
banques de la totalité de ces 9 519 773 titres et sur la base de
l’actionnariat au 31 décembre 2021, le pourcentage de
Foncière Euris dans Rallye passerait de 57,9 % à 39,8 % en
capital et de 71,8 % à 55,6 % en droits de vote.
Risques de marché
Au sein de chaque entité, la gestion des risques de liquidité, de
taux, de change et des risques sur actions est faite de façon
centralisée, sous le contrôle de la Direction générale.
Risques d’impact de la procédure de sauvegarde
sur le groupe Casino, principal actif
Le groupe Casino n’est pas concerné par la procédure de
sauvegarde mais la perception de la procédure de sauvegarde,
que pourraient avoir diverses parties prenantes, pourrait
entraîner un impact négatif sur la valeur du titre Casino,
l’exécution de son plan de cession d’actifs ou ses modalités de
financement.
Risques de liquidité
La composition de l’endettement financier net figure en note
11.2.1 de l’annexe aux comptes consolidés. La répartition par
échéance des dettes ainsi que les précisions complémentaires
relatives aux risques de liquidité figurent dans la note 11.5.4 de
l’annexe aux comptes consolidés et dans la note 6.1 de l’annexe
aux comptes individuels.
Le risque de liquidité est le risque de ne pas disposer des fonds
nécessaires pour faire face à ses engagements à leur échéance.
Si ce risque est matérialisé, il pourrait entraîner des difficultés
financières pour le Groupe pouvant aller jusqu’à remettre en
cause sa pérennité.
Les opérations de nature dérivée, qui relèvent des dispositions
de l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier, pouvaient
donner lieu à la réalisation, la compensation et l’exercice de
37
Au niveau des paliers Finatis, Foncière Euris et Rallye, le cadre des
plans de sauvegarde a déterminé les échéances à venir de leurs
dettes, selon les échéanciers présentés en note 2.1. du présent
rapport de gestion. Les échéances de leurs opérations de nature
dérivée sont précisées en note 2.1.3 du présent rapport de
gestion. L’apurement du passif des sociétés selon l’échéancier des
plans de sauvegarde suppose que les sociétés disposeront de
trésorerie suffisante sur l’ensemble de la période. En particulier, il
est précisé que la société Foncière Euris ne dispose pas de
ressources propres autres que, d’une part et essentiellement, les
dividendes qu’elle pourrait percevoir de Rallye, ce qui suppose un
bon déroulement du plan de sauvegarde de Rallye, et d’autre part
et plus marginalement, des encaissements potentiels liés à ses
activités immobilières, étant rappelé que le produit des cessions
de ses actifs immobiliers serait d’abord affecté au
remboursement des opérations de nature dérivée (voir
paragraphe 2.1.3 du présent rapport de gestion).
seul 1,714 millions d’actions se voient appliquer les franchises
de dividendes. Pour les autres actions représentant
1,542 millions d’actions Casino, Rallye conserve l’intégralité
du montant des dividendes qui serait reçu au titre de ces
actions.
Dans l’hypothèse d’un tirage intégral de la ligne, si la
position de trésorerie de Rallye au 30 juin 2022 (en intégrant
le tirage de la ligne de 15 M€ de Fimalac) est inférieure à
13 M€, le montant cumulé maximum de franchise de
dividende serait porté à 6,5 M€ (soit 2 € par action).
Au niveau de Casino, les principales actions entreprises
concernent la diversification des sources de financement, la
diversification des devises de financement, le maintien d’un
montant de ressources confirmées excédant significativement
les engagements du groupe à tout moment, la limitation des
échéances de remboursement annuelles et une gestion
proactive de l’échéancier de remboursement, la gestion de la
maturité moyenne des financements, avec, si pertinent, un
refinancement anticipé de certaines ressources.
Concernant les risques liés à la liquidité de Rallye, la très grande
majorité des actifs de Rallye est nantie et les seules ressources
attendues d’ici la première échéance significative du plan de
sauvegarde en février 2025 seraient la quote-part non
appréhendée par les créanciers sécurisés de Rallye des
potentiels dividendes versés par Casino et le tirage sur la ligne
de 15 M€ signée auprès de Fimalac. Or, le versement de
dividendes dépendra de la capacité distributive et donc de la
situation financière de Casino. La distribution des dividendes
sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino, compte-
tenu de ses engagements vis-à-vis de ses créanciers, dans le
respect de son intérêt social propre.
Risques de taux
Le risque de taux est le risque pour le Groupe de voir augmenter
le coût de son endettement en cas de hausse des taux d’intérêt.
Dans le cadre de la gestion de son exposition aux risques de taux,
le Groupe a recours à différents instruments financiers, dont
principalement des opérations de swaps et d’achat d’options de
taux d’intérêt, l’essentiel de ces opérations étant réalisé dans un
objectif de couverture. Les notes 11.5.2 de l’annexe aux comptes
consolidés et 6.1 de l’annexe aux comptes individuels détaillent le
risque de taux et les instruments de couverture correspondants.
En cas de problème de liquidité de Rallye, l’état de cessation des
paiements pourrait être constaté, le plan de sauvegarde résolu
et le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait alors une procédure
de redressement judiciaire, ou si le redressement était
manifestement impossible, uneprocéduredeliquidationjudiciaire.
Risques de change
Compte tenu de la diversification géographique de ses activités, le
Groupe est exposé à divers risques de change : risque de
conversion des bilans et comptes de résultat des filiales hors zone
euro et risque de transaction pour les opérations qui ne sont pas
réalisées en euros. Compte tenu des activités du Groupe au Brésil
et en Colombie, le risque de conversion concerne principalement
la variation du real brésilien et du peso colombien par rapport à
l’euro. La matérialisation de ces risques peut donc avoir un impact
négatif sur les comptes consolidés du Groupe (en ce qui concerne
le risque de conversion) et entraîner une perte financière (en ce
qui concerne le risque de transaction).
Au-delà des créanciers sécurisés de Rallye qui s’approprient
conformément au plan de sauvegarde l’intégralité des dividendes
perçus au titre des actions qui sécurisent leurs créances, Rallye a
négocié des franchises de dividendes sur les deux financements
mis en place depuis l’arrêté du plan de sauvegarde et dont
l’exécution n’est pas régie par les dispositions du plan :
. Au titre du financement Fimalac ayant permis le refinancement
des créances dérivées : Rallye pourra disposer librement de
tout dividende versé d’ici février 2025 pour un montant
cumulé maximum de 19 M€ (soit 2 € par action) au titre des
9,5 millions d’actions placées en fiducie-sûreté au bénéfice de
Fimalac.
Dans le cadre de la gestion de son exposition aux risques de
change, le Groupe a recours à différents instruments financiers,
dont principalement des opérations de swaps et d’achat ou de
vente à terme de devises étrangères. L’essentiel de ces
opérations est réalisé dans un objectif de couverture.
. Au titre du financement mis en place auprès des banques et
Fimalac dans le cadre du financement de l’offre de rachat :
Rallye pourra disposer librement de tout dividende versé d’ici
le 31 décembre 2022 pour un montant cumulé de 5 M€ (soit
1,5 € par action) au titre des 3,257 millions d’actions placées
en fiducie-sûreté au bénéfice des banques et de Fimalac.
Ce montant de 5 M€ constitue un plancher qui prend
l’hypothèse d’un tirage à 100% de la ligne et d’une trésorerie
de Rallye au 30 juin 2022 au-dessus de 13 M€. Ce montant
pourrait être augmenté dans deux cas :
La note 11.5.2 de l’annexe aux comptes consolidés détaille le risque
de change et lesinstruments decouverture correspondants.
Risques sur actions
Des évolutions de cours défavorables de sociétés du Groupe
pourraient avoir un impact négatif dans le cadre des accords de
Foncière Euris sur les opérations de financement de nature
dérivée (la note 2.1.3. du rapport de gestion détaille cet
élément).
si la ligne n’est pas tirée intégralement le mécanisme
de franchise de dividende s’appliquera à un nombre
d’actions calculé au prorata du montant tiré. Ainsi, sur la
base des montants tirés au 31 décembre 2021 (43,3 M€)
38
d’assurances Cyber. Dans ce contexte, il ne peut être exclu que le
groupe soit confronté à un relèvement des franchises, une baisse
des capacités et/ou une augmentation des primes au-delà de
2022.
Risques spécifiques liés à la pandémie de Covid-19
Face à la pandémie de Covid-19, la priorité des sociétés a été
d’assurer la santé des salariés et de lutter contre la propagation
du Covid-19 grâce notamment aux outils numériques adéquats
permettant d’assurer la continuité de l’activité.
Risques liés à l’activité distribution
Il est difficile de se prononcer sur la durée et l’étendue des
conséquences de cette crise et de ses répercussions sur le tissu
économique et les comportements des consommateurs.
Par l’activité de ses filiales opérationnelles de distribution, le
Groupe est notamment confronté aux problématiques de
gestion des risques opérationnels tels que les risques de
perturbation ou interruption de l’activité (ces deux catégories
de risques incluant les risques liés à la pandémie de Covid-19),
les risques liés au contexte économique et politique, mais
aussi les risques liés à la concurrence, les risques liés aux
attentes des consommateurs, l’atteinte à la réputation et à la
valeur associées aux marques du groupe.
En particulier, au niveau de l’activité immobilière de Foncière
Euris, cette crise sanitaire a entraîné des fermetures temporaires
mais répétées de centres commerciaux et une baisse globale de
la fréquentation ainsi que des difficultés pour plusieurs
enseignes. Les évaluations d’expertise et les perspectives de
liquidité de ces actifs s’en trouvent fortement affectées.
La crise sanitaire a également pour conséquence de rendre plus
difficile l’accès aux différents financements des actifs immobiliers,
à la fois de promotion ou de refinancement de prêts arrivant à
échéance.
Le contexte international amplifie les risques liés à l’inflation, à
l‘approvisionnement et à la chaîne logistique.
Risques liés à l’activité immobilière
Les risques liés à l’activité immobilière concernent en général
les aléas liés aux obtentions d’autorisations d’exploitations
commerciales et de permis de construire et à leurs recours
éventuels, les risques opérationnels de la construction et de la
commercialisation, les risques de valorisation ou de liquidité en
cas de cession et les risques de dépassement de budget
conduisant à des besoins en trésorerie non prévus qui
pourraient peser sur la trésorerie de Foncière Euris.
Risques géopolitiques
La crise géopolitique majeure déclenchée au premier trimestre
2022 aura des répercussions négatives qu’il est actuellement
trop tôt pour évaluer.
Risques opérationnels
La gestion des risques opérationnels concerne plus spécifiquement
la principale filiale de Rallye (Casino) ainsi que les filiales
immobilières de FoncièreEuris. Les rapportsde gestion de Casino et
Rallye détaillent plus précisément ladescription de ces risques, leurs
impacts potentiels surle groupeet leur gestion.
Les investissements immobiliers supplémentaires nécessaires
doivent être soutenus par des dossiers préparatoires
comprenant notamment une étude de marché, le programme
commercial, la stratégie de financement, les prévisions de coût
de revient et de marge, ces éléments devant être actualisés au
fur et à mesure de l’avancement des projets.
Risques liés aux systèmes d’information
Le Groupe est exposé au risque de variation de la valorisation,
du financement et de la liquidité de son patrimoine immobilier.
Celle-ci est liée, d’une part, à ses relations avec ses partenaires
opérationnels ou financiers et, d’autre part, à l’environnement
économique et au contexte international, en particulier :
liquidité des actifs, valeurs locatives, taux d’intérêts, taux de
capitalisation, quotité et conditions des financements ou
refinancements dédiés aux projets, respect de leurs covenants
bancaires, niveau de fréquentation des centres commerciaux
(particulièrement en risque dans le cadre de la pandémie de
Covid-19), santé financière des enseignes locataires (au regard
notamment du contexte international en mars 2022 avec le
risque de baisse prononcée du zloty polonais alors que les
loyers sont libellés en euros).
et à la cybercriminalité
La gestion quotidienne des activités du groupe ainsi que les
échanges et l’accès à l’information interne reposent sur un bon
fonctionnement de l’ensemble des infrastructures techniques et
applications informatiques. Le développement, l’implémentation
et le fonctionnement continu et ininterrompu des systèmes
d’information, incluant ceux fournis par des tiers, sont un
élément important dans la capacité à livrer les produits et
services aux clients pour toutes les enseignes du groupe. Si
l’intégrité des systèmes d’information était compromise, par
exemple en raison d’une défaillance technique ou d’une
cyberattaque, les opérations commerciales et les actifs du
Groupe pourraient être gravement affectés. En particulier, les
tensions internationales en Europe de l’Est pourraient
s’accompagner d’une recrudescence de cyber-attaques sur les
entreprises européennes.
Les projets immobiliers de Foncière Euris sont détenus par des
filiales dédiées, qui peuvent être des sociétés civiles, portant
des emprunts bancaires avec nantissements des actifs au profit
des prêteurs, susceptibles d’être exercés en cas de non-respect
des engagements liés à ces emprunts ou d’impossibilité de les
renégocier.
Le groupe met donc en œuvre un ensemble de mesures, au
niveau de chaque entité, afin d’assurer la protection des
données sensibles, notamment les données personnelles
concernant les clients et les collaborateurs, et la continuité
d’exploitation de ses activités. Depuis 2020, les assureurs Cyber
ont relevé leurs exigences sur la prévention et la gestion des
risques cyber. Au titre de 2021, la police d’assurance Cyber
du groupe Casino a été renouvelée. Les courtiers anticipent,
encore, une dégradation des termes et conditions du marché
L’analyse approfondie des investissements immobiliers, quel que
soit leur degré de maturité, peut conduire le cas échéant à modifier
lastratégiededéveloppement oul’horizon d’investissement.
39
Dans le cadre de cessions immobilières, le Groupe peut être
amené à fournir des garanties usuelles, d’actif et de passif et
des garanties locatives.
et réglementaire en raison à la fois du caractère récent des
réglementations applicables et de l’impact d’une éventuelle non-
conformité en termes de sanctions et de réputation.
Les expertises qui peuvent être réalisées le cas échéant sur la
valorisation des actifs immobiliers ne préjugent pas des valeurs
réelles en cas de cession éventuelle, qui pourraient en différer
significativement.
Le Groupe reçoit et gère certaines informations financières
personnelles concernant ses clients et collaborateurs. Le groupe
Casino a recours à des tiers prestataires de services pour traiter
les paiements effectués par les clients ayant recours aux cartes
bancaires et cartes de crédit. Les opérations « en ligne » reposent
sur la transmission sécurisée d’informations confidentielles via
des réseaux publics, incluant les paiements dématérialisés. La
protection des données concernant les clients et collaborateurs
du groupe est également un enjeu majeur auquel le groupe porte
une attention particulière.
Les risques spécifiques au portefeuille immobilier de Foncière
Euris sont détaillés dans la partie « 2.2 L’immobilier » du
présent rapport de gestion.
Risques liés à la valorisation des actifs
La préparation des états financiers sociaux et consolidés
requiert de la part de la Direction, l’utilisation de jugements,
d’estimations et d’hypothèses susceptibles d’avoir une
incidence sur les montants d’actifs, passifs, produits et charges
figurant dans les comptes, ainsi que sur les informations
données dans certaines notes de l’annexe. Les hypothèses
ayant par nature un caractère incertain, les réalisations
pourront s’écarter des estimations. Le Groupe revoit
régulièrement ses estimations et appréciations de manière à
prendre en compte l’expérience passée et à intégrer les
facteurs jugés pertinents au regard des conditions économiques.
En particulier, les jugements, les estimations et les hypothèses
élaborés sur la base des informations disponibles à la date
d’arrêté des comptes, portent sur les évaluations des titres de
participation de la Société (voir notes 2.3 et 6.1 de l’annexe aux
comptes individuels).
Le groupe Casino est également soumis à toutes les législations et
réglementations régissant l’exploitation d’établissements ouverts
au public et d’établissements classés (stations-service).
Le dispositif anti-corruption, en place au sein du Groupe dans le
cadre de la loi « Sapin 2 » du 9 décembre 2016, est décrit dans la
déclaration de performance extra-financière de la société-mère
Finatis.
Le dispositif lié au devoir de vigilance est décrit dans la déclaration
de performance extra-financière de la société-mère Finatis.
Le Groupe a également mis en place des mesures visant à
respecter le Règlement européen sur la protection des données
personnelles applicable depuis mai 2018.
Litiges
Les informations sur les principaux litiges en cours figurent en
note 13 de l’annexe aux comptes consolidés.
Risques environnementaux
La procédure arbitrale engagée début 2019 dans le cadre de la
cession du projet immobilier « Krakowianka », pour un montant
pouvant atteindre 30 M€ en principal, a abouti le 27 janvier 2022
à une sentence favorable aux sociétés du groupe. Les procédures
sont en cours pour faire exécuter cette sentence, la partie adverse
ayant toutefois annoncé envisager un recours en annulation.
Le Groupe s’est engagé à prendre en compte les problématiques
environnementales dans la conception de ses projets. Les risques
environnementaux et le management de l’environnement sont
décrits dans la déclaration de performance extra-financière de
Finatis, en application de l’article L. 22-10-36 du Code de commerce.
Autres risques
Procédures en cours avec l’AMF / PNF
Les enquêtes de l’AMF et du Procureur de la République Financier
ouvertes à l’automne 2018, suite à leur saisine par Casino et
Rallye, sont toujours en cours, à la connaissance de la Société.
Risques liés à la règlementation
La nature des activités du Groupe et son implantation
internationale le soumettent à un ensemble de réglementations
locales très variées, notamment droit du travail, droit de la
concurrence, droit de la distribution et de la consommation,
droit de l’urbanisme, réglementation sur la protection des
données personnelles, droit de la santé et de l'environnement.
En dépit des mesures mises en œuvre pour se conformer aux
réglementations applicables à ses activités, le Groupe ne peut
garantir l’absence de risques en raison notamment du
renforcement constant de l’environnement réglementaire et des
moyens de contrôle, ainsi que des sanctions éventuellement
applicables y afférentes. La matérialisation d’un tel risque
pourrait avoir un effet défavorable sur les activités du Groupe,
ses résultats ainsi que sur sa réputation.
Risques liés à l’élaboration
de l’information financière
Ces éléments sont décrits ci-après dans la partie 2.9.2 sur les
procédures de contrôle interne.
Le groupe Casino centralise sa politique d’assurance pour
garantir une cohérence, une mutualisation des couvertures
d’assurances et bénéficier d’économies d’échelle, lorsque la
réglementation et les contraintes opérationnelles le permettent.
Les risques liés à une non-conformité à la loi Sapin II, afférente à la
lutte contre la corruption et à une non-conformité au Règlement
Général sur la Protection des Données (RGPD) sont considérés
comme les plus importants parmi les risques de conformité légale
La mise en œuvre de cette politique d’assurances est détaillée
notamment dans le document d’enregistrement universel de
Casino.
40
Foncière Euris SA applique les procédures en vigueur chez
Euris SAS, maison mère du Groupe. À ce titre, elle bénéficie de
l’expertise de ses équipes fonctionnelles (services financiers,
juridiques et comptables) qui assistent le groupe Foncière Euris
dans l’élaboration et le suivi de son contrôle interne.
. Des réunions sont organisées avec les directions fonctionnelles
des filiales immobilières avec lesquelles des conventions de
conseil ont été établies.
. Le Secrétariat général d’Euris participe à l’animation de Foncière
Euris à travers la coordination du processus budgétaire mais
également la mise en place de reportings incluant notamment
une analyse des flux de trésorerie, le suivi de la trésorerie
disponible et de l’endettement du Groupe, des sûretés accordées
et la gestion de son exposition aux risques de marché
(actions/taux et change) ou aux risques de liquidité/endettement,
et desrelations bancaires.
Objectifs
Le contrôle interne en vigueur dans la Société est un dispositif
qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses
opérations, à l’utilisation efficiente de ses ressources, dans le
cadre des lois et règlements, normes et règles internes qui lui
sont applicables, et vise notamment, sans toutefois fournir une
garantie absolue, à atteindre les objectifs suivants :
. Une procédure d’autorisation d’investissements et de
dépenses, élaborée par le Secrétariat général d’Euris, permet
de définir les acteurs intervenant dans les autorisations
préalables à tout engagement ou paiement.
. le bon fonctionnement des processus internes de la Société
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs,
dans le respect des orientations et des politiques définies par
la Direction générale de Foncière Euris ;
. Un suivi régulier des délégations de pouvoirs et de signature
est effectué, d’une part, par la Direction juridique d’Euris et,
d’autre part, par le Secrétariat général d’Euris, s’agissant des
pouvoirs sur les comptes bancaires.
. la maîtrise des risques résultant du statut de société dont les
titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé ;
. Conformément aux dispositions légales, toute constitution de
sûretés, cautions, avals ou garanties, doit faire l’objet d’un
accord préalable du Conseil d’administration. Le suivi de ces
autorisations est assuré par la Direction juridique d’Euris.
. la fiabilité des informations comptables, financières et de
gestion communiquées en interne ou en externe.
Informations synthétiques sur le dispositif
de contrôle interne mis en place
. En outre, conformément aux dispositions légales, une lettre
faisant état de l’ensemble des conventions autorisées dans le
cadre de l’article L. 225-38 du Code de commerce est adressée
chaque année au collège des Commissaires aux comptes.
La mission d’assistance confiée à Euris et notamment son
secrétariat général, sous la supervision de la Direction générale de
Foncière Euris, comprend notamment la surveillance de la mise
en œuvre effective des procédures de contrôle interne et la
gestion des risques. Ces procédures ont été adaptées à l’évolution
du contexte lié à la procédure de sauvegarde.
Prise en compte des risques liés à l’activité de la Société
et à son statut de société cotée
. La communication financière est examinée par la Direction
générale, le Conseil d’administration et, le cas échéant, par
les Commissaires aux comptes.
L’organisation des procédures de contrôle interne de Foncière
Euris s’articule de la façon suivante :
. Un code de déontologie boursière rappelle la règlementation
applicable et les mesures de prévention des risques mises en
place par la Société. Il établit en particulier les périodes
préalables à la publication de résultats pendant lesquelles il
est interdit aux personnes concernées de réaliser des
transactions sur les titres de la Société. Il rappelle les
obligations d’abstention ainsi que les sanctions prévues en
matière de délit et de manquement d’initié. Un déontologue
boursier a été désigné, chargé en particulier de veiller au
respect des dispositions du Code. Le Code a fait l’objet d’une
diffusion individuelle auprès de chacun des salariés.
Processus internes concourant à préserver
les actifs de la Société
Foncière Euris SA a mis en place des procédures internes visant
à assurer un suivi de sa situation patrimoniale pour la
préservation et l’optimisation du portefeuille existant.
. Le Secrétariat général d’Euris analyse l’activité de la Société sur la
basedereportings opérationnelset de prévisionsdecash-flows.
. En outre, des outils de gestion adaptés ont été mis en place
afin d’assurer le suivi de l’ensemble du portefeuille d’actifs de
la Société.
. Par ailleurs, la Direction juridique d’Euris et les chargés
d’affaires responsables des investissements communiquent
s’il y a lieu à la Direction générale l’état des principaux litiges
concernant la Société. En outre, une procédure régulière de
recensement des litiges éventuels et des risques afférents a
été mise en place à chaque arrêté des comptes, y compris
auprès des partenaires extérieurs.
. Une équipe de chargés d’affaires assiste la Direction générale
dans le suivi des participations opérationnelles, des investis-
sements financiers et du suivi des activités immobilières. Elle
reporte ainsi à la Direction générale au travers de reportings
et de comités périodiques spécialisés. Le cas échéant, elle
formule des recommandations sur les orientations
stratégiques à donner au portefeuille. Les chargés d’affaires
informent également sur l’état d’avancement des cessions
envisagées ou en cours.
41
. La Direction juridique d’Euris procède également, en relation
avec la Direction générale, à tout examen ou investigation
spécifique jugé nécessaire, relatif à la prévention et à la
détection de toute anomalie ou irrégularité juridique dans les
activités des sociétés du Groupe.
. Les systèmes d’information sont à la base de l’élaboration de
l’information comptable et financière.
La comptabilité et la trésorerie sont tenues sur des
progiciels de marché. Un système d’habilitation et de
contrôle des accès physiques et logiques, ainsi qu’une
procédure de sauvegarde des données, sécurisent les
systèmes d’information.
Contrôle au sein des filiales opérationnelles
Le Secrétariat général d’Euris s’assure de l’existence de
manuels de procédures dans l’utilisation des systèmes
d’informations liés aux processus clés associés à
l’information financière (trésorerie, comptabilité).
Il appartient à Euris SAS de s’assurer que toutes ses filiales, dont
les principales sont Finatis, Foncière Euris, Rallye et Casino, sont
dotées d’un dispositif de contrôle interne suffisant et adapté,
chaque filiale étant responsable de la mise en place de son
propre système de contrôle interne.
Les installations et le système informatique font l’objet
d’études et d’améliorations permanentes.
Pour plus d’exhaustivité, les informations sur le contrôle interne
des groupes Casino et Rallye sont incluses dans leurs documents
d’enregistrement universel, disponibles sur leurs sites Internet.
Un plan de continuité de service avec accès à distance a
été mis en place et permet la continuité des opérations
en cas d’impossibilité pour les collaborateurs de se rendre
sur leur lieu de travail, comme cela est périodiquement le
cas dans le cadre de la pandémie de Covid-19.
Procédures de gestion des risques relatives
à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière
. Les hypothèses retenues et l’exhaustivité des informations
concourent à la fiabilité des informations comptables et
financières.
. La gestion des risques relatifs à l’élaboration des informations
comptables et financières passe d’abord par une veille
permanente sur les textes réglementaires, une anticipation
des éventuelles problématiques et un calendrier adéquat.
À chaque arrêté comptable, une procédure de valorisation
des actifs est effectuée sur la base d’estimations externes
à la Société ou en fonction d’éléments de marché récents
et les résultats sont communiqués à la Direction générale.
Ponctuellement, des valorisations peuvent également
être effectuées par des experts financiers externes. Les
valorisations retenues sont les dernières disponibles à la
date d’arrêté des comptes et sont susceptibles d’évoluer
en fonction de l’évolution des conditions de marché. Elles
ne préjugent pas des conditions effectives de cession
totale ou partielle des actifs ou d’opérations de marché.
Le Comité d’audit de Foncière Euris est un acteur du
contrôle interne et assiste notamment le Conseil
d’administration dans l’arrêté des comptes de la Société
et le suivi des risques.
Dans le cadre de la convention d’assistance entre Euris et
Foncière Euris, le Directeur des services comptables
d’Euris est responsable de la doctrine comptable et en
particulier de la mise à jour et de la diffusion des normes
et procédures comptables.
Une procédure de suivi des engagements hors bilan,
mise en œuvre par le Secrétariat général d’Euris et
communiquée à la Direction générale pour l’arrêté des
comptes individuels et consolidés, vise à s’assurer de
l’exhaustivité des engagements financiers.
Le Directeur des services comptables d’Euris assure la
cohérence, la fiabilité et l’homogénéité des méthodes
dans le Groupe et le respect des plannings de clôture. Il
initie notamment des réunions de travail sur les
différentes problématiques posées par la clôture des
comptes dans le Groupe. De plus, il est en charge de
l’établissement de situations comptables et de reportings
consolidés, de l’établissement des documents comptables
destinés au Conseil d’administration ainsi que des
documents fiscaux.
Une procédure concernant la piste d’audit fiable des
factures a été diffusée à toutes les personnes concernées.
Le rapport annuel est établi avec l’assistance d’Euris et
notamment du Secrétariat général et de la Direction
juridique.
. Le cas échéant, des audits internes sont initiés par le
Secrétariat général d’Euris afin de veiller au respect des
procédures de contrôle interne.
Des réunions et échanges de notes, en amont des
processus de clôture, permettent à la Société et ses
Commissaires aux comptes d’anticiper les points clés de
chaque arrêté des comptes. Les Commissaires aux
comptes sont également informés de l’organisation et du
fonctionnement du contrôle interne, ce qui leur permet,
s’il y a lieu, d’émettre des recommandations.
Le dispositif de contrôle interne n’est pas figé et évolue afin de
permettre à la Direction générale de prendre en compte de
manière appropriée les risques significatifs de la Société. Le
Conseil d’administration de Foncière Euris est informé des
évolutions de ce dispositif et peut suivre son fonctionnement
sur la base des informations que lui communique la Direction
générale.
42
3.1. Code de gouvernement d’entreprise .................................................................................................... 44
3.2. Composition du Conseil d’administration ............................................................................................. 45
3.3. Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration ......... 49
3.3.1. Fonctionnement du Conseil d’administration....................................................................... 49
3.3.2. Comités spécialisés du Conseil d’administration ................................................................. 51
3.3.3. Déontologie ....................................................................................................................................... 53
3.3.4. Conflits d’intérêts – Conventions réglementées................................................................... 54
3.3.5. Recommandations du Code AFEP/MEDEF............................................................................ 56
3.4. Fonctions et mandats des membres du Conseil d’administration............................................... 57
3.5. Direction générale.......................................................................................................................................... 67
3.6. Rémunération des organes de direction et d’administration........................................................ 69
3.6.1. Rémunération du Président-Directeur général..................................................................... 69
3.6.2. Rémunération des mandataires sociaux non exécutifs .................................................... 72
3.6.3. Gestion des conflits d’intérêts ............................................................................................... 74
3.6.4. Rémunération des censeurs .................................................................................................. 74
3.7. Contrôle des comptes.................................................................................................................................. 75
3.8. Autres informations......................................................................................................................................... 76
43
Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise établi par le
Conseil d’administration, regroupe l’ensemble des dispositions
prévues par les articles L.225-37, L.225-37-4 et L.22-10-8 à L.22-
10-11 du Code de commerce, soit :
. Les dispositions statutaires relatives aux modalités de
participation des actionnaires aux Assemblées générales et les
informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique prévus par l’article L.22-10-11
du Code de commerce.
. La composition du Conseil d’administration, la politique de
diversité appliquée à ses membres, les mandats et fonctions
exercés dans toute société par chaque mandataire social
durant l’exercice, les conditions de préparation et
d’organisation des travaux du Conseil, le choix de la modalité
d’exercice de la Direction générale, les limitations que le
. Le tableau récapitulatif des délégations en cours de validité
accordées par l’Assemblée générale en matière d’augmentations
de capital.
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise a été examiné par le
Comité des nominations et des rémunérations du 14 mars 2022
puis approuvé par le Conseil d’administration du 17 mars 2022. Il a
été mis à la disposition des actionnaires préalablement à la tenue
de l’Assemblée générale annuelle.
Conseil d’administration
a apportées aux pouvoirs du
Directeur général, le Code de gouvernement d’entreprise
auquel se réfère la Société, et les conventions visées à l’article
L.225-37-4 du Code de commerce.
Les Commissaires aux comptes exposent dans leur rapport sur
les comptes annuels, qu’ils n’ont pas d’observation à formuler
sur les informations relatives aux éléments susceptibles d’avoir
une incidence en cas d’offre publique et que le rapport sur le
gouvernement d’entreprise comporte les autres informations
requises par les articles L.22-10-9, L.22-10-10 et L.225-37-4 du
Code de commerce.
. Les éléments de rémunération dus ou versés au dirigeant
mandataire social exécutif ainsi qu’aux autres mandataires
sociaux au cours de l’exercice 2021 à raison de leur mandat,
les informations visées par l’article L.22-10-9 du Code de
commerce, ainsi que la politique de rémunération 2022 du
Président-Directeur général et celle pour leur mandat
2022/2023 des mandataires sociaux non exécutifs telles que
prévues par l’article L.22-10-8 du Code de commerce,
respectivementsoumisàl’Assembegénéraleannuelledansles
conditions prévues par les articles L.22-10-8 et L 22-10-34 du
Code de commerce.
Dans le cadre de la démarche de bonne gouvernance poursuivie
par la Société, le Conseil d’administration se réfère au Code de
gouvernement d’entreprise de l’AFEP/MEDEF révisé en janvier
2020 ainsi qu’à son guide d’application élaboré par le Haut Comité
de Gouvernement d’Entreprise en particulier en vue de
l’élaboration du rapport sur le gouvernement d’entreprise et la
rémunération des mandataires sociaux.
Le Conseil d’administration veille à ce que son organisation et sa
composition s’inscrivent dans une démarche de bonne
gouvernance tout en étant adaptées à la nature de son activité,
au contexte spécifique de la sauvegarde et à sa situation de
société de contrôle de plusieurs sociétés cotées elles-mêmes
dotées d’organes et de règles de fonctionnement conformes à la
bonne gouvernance.
Le Code AFEP/MEDEF révisé en janvier 2020, peut être consulté
sur le site de la société : http://www.fonciere-euris.fr
Le Conseil s’assure également que son mode d’organisation lui
permet d’accomplir, dans des conditions satisfaisantes et
appropriées, sa mission, en particulier au regard de ses
délibérations et de l’information des administrateurs.
Conformément à la règle « appliquer ou expliquer » prévue par
le Code AFEP/MEDEF, les recommandations qui ne sont pas
strictement mises en œuvre sont mentionnées au 3.3.5.
44
Au 17 mars 2022, date d’arrêtédes comptes de l’exercice 2021 et desprojets de résolutions, le Conseil d’administrationétait composé
comme suit :
Comité des
nominations
et des
Âge au
17 mars
2022
Début du
1er
mandat
Fin du
mandat
en cours
Année de
présence
en 2022
Administrateur
indépendant
Comité
d'audit
Fonction
rémunérations
59 ans
54 ans
28/08/2009
19/05/2016
19/05/2022
19/05/2022
13 ans
6 ans
Président du Conseil
Directeur Général
Représentante permanent de
Matignon Diderot
60 ans
61 ans
63 ans
Membre
Membre
07/01/2003
29/01/2007
10/05/2017
19/05/2022
19/05/2022
19/05/2022
19 ans
15 ans
5 ans
Représentant permanent de Finatis
Représentante permanente d'Euris
Administratrice
Présidente
etmembre
Présidente
etmembre
X
63 ans
29/05/2020
19/05/2022
2 ans
Représentant permanent de
Carpinienne de Participations
Au 17 mars 2022, le Conseil est ainsi composé de six administrateurs dont un membre indépendant et trois femmes (50 %).
Évolution de la composition du Conseil d’administration en 2021
Assemblée générale du 21 mai 2021
Fin de mandat
Renouvellement
Nomination
Cessation de fonctions
Michel SAVART
Michel SAVART
Marie WIEDMER-BROUDER
Société Euris (Odile MURACCIOLE)
Société Finatis (Didier LÉVÊQUE)
Société Matignon Diderot (Virginie GRIN)
Société Saris (Jean-Luc ZABLOT)
Marie WIEDMER-BROUDER
Société Euris (Odile MURACCIOLE)
Société Finatis (Didier LÉVÊQUE)
Société Matignon Diderot (Virginie GRIN)
Société Saris (Jean-Luc ZABLOT)
Le 30 juillet 2021
Démission
Nomination
Société SARIS(Jean-Luc ZABLOT)
Société Carpinienne de Participations(Jean-Luc ZABLOT)
Le Conseil d’administration du 30 juillet 2021 a pris acte de la démission de la société Saris, filiale à 100% de la sociétéFinatis, dans le cadre de sa dissolution par
voie de transmission universelle de patrimoine et a coopté en remplacement la société Carpinienne de Participations pour la durée du mandat restant à courir
de son prédécesseur, soit jusqu’à la présente Assemblée générale. La société Carpinienne de Participations est représentée, comme l’était la société Saris, par
Monsieur Jean-Luc ZABLOT.
Évolution de la composition des Comités spécialisés du Conseil d’administration
depuis l’Assemblée générale du 21 mai 2021
Depuis l’Assemblée générale du 21 mai 2021, la composition des Comités est demeurée inchangée.
Comité d’audit
Comité des nominations et des rémunérations
Marie WIEDMER-BROUDER, Présidente (1)
Didier LÉVÊQUE
Marie WIEDMER-BROUDER, Présidente (1)
Didier LÉVÊQUE
(1) Membre indépendant.
45
Le tableau suivant illustre l’implication des administrateurs en fonction au 17 mars 2022 aux travaux du Conseil et des Comités au
cours de l’exercice 2021.
Comité des Nominations
et des Rémunérations
Conseil d’administration
Comité d’audit
7/7 (100 %)
7/7 (100 %)
7/7 (100 %)
7/7 (100 %)
7/7 (100 %)
7/7 (100 %)
5/5 (100 %)
5/5 (100 %)
2/2 (100 %)
2/2 (100 %)
Le Comité des nominations et des rémunérations a ainsi
procédé à l’analyse annuelle de la situation d’indépendance
des administrateurs au regard des critères d’appréciation
proposés à cet effet par le Code AFEP/MEDEF :
Les mandats, d’uneduréed’unan, del’ensembledesadministrateurs
arrivent à échéance lors de l’Assemblée générale du 19 mai 2022.
. Critère 1 : ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social
exécutif de la Société, ni salarié, dirigeant mandataire social
exécutifouadministrateurd’unesociétéquelaSociétéconsolide,
ou de la société mère de la Société ou d’une société consolidée
par cette société mère, et ne pas l’avoir été au cours des cinq
années précédentes ;
La Société n’est pas soumise aux dispositions des articles L.22-10-10
et R. 22-10-29 du Code de commerce relatives à la politique de
diversité appliquées aux membres du Conseil d’administration.
Toutefois, le Conseil d’administration veille à appliquer les
principes du Code AFEP/MEDEF concernant sa composition. Avec
l’appui de son Comité des nominations et des rémunérations, il
évalue périodiquement sa taille, sa structure et sa composition de
même que celles de ses Comités. Les nouvelles candidatures
comme les propositions de renouvellement soumises à
l’Assemblée des actionnaires font l’objet de recommandations du
Comité des nominations et des rémunérations.
. Critère2: nepas être dirigeant mandataire social d’une société
dans laquelle la Société détient directement ou indirectement
un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié
désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social
exécutif de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de 5
ans) détient un mandat d'administrateur ;
. Critère 3 : ne pas être (ou ne pas être lié directement ou
indirectement à un) client, fournisseur, banquier d’affaires ou
de financement significatif de la Société ou de son Groupe ou
pour lequel la Société ou son Groupe représente une part
significative de l'activité ;
Le Conseil veille à poursuivre les objectifs de diversité et de
complémentarité des compétences techniques et des expériences
en adéquation avec l’activité et la situation de la Société.
. Critère 4 : ne pas avoir de lien familial proche avec un manda-
taire social ;
. Critère 5 : ne pas avoir été Commissaire aux comptes de
l’entreprise au cours des cinq années précédentes ;
Conformément aux recommandations du Code AFEP/MEDEF, lors
de l’examen annuel de sa composition, le Conseil d’administration
a apprécié la représentation des administrateurs indépendants
sur la base des analyses et avis du Comité des nominations et des
rémunérations chargé de veiller à la situation de chacun des
administrateurs au regard des relations qu’il entretient, s’il y a
lieu, avec la Société ou les sociétés du Groupe, de nature à
compromettre sa liberté de jugement ou à entraîner des conflits
d’intérêts potentiels avec la Société.
. Critère 6 : ne pas être administrateur de l’entreprise depuis plus
de douze ans (la perte de la qualité d’indépendant intervient à
la date des douze ans) ;
. Critère 7 : ne pas être un dirigeant mandataire social non
exécutif percevant une rémunération variable en numéraire
ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de
la Société ou du Groupe ;
. Critère 8 : ne pas être, contrôler par ou représenter un
actionnairedétenant seul oudeconcert plusde10 %ducapital
ou des droits de vote au sein des Assemblées de la Société.
Il a présenté ses conclusions au Conseil d’administration du
17 mars 2022.
46
Tableau d’analysedelasituationdechacundesadministrateursauregarddescritèresd’indépendanceduCodeAFEP/MEDEF au17mars2022
Critère 1 Critère 2 Critère 3 Critère 4 Critère 5 Critère 6 Critère 7 Critère 8
Administrateurs
Administrateurs indépendants
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Administrateurs non indépendants
Non
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Représentante de la société Matignon Diderot
Représentant de la société Finatis
Non
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Oui
Oui
Non
Non
Représentante de la société Euris
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Représentant de la société
Carpinienne de Participations
La mention « Non » marque le non-respect du critère.
Il ressort qu’une administratrice, Madame Marie WIEDMER-
BROUDER, a la qualité de membre indépendant. Le Conseil
d’administration a noté en particulier qu’elle n’entretenait
aucune relation d’affaires avec la Société et ses filiales.
Conseil peut également s’appuyer sur les travaux réalisés
notamment par les Comités d’audit, Comités des nominations et
rémunérations, et/ou de gouvernance et RSE des principales
filiales cotées du Groupe, au sein desquels siègent des
administrateurs indépendants, visant en particulier la prévention
et la gestion de toute situation de conflits d’intérêts potentiels.
. Les administrateurs indépendants représentant moins du seuil
du tiers préconisé par le Code AFEP/MEDEF pour les sociétés
contrôlées, une procédure de sélection d’un nouvel administra-
teur indépendant a été initiée par le Comité des nominations et
des rémunérations afin d’atteindre de nouveau le seuil du tiers.
Il en est ainsi notamment au regard des missions spécifiques
confiées, dans le contexte des procédures de sauvegarde des
sociétés mères, au Comité gouvernance et RSE de Casino et au
Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de Rallye,
permettant de s’assurer que le contrôle de l’actionnaire
majoritaire n’est pas exercé de manière abusive ainsi que de la
protection des intérêts minoritaires.
À l’issue de la procédure de sélection et suivant l’avis favorable
du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil
d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée Générale
du 19 mai 2022 la nomination de Monsieur Yves VLIEGHE en
remplacement de la société Carpinienne de Participations.
Cette nomination permettrait ainsi au Conseil d’administration
d’atteindre de nouveau le seuil du tiers de membres
indépendants préconisé par le Code AFEP/MEDEF pour les
sociétés contrôlées.
Le Conseil d’administration comprend actuellement trois femmes
administratrices soit 50 %, conforme à la loi sur la représentation
équilibrée des hommes et des femmes au sein des Conseils
d’administration (40 %).
Le Conseil d’administration s’est ainsi assuré d’intégrer en son
sein des expériences et compétences adaptées au regard de la
situation et de l’activité de la Société.
Dans ce cadre, le Conseil d’administration, après analyse du
Comité des nominations et des rémunérations, a constaté que
Monsieur Yves VLIEGHE répondait à l’ensemble des critères
d’appréciation de l’indépendance proposés par le Code
AFEP/MEDEF et en particulier n’entretenait directement ou
indirectement aucune relation d’affaires avec la Société et son
groupe qui puisse compromettre sa liberté de jugement..
Aucun administrateur dont le renouvellement ou la nomination
est proposé à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 n’est en
situation de cumul de mandat au regard de la loi et du Code
AFEP/MEDEF lequel prévoit :
qu’un administrateur ne doit pas exercer plus de quatre autres
mandats dans des sociétés extérieures au groupe, y compris
étrangères ;
. Lorsdesondébat annuelsursonorganisationet fonctionnement,
leConseil d’administration aconstatéque sa composition et celle
de ses deux comités spécialisés a permis d‘assurer un
fonctionnement adapté des organes sociaux lesquels ont été en
mesure d’accomplir, dans des conditions satisfaisantes et
appropriées, leurs missions. En outre, la Société contrôle plusieurs
sociétés cotées elles-mêmes dotées d’organes et de règles de
fonctionnement conformes à la bonne gouvernance. Ainsi, le
qu’un dirigeant mandataire social exécutif ne doit pas exercer
plus de deux autres mandats d’administrateur dans des
sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangères.
Cette recommandation s’applique lors de la nomination ou du
renouvellement de mandat.
47
Conformément aux recommandations du Code AFEP/MEDEF, le
dirigeant mandataire social de la Société doit recueillir l’avis du
Conseil d’administration avant d’accepter un mandat dans une
autre société cotée.
Le mandat de censeur de Monsieur Pierre FERAUD a pris fin lors
de l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
Le Conseil d’administration n’est pas visé par les articles L. 22-10-5
du Code de commerce (administrateurs élus par les salariés
actionnaires représentant plus de 3 % du capital) et L. 22-10-6
(administrateurs élus en vertu de dispositions statutaires mis en
place par la Société).
Les statuts de la Société prévoient la faculté de nommer un ou
plusieurs censeurs choisis parmi les actionnaires pour une
période d’un an. Ils assistent aux séances du Conseil
d’administration ; dans ce cadre, les censeurs font part de tout
avis et observation qu’ils jugent opportuns.
Conformément à l’article L.22-10-7 du Code de commerce, la
société Foncière Euris n’est pas soumise au régime de
désignationdes administrateursreprésentant les salariés, dansla
mesure où elle est contrôlée à plus de 80 %.
Conformément aux statuts, les censeurs sont réputés démis-
sionnaires d’office à l’issue de l’assemblée générale ordinaire
annuelle qui statue sur les comptes de l’exercice au cours duquel
ils ont atteint l’âge de 80 ans.
Fin de mandat
Renouvellement
Michel SAVART
Nomination
Michel SAVART
Yves VLIEGHE ( 2)
Marie WIEDMER-BROUDER (1)
Marie WIEDMER-BROUDER (1)
Société Euris
(Odile MURACCIOLE)
Société Euris
(Odile MURACCIOLE)
Société Finatis
(Didier LÉVÊQUE)
Société Finatis
(Didier LÉVÊQUE)
Société Matignon Diderot
(Virginie GRIN)
Société Matignon Diderot
(Virginie GRIN)
Société Carpinienne de Participations
(Jean-Luc ZABLOT)
(1) Administratrice indépendante.
(2) Administrateur indépendant.
Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée
générale annuelle réunie le 19 mai 2022 :
. la nomination de Monsieur Yves VLIEGHE en remplacement de
la société Carpinienne de Participations, dont le mandat est
arrivé à échéance lors de la présente Assemblée.
. le renouvellement du mandat d’administratrice de Madame
Marie WIEDMER-BROUDER, d’administrateur de Monsieur
Michel SAVARTainsi quede celui des sociétésEuris, représentée
par Madame Odile MURACCIOLE, Finatis, représentée par
Monsieur Didier LÉVÊQUE, Matignon Diderot, représentée par
Madame Virginie GRIN ;
Ainsi, à l’issue de l’Assemblée générale, le Conseil d’administra-
tion resterait composé de six membres dont 2 administrateurs
indépendants (1/3), conforme aux recommandations du Code
AFEP/MEDEF pour les sociétés contrôlées, et trois femmes (50%).
48
Les conditions de préparation et d’organisation destravaux du Conseil d’administration sont définiespar la loi, les statuts dela Société,
les dispositions du règlement intérieur du Conseil et les chartes des Comités spécialisés institués en son sein.
La Direction générale communique régulièrement au Conseil
d’administration un état sur l’évolution de l’activité de la société
et de ses principales filiales comprenant notamment les chiffres
d’affaires et l’évolution des résultats ainsi que sur la situation de
l’endettement et de la trésorerie dont dispose la Société ainsi
que le tableau des effectifs du Groupe.
L'organisation et le fonctionnement du Conseil d'administration
font l'objet d'un règlement intérieur adopté en 2004 et modifié
pour la dernière fois par le Conseil d’administration du
4 novembre 2021. Il regroupe et précise les différentes règles qui lui
sontapplicablesdeparlaloi,lesrèglementsetlesstatutsdelaSociété.
Il intègre également les principes de «gouvernement d'entreprise»
auxquelslaSociétéadhèreetdontilorganiselamiseenœuvre.
Le Conseil d’administration examine par ailleurs, une fois par
semestre, l’état des engagementshors bilan souscritsparlaSociété.
Lors de son entrée en fonction, l’administrateur reçoit toutes les
informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission ; il
peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime utiles.
DesentretiensaveclesprincipauxresponsablesdelaSociétéetdes
sociétés du Groupe peuvent être également organisés.
Le règlement intérieur a été actualisé en 2021 concernant la
participation des membres du Conseil d’administration à ses
séances par des moyens de visioconférence ou télécommunica-
tions, tenant compte de la pratique développée essentiellement
depuis la crise sanitaire et des dispositions légales en vigueur.
La Direction générale et le secrétariat du Conseil sont à la
disposition des administrateurs pour fournir toute information
ou explication souhaitée.
Le règlement intérieur décrit le mode de fonctionnement, les
pouvoirs, les attributions et les missions du Conseil d’administration
et des Comités spécialisés institués en son sein : le Comité d’audit et
leComité desnominationset desrémunérations.
Chaque Administrateur peut bénéficier, s’il le juge nécessaire et
en fonction de ses demandes et besoins, d’une formation
complémentaire sur les spécificités du Groupe, ses métiers et
secteurs d’activité ainsi que sur des aspects comptables ou
financiers afin de parfaire ses connaissances.
Il précise les modalités et conditions des réunions et délibérations
du Conseil d’administration.
Il intègre les règles de déontologie applicables aux membres du
Conseil d’administration telles que précisées au paragraphe ci-
après « Déontologie » figurant en page 53.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration peut être
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-35 du Code de
commerce, le Conseil d’administration détermine les
orientations de l'activité de la Société et veille à leur mise en
œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
Assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se
saisit de toute question intéressant la bonne marche de la
Société et règle par ses délibérations les affaires qui la
concernent. Il opère également les vérifications et les contrôles
qu’il juge opportuns.
Lesmodalisd’exercicedudroit decommunicationparlaloietles
obligations de confidentialité qui lui sont attachées sont précisées
dans le règlement intérieur du Conseil d’administration.
Conformément à l’article L. 225-35 du Code de commerce, le
Président ou le Directeur général de la Société communique à
chaque administrateur tous les documents et informations
nécessaires à l’accomplissement de sa mission.
Le Conseil d’administration procède également à l'examen et à
l'arrêté des comptes individuels et consolidés, annuels et
semestriels ainsi qu'à la présentation des rapports sur l'activité
et les résultats de la Société et de ses filiales ; il arrête les
documents de gestion prévisionnels. Il établit le rapport sur le
Gouvernement d’entreprise. Il détermine le mode d’exercice
unifié ou dissocié de la Direction générale et dans ce cadre, il
nomme son Président et le Directeur général dont il fixe les
pouvoirs.
À ce titre, les éléments indispensables à l’examen des points sur
lesquels le Conseil d’administration est appelé à débattre sont
communiqués aux administrateurs préalablement à la réunion
duConseil. Ainsi, il est adressé, àchacundes membresduConseil,
un dossier préparatoire comprenant les documents et
informations, sous réserve de leur disponibilité et en fonction de
l'état d'avancement des dossiers, relatifs aux sujets inscrits à
l’ordre du jour.
49
Il établit la politique de rémunération des mandataires sociaux
soumisedésormaisàl’approbationdel’Assembléegénérale(voteex
ante). Il procède également à la répartition effective de la
rémunérationdes administrateurs autitredeleurmandat
Procédure de sauvegarde
Le Conseil a approuvé la demande d’extension du plan de
sauvegarde, sur requête des Commissaires à l’Exécution du plan,
laquelle a été approuvée par le Tribunal de Commerce de Paris
le 26 octobre 2021.
Il convoquel’Assemblée générale desactionnaires.
Sont également soumises à son autorisation préalable dans le
cadre de la limitation des pouvoirs de la Direction générale,
certaines opérations de gestion significatives en raison de leur
nature et/ou de leur montant (détail page 67).
Il a reçu des informations sur le déroulement des procédures de
sauvegarde de la Société et de sa filiale la société Rallye et des
opérations et procédures liées.
Dans ce cadre, afin de l’éclairer, le Conseil d’administration a
bénéficié de présentations des travaux des conseils financiers et
juridiques de la Société et entendu en particulier les rapports et
conclusions du cabinet Accuracy.
Le président organise et dirige les travaux du Conseil
d’administration. Il en établit l’ordre du jour, les convocations et
le procès-verbal. Il veille au bon fonctionnement des organes de
la société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont
en mesure de remplir leur mission.
Les informations détaillées sur la procédure de sauvegarde
figurent page 5 du présent rapport annuel.
Gouvernance
LeConseild’administrationadécidédemaintenirl’exerciceunifiéde
la présidence du Conseil et de la Direction générale et a ainsi
renouvelé le mandat du Président-Directeur général. Il a reconduit
les limitations des pouvoirs de la Direction générale et les
autorisationsannuellesspécifiquesconsentiesàcette dernière.
Au cours de l’année 2021, le Conseil d’administration s’est réuni
sept fois. Le taux de participation des administrateurs au cours
de ces réunions s’est élevé à 100 %.
Arrêté des comptes
Activité de la Société et de ses filiales
LeConseild’administrationaprocédéaurenouvellementdumandat
des membres du Comité d’audit ainsi que des membres du Comité
desnominationset desrémunérations.
Le Conseil d’administration a examiné et arrêté les comptes au 31
décembre 2020 et au 30 juin 2021, les rapports y afférents ainsi
que les documents prévisionnels de gestion de la Société. Dans ce
cadre, il a pris connaissance des perspectives du Groupe. Il a pris
également connaissance de l’activité du Groupe à fin mars et à fin
septembre 2021 et des engagements hors bilan, de l’état de
l’endettement et de la trésorerie disponible de la Société ainsi que
des effectifs du Groupe.
Le Conseil d’administration a procédé à l’examen annuel des
conclusions du Comité des nominations et des rémunérations surla
situation de la Société au regard de l’application des principes de
gouvernement d’entreprise et a plus particulièrement débattu sur
sa composition, son organisation et fonctionnement, en particulier
au regard de l’indépendance des administrateurs et de la
représentation équilibrée des hommes et des femmes, dans la
perspective du renouvellement des mandats des administrateurs
arrivés à échéance lors de l’Assemblée générale tenue le
21 mai 2021.
Le Conseil d’administration a arrêté les termes des communiqués
de presse concernant les comptes individuels et consolidés
annuels et semestriels.
Le Conseil d’administration a, conformément aux dispositions de
l’article L. 225-40-1 du Code de commerce, revu les conventions
réglementées conclues au cours des exercices antérieurs ainsi que
l’évaluation annuelle des conventions courantes confiée au Comité
d’audit dans le cadre de la Charte mise en place en 2020 (cf. détail
page55).
Le Conseil d’administration a été régulièrement informé du suivi
des opérations immobilières de la Société et de leurs évolutions.
Il a également été régulièrement informé des impacts de la crise
sanitaire sur l’activité des centres commerciaux.
À l’issue de la procédure de sélection d’un nouveau Commissaire
aux comptes, menée par le Comité d’audit et suivant les
recommandations de ce dernier, le Conseil d’administration a
décidé de proposer la nomination du cabinet Deloitte à
l’assemblée générale du 21 mai 2021.
Le Conseil d’administration a approuvé en particulier la partie du
rapport de gestion comprenant notamment les procédures de
contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la
société et les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière, la
démarche éthique et de conformité ainsi que le plan de vigilance
établi parlaDirection généraleet le dispositif misen placeau sein
du Groupe pour lutter contre la corruption dans le cadre de la loi
Sapin II.
Le Conseil d’administration a également autorisé, au titre de la
procédure sur les conventions et engagements réglementés,
l’avance encomptecourant dela sociétéEurisàlasociété Marigny
Foncière, filiale à 100 % de Foncière Euris, dans le cadre du
financement des travaux de réaménagement du centre
commercial L’HeureTranquille àTours, détenuà50%par Marigny
Foncière (cf. rapport des Commissaires aux comptes page 220).
Le Conseil d’administration aégalement approuvélerapport surle
gouvernement d’entreprise.
Assemblée Générale
Le Conseil d’administrationa arrêtél’ordre dujouret lesprojetsde
résolutions soumis à l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
50
Il a également décidé dans le cadre de la crise sanitaire et confor-
mément à la réglementation de tenir, en 2021 comme en 2020,
l’assemblée générale à huis clos.
Le Conseil a également approuvé les modalités de répartition de
la rémunération des administrateurs et des membres des Comités
spécialisés, au titre de leur mandat 2020/2021, conformément à
la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée
générale du 29 mai 2020, ainsi que celle du censeur.
Rémunération
Le Conseil d’administration a eu communication de l’ensemble
des travaux de ses Comités spécialisés présentés ci-après.
Le Conseil d’administration a établi la politique de rémunération
du Président-Directeur général pour 2021 et des autres
mandataires sociaux pour leur mandat 2021-2022 en vue de la
soumettre à l’assemblée générale du 21 mai 2021.
Le Conseil d’administration est assisté de deux Comités
spécialisés : le Comité d’audit, institué en 2004, et le Comité des
nominations et des rémunérations, institué en 2009.
Le Comité d’audit est doté d’une charte d’organisation et de
fonctionnement venue confirmer ses compétences et attributions
au regard en particulier de l’analyse des risques de gestion, de la
détectionet dela préventiondesanomaliesdegestion.
Les Comités sont composés exclusivement d’administrateurs. Les
membres des Comités sont nommésparle Conseil d’administration
qui désigne également le Président de chaque Comité. LePrésident-
Directeur général nefait partied’aucun Comité.
Activité en 2021
Au cours de l’exercice 2021, le Comité d’audit s’est réuni à cinq
reprises Le taux de participation des administrateurs au cours de
ces réunions s’est élevé à 100 %.
Les attributions et modalités spécifiques de fonctionnement de
chacun des Comités ont été définies par le Conseil d’administration
lors de leur création et intégrées dans le règlement intérieur
complétéd’unechartespécifique àchacun d’entreeux.
Lors de l’arrêté des comptes semestriels et annuels, le Comité
d’audit a vérifié le déroulement de la clôture des comptes et a pris
connaissance et a procédé à l’examen des analyses et conclusions
desCommissaires auxcomptessurlesopérationsdeconsolidation
et sur les comptes de la Société. Dans ce cadre, il a eu
communication du rapport complémentaire des Commissaires
aux comptes au Comité d’audit.
Composition et missions
Le Comitéd'audit est composéde deux membres, Madame Marie
WIEDMER-BROUDER, membre indépendant et Présidente, et
MonsieurDidier LÉVÊQUE représentant del’actionnaire majoritaire.
Le Comité d’audit a également examiné les engagements hors
bilan, les risques et les options comptables retenues en matière
de provisions ainsi que les évolutions juridiques et comptables
applicables.
Les membres du Comité, compte-tenu des fonctions qu'ils
exercent ouont exercées, disposent delacompétence financière
et comptable visée par l'article L.823-19 alinéa 2 du Code de
commerce.
Le Comité d’audit a eu communication des conclusions et travaux
des Commissaires aux comptes sur les procédures relatives au
traitementetàl’élaborationdel’informationcomptableetfinancière.
Le Comité d’audit apporte notamment son assistance au Conseil
d’administration dans sa mission relative à l’arrêté des comptes
annuels et semestriels ainsi qu’à l’occasion de tout événement
pouvant avoir un impact significatif sur la situation de la Société ou
de ses filiales, en termes d’engagements et/ou de risques.
Le Comité d’audit a eu connaissance et examiné les projets de
communiqués rendus publics sur les comptes.
Il a également pris connaissance de la note de la Direction
financière sur les risques et les engagements hors bilan ainsi que
des documents de prévention de la Société.
À ce titre et conformément à l’article L.823-19 du Code de
commerce, il assure, sous la responsabilité du Conseil
d’administration, le suivi des questionsrelatives àl’élaboration et
au contrôle des informations comptables et financières.
Le Comité d’audit a eu communication du plan d’audit afférent
aux comptes 2021 ainsi que des honoraires des Commissaires
aux comptes.
Ainsi, il est notamment chargé d’assurer le suivi du processus
d’élaboration de l’information financière, de l’efficacité des
systèmesdecontrôleinterneetdegestiondesrisques,ducontrôle
légal des comptes annuels et consolidés par les Commissaires aux
comptes et de l’indépendance de ces derniers.
Le Comité d’audit a revu, dans le cadre de l’examen annuel par
le Conseil d’administration, les conventions règlementées en
vigueur conclues au cours des exercices précédents, ainsi que
procédé à l’évaluation annuelle des conventions courantes
conformément à la Charte mise en place le 27 mars 2020 (cf.
page 55).
Il examine en particulier les modalités d’arrêté des comptes ainsi
que les travaux mis en œuvre par les Commissaires aux comptes.
Le Comité a constaté que la liste des services, autres que la
certification légale (SACC) pré-approuvés par nature et la limite
de 100 000 euros, au-delà de laquelle une approbation
spécifique du Comité d’audit est nécessaire, sont pertinentes et
adaptées à la mission confiée au Comité d’audit en la matière et
en a approuvé le renouvellement.
Le Comité d’audit organise la procédure de sélection des
Commissaires aux comptes.
Le Comité d’audit est chargé de la revue et de l’évaluation annuelle
desopérationscourantesetconcluesà desconditionsnormales afin
de s’assurer deleurbonne qualification, et en fait rapport auConseil
d’administration(cf. page55).
51
En outre, le Comité d’audit a approuvé plusieurs missions non
audit, à réaliser par les Commissaires aux comptes de la Société.
Le Comité est chargé de la mise en œuvre et du déroulement
de la procédure de sélection des nouveaux mandataires sociaux.
Il examine également les propositions de candidatures aux
fonctions de membres des Comités spécialisés du Conseil
d’administration.
Il a également eu communication du rapport annuel sur
l’ensembledesmissionsnonauditconfiées,auseindugroupe,aux
Commissaires aux comptes de la Société.
Le Comité procède, s’il y a lieu, à l'examen des projets d'attribution
d’actions gratuites.
Le Comité d’audit a mis en œuvre la procédure de sélection, par
voie d’appel d’offres, d’un nouveau Commissaire aux comptes.
Dans ce cadre, le Comité a examiné le cahier des charges, le
planning, les critères de choix retenus et la liste des cabinets
d’audit à solliciter. Il a également analysé la synthèse de
l’évaluation, selon la grille de notation arrêtée par ses soins, des
candidatures reçues et préparée par le Comité de sélection à
l’issue d’échanges avec les cabinets pressentis. Après examen
des dossiers, il a auditionné les candidats présélectionnés, puis a
présenté ses conclusions et recommandations au Conseil
d’administration du 6 avril 2021.
Une charte du Comité des nominations et des rémunérations
décrit l’organisation et complète précisément les règles de
fonctionnement et les compétences et attributions du Comité.
Activité en 2021
Au cours de l’exercice 2021, le Comité des nominations et des
rémunérations s'est réuni à deux reprises, les deux membres du
Comité étant présents à chaque réunion.
Le Comité a procédé à l’examen annuel de l’organisation, du
fonctionnement et de la composition du Conseil d’administration
et de ses Comités spécialisés ainsi qu'à la bonne application des
principes de gouvernance d'entreprise conformément au Code
AFEP/MEDEF et aux dispositions du règlement intérieur.
La Présidente du Comité a rendu compte au Conseil d’administra-
tion des travaux de chacune des réunions du Comité d’audit.
Dans le cadre des renouvellements de mandat, le Comité des
nominations et des rémunérations a revu la composition, la taille
et la structure du Conseil d’administration et de ses Comités.
Composition et missions
En 2021, le Comité des nominations et des rémunérations était
composédedeuxmembres: MadameMarie WIEDMER-BROUDER,
Présidente et administratrice indépendante, et Monsieur Didier
LÉVÊQUE, représentant l’actionnaire majoritaire, désignés pour la
durée de leur mandat d’administrateur.
Il a présenté ainsi ses recommandations au Conseil d’administration
dans le cadre du renouvellement des mandats soumis à
l’Assemblée générale du 21 mai 2021. Le Comité a mis en œuvre
laprocéduredesélectiond’unnouvel administrateurindépendant
afin d’atteindre de nouveau le seuil d’un tiers de membres
indépendants conformément au Code AFEP/MEDEF pour les
sociétés contrôlées.
Le Président-Directeur général est associé aux travaux du Comité
des nominations et des rémunérations concernant le processus
de sélection et de nomination des administrateurs.
Le Comité a examiné la proposition de renouvellement des
fonctions de Président-Directeur général de la Société de
Monsieur Michel SAVART et de maintien des limitations aux
pouvoirs de la Direction générale ainsi que les autorisations
annuelles spécifiques qui lui sont consenties.
Le Comité des nominations et des rémunérations a pour mission de
procéder à l’examen de la bonne application des principes de
gouvernance d’entreprise et des règles de déontologie concernant
les administrateurs conformément au Code AFEP/MEDEF, aux
dispositions du règlement intérieur et à sa charte. Il examine la
situation de chaque administrateur au regard des relations
éventuellement entretenues avec la Société et les sociétés du
Groupe qui pourraient compromettre sa liberté de jugement ou
entraîner dessituationsdeconflitsd’intérêtspotentiels.
Le Comité a été saisi de la politique de rémunération du
Président-Directeurgénéral pour 2021 et decelledesmandataires
sociaux non exécutifs pour leur mandat 2021-2022.
LeComitéaexaminélesmodalisderépartitiondelarémunération
à allouer aux membres du Conseil d’administration et des Comités
spécialisés, ainsi qu’au censeur pour leur mandat 2020-2021.
Il examine annuellement la composition, la taille et l’organisation
du Conseil et de ses Comités en vue de formuler ses recomman-
dations concernant les propositions de renouvellements de
mandats ou de nominations.
Le Comité a examiné le rapport sur le gouvernement d’entreprise
établi par le Conseil d’administration.
Le Comité des nominations et des rémunérations a examiné la
proposition d’actualisation du règlement intérieur du Conseil
concernant la participation des membres du Conseil d’administration
aux réunions par des dispositifs de visioconférence ou de
télécommunication.
Le Comité des nominations et des rémunérations a également
pour mission de préparer la politique de rémunération du
Président-Directeur général, ainsi que celle des mandataires
sociaux non exécutifs en vue de les soumettre à l’approbation de
l’Assemblée générale. Il est saisi de la répartition effective de la
rémunération des membres du Conseil d’administration et des
Comités et de la rémunération à allouer au censeur.
LaPrésidenteduComitéarenducompteauConseild’administration
des travaux des réunions du Comité.
52
Le règlement intérieur du Conseil d’administration énonce les
règlesdedéontologie auxquellessont soumislesadministrateurs.
Il rappelle que chaque administrateur doit exercer son mandat
dans le respect des règles d'indépendance, d'éthique, de loyauté
et d'intégrité. Elle comprend notamment des prescriptions
relativesaudevoird'informationdel'administrateur, àladéfense
de l'intérêt social, à la prévention et à la gestion des conflits
d'intérêt, à l'assiduité des administrateurs, à la protection de la
confidentialité, et à la participation des administrateurs désignés
par l’Assemblée générale au capital. Les mesures relatives à la
prévention des opérations d’initiés ont par ailleurs été
regroupées dans le Code de déontologie boursière qui a été
adopté en 2017 et modifié pour la dernière fois le 17 décembre
2020 et auquel le règlement intérieur fait expressément
référence. Ces documents sont consultables sur le site internet
de la Société (www.fonciere-euris.fr).
Le Code de déontologie boursière adopté en 2017 et actualisé le
17 décembre 2020, inclut notamment une description (a) des
dispositions légales et réglementaires applicables, (b) de la
définition de l’information privilégiée (c) des mesures prises par
la Société dans le cadre de la prévention des opérations d’initiés,
(d) des obligations incombant aux personnes ayant accès à des
informations privilégiées et (e) des sanctions encourues. Il
rappelle par ailleurs que les filiales ou sociétés mères cotées de
Foncière Euris disposent chacune de leurs propres codes de
déontologie boursière.
Le Code s’applique aux administrateurs, dirigeants et personnes
assimilées ainsi que plus généralement aux salariés ou à toute
personne susceptibles d’avoir accès à des informations sensibles
ou privilégiées.
Le règlement intérieur précise qu’avant d’accepter sa mission,
chaque administrateur doit prendre connaissance des textes
légaux et réglementaires liés à sa fonction, des codes et bonnes
pratiques de gouvernance applicables, ainsi que des
prescriptions particulières à la Société résultant des statuts et du
règlement intérieur.
Le Code de déontologie boursière, comme le règlement intérieur
du Conseil d’administration, fait référence à l'interdiction de
réaliser toutes opérations sur les titres et les instruments
financiers de la Société :
(1) pendant les 30 jours calendaires précédant la date de diffusion
par la Société d’un communiqué de presse d’annonce de ses
résultats annuels et semestrielsetle jourdeladitediffusion ;
(2) s’ilyalieu,pendantles15jourscalendairesprécédantladatede
diffusion par la Société d’un communiqué de presse d’annonce
de sesinformations financièrestrimestrielles, et le jour deladite
diffusion;
Les administrateurs ont le devoir de demander l’information
nécessairedontilsestimentavoirbesoinpouraccomplirleurmission.
S’agissant des règles relatives à la prévention et la gestion des
conflits d’intérêt, le règlement intérieur précise que chaque
administrateur al'obligation d'informer le Conseil d'administration
detoutconflitd'intérêtréel oupotentieldanslequelilpourraitêtre
directement ou indirectement, impliqué et de s'abstenir de
participerauxdébatset auvotedeladélibérationcorrespondante.
Chaque administrateur doit par ailleurs consulter le Président
avantdes’engagerdanstouteactivitéoud’acceptertoutefonction
ou obligation pouvant le ou la placer dans une situation de conflit
d’intérêts même potentiel. Le Président peut saisir le Conseil
d’administration de ces questions.
(3) à compter de la détention d’une information privilégiée et
jusqu’à ce que l’information perde son caractère privilégié,
notamment en étant rendue publique.
Le Code rappelle par ailleurs les règles relatives à l’établissement
des listes d’initiés et comprend les dispositions relatives aux
déclarations que doivent effectuer les mandataires sociaux, les
personnes assimilées et les personnes ayant avec les membres
du Conseil d'administration des liens personnels étroits, lors des
transactions qu'ils réalisent sur les titres de la Société.
53
En application des modalités de facturation, le montant versé en
2021 par la Société à la société Euris au titre de cette mission sur
l’exercice 2021 s’est élevé à 190 000 € HT.
La Société bénéficie également de l’assistance technique en
matière financière, comptable, juridique et administrative, de la
société Euris au titre de laquelle Euris a facturé à la Société en
2021 une somme de 265 000 € HT.
La Société entretient des relations habituelles, dans le cadre de la
gestion courante du Groupe, avec l’ensemble de ses filiales. Elle
bénéficie également de l’assistance en matière stratégique de la
société Euris, société de contrôle du Groupe, dont les termes ont
été fixés par une convention conclue le 17 octobre 2003 approuvée
par l’Assemblée générale des actionnaires dans le cadre de la
procédure des conventions et engagement réglementés, de même
que les avenants ultérieurs à cette convention. La convention a été
renouveléedanscecadreen2020pouruneduréedetroisans,selon
des modalités financièresinchangées.
MM. Michel SAVART, Didier LÉVÊQUE et Jean-Luc ZABLOT ainsi
queMmesVirginieGRINet OdileMURACCIOLE,salariés, dirigeants,
administrateurs ou représentants permanents de sociétés des
groupes Euris et Rallye, exercent des fonctions de direction et/ou
sont membres des organes sociaux de sociétés de ces deux
groupes et/ou du groupe Casino (cf. la liste des mandats figurant
ci-après) et perçoivent à ce titre des rémunérations.
La facturation par Euris des frais qu’elle engage au titre de sa
mission d’assistance stratégique au bénéfice de son groupe est
déterminée sur la base de deux clés de répartition : une clé
primaire appliquée aux sociétés holdings en fonction des
capitauxemployés(fondspropres + dettes) et uneclé secondaire
au sein du groupe Casino pour répartir la quote-part de ce
dernier dans la clé primaire entre ses filiales au prorata de leur
chiffre d’affaires (la société Casino, Guichard-Perrachon prenant
en charge 20 % des frais). Les frais ainsi répartis sont majorés
d’une marge de 10 %.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas à ce jour d’autres
conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs, à l’égard de la
Société, des membres du Conseil d’administration, et leurs
intérêts privés ou leurs autres obligations ; il n’existe aucun
arrangement ou accord conclu avec des actionnaires, clients,
fournisseurs ou autres en vertu desquels un membre du Conseil
d’administration a été nommé en cette qualité.
Les missions conférées au Comité d’audit et au Comité des
nominations et des rémunérations permettent de prévenir les
conflits d’intérêts et de s’assurer que le contrôle de l’actionnaire
majoritaire n’est pas exercé de manière abusive.
Pour rappel, le Comité d’audit, saisi du renouvellement de la
mission de conseil stratégique en 2020, en a apprécié l’intérêt
pour Foncière Euris et également évalué si cette nouvelle
convention constitue ou non une convention courante et
conclue à des conditions normales dans le cadre de la procédure
d’évaluationrequise parl’article L.225-39du Code de Commerce,
en vue de formuler sa recommandation au Conseil
d’administration. Dans ce cadre, les nouveaux avis financiers
sollicités auprès d’experts externes ont confirmé comme en 2017
laréalitédesprestations, lapertinenceet l’équilibredela méthode
de répartition des coûts stratégiques, économiquement justifiée
car reposant sur des pratiques usuelles, notamment concernant
les clés utilisées et le taux de marge de 10 % retenu et son
adéquation auxprestationsréalisées. Ils ont conclu également au
caractère courant et aux conditions normales de la convention
au regard de la nature des coûts refacturés, de la méthode de
répartition choisie et de la marge de 10 %.
Par ailleurs, à la connaissance de la Société, il n’existe aucun lien
familial entre les membres du Conseil d’administration de la
Société.
Il n’existe pas de prêt ou garantie accordé ou constitué par la
Société en faveur des membres du Conseil d’administration,
personnes physiques.
Conformément aux dispositions de l’article L.225-40-1 du Code
de commerce, les conventions réglementées conclues au cours
d’exercices précédents et dont l’exécution s’est poursuivie au
cours de l’exercice écoulé font l’objet d’un examen chaque
année par le Conseil d'administration et avis en est donné aux
Commissaires aux comptes pour les besoins de l'établissement
de leur rapport spécial.
Lesavisjuridiquesdiligentésontconfirméégalement laconformi
de la convention à l’intérêt social des sociétés concernées et sa
qualification de convention courante et conclue à des conditions
normales.
Le rapport spécial établi par les Commissaires aux comptes sur
les conventions réglementées visées par l’article L.225-38 du
Code de commerce, qui vous est présenté pages 220 à 221,
mentionne en particulier une nouvelle convention de prêt entre
lasociétéEuriset lasociétéMarignyFoncière, contrôléeà100 %par
la société Foncière Euris, autorisée par le Conseil d’administration
de cette dernière lors de sa réunion du 16 décembre 2021. Les
conditions et modalités de cette convention sont publiées sur le
site internet de la Société.
Les Commissaires aux comptes de Foncière Euris également
consultés ont eu connaissance des analyses et avis des experts et
indiqué ne pas avoir d’observation sur le changement de
qualification de la convention.
Sur la base des conclusions de ces expertises financières et
juridiques, le Conseil d’administration, suivant l’avis favorable du
Comité d’audit, a approuvé le renouvellement pour 3 ans à
compter du 1er janvier 2020 de la mission stratégique d’Euris
auprès de Foncière Euris et son classement en convention
courante conclue à des conditions normales.
Par ailleurs, aucune convention, autre que celles portant sur des
opérations courantes et conclues à des conditions normales, à
l’exception de celle mentionnée ci-dessus, n’est intervenue au
cours de l’exercice 2021.
54
conventions courantes et d’en faire le rapport au Conseil
d’administration. Il peut formuler toute demande d’information
complémentaire auprès de la Direction générale de la Société.
Le Comité d’audit peut proposer au Conseil d’administration de
modifier la qualification d’une convention initialement considérée
comme une convention courante en convention réglementée s’il
l’estime nécessaire.
Charte relative à la détermination
et l’évaluation des conventions courantes
Dans le cas où le Conseil d’administration confirmerait la
nécessité de modifier la qualification d’une convention courante
en convention réglementée, la procédure de régularisation visée
à l’article L.225-42 alinéa 3 du Code de commerce serait mise en
œuvre.
Suite à l’évolution du dispositif légal relatif aux conventions
réglementées et courantes issu de la loi Pacte du 22 mai 2019
figurant à l’article L.22-10-12 du Code de commerce, le Conseil
d’administration a, lors de sa réunion du 27 mars 2020, après avis
favorable du Comité d’audit, décidé de confier au Comité d’audit
l’évaluationrégulièredesconventionsdites«courantes »conclues
par la Société et approuvé les termes de la Charte spécifique
établie à cet effet.
Tout membre du Comité d’audit, et le cas échéant tout membre
du Conseil d’administration, directement ou indirectement
intéressé à une convention courante ne participera pas à son
évaluation.
Par ailleurs, le Comité d’audit examine chaque année, sur la base
du rapport sur les conventions courantes, si la procédure de
détermination et d’évaluation des conventions courantes ainsi
définie parla Charte demeure adaptée à la situationdela Société
et propose, le cas échéant, au Conseil d’administration les
évolutions nécessaires.
Aux termes de la Charte, le Comité d’audit est chargé de
procéder chaque année à l’évaluation des conventions
courantes conclues ou dont l’exécution s’est poursuivie au cours
del’exercice. LaDirectiongénérale delaSociétéjoint àlalistedes
conventions courantes toute étude ou analyse, établie le cas
échéant par des tiers experts spécialisés dans les domaines
financiers, juridiques, immobiliers ou autres, permettant au
Comitéd’auditd’assurerunerevuedesconventionsqualifiéesde
55
Représentation des administrateurs indépendants
(article 9 du Code)
Cf. paragraphe « Indépendance des administrateurs » ci-avant.
Le Comité d’audit comprend la moitié de membres indépendants.
Toutefois, cette composition ne donne pas au représentant non
indépendant une majorité, la présidence restant de surcroît
assurée par un membre indépendant. Sa composition pourra être
complétée lors de la désignation du nouvel administrateur
indépendant tel que présenté au paragraphe « Indépendance des
administrateurs » ci-avant.
Le Comité d’audit
(article 16 du Code)
Le Comité en charge des nominations et celui en charge des
rémunérations sont regroupés au sein d'un seul Comité, présidé
par un membre indépendant. L'ensemble des préconisations du
code concernant le Comité est respecté à l'exception de la
représentation des membres indépendants qui s'établit à la
moitié. Toutefois, cette composition qui ne donne pas au
représentant non indépendant une majorité, est adaptée aux
principales missions actuellement accomplies par le Comité en
matière de gouvernance, de nomination et de rémunération.
De plus, il est à noter que le Haut Comité de Gouvernement
d’Entreprise (HCGE), dans son rapport de novembre 2021, « a
admis que la présence de 50% d’administrateurs indépendants
(aux lieu et place d’une majorité) répond à la recommandation du
Code lorsque le Président du Comité est indépendant ».
Le Comité des nominations et des rémunérations
(articles 17 et 18 du Code et article 2.3 de la partie 1 du
rapport du HCGE de novembre 2021)
Jusqu'à présent, aucune évaluation n'a été mise en œuvre, en
complément du débat annuel organisé au sein du Conseil, lequel
permet, sur la base des analyses et recommandations du Comité
des nominations et des rémunérations, et des échanges entre
administrateurs de s'assurer du bon fonctionnement et de la
bonne organisation du Conseil.
Évaluation du Conseil d’administration
(article 10 du Code)
56
Président-Directeur général
Nationalité française
Adresse professionnelle : 83, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris
. Date de naissance : 1er avril 1962
. Date de première nomination : 28 août 2009
. Date d'expiration : Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
Monsieur Michel SAVART est diplômé de l’École polytechnique et de l’École nationale supérieure des mines de Paris. Il a commencé
sa carrière chez Havas en 1986, puis a été successivement chargé de missions à la Banque Louis Dreyfus en 1987, chargé de missions
puis conseiller du directoire à la Banque Arjil (Groupe Lagardère) entre 1988 et 1994, Managing Director, responsable des activités de
fusions et acquisitions à la Banque Dresdner Kleinwort Benson (DKB) de 1995 à 1999. Il a rejoint le groupe Euris-Rallye en octobre
1999 en tant que directeur-conseiller du Président, responsable des investissements en private equity. Il occupe actuellement au sein
du groupe Rallye-Casino des fonctions de conseiller du Président.
. Conseiller du Président au sein du groupe Rallye-Casino (sociétés cotées)
. Président-Directeur général de la société Foncière Euris SA (société cotée)
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentantpermanentdela sociétéFoncièreEuris(SA) au Conseild’administrationdelasociétéCasino,Guichard-Perrachon (SA) (sociétécotée)
. Représentant de la société Foncière Euris (SA), Présidente des sociétés Marigny Foncière (SAS) et Mat-Bel 2 (SAS)
. Représentant de la société Marigny Foncière (SAS), Co-gérante des SCI Les Deux Lions et Ruban Bleu Saint-Nazaire et Gérante de la SCI Pont
de Grenelle et de la SNC Centre Commercial Porte de Châtillon
. Chairman of the management board des sociétés Centrum Serenada Spzoo et Centrum Krokus Spzoo (Pologne)
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Administrateur, Membre du Comité de la Stratégie et de la Transformation et Membre du Comité d’audit, des risques et du développement
durable de la société Mercialys (SA) (société cotée)
. Président de la société Aubriot Investissements (SAS)
57
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentant de la société Mat-Bel 2 (SAS), Gérante des sociétés Marigny Fenouillet (SNC), Matbelys (SNC) et Immat Bel (SNC)
. Représentant de la société Fenouillet Participation (SNC), Gérante de la société Fenouillet Immobilier (SNC)
. Représentant de la société Marigny Fenouillet (SNC), Gérante de la société Fenouillet Participation (SNC)
. Représentant de la société Immat Bel (SNC), Gérante des sociétés Marigny Fenouillet (SNC) et Delano Holding (SNC)
. Représentant de la société Delano Holding (SNC), Gérante de la société Delano Participations (SNC)
. ReprésentantdelasociétéFoncièreEuris(SA),delasociétéMatignonAbbeville (SAS)
. Représentantpermanentdela sociétéFinatis(SA)auConseild’administration delasociétéCasino,Guichard-Perrachon (SA) (sociétécotée)
. Représentantpermanentdela sociétéRallye (SA) auComitéde Surveillancedela sociétéGroupeGo Sport(SAS)
. Représentantpermanentdela sociétéRallye (SA) auConseild’administrationdelasociétéGroupeGoSport (SAS)
. MembreduComitédesnominations,desrémunérationsetdela gouvernancedela sociétéMercialys(SA)(sociétécotée)
. MembreduComitédesInvestissementsdela sociétéMercialys(SA)(sociétécotée)
. Co-Gérant des sociétés Loop 5 Shopping Centre Gmbh et Gutenbergstrasse Bab5 Gmbh (Allemagne)
. Managing Director de la société Centrum Riviera SP Zoo (Pologne)
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Gérant de la société Montmorency (SARL)
58
Administratrice
. Date de naissance : 15 avril 1958
. Date de première nomination : 19 mai 2016
. Date d'expiration : Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
Madame Marie WIEDMER-BROUDER a été de 1994 à 2005 Directrice Immobilier d’Union des Assurances Fédérales. Elle a exercé les
fonctions de Directrice du département acquisitions arbitrages expertises des AGF Immobilier (2005-2008), puis de membre du
Comité exécutif en charge de la foncière tertiaire (2008-2009) au sein de la société Icade et de Directrice générale adjointe d’Eurosic.
Elleest actuellement Présidente de CaryatidAM et de CaryatidAdvisory. Madame Marie WIEDMER-BROUDERest également membre
du Conseil d’administration et Présidente du Comité d’investissement de la société foncière de la Tour Eiffel.
. Présidente de Caryatid AM
. Présidente de Caryatid Advisory
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Administratrice et Présidente du Comité d’investissement de la société foncière de la Tour Eiffel (société cotée)
. Administratrice de la FIABCI (fédération Internationale des professionnels de l’immobilier)
59
Administrateur
Société par Actions Simplifiée au capital de 164 806 euros 348 847 062 RCS PARIS
Siège social : 83, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris
. Date de première nomination : 29 janvier 2007
. Date d'expiration : Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Administrateur des sociétés Casino, Guichard-Perrachon (SA), Finatis SA et Rallye (SA) (sociétés cotées)
Représentante permanente :
. Date de naissance : 20 mai 1960 Nationalité française
. Date de désignation : 29 janvier 2007
Titulaire d’un DEA de droit social, Madame Odile MURACCIOLE a débuté sa carrière en tant que chef du service juridique du groupe
pétrolier Alty. Elle rejoint en 1990 le groupe Euris où elle exerce les fonctions de Directrice juridique.
. Directrice juridique de la société Euris SAS
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentante permanente de la société Euris(SAS) au Conseil d’administration de la société Casino, Guichard-Perrachon (SA) (société cotée)
. Directrice générale des sociétés Parinvest (SAS), Pargest (SAS) et Parande (SAS)
. Présidente de la société Pargest Holding (SAS)
. Directrice de missions en droit social au sein du groupe Casino
. Représentantepermanente dela société Euris(SAS) auConseild’administrationde la société Rallye (SA) (société cotée)
. Représentantepermanente dela société Finatis(SA) auConseild’administrationdela sociétéCarpiniennedeParticipations(SA) (sociétécotée)
. Représentantepermanente dela société ParBel 2(SAS)auConseild’administrationdelasociétéFinatis(SA)(société cotée)
. Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Rallye (SA) (société cotée)
. Membre du Conseil de surveillance de la société Centrum Development (SA) (Luxembourg)
. Administratrice de la Fondation Euris
Hors groupe Euris / Foncière Euris : Néant
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentante permanente de la société Saris (SAS) au Conseil d’administration de la société Rallye (SA) (société cotée)*
. Représentante permanente de la société Matignon Diderot (SAS) au Conseil d’administration de la société Casino, Guichard-Perrachon (SA)
(société cotée)**
. Membre du Conseil de surveillance de la société Centrum Krakow SA (Luxembourg)*
. Directrice générale de la société Matignon Abbeville (SAS)
. Présidente de la société SARIS (SAS)*
60
. Représentante permanente de la société Saris (SAS), Gérante de la société Euriscom (SNC)*
Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
*
** Mandats et fonctions ayant pris fin le 31 janvier 2022
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Membre du Conseil d’administration de la société Wansquare (SAS)*
*
Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
61
Administrateur
Société Anonyme au capital de 84 646 545 euros 712 039 163 RCS PARIS
Siège social : 83, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris
. Date de première nomination : 2 octobre 2007
. Date d'expiration : Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Administrateur des sociétés Casino, Guichard-Perrachon (SA), Carpinienne de Participation (SA) et Rallye (SA) (sociétés cotées)
. Gérante- Associée de la société Euriscom (SNC)
Représentant permanent :
. Date de naissance : 20 décembre 1961 Nationalité française
. Date de désignation : 2 octobre 2007
Diplômé de l’École des hautes études commerciales en 1983, Monsieur Didier LÉVÊQUE a occupé la fonction de Chargé d’études à la
Direction financière du groupe ROUSSEL-UCLAF de 1985 à 1989. Il rejoint le groupe Euris en 1989 où il exerce les fonctions de
Secrétaire général depuis 2008.
. Secrétaire général de la société Euris (SAS)
. Président-Directeur général de la société Finatis (SA) (société cotée)
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Président-DirecteurgénéraldessociésCarpiniennedeParticipations(SA) (société cotée)etEuristatesInc.(États-Unis)
. PrésidentdessociétésPar-Bel 2(SAS)etMatignon Diderot(SAS)
. Représentant permanent de la société Finatis (SA), administrateurde la société Casino, Guichard-Perrachon (SA) (société cotée)
. Représentant permanent de la société Foncière Euris (SA), administrateur de la société Rallye (SA) (société cotée)
. Représentant de la société Matignon Diderot (SAS), Gérante de la SCI Penthièvre Neuilly
. Membre du Comité d’audit des sociétés Rallye (SA) et Foncière Euris (SA) (sociétés cotées)
. Membre du Comité des nominations et des rémunérations de la société Foncière Euris (SA) (société cotée)
. Membre du Comité de suivi de la procédure de sauvegarde de la société Rallye (SA) (société cotée)
. Membre du Conseil de surveillance de la société Centrum Development (SA) (Luxembourg)
. Administrateur et Trésorier de la Fondation Euris
. Représentant permanent de la société Finatis, gérante-associée d’Euriscom (SNC)
Hors groupe Euris / Foncière Euris : Néant
62
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentantpermanentdela sociétéFoncièreEuris(SA) au Conseild’administrationdela sociétéCasino,Guichard-Perrachon (SA) (sociétécotée)
. Vice-Président et Administrateur du Conseil d’administration de la société Cnova N.V. (société cotée - Pays-Bas)
. Membre du Conseil de surveillance des sociétés Centrum Weiterstadt (SA), Centrum Baltica (SA), Centrum Warta (SA)*, Centrum Poznan (SA) *
et Centrum Krakow (SA) * (Luxembourg)
. Administrateur de la société Euris Limited (UK)
. Président-Directeur général des sociétés Parande Brooklyn Corp., Euris North America Corporation (ENAC) et Euris Real Estate Corporation
(EREC) (États-Unis)
. Co-gérant de la société Silberhorn* (Luxembourg)
* Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Membre du Conseil d’administration de la société Wansquare (SAS)*
* Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
63
Administrateur
Société par Actions Simplifiée au capital de 83 038 500 euros 433 586 260 RCS PARIS
Siège social : 83, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris
. Date de première nomination : 19 mai 2016
. Date d'expiration : Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Administrateur des sociétés Casino, Guichard-Perrachon (SA) et Finatis (SA) (sociétés cotées)
. Gérant de la SCI Penthièvre Neuilly.
Représentante permanente :
. Date de naissance : 21 septembre 1967 Nationalité française
. Date de désignation : 19 mai 2016
Madame Virginie GRIN est diplômée de l’École des hautes études commerciales et titulaire du diplôme d’Études comptables et
financières. Elle a occupé la fonction de Directrice adjointe de la société Turbo France Tours en 1989 et 1990 puis de Chef de mission
senior au sein du cabinet Ernst & Young Entrepreneurs de 1990 à 1994. Elle rejoint le groupe Euris en 1994 en qualité d’Attachée de
direction et est nommée Secrétaire générale adjointe en 2008.
. Secrétaire générale adjointe de la société Euris (SAS)
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentante permanente de la société Matignon Diderot (SAS) au Conseil d’administration de la société Finatis (SA) (société cotée)
. Représentante permanente de la société PAR-BEL 2 au Conseil d’administration de la société Carpinienne de Participations (SA) (société cotée)
. Représentante permanente de la société Finatis (SA) au Conseil d’administration de la société Rallye (SA) (société cotée)
. Membre du Conseil de Surveillance de Centrum Development (SA) (Luxembourg)
. Administratrice, Trésorière et Secrétaire de la société Euristates Inc. (États-Unis)
Hors groupe Euris / Foncière Euris : Néant
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Co-gérante de la société Delano Participations (SNC) ;
. Représentante permanente de la société Saris (SAS) au Conseil d’administration de la société Carpinienne de Participations (SA) (société cotée)*
. Administratrice, Trésorière et Secrétaire des sociétés Parande Brooklyn Corp., Euris North America Corporation (ENAC) et Euris Real Estate
Corporation (EREC) (États-Unis)
. Administratrice de la société Euris Limited (UK)
. Membre du Conseil de surveillance dessociésCentrum Weiterstadt (SA), Centrum Baltica(SA), Centrum Krakow (SA)*, Centrum Poznan (SA)*
et Centrum Warta (SA)* (Luxembourg)
* Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
64
. Date de naissance : 19 avril 1950
Monsieur Yves VLIEGHE, après avoir commencé sa carrière chez l’agent de change Meeschaert (en 1975) puis rejoint en 1980 la
Banque InternationaledePlacement (BIP), commesous-directeur puis directeurdu département financier et directeur général adjoint,
il co-fonde en 1987 la Banque Arjil, banque d’affaires du groupe Lagardère dont il sera successivement, membre du directoire (1987),
président du directoire (1994) puis associé-gérant (1995). De 1999 à 2008, il est associé et co-président de Patrimoine Management
& Technologies, société de conception et de vente de logiciels informatiques d’aide à la gestion de patrimoine de particuliers,
également de 1998 à 2010 associé et président du conseil de surveillance de COSMOS Gestion Privée du groupe BANQUE MARTIN
MAUREL, et de 2008 2016, président du conseil de surveillance de ALPHAVALUE (analyse financière indépendante).
De 2007 à 2002, il a occupé les fonctions d’administrateur de ACOFI GESTION dont il a été de 2014 à 2019, le président des comités
d’investissement des fonds de dettes (entreprises, immobilier, collectivités locales, énergies renouvelables).
. Administrateur indépendant
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Néant
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Président de Vlieghe Investissement Conseil SAS
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Néant
Hors groupe Euris / Foncière Euris
. Néant
65
Administrateur
Société Anonyme au capital de 4 786 635 euros 768 801 243 RCS PARIS
Siège social : 83, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 Paris
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Administrateur de la société Casino, Guichard-Perrachon (SA) (société cotée) *
* Cooptation en remplacement de la société Saris, démissionnaire à sa dissolution sans liquidation avec transmission du patrimoine
Représentant permanent :
. Date de naissance : 5 octobre 1958 Nationalité française
Diplômé expert-comptable, Monsieur Jean-Luc ZABLOT a commencé sa carrière au sein de cabinets de conseil, d’expertise comptable et
de commissariat aux comptes (FCCA, EXCO ACI Audit Conseil International). Il rejoint le groupe Euris en 1989 où il exerce les fonctions
de Directeur des services comptables.
. Directeur des services comptables de la société Euris (SAS)
. Chargé de mission auprès du Directeur Fiscal Groupe de Casino
Au sein du groupe Euris / Foncière Euris
. Représentant permanent de la société SARIS (SA) au Conseil d’administration de Foncière Euris (SA) (société cotée) *
* Mandats et fonctions ayant pris fin au cours de l’exercice 2021
66
Lors de sa réunion du 20 mai 2010, le Conseil d’administration, sur
proposition du Comité des nominations et des rémunérations, a
décidé d’unifier les fonctions de Président du Conseil
d’administration et de Directeur général, lesquelles sont depuis
assurées par Monsieur Michel SAVART.
Ces limitations de pouvoirs s’appliquent à la société Foncière Euris
et ses filiales immobilières en France à la seule exclusion des
opérations internes entre elles et/ou avec leurs sociétés mères.
Par ailleurs, le Directeur général dispose d’autorisations annuelles
spécifiques.
Cette unicité des fonctions, en permettant de renforcer la
cohésion entre stratégie et gestion opérationnelle et de
raccourcir le processus de décision, apparaît la plus adaptée à
l’activité et à la situation de la Société.
Ainsi,il est autoriséànégocieret mettreenplace, encecomprisleur
reconduction, prorogation ou renouvellement, des emprunts y
compris par voie d’émission obligataire, des lignes de crédit
confirméesettouscontratsdefinancementainsiquedesavancesde
trésorerie, dans la limite d’un plafond de 100 M€ par opération et
d’un plafond global annuel pour les opérations réalisées par la
sociétéet ses filialesimmobilières françaises de 300 M€.
En outre, l’existence d’une gouvernance équilibrée est assurée
en particulier par :
. deux Comités spécialisés préparant les travaux du Conseil et
dont la Présidence est confiée à un membre indépendant ;
. l’examenrégulierdurèglement intérieurduConseiletdeschartes
du Comité d’audit et du Comité des nominations et des
rémunérations, et l’adaptation si nécessairedeleursdispositions;
. la limitation des pouvoirs de la Direction générale.
Il est également autorisé à octroyer des nantissements de titres
et des garanties attachés aux lignes de crédit ou aux contrats de
financement dans la limite d’un plafond par opération et global
par an pour la société et ses filiales immobilières françaises de
130 % du montant des prêts et des contrats de financement
correspondants.
Conformément à l’article L.225-56 du Code de commerce, le
Directeur général dispose des pouvoirsles plus étendus pour agir
entoutecirconstanceaunomdela Société. Il exercesespouvoirs
dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi
attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au
Conseil d’administration. Il représente la Société dans ses
rapports avec les tiers.
Il est par ailleurs autorisé à réaliser les opérations suivantes :
. opérations sur taux, dans la limite d’un plafond mensuel de
50 M€ par opération et d’un plafond global pour les opérations
réalisées par la société et ses filiales immobilières françaises de
250 M€ par an ;
. opérations sur change, dans la limite d’un plafond mensuel de
25 M€ par opération et d’un plafond global pour les opérations
réalisées par la société et ses filiales immobilières françaises de
100 M€ par an ;
Toutefois, dans le souci d’une bonne gouvernance d’entreprise,
et à titre de mesure interne, il a été décidé de soumettre à
l’autorisation préalable du Conseil d’administration certaines
opérations de gestion en considération de leur nature
stratégique ou de leur montant.
. opérations, directes ou par voie de produits dérivés (TRS et call),
sur actions, valeurs mobilières de placement et portefeuille
financier (hors titres de participation) et les garanties y
attachées, dans la limite d’un plafond correspondant à la
valeur du sous-jacent le cas échéant, de 25 M€ par opération
et d’un plafond global pour les opérations réalisées par la
société et ses filiales immobilières françaises de 50 M€ par an ;
Ainsi, le Directeur général ne peut, sans l’autorisation préalable
du Conseil d’administration, effectuer :
1 | toutes opérations susceptibles d'affecter la stratégie de la
Société et des sociétés qu'elle contrôle, leur structure
financière ou leur périmètre d'activité, en particulier conclure
ou résilier tous accords de nature à engager, de manière
significative, l'avenir du Groupe ;
. opérations, directes ou par voie de produits dérivés (TRS et call),
sur les titres de participations (acquisition, cession échange,
promesse et opérations assimilables)et les garantiesy attachées,
dans la limite d’un plafond correspondant à la valeur du sous-
jacent le cas échéant, de 50 M€ par opération et d’un plafond
global pour les opérations réalisées par la société et ses filiales
immobilières françaises de 200 M€ par an.
2 | toute opération lorsqu’elle dépasse un montant de 1 M€
et notamment :
a) toute souscription et tout achat de valeurs mobilières,
toute prise de participation immédiate ou différée dans
tout groupement ou société, de droit ou de fait,
b) tout apport ou échange, avec ou sans soulte, portant
sur des biens, titres ou valeurs,
c) toute acquisition de biens ou droits immobiliers,
d) tout acte en vue de consentir ou d’obtenir tout prêt,
emprunt, crédit ou avance de trésorerie,
Concernant les opérationssur actions, produits dérivés, taux et
change, leur dénouement anticipé, quelle qu’en soit la forme
(cession, rachat…) même non expressément prévue à l’origine,
ainsi que leur prorogation ou leur dénouement suivi d’une
reconstitution des positions existantes, ne sont pas soumis à
nouvelle autorisation du Conseil d’administration.
e) toute transaction et tout compromis, en cas de litige,
f) toute cession d'immeubles par nature ou de droits Il est en outre autorisé à procéder au paiement des honoraires
immobiliers, et/oucommissionsliés àdes opérations financières danslalimite
g) toute cession totale ou partielle de participations, de d’un plafond de 3 M€ par opération et d’un plafond annuel de
valeurs mobilières ou de tout autre bien et droit,
h) toute constitution de sûretés.
5 M€ ainsi qu’à effectuer tout paiement, y compris à titre transac-
tionnel, consécutif àuncontrôle fiscal, danslalimitede5 Mpar an.
67
Il est autorisé à consentir des garanties usuelles liées à la gestion
courante des opérationsimmobilières danslalimitéd’unplafond de
3 Mparopérationet globalement de 10Mparan.
À l’issue de l’Assemblée générale devant se tenir le 19 mai
2022, le Conseil d’administration sera appelé à se prononcer
sur la proposition de maintien de l’unicité de la Présidence du
Conseil d’administration et de la Direction générale et ainsi sur le
renouvellement de mandat du Président-Directeur général.
68
Conformément aux principes et critères de détermination, de
répartition et d’attribution des éléments de rémunération du
Président-Directeur général arrêtés par le Conseil d’admi-
nistration du 19 mars 2021, sur la base des recommandations du
Comitédesnominationset desrémunérations, puisapprouvéspar
l’Assemblée générale du 21 mai 2021 (vote ex ante) dans le cadre
de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la rémunération du
Président-Directeur général pour l’exercice 2021 était composée
exclusivement d’une partie fixe.
Autres éléments de rémunérations ou avantages
de toute nature attribués en raison du mandat
Parailleurs,lePrésident-Directeurgénéral aperçuen2021, autitre
de ses fonctions d’administrateur de la Société, une rémunération
brute de 10 000 € au titre de son mandat d’administrateur
2020/2021 conformément à la politique de rémunération
approuvée par l’Assemblée générale du 29 mai 2020.
Le Président-Directeur général est affilié au régime collectif
obligatoire de prévoyance et de retraite complémentaire mis en
place au sein du Groupe au profit de l’ensemble du personnel. Il
bénéficie également du régime de retraite supplémentaire à
cotisations définies envigueur au seindu Groupe. Il ne bénéficiepas
d’indemnité en cas de cessation de ses fonctions de Président-
Directeur général, ni relative àune clausedenon-concurrence.
Rémunération fixe
La rémunération fixe s’est élevée à un montant brut maintenu à
30 000 €, inchangée depuis 2009.
Le Président-Directeur général n’est ni attributaire d’options de
souscription ou d’achat d’actions ni d’actions gratuites de la
société Foncière Euris.
69
Rémunérations et autres avantages attribués ou versés par la Société au Président-Directeur général et en sa qualité d’administrateur, au
titre et au cours des exercices 2020 et 2021 :
Exercice 2020
2021
Montants
Montants
versés (3)
Montants
Montants
versés (3)
attribués (2)
attribués (2)
Rémunération fixe (1)
30 000 €
30 000 €
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
10 125 (6)
-
30 000 €
30 000 €
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
10 000 (8)
-
Rémunération variable
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
10 000 (7)
-
Rémunération variable différée (4)
Rémunération variable pluriannuelle (4)
Rémunération exceptionnelle
Rémunération au titre du mandat d’administrateur (1)
Avantages en nature
3 615 (5)
-
Total
33 615
40 125
40 000
40 000
(1) Rémunération sur une base brute avant charges et impôt.
(2) Rémunérations attribuées au titre de l’exercice quelle que soit la date de versement.
(3) Intégralité des rémunérations versées par la Société au cours de l’exercice.
(4) Aucune attribution.
(5) Correspond, compte tenu de la modification en 2020 de la périodicité de versement de la rémunération des administrateurs (mandat écoulé et
non plus exercice social), à la période d’exercice du mandat d’administrateur du 1er janvier au 29 mai 2020 versée en 2020, étant noté que la
rémunération attribuée pour la période du 30 mai au 31 décembre 2020 a été attribuée au titre du mandat 2020/2021 et versée en 2021.
(6) Rémunérations versées en 2020 : (i) au titre de l’exercice 2019 (versées en janvier 2020) dont le montant a été réduit, conformément aux
dispositions légales, delapartdela rémunération desadministrateurscorrespondantàla période de1er janvier au 23 mai 2019, dated’ouverture
de la procédure de sauvegarde (ii) au titre du mandat d’administrateur pour la période du 1er janvier au 29 mai 2020, compte tenu de la nouvelle
périodicité de versement appliquée pour la première fois en 2020 (mandat écoulé et non plus exercice social), et versée à l’issue de l’Assemblée
générale du 29 mai 2020, étant noté que la rémunération pour la période du 30 mai au 31 décembre 2020 a été attribuée au titre du mandat
2020/2021 et versée en 2021.
(7) Rémunération attribuée au titre du mandat 2020-2021.
(8) Rémunération versée au titre du mandat 2020-2021 conformément à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée générale du 29
mai 2020.
Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites attribuées par la Société
(en euros)
Exercice 2020
non attributaire
non attributaire
Exercice 2021
non attributaire
non attributaire
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l’exercice
Contrat de travail, régime de retraite et de prévoyance, indemnités de départ
et clause de non-concurrence au sein de la Société
Indemnités ou avantages dus
Régime de retraite
supplémentaire
à cotisations définies
ou susceptibles d’être dus à
raison de la cessation ou du
changement de ses fonctions
de Président-Directeur général
Indemnités relatives
à une clause de
non-concurrence
Contrat de travail
au sein de la Société
Non (1)
Oui (2)
Non
Non
(1) Monsieur Michel SAVART exerce par ailleurs ses fonctions principales de collaborateur salarié, en qualité de conseiller du Président au sein de
Casino et de Rallye, contrôlées par la société Foncière Euris.
(2) Monsieur Michel SAVARTestaffiliéau systèmecollectifobligatoiredeprévoyanceetderetraitecomplémentairemis enplaceauseindelaSociétéau
profitde l’ensemble du personnel. Il bénéficie également durégime de retraite supplémentaire à cotisations définies en vigueur au sein de la Société.
70
Les rémunérations et avantages de toute nature, attribués et versés ainsi que les options et actions gratuites attribuées ou versées,
au Président-Directeur général par la société Foncière Euris et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L.233-16 du Code de
commerce, au titre ou au cours des exercices 2020 et 2021, s’élèvent globalement à :
Exercice 2020
Exercice 2021
Rémunérations dues au titre de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions gratuites (3) attribuées au cours de l’exercice
Total
1 066 115 (1)
-
1 072 831 € (2)
-
33 869
42 571
1 105 273
1 109 404 (4)
1 115 402
1 072 310 (5)
Rémunérations versées au cours de l’exercice
(1) Rémunérations et avantages de toute nature dus au titre de 2020 par les sociétés Foncière Euris (33 615 € cf. ci-dessus), Rallye (306 000 €),
Casino (726 500 €).
(2) Rémunérations et avantages de toute nature dus au titre de 2021 par les sociétés Foncière Euris (40 000 € cf. ci-dessus), Rallye (306 000 €),
Casino (726 831 €).
(3) Consenties par la société Rallye, société contrôlée.
(4) Rémunérations et avantages de toute nature, versés en 2020 par les sociétés Foncière Euris (40 125 € cf. ci-dessus), Rallye (344 000 € dont
189 300 € de rémunération fixe, 116 700 € de rémunération variable et 38 000 € de prime exceptionnelle), Casino (725 279 € dont 440 479 € de
rémunération fixe, 272 300 € de rémunération variable et 12 500 € *).
(5) Rémunérations et avantages de toute nature, versés en 2021 par les sociétés Foncière Euris (40 000 cf. ci-dessus), Rallye (306 000 € dont
189 300 € de rémunération fixe et 116 700 de rémunération variable), Casino (726 310 € dont 442 031 € de rémunération fixe, 272 300 € de
rémunération variable et 11 979 *).
(*) Au titre de son mandat d’administrateur.
lors de l’exercice précédent, de prendre en compte de ses
seuls salariés et de ne pas étendre les effectifs à ceux de ses
filiales notamment opérationnelles.
Concernant l’évolution comparée des rémunérations
. Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code
decommerce, letableau ci-aprèsprésenteles informations sur
l’évolution de la rémunération du Directeur général et des
annuelles et des performances :
. Le critère des Produits financiers de participations est
salariés ainsi que celles sur les ratios d’équité basés sur la
maintenu en cohérence avec l’activité de gestion de
participations de la Société malgré l’absence de dividende
rémunération moyenne et médiane des salariés sur les cinq
derniers exercices.
versé par Rallye liée à son plan de sauvegarde, en continuité
avec les informations données en 2020 pour mesurer
l’évolution de la performance de la Société.
. Le périmètre retenu pour le calcul des ratios est celui de la
Société. Compte tenu de son activité propre et du périmètre
d’intervention de son dirigeant, il apparaît pertinent, comme
Ratio d’équité – Foncière Euris
2017
2018
2019
2020
2021
Rémunération du dirigeant
30 000 €
0,0 %
30 000 €
0,0 %
30 000 €
0,0 %
30 000 €
0,0 %
30 000 €
0,0 %
Rémunération mandatd’administrateur
10 185 €
- 0,2 %
10 000 €
- 1,8 %
10 000 €
0 %
10 125 €
1,3 %
10 000 €
- 1,2 %
Rémunération moyenne
118 000 €
136 000 €
148 500 €
200 400 €
75 900 €
Ratio d’équité moyen
0,4
NS
0,4
NS
0,3
NS
0,2
NS
0,5
NS
Ratio d’équité médian (1)
Évolution Produits financiers de participations
37 795 993 €
56 409 434 €
53 158 743 €
0 € (2)
0 € (2)
(1) Non significatif dans la mesure où chaque année concernée les effectifs ne comprennentque 1 ou 2 salariés.
(2) Compte tenu de l’absence de versement de dividendes par Rallye liée à son plan de sauvegarde.
71
Monsieur Michel SAVART est affilié aux régimes collectifs
obligatoires de prévoyance et de retraite complémentaire et
supplémentaire à cotisations définies en vigueur dans la Société.
La politique de rémunération telle que présentée ci-avant
s’appliquera à tout mandataire social dirigeant nouvellement
nommé dans l’attente de l’approbation par l’Assemblée générale le
cas échéant de modificationsimportantes qui yseraient apportées.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de
commerce, le Conseil d’administration, réuni le 17 mars 2022, a
établi,surlabasedesrecommandationsduComitédesnominations
et des rémunérations, la politique de rémunération du Président-
Directeur général de la Société pour 2022 en vue de la soumettre à
l’approbation del’Assembléegénérale du 19 mai 2022.
Le Président-Directeur général percevra également une rému-
nération au titre de ses fonctions d’administrateur, laquelle sera
déterminée dans le cadre de la politique de rémunérations des
mandataires sociaux non exécutifs, telle que présentée ci-après et
soumise à l’approbation de l’Assemblée générale du 19 mai 2022.
Dans ce cadre, le Conseil d’administration a décidé qu’elle
demeurerait inchangée (comme depuis 2009) et continuerait
ainsi à comprendre exclusivement une part fixe d’un montant
brut de 30 000 €.
L’Assemblée générale du 4 juin 2009 a fixé à 125 000 € le montant
global maximum de la rémunération allouée aux membres du
Conseil d’administration et desesComités spécialisés.
Le Conseil d’administration, réuni le 21 mai 2021 à l’issue de
l’Assemblée générale, a fixé la répartition effective de la
rémunération à allouer aux administrateurs et membres du Comité
d’audit et du Comité des nominations et des rémunérations au titre
de leur mandat 2020/2021, sur la base de la politique de
rémunérationapprouvée.
Rémunérations versées en 2021
au titre du mandat 2020/2021
. Le montant global brut des rémunérations ainsi versées au titre
de leur mandat 2020/2021 aux administrateurs s’est élevé à
60 000 € bruts et à 34 000 € bruts pour les membres du Comité
d’audit et du Comité des nominations et des rémunérations,
représentant un montant global de 94 000 € bruts.
Le Conseil d’administration a soumis, conformément aux
dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, à
l’Assemblée générale des actionnaires du 29 mai 2020 qui les a
approuvés, les éléments de la politique de rémunération des
mandataires sociaux non exécutifs au titre de leur mandat
2020/2021, fixés comme suit :
Politique de rémunération au titre du mandat
écoulé 2021/2022 (à verser en 2022)
. Montant individuel de base de 10 000 € bruts pour les
administrateurs attribué, le cas échéant, prorata temporis et en
fonction uniquement des présences aux réunions avec
redistributiondelapartdesadministrateursoumembresabsents.
Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de
commerce, le Conseil d’administration de la Société, réuni
le19mars2021,aégalementétablilapolitiquederémunérationdes
mandataires sociaux pour leur mandat 2021/2022, identique à
celle fixée pour le mandat 2020/2021 détaillée ci-dessus et telle
qu’approuvée par l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
. Montant individuel complémentaire pour les membres du
Comité fixé à 5 000 € bruts et alloué exclusivement en fonction
des présences aux réunions des Comités, majoré du même
montant pour la présidence.
Le Conseil d’administration devant se réunir le 19 mai 2022 à
l’issue de l’Assemblée générale, sera appelé à fixer la répartition
effective de la rémunération des administrateurs et membres
des Comités pour leur mandat 2021-2022 selon les modalités
approuvées par l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
. Rémunération complémentaire pour les membres des Comités
fixée à 1 000 € bruts par séance au-dessus de 3 réunions par an,
dans la limite d’un montant global individuel de 3 000 € bruts
par an pour le Comité d’audit et de 2 000 € bruts par an pour
le Comité des nominations et des rémunérations.
72
Rémunérations versées en 2020 et 2021 aux membres du Conseil d’administration, autres que le Président-Directeur général,
(administrateurs et membres des Comités spécialisés), par la Société et les sociétés entrant dans son périmètre de consolidation au sens
de l’article L.233-16 du Code de commerce :
Rémunérations brutes versées en 2020
Rémunérations brutes versées en 2021
Rémunération au titre
Autres
Rémunération au titre
Autres
du mandat (1) (bruts)
rémunérations (2)
du mandat (3) (bruts)
rémunérations (2)
Virginie GRIN
10 125
23 933
9 144
28 837
-
46 163 €
102 726 €
242 266 €
-
10 000
22 000
10 000
32 000
10 000 €
35 000 (4)
66 979 (5)
256 135 (6)
-
Didier LÉVÊQUE
Odile MURACCIOLE
Marie WIEDMER-BROUDER
Jean-Luc ZABLOT
111 742 €
160 178 (7)
(1) Rémunérations versées en 2020 : (i) au titre de l’exercice 2019 (versées en janvier 2020) dont le montant a été réduit, conformément aux
dispositions légales, de la part de la rémunération des administrateurs correspondant à la période de 1er janvier au 23 mai 2019, date d’ouverture
de la procédure de sauvegarde (ii) au titre du mandat d’administrateur pour la période du 1er janvier au 29 mai 2020, compte tenu de la nouvelle
périodicité de versement appliquée pour la première fois en 2020 (mandat écoulé et non plus exercice social) et versée à l’issue de l’Assemblée
générale du 29 mai 2020.
(2) Sociétés entrant dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce.
(3) Rémunérations versées en 2021 au titre du mandat d’administrateur 2020/2021.
(4) Autres rémunérations versées en 2021 : 35 000 € bruts correspondant à des rémunérations au titre de mandats d’administrateur ou de membre
de conseils de surveillance.
(5) Autres rémunérations versées en 2021 : 66 979 € bruts correspondant à des rémunérations au titre de mandats d’administrateur ou de membre
de conseils de surveillance.
(6) Autres rémunérations versées en 2021 : 256135 € bruts dont 62 000 € bruts de part variable et 138 866 € bruts de part fixe et 55 269 au titre de
mandats d’administrateur ou demembre deconseils de surveillance. En2020, hors primes exceptionnelles de120000 € bruts.
(7) Autres rémunérations versées en 2021: 160178 € bruts dont24 250 € bruts departs variables et 135 928 € bruts de parts fixes.
Le Conseil d’administration, comme précédemment, s’est référé
aux recommandations du Code AFEP/MEDEF pour fixer la
rémunération des mandataires sociaux non exécutifs laquelle est
ainsi fondée sur les principaux éléments suivants :
Autres informations
Conformément aux statuts de la Société, la durée du mandat des
administrateurs est fixée à 1 année, expirant à l'issue de la réunion
de l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires ayant statué
sur les comptes de l'exercice écoulé, sauf exception liée à une
nomination à titre provisoire.
. L’assiduitédesadministrateursauConseiletauxComitésauxquels
ils appartiennent, avec une rémunération entièrement variable
calculéeenfonctiondeleurparticipationeffectiveauxréunionsdu
Conseil et des Comités.
Les administrateurs sont révocables ad nutum par l’Assemblée
générale des actionnaires.
. Les missions et travaux accomplis par les Comités spécialisés,
déterminants à la bonne préparation et à l’assistance du Conseil
dans ses décisions, avec le versement d’une rémunération
complémentaire.
Aucun mandataire non exécutif n’est titulaire d’un contrat de
travail conclu avec la Société.
LasociétéEuris, sociétédecontrôleduGroupe, assureauprèsdeses
filiales, et ainsi auprès de la Société, une mission permanente de
conseil stratégique ainsi que d’assistance technique, renouvelée au
1er janvier 2020 pour une durée de 3 ans, renouvelable à l’issue par
accordexprèsdesparties.
Le Conseil d’administration réuni le 17 mars 2022, a décidé,
s’inscrivantdanslacontinuitédesmodalitésfixéesprécédemment,
de reconduire pour le mandat 2022/2023 des mandataires
sociaux non exécutifs, la politique de rémunération du mandat
2021/2022.
Politique de rémunération des mandataires sociaux
non exécutifs au titre de leur mandat 2022/2023 à
soumettre à l’Assemblée générale du 19 mai 2022
(cf. 15ème résolution p. 226)
Ainsi, dans l’enveloppe globale fixée par l’Assemblée générale du
4 juin 2009 à 125 000 et maintenue à ce montant, les éléments
de la politique de rémunération des administrateurs, notamment
lesprincipeset modalitésderépartition, demeurent les suivants :
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de
commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux
non exécutifs au titre de leur mandat 2022/2023 est soumise à
l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires.
Rémunération de base des administrateurs
Maintien du montant individuel de base de la rémunération des
administrateurs à 10 000 bruts continuant à être attribué en
fonction de leur participation effective aux réunions du Conseil,
avec réattribution de la part variable des administrateurs ou des
membres absents.
Dans ce cadre, le Conseil d’administration de la Société a établi,
sur la base des recommandations du Comité des nominations et
des rémunérations, la politique de rémunération des
mandataires sociaux non exécutifs pour leur mandat 2022/2023,
en vue de la soumettre à l’Assemblée générale du 19 mai 2022.
73
La politique de rémunération telle qu’elle vient d’être exposée
sera rendue publique sur le site Internet de la Société le jour
ouvré suivant celui de l’Assemblée générale 2022 si cette
dernièrelaapprouvéeetrestera àdispositiondupublic aumoins
pendant la période à laquelle elle s’appliquera.
Rémunération des membres des Comités spécialisés
Maintien du montant individuel de base de la rémunération
complémentaireallouéeauxmembresdesComitésà5 000bruts
attribuée en fonction de leur participation effective aux réunions
des Comités, majorée du même montant pour la Présidence.
Il appartiendra ensuite au Conseil d’administration de procéder
à la répartition effective de la rémunération des administrateurs
et membres des Comités spécialisés selon les modalités
approuvées par l’Assemblée générale.
Maintien de l’attribution d’une rémunération complémentaire
pour chaque membre de Comité, afin de tenir compte s’il y a lieu
de réunions ou des travaux supplémentaires des Comités en
raison du nombre et de l’importance des sujets soumis à leur
examen au cours de l’année, de prévoir, dans les conditions et
modalités suivantes :
La politique de rémunération telle que présentée ci-dessus
s’appliquera à tout mandataire social non exécutif nouvellement
nommé dansl’attente de l’approbation par l’Assemblée générale, le
cas échéant, de modificationsimportantes qui yseraient apportées.
Rémunération complémentaire pour les membres des Comités
fixée à 1 000 € bruts par séance au-dessus de 3 réunions par an,
dans la limite d’un montant global individuel de 3 000 € bruts par
an pour le Comité d’audit et de 2 000 € bruts par an pour le
Comité des nominations et des rémunérations.
Cf. paragraphe 3.3.4 ci-avant.
Conformément à la décision du Conseil d’administration, le
censeur a perçu en 2021 une rémunération identique dans son
montant et ses modalités de détermination à celle des
administrateurs, soit 10 000 bruts attribués en fonction de la
participation effective aux réunions duConseil, cettesomme étant
prélevée sur la dotation globale attribuée aux administrateurs par
l’Assemblée générale réunie en 2009.
Ainsi, le censeur, dont le mandat a pris fin lors de l’Assemblée
généraledu21 mai 2021, aperçu en 2021 autitrede son mandat
2020/2021 une somme de 10 000 € bruts.
74
Conformément aux dispositions légales, la société Foncière Euris dispose de deux Commissaires aux comptes titulaires :
Deloitte & Associés
Ernst & Young et Autres
(associés cosignataires depuis l’exercice 2021)
(associé signataire depuis l’exercice 2016)
Tour Majunga 6, placedela Pyramide 92908 Paris-LaDéfense
Cedex, dont le mandat arrive à échéance lors de l’Assemblée
générale annuelle de 2027.
Tour First TSA 14444 92037 Paris-La Défense Cedex, dont le
mandat arrive à échéance lors de l’Assemblée générale annuelle
de 2024.
*
Ces cabinets sont également l’un et/ou l’autre Commissaire aux comptes des principales filiales de la Société.
75
La Société n’a pas émis de titres comportant des droits de
contrôle spéciaux et il n’existe pas de mécanisme de contrôle
prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel,
quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier.
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées
générales sont précisées aux articles 39, 40, 41 et 44 des statuts
de la Société.
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des
membres du Conseil d’administration ainsi qu'à la modification
des statuts de la Société sont précisées aux articles 25, 28, 29, 51
et 52 des statuts.
Les pouvoirs du Conseil d’administration sont décrits page 49. En
matière d’émission d’actions, les délégations conférées au
Conseil d’administration sont indiquées dans le tableau ci-
dessous et en ce qui concerne le rachat d’actions, les pouvoirs du
Conseil d’administration sont décrits page 34.
Lastructureducapital delaSociétéetlesparticipationsdirectesou
indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en
vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du Code de commerce sont
indiqués à la page 34.
En cas de changement de contrôle de Foncière Euris (au sens de
l’article L.233-3 du Code de commerce), les documentations de
crédit incluent, dans la plupart des cas, la faculté pour les
prêteurs de demander le remboursement des sommes prêtées
et d’annuler les engagements de crédit.
Iln’existepasderestrictionsstatutairesàl'exercicedesdroitsdevote
et aux transferts d'actions, ni de conventions portées à la
connaissance de la Société en application de l'article L.233-11
prévoyant des conditions préférentielles de cession ou d’acquisition
d’actions, ni d’accords entre actionnaires dont la Société a
connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au
transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote.
Par ailleurs, il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités
pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, si
enraisond’uneoffre publiqueils démissionnent ousont licenciés
sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin.
Le Conseil d’administration bénéficie des autorisations et des délégations de compétence suivantes pouvant conduire à l’émission
d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital.
Montant
nominal
(en M€)
Utilisation
Échéance au cours de
l’exercice
Date de
l’autorisation l’autorisation
Durée de
Modalités
Augmentations de capital par
incorporation de réserves,
bénéfices ou primes
50
21/05/2021
26 mois
21/07/2023
Néant
200 (1)
50 (2)
60 (1)
15 (2)
avec DPS
sans DPS
21/05/2021
21/05/2021
26 mois
26 mois
21/07/2023
21/07/2023
Néant
Néant
Émission d’actions ou
de valeurs mobilières
donnant accès au capital
60 (1)
15 (2)
Émission de valeurs mobilières en
cas d’OPE initiée par la société
21/05/2021
21/05/2021
21/05/2021
29/05/2020
26 mois
26 mois
26 mois
38 mois
21/07/2023
21/07/2023
21/07/2023
29/07/2023
Néant
Néant
Néant
Néant
Augmentation du capital en vue
de rémunérer des apports de titres
consentis à la Société
Maximum 10% du
capital social
Nombre total d’actions
pouvant être émises :
1 % du capital social
Augmentation de capital au
profit des salariés
-
Attribution gratuite d’actions
nouvelles ou existantes au
bénéfice des salariés du Groupe
Nombre total d’actions
pouvant être attribuées :
1 % du capital social
(1) Au titre de l’emprunt.
(2) Au titre de l’augmentation de capital.
76
FONCIÈRE EURIS
Comptes consolidés
Sommaire
4.1. États financiers consolidés .......................................................................................................... 78
4.1.1. Compte de résultat consolidé....................................................................................... 78
4.1.2. État consolidé des produits et charges comptabilisés............................................... 79
4.1.3. États de la situation financière consolidée .................................................................. 80
4.1.4. Tableau de flux de trésorerie consolidés...................................................................... 82
4.1.5. Variation des capitaux propres consolidés.................................................................. 84
4.2. Annexe aux comptes consolidés............................................................................................... 86
4.3. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ................................. 196
Rapport Annuel 2021 | FONCIÈRE EURIS
77
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
2020 retraité (1)
Activités poursuivies
Chiffre d'affaires, hors taxes
5 / 6.1
6.1
30 566
504
31 928
598
Autres revenus
Revenus totaux
6.1
31 070
(23 438)
7 632
(5 126)
(1 328)
1 178
346
32 526
(24 317)
8 209
(5 512)
(1 298)
1 399
316
Coût d'achat complet des marchandises vendues
Marge des activités courantes
Coûts des ventes
6.2
6.3
6.3
5.1
6.5
6.5
Frais généraux et administratifs
Résultat opérationnel courant
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
Résultat opérationnel
(1 007)
517
(1 127)
588
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier net
Autres produits financiers
11.3.1
11.3.1
11.3.1
11.3.2
11.3.2
27
16
(531)
(504)
229
(176)
(160)
211
Autres charges financières
(512)
(270)
85
(608)
31
Résultat avant impôt
Produit (charge) d'impôt
9.1
(74)
Quote-part du résultat net des entreprises associées et des coentreprises
Résultat net des activités poursuivies
Part du groupe
3.3.3
49
47
(136)
(91)
4
(46)
Intérêts ne donnant pas le contrôle
(45)
50
Activités abandonnées
Résultat net des activités abandonnées
Part du groupe
3.5.2
3.5.2
3.5.2
(255)
(76)
(500)
(149)
(351)
Intérêts ne donnant pas le contrôle
(179)
Ensemble consolidé
Résultat net de l'ensemble consolidé
Part du groupe
(391)
(167)
(224)
(496)
(195)
(301)
Intérêts ne donnant pas le contrôle
12.6
Par action, en euros :
Résultat net des activités poursuivies, part du groupe
Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe
(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).
12.8
12.8
(9,74)
(4,93)
(17,80)
(20,86)
78
Exercice
(en millions d'euros)
2021
2020 retraité (1)
Résultat net de l'ensemble consolidé
(391)
(496)
Eléments recyclables ultérieurement en résultat net
Couverture de flux de trésorerie et réserve de coût de couverture (2)
Écarts de conversion (3)
(85)
38
(1 370)
(17)
(109)
(1)
(1 327)
Instruments de dette et autres évalués à la juste valeur par OCI
Couverture d'investissement net dans une activité à l'étranger
Quote-part des entreprises associées et des coentreprises dans les éléments recyclables
Effets d'impôt
(4)
(3)
(10)
(2)
(4)
-
(27)
5
(7)
Eléments non recyclables en résultat net
Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par OCI
Quote-part des entreprises associées et des coentreprises dans les éléments non recyclables
Écarts actuariels
(1)
-
2
(10)
4
Effets d'impôt
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres, nets d’impôt
(87)
(1 377)
Résultat global de l'ensemble consolidé au titre de l'exercice, net d'impôt
Dont part du groupe
(478)
(169)
(309)
(1 873)
(366)
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle
(1 507)
(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).
(2) La variation de la réserve de coût de couverture relative aux exercices 2021 et 2020 n’est pas significative.
(3) La variation négative de l’exercice 2021 de 108 M€ résulte principalement de la dépréciation de la monnaie colombienne pour 124 M€.
En 2020, la variation négative de 1 328 M€ résultait principalement de la dépréciation des monnaies brésilienne et colombienne pour
respectivement 957 M€ et 235 M€.
Les mouvements de chaque exercice sont présentés à la note 12.5.3.
79
31/12/2020 1er janvier 2020
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
retraité (1)
retraité (1)
Actifs non courants
Goodwill
10.1
10.2
10.3
10.4
7.1.1
3.3.3
6.9
7 678
2 024
4 643
582
7 666
2 061
4 281
606
8 499
2 296
5 115
494
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
Actifs au titre de droits d'utilisation
Participations dans les entreprises associées et les coentreprises
Autres actifs non courants
Actifs d'impôts différés
4 768
197
4 906
186
5 603
341
1 202
1 195
22 289
1 257
1 022
21 985
1 236
768
9.2
Total des actifs non courants
24 352
Actifs courants
Stocks
6.6
6.7
6.8
3 219
772
3 216
944
3 783
839
Clients
Autres actifs courants
Créances d'impôts
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs détenus en vue de la vente
Total des actifs courants
1 997
196
1 738
167
1 650
111
11.1
2 321
973
2 812
1 221
10 098
3 675
3 300
13 358
3.5.1
9 478
Total de l'actif
31 767
32 083
37 710
(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).
80
31/12/2020 1er janvier 2020
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
retraité (1)
retraité (1)
Capitaux propres
Capital
12.2
149
(1 027)
(878)
149
(866)
(717)
4 790
4 073
149
(493)
(344)
6 401
6 057
Primes, réserves et résultat
Capitaux propres part du Groupe
Intérêts ne donnant pas le contrôle
Total des Capitaux Propres
Passifs non courants
12.6
4 430
3 552
Provisions pour retraites et engagements assimilés non
courantes
8.2
274
289
294
Autres provisions non courantes
Dettes financières brutes non courantes
Passifs de loyers non courants
13.1
11.2
7.1.1
376
10 623
4 192
374
9 909
4 299
469
8 376
4 763
Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts
ne donnant pas le contrôle
3.4.1
61
44
65
Autres dettes non courantes
Passifs d'impôts différés
6.10
9.2
345
405
318
508
194
566
Total des passifs non courants
Passifs courants
16 276
15 741
14 727
Provisions pour retraites et engagements assimilés courantes
Autres provisions courantes
Dettes fournisseurs
8.2
13.1
4.2
12
216
12
190
11
154
6 101
1 369
719
6 195
1 355
706
6 604
4 665
723
Dettes financières brutes courantes
Passifs de loyers courants
11.2
7.1.1
Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts
ne donnant pas le contrôle
3.4.1
134
119
105
Dettes d'impôts exigibles
8
3 205
175
98
3 093
501
48
2 982
Autres dettes courantes
6.10
Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente
Total des passifs courants
3.5.1
1 634
11 939
31 767
12 269
32 083
16 926
37 710
Total des capitaux propres et des passifs
(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).
81
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021 2020 retraité (1)
Flux de trésorerie générés par l'activité
Résultat avant impôt des activités poursuivies
Résultat avant impôt des activités abandonnées
Résultat avant impôt de l’ensemble consolidé
Dotations aux amortissements
(270)
(329)
(599)
1 342
299
31
(452)
(421)
1 324
378
3.5.2
6.4
4.1
Dotations aux provisions et dépréciations
Pertes / (gains) latents liés aux variations de juste valeur
Charges / (produits) calculés liés aux stock-options et assimilés
Autres produits et charges calculés
11.3.2
(5)
78
14
13
(47)
(128)
(29)
(93)
Résultats sur cessions d'actifs
4.4
Pertes / (profits) liés à des variations de parts d’intérêts de filiales avec prise /
perte de contrôle
20
58
Dividendes reçus des entreprises associées et des coentreprises
Coût de l'endettement financier net
3.3.1 / 3.3.2
11.3.1
17
504
314
17
160
320
Intérêts financiers nets au titre des contrats de location
11.3.2
Coûts de non tirage, coûts de mobilisation de créances sans recours
et opérations assimilées
11.3.2
88
60
Résultats de cession et retraitements liés aux activités abandonnées
Capacité d'autofinancement (CAF)
128
1 947
(184)
(23)
259
2 124
(153)
16
Impôts versés
Variation du besoin en fonds de roulement (BFR)
Impôts versés et variation du BFR liés aux activités abandonnées
Flux nets de trésorerie générés par l'activité
Dont activités poursuivies
4.2
(A)
(89)
213
1 651
1 941
2 200
2 180
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles
et incorporelles et d'immeubles de placement
4.3
4.4
(1 133)
156
(928)
423
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles
et incorporelles et d'immeubles de placement
Décaissements liés aux acquisitions d'actifs financiers
Encaissements liés aux cessions d'actifs financiers
4.5
4.5
4.6
(174)
163
(942)
461
Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle
(41)
157
Incidence des variations de périmètre en lien avec des entreprises
associées et des coentreprises
4.7
1
(51)
Variation des prêts et avances consentis
(30)
(86)
(29)
449
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement des activités abandonnées
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Dont activités poursuivies
(B)
(1 144)
(1 058)
(460)
(909)
82
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021 2020 retraité (1)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Dividendes versés :
• aux actionnaires de la société mère
• aux intérêts ne donnant pas le contrôle
• aux porteurs de titres super subordonnés à durée indéterminée (TSSDI)
Augmentations et réductions de capital en numéraire
Transactions entre le Groupe et les intérêts ne donnant pas le contrôle
Achats et ventes d'actions autodétenues
Acquisitions et cessions de placements financiers
Augmentations des emprunts et dettes financières
Diminutions des emprunts et dettes financières
Remboursement des passifs de loyers
-
(102)
(35)
-
-
(45)
4.8
4.9
(36)
-
15
(55)
(1)
115
4.10
4.10
4 246
(3 711)
(624)
(724)
(30)
2 281
(2 966)
(603)
(725)
(23)
Intérêts financiers nets versés
4.11
(C)
Autres remboursements
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement des activités abandonnées
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
Dont activités poursuivies
(27)
(75)
(992)
(965)
(2 133)
(2 058)
Incidence des variations monétaires sur la trésorerie :
• des activités poursuivies
(22)
-
(493)
-
(D)
• des activités abandonnées
Variation de la trésorerie nette
(A+B+C+D)
(507)
2 768
(886)
3 654
Trésorerie nette d'ouverture
(E)
Dont trésorerie et équivalents de trésorerie nets :
• des activités poursuivies
11.1
(F)
2 742
26
3 574
80
• des activités détenues en vue de la vente
Trésorerie nette de clôture
2 261
2 768
Dont trésorerie et équivalents de trésorerie nets :
• des activités poursuivies
11.1
(F-E)
2 262
(1)
2 742
26
• des activités détenues en vue de la vente
Variation de la trésorerie nette
(507)
(886)
(1) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3)
83
Réserves
et
résultats
consolidés
Intérêts ne
donnant
pas le
Titres de
l'entreprise
consolidante
Total de
l'ensemble
consolidé
Autres
(1)
Total Part du
Groupe
(en millions d’euros)
Capital
Primes
réserves
(2)
contrôle
Capitaux propres au 01/01/2020 publié
Incidences décision de l'IFRS IC relative à IAS 19 (note 1.3)
Capitaux propres au 01/01/2020 retraité (*)
149
149
218
218
(22)
(22)
73
8
(776)
6
(358)
14
6 368
33
6 010
47
81
(770)
(344)
6 401
6 057
Produits et charges comptabilisés directement
en capitaux propres retraité (*)
(171)
Résultat net de l'exercice retraité (*)
Total des produits et charges comptabilisés retraités (*)
Opérations sur capital
(195)
(195)
(301)
(496)
(195)
(171)
-
-
(1)
Opérations sur titres autodétenus
(1)
Dividendes versés et à verser (3)
(80)
(80)
Variation des parts d'intérêts liées à la prise /
perte de contrôle des filiales
-
-
Variation des parts d'intérêts sans prise /
perte de contrôle des filiales
(8)
(8)
(27)
(35)
Autres mouvements (4)
1
1
4
5
Capitaux propres au 31/12/2020 retraité (*)
149
218
(22)
(122)
(940)
(717)
4 790
4 073
Produits et charges comptabilisés directement
en capitaux propres
(2)
(2)
(85)
(87)
Résultat net de l'exercice
(167)
(167)
(224)
(391)
(478)
-
Total des produits et charges comptabilisés
Opérations sur capital
(167)
(2)
(169)
(309)
-
-
Opérations sur titres autodétenus
Dividendes versés et à verser (3)
-
(69)
(18)
(69)
Variation des parts d'intérêts liées à la prise /
perte de contrôle des filiales
-
-
Variation des parts d'intérêts sans prise /
perte de contrôle des filiales
(6)
(6)
(24)
Autres mouvements
2
12
14
36
50
Capitaux propres au 31/12/2021
149
218
(22)
(293)
(930)
(878)
4 430
3 552
(*) Les comptes antérieurement publiés ont été retraités (note 1.3).
(1) voir note 12.5.1 sur la composition des autres réserves.
(2) voir note 12.6 Intérêts ne donnant pas le contrôle.
(3) Les dividendes de l’exercice versés et à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle concernent principalement Sendas, GPA et Éxito à
hauteur respectivement de 28 M€, 11 M€ et 19 M€ (2020 : GPA et Éxito pour respectivement 49 M€ et 22 M€).
(4) Principalement lié à la réévaluation chez Libertad en application de la norme IAS 29 au titre de l’économie hyperinflationniste.
84
(171)
(366)
(1 206)
(1 377)
(1 507)
(1 873)
85
(données en millions d’euros)
Foncière Euris SA est une société anonyme de droit français et
cotée sur Euronext Paris. La société et ses filiales sont ci-après
dénommées « le Groupe » ou « le groupe Foncière Euris ».
En date du 17 mars 2022, le Conseil d’administration a arrêté et
autorisélapublicationdesétats financiersconsolisdeFoncière
Euris pour l’exercice 2021. Ils seront soumis à l’approbation de
l’Assemblée générale des actionnaires convoquée le 19 mai 2022.
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 reflètent la
situation comptable de la société et de ses filiales, ainsi que les
intérêtsduGroupedansles entreprises associéeset coentreprises.
. AmendementsàIFRS9,IAS39,IFRS7etIFRS16Réformedestaux
de référence(la phase 2)
En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet
2002 surles normes internationales, les états financiers consolidés
du groupe Foncière Euris sont établis conformément aux normes
internationalesd’informationfinancièreIFRSetauxinterprétations
publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB)
tellesqu’adoptéesparl’Union européenneet renduesobligatoires
à la date de clôture de ces états financiers.
Publiés le 27 août 2020, ces amendements qui sont d’application
obligatoire à compter du 1er janvier 2021, avaient été adoptés par
anticipation au1er janvier2020parleGroupe.
Ces amendements se concentrent sur les effets sur les états
financiersduremplacementdel'ancientauxd'intétderéférence
par un autretaux de référencedu fait de laréforme et offrent des
expédients pratiques pour la comptabilisation des modifications
de contrats.
Ce référentiel est disponible sur le site de la Commission
européenne à l’adresse suivante :
reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting_fr
Décision de l’IFRS IC relative à l’application de la
norme IAS 19 Avantages du personnel
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées
d’une façon permanente à l’ensemble des périodes présentées
dans les états financiers consolidés, après prise en compte des
nouvelles normes et interprétations décrites ci-dessous.
Les incidences liées à l’application de la décision de l’IFRS IC
relative à la norme IAS 19 sont détaillées dans la note 1.3.
Décision de l’IFRS IC portant sur les coûts
d’implémentation, de configuration et
de personnalisation des logiciels en mode SaaS
(accord de cloud « Software as a Service »)
Normes, amendements de normes et interprétations
adoptés par l'Union européenne et d'application
obligatoire à partir de l’exercice ouvert
au 1er janvier 2021
L’IFRS IC a publié en avril 2021 une décision relative à la compta-
bilisation des coûts de configuration ou de personnalisation d’un
logiciel utilisé en mode SaaS (Software as a Service).
L’Union européenne a adopté les textes suivants qui sont
d’application obligatoire par le Groupe pour son exercice ouvert
le 1er janvier 2021 et sans incidence significative sur les états
financiers consolidés du Groupe :
Ellevient clarifier letraitement comptable de cescoûts qui doivent
être présentés soit (i) en immobilisations incorporelles en
application d’IAS 38 dans le cas où le client obtient le contrôle
d’une ressource logicielle, soit (ii) en charges sur la période où les
services de cloud sont fournis dans le cas où le service n’est pas
distinct des services SaaS ou enfin (iii) en charges à réception des
services quand ces derniers sont distincts des services SaaS.
. Amendements à IFRS 16 Allègement de loyers liés à la Covid-19
au-delà du 30 juin2021
Cet amendement est d’application rétrospective et obligatoire
au plus tard à partir du 1er avril 2021 pour les exercices ouverts
à compter du 1er janvier 2021.
Le Groupe a démarré le recensement des contrats et les analyses
relatives aux différentes natures de coûts engagés afin d’identifier
ceux dont le traitement retenu initialement pourrait être affecté
parcettedécision.Aladated’arrêtédescomptes,lesanalysessont
toujours en cours. Au regard des difficultés techniques que cette
décision suscite et des difficultés opérationnelles à la mettre en
place, le Groupe n’est pas en capacité de l’appliquer dans ses états
financiers au 31 décembre 2021. Le Groupe finalisera ses analyses
au cours du 1er semestre 2022 afin d’appliquer cette décision dans
ses états financiers au 30 juin 2022.
Ces amendements prolongent d’une année la période
d’application des amendements à IFRS 16 – Allègement de
loyers liés à la Covid-19 publiés en mai 2020. Ils offrent à titre
de simplification optionnelle de comptabiliser les allègements
de loyers comme s’il ne s’agissait pas de modifications de
contrats de location. Sonchamp d’application a été étendu aux
allègements de loyers relatifs à des paiements exigibles
jusqu’au 30 juin 2022 (versus 30 juin 2021 précédemment).
86
   
. l'évaluation des impôts différés actifs (note 9) ;
. la reconnaissance, la présentation et l’évaluation de la valeur
recouvrable des crédits d’impôt ou de taxes (principalement
ICMS, PIS et COFINS au Brésil) (notes 5.1, 6.9 et 13) ;
. les modalités d’application de la norme IFRS 16 dont
notamment la détermination des taux d’actualisation et de la
durée de location à retenir pour l’évaluation du passif de loyer
de contrats disposant d’options de renouvellement ou de
résiliation (note 7) ;
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2021 ont été
établis selon le principe de continuité d’exploitation.
En effet, les prévisions de trésorerie établies pour les douze
prochains mois pour Foncière Euris, sa société-mère Finatis et ses
filiales, font apparaîtreunesituation de trésoreriecompatible avec
leurs engagements prévisionnels découlant de la mise en œuvre
dudispositifdesauvegarde.Ellestiennentcomptenotammentdes
hypothèses suivantes pour les douze prochains mois :
. chargesd’exploitationcourantesstablesetenligneavecl’historique,
. produitsfinanciersquitiennentcomptedel’absencededividende
payé par Rallye,
. ainsi que les provisions pour risques (note 13), notamment
fiscaux et sociaux au Brésil.
Par ses implantations géographiques, le groupe Casino est
exposé à des risques pays significatifs liés au changement
climatique. Ces risques sont de différentes natures, puisque les
dérèglements climatiques en cours peuvent avoir un impact à
différents niveaux qui sont notamment les suivants sur :
. les activités du Groupe avec l’augmentation des événements
climatiques extrêmes : notamment sécheresse ou pluies
diluviennes au Brésil, inondations, tempêtes, glissements de
terrains, tremblements de terre en Colombie ;
. absence de paiement de dividende par Foncière Euris,
. absence de paiement au titre des engagements envers les
banques dérivés. Dans cette hypothèse, les banques pourraient
réaliser leurs nantissements (note 11.5.4),
. appels de fonds limités relatifs aux actifs immobiliers.
En cas d’évolution défavorable des hypothèses retenues, ou de
non-exécution par la Société ou ses filiales des engagements qui
leur incombent, les sociétés pourraient ne pas être en mesure de
réaliser leurs actifs et de régler leurs dettes dans le cadre normal
de leur activité.
. l’offre de produits commercialisés par les magasins avec des
changements de comportement d’achat des clients rapides et
importants ;
. la chaîne d’approvisionnement avec des tensions sur la
disponibilité des matières premières ;
. l’accès aux financements en cas de non-respect des objectifs
de réduction des gaz à effet de serre liés à l’Accord de Paris.
Les comptes consolidés ont été préparés selon le principe du
coût historique à l’exception :
L’augmentation de la fréquence des événements extrêmes peut
avoir des conséquences directes sur l’activité du groupe Casino
(interruption d’activité / difficulté d’approvisionnement) mais
aussi indirectes : augmentation du prix des matières premières,
perte de la saisonnalité des ventes des produits, hausse du prix
de l’énergie, changement des habitudes de consommation,
augmentation des primes des polices d’assurances.
. desactifset passifsréévalués àleurjustevaleurdanslecadred’un
regroupement d’entreprises conformément aux principes énoncés
par la norme IFRS 3 ;
. des instruments financiers dérivés et des actifs financiers
évalués à la juste valeur. La valeur comptable des actifs et
passifs qui sont des éléments couverts par une couverture de
juste valeur, et qui seraient par ailleurs évalués au coût amorti,
est ajustée pour tenir compte des variations de juste valeur
attribuables aux risques couverts.
Dans le cadre de ses activités, le groupe Casino intègre donc de
façon plus systématique les risques liés au changement
climatique. Cette prise en compte se traduit notamment via
l'évaluation de ces risques sur la valeur de certains de ses actifs à
travers leur plan d'amortissement ou comme un évènement
pouvant conduire à l'identification d'un indice de perte de valeur
ou sur la possibilité à terme d'obtenir des financements. La prise
en compte des risques climatiques se retrouve également à
travers l'engagement du Groupe à :
La préparation des états financiers consolidés requiert, de la part
de la Direction, l’utilisation de jugements, d’estimations et
d’hypothèses susceptibles d’avoir une incidence sur les montants
d’actifs,passifs, produitsetchargesfigurantdanslescomptes, ainsi
quesurlesinformationsdonnéesdanscertainesnotesdel’annexe.
Les hypothèses ayant par nature un caractère incertain, les
réalisations pourront s’écarter des estimations. Le Groupe revoit
régulièrement ses estimations et appréciations de manière à
prendre en compte l’expérience passée et à intégrer les facteurs
jugés pertinents au regard des conditions économiques.
. abaisserde 18% sesémissionsdegaz à effet deserred’ici 2025
par rapport à 2015 sur les scopes 1 (émissions directes des
combustions) et 2 (émissions indirectes générées par l’énergie
consommée) et de 38 % d’ici 2030 par rapport à 2015 ;
. abaisser de 10 % ses émissions de scope 3 (émissions indirectes
liées aux activités du Groupe) entre 2018 et 2025.
Cet engagement pourrait faire évoluer certains choix en termes
d'investissements liés à son activité. La mise en œuvre d'actions
pour limiter les effets des activités du Groupe sur le changement
climatique est en cours. À ce stade, les impacts directs du
changement climatique sur les états financiers du Groupe sont
estimés peu significatifs.
Les jugements, estimations et hypothèses élaborés sur la base
des informations disponibles à la date d’arrêté des comptes,
portent en particulier sur :
. le classement et l’évaluation d’actifs du segment France Retail
selon IFRS 5 (note 3.5) ;
. lesévaluationsdesactifsnoncourants et goodwill (note10.5);
87
 
L’IFRS IC a publié en mai 2021 une décision relative à la période
sur laquelle la charge associée aux services reçus doit être
comptabilisée dans le cadre d’un régime à prestations définies
qui a les caractéristiques suivantes :
L’application de cette décision a pourconséquence de baisser les
engagements pour les régimes dont les droits sont plafonnés à
une certaine ancienneté ; plus l’ancienneté plafond est faible
plus la baisse est importante.
. un versement unique à la date de départ à la retraite
intégralement conditionné à la présence dans l’entreprise
jusqu’à l’âge de départ à la retraite ;
Le Groupe a finalisé l’analyse des différentes conventions
collectives et accords d’entreprises afin d’identifier ceux qui
pourraient être affectés par cette décision.
. le montant versé dépend de l’ancienneté et est plafonné à un
certain nombre d’années de service consécutives.
Les tableaux ci-dessous présentent les incidences sur le compte
de résultat consolidé, l’état du résultat global consolidé, l’état
desfluxdetrésorerieconsoliset l’état delasituationfinancière
consolidée précédemment publiés, résultant de l’application
rétrospective de cette décision.
Dans sa décision, l’IFRS IC précise qu’à partir du moment où,
d’une part, aucun droit n’est acquis en cas de départ avant l’âge
de la retraite et, d’autre part, les droits plafonnent après un
certain nombre d’années d’ancienneté, ce sont les dernières
années de carrière du salarié dans l’entreprise qui lui confèrent
les droits au moment du départ.
Impacts sur les principaux agrégats du compte de résultat consolidé au 31 décembre 2020
Incidences
décision IFRS IC
- IAS 19
Exercice 2020
Exercice 2020
retraité
(en millions d’euros)
publié
Chiffre d'affaires, hors taxes
31 928
598
31 928
598
Autres revenus
Revenus totaux
32 526
(24 317)
(5 509)
(1 297)
1 403
594
32 526
(24 317)
(5 512)
(1 298)
1 399
588
Coût d'achat complet des marchandises vendues
Coût des ventes
(3)
(1)
(4)
(6)
Frais généraux et administratifs
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel
Coût de l'endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôt
(160)
(397)
37
(160)
(397)
31
(6)
Produit (charge) d'impôt
(76)
2
(74)
Quote-part du résultat net des entreprises associées et des coentreprises
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net de l'ensemble consolidé
Dont part du Groupe
47
47
8
(4)
4
(500)
(492)
(194)
(298)
(500)
(496)
(195)
(301)
(4)
(1)
(3)
Dont intérêts ne donnant pas le contrôle
88
 
Impacts sur les principaux agrégats de l’état du résultat global consolidé au 31 décembre 2020
Incidences
décision IFRS IC
- IAS 19
Exercice 2020
publié
Exercice 2020
(en millions d’euros)
retraité
Résultat net de l'ensemble consolidé
(492)
(4)
(496)
Éléments recyclables ultérieurement en résultat net
Éléments non recyclables en résultat net
Dont écarts actuariels
(1 370)
(11)
(1 370)
(7)
4
5
(15)
(10)
Dont effets d'impôt
5
(1)
4
4
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres, nets d’impôt
(1 381)
(1 377)
Résultat global de l'ensemble consolidé au titre de l'exercice, net d'impôt
Dont part du Groupe
(1 873)
(367)
(1 873)
(366)
1
Dont intérêts ne donnant pas le contrôle
(1 506)
(1)
(1 507)
Impacts sur les principaux agrégats de l’état de la situation financière consolidée au 1er janvier 2020
Incidences
décision IFRS IC
- IAS 19
1er janvier 2020
publié
1er janvier 2020
(en millions d'euros)
retraité
Actifs non courants
24 368
784
(16)
24 352
768
Dont actifs d'impôts différés
(16)
Actifs courants
13 358
37 726
6 010
(358)
6 368
14 790
357
13 358
37 710
6 057
(344)
6 401
14 727
294
Total de l'actif
(16)
47
Capitaux Propres
Dont capitaux propres part du Groupe
Dont intérêts ne donnant pas le contrôle
Passifs non courants
14
33
(63)
(63)
Dont provisions pour retraites et engagements assimilés non courantes
Passifs courants
16 926
11
16 926
11
Dont provisions pour retraites et engagements assimilés courantes
Total des capitaux propres et passifs
37 726
(16)
37 710
Impacts sur les principaux agrégats de l’état de la situation financière consolidée au 31 décembre 2020
Incidences
décision IFRS IC
- IAS 19
31/12/2020
publié
31/12/2020
retraité
(en millions d'euros)
Actifs non courants
22 001
1 038
10 098
32 099
4 026
(731)
4 757
15 804
352
(16)
21 985
1 022
10 098
32 083
4 073
(717)
4 790
15 741
289
Dont actifs d'impôts différés
(16)
Actifs courants
Total de l'actif
(16)
47
Capitaux Propres
Dont capitaux propres part du Groupe
Dont intérêts ne donnant pas le contrôle
Passifs non courants
14
33
(63)
(63)
Dont provisions pour retraites et engagements assimilés non courantes
Passifs courants
12 269
12
12 269
12
Dont provisions pour retraites et engagements assimilés courantes
Total des capitaux propres et passifs
32 099
(16)
32 083
89
Impacts sur les principaux agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés au 31 décembre 2020
Incidences
décision IFRS IC
Exercice
2020 publié
Exercice
2020 retraité
(en millions d’euros)
- IAS 19
Flux nets de trésorerie générés par l’activité
2 200
(416)
2 540
(460)
(2 133)
(493)
2 200
(421)
2 545
(460)
(2 133)
(493)
Dont résultat avant impôt de l’ensemble consoli
Dont autres éléments de la CAF
(5)
5
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
Incidence des variations monétaires sur la trésorerie
Variation de la trésorerie nette
(886)
3 654
2 768
(886)
3 654
2 768
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets d’ouverture
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets de clôture
90
Les faits marquants de l’exercice sont les suivants :
Danscecadre,lesdividendesouautresfruitsetproduitsdemeureront
en fiducie-sûreté et seront affectés en remboursement anticipé
obligatoire, à l’exception en particulier (sauf survenance d’un cas
d’exigibilité anticipée) :
Offre globale sur la dette non sécurisée de Rallye
dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées
Le 22 janvier 2021, Rallye alancéune offreglobale de rachat sur sa
dette non sécurisée (notamment les obligations et les billets de
trésorerie) dans le cadre d’une procédure d’enchères inversées.
. en 2021 et 2022 : les dividendes potentiels cumulés à hauteur
d’un montant maximum de 5 M€ (pouvant être porté à un
montant total de 6,6 M€ si, au 30 juin 2022, la trésorerie de
Rallye le nécessite) pourront être reversés à Rallye ;
Offre de Rachat
L’Offre de rachat avait pour objectif (i) d’offrir aux porteurs de
créances non sécurisées l’opportunité de se faire racheter tout
ou partie de leurs créances à un prix déterminé dans le cadre
d’une procédure d’enchères inversées et (ii) d’améliorer le profil
d’endettement de Rallye, dans le cadre de la mise en œuvre de
son plan de sauvegarde arrêté par le Tribunal de commerce de
Paris le 28 février 2020. L’Offre de Rachat, d’un montant
maximum de 75 M€, a été ouverte à compter du 22 janvier 2021
jusqu’au 5 février 2021. Le 5 février 2021, après l’annonce d’une
extension de la date de clôture de l’offre au 10 février 2021,
Rallye a fixé le prix d’achat dans le cadre de l’Offre de Rachat à
20 % du montant de la créance (soit le prix d’achat maximum
initialement fixé par Rallye). Le 11 février 2021, à la clôture de
l’offre, un montant total de dette non sécurisée de 195,4 M€ a
été racheté, moyennant un prix de rachat total de 39,1 M€, soit
une réduction du montant total de la dette de la société Rallye
de 156,3 M€. Cette opération, net de l’amortissement accéléré
desretraitementsIFRSlsà la dette rachetée, s’est traduite dans
les comptes consolidés par l’enregistrement d’un produit
financier de 113 M€ (note 11.3.2).
. en 2023 : les dividendes potentiels seront reversés à Rallye,
sous réserve (i) du versement par le fiduciaire aux nouveaux
prêteurs d’un montant de 10 M€ prélevé sur ces dividendes
afin d’être affecté en remboursement anticipé obligatoire du
nouveau financement, (ii) qu’un maximum de 44 millions1
d’actions Casino actuellement nanties au profit des créanciers
sécurisés de Rallye soit porté au crédit du compte de titres
financiers qui aura fait l’objet d’un nantissement de premier
rang au profit des prêteurs au titre de ce nouveau
2
financement et (iii) du placement en fiducie-sûreté de
9,5 millions d’actions Casino au profit des prêteurs au titre du
nouveau financement si le financement accordé à Rallye par
Fimalac a été remboursé ; et
. en 2024: les dividendes potentielsseront conservés par Rallye,
sousréserve (i)qu’un maximumde 44millionsd’actions Casino
aient bien été inscrites sur le compte de titres financiers nanti
au profit des prêteurs au titre de ce nouveau financement en
2023 et (ii) que la valeur des titres figurant dans le patrimoine
fiduciaire (sur la base du cours de clôture des 30 jours de
bourse précédant la date de détachement, tel que diminué du
montant de la distribution) soit au minimum égal à 120 % de
l’encours de ce nouveau financement à ladite date. À défaut
du respect de cette couverture à 120 %, le reversement des
dividendes ne sera autorisé que si l’intégralité des 44 millions
d’actions Casino est inscrite sur le compte de titres financiers
nanti au profit des prêteurs au titre de ce nouveau
financement à la date de paiement desdits dividendes.
Financement de l’Offre de Rachat
L’Offre de Rachat a été financée par un nouveau financement
remboursable in fine, composé d’une émission obligataire
souscrite par Fimalac et d’un prêt bancaire consenti par des
banques, d’un montant global total de 82,4 M€ (incluant le
financement de la commission d’arrangement due aux prêteurs).
Lesprincipauxcasd’exigibilitéanticiedunouveaufinancementsont:
En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions
CasinodétenuesparRallyeetactuellement libres de toutes sûretés
ont été transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des
prêteurs au titre du nouveau financement. Par ailleurs, dès
remboursement du financement obligataire d’un montant de
210 M€ consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du
remboursement des opérations de dérivés précédemment
conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de
Rallye du 17 juillet 2020), les 9,5 millions d’actions placées en
fiducie-sûreté au profit de Fimalac aux fins de garantir ce
financement obligataire seront transférées en fiducie-sûreté au
bénéfice des prêteurs au titre du nouveau financement.
. la résolution du plan de sauvegarde de Rallye ;
. la perte de contrôle de Rallye par Monsieur Jean-Charles Naouri
et sa famille au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ;
. la détention directe ou indirecte par Monsieur Jean-Charles
Naouri et sa famille de moins de 40 % du capital ou des droits
de vote de Rallye ;
. la perte de contrôle de Casino, Guichard-Perrachon par Rallye
au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce ;
. la détention par Rallye de moins de 40 % du capital ou des
droits de vote de Casino, Guichard-Perrachon ; et
. la radiation de la cote des actions Casino, Guichard-Perrachon.
1|Cechiffreétantramenéà34,5millionssi 9,5millionsd’actionsCasinoontétéplacéesenfiducie-sûretéencasderemboursementdufinancementFimalac.
2|Ce nantissement de premier rang prévoira un ratio de couverture cible fixé à 140% et devra porter sur au moins 30 millions d’actions Casino.
91
   
Ce nouveau financement portera, au choix de Rallye pour chaque
période d’intérêt, des intérêts en numéraire au taux de l’Euribor
(avec un floor à zéro) de la période d’intérêts de 12 mois
correspondante + une marge de 8% ou des intérêts capitalisés
annuellementautauxdel’Euribor(avecunflooràzéro)delapériode
d’intérêts de 12 mois correspondante + une marge de 12 %. Une
commission d’arrangement de 3 % du montant tiré au titre du
nouveau financement sera due par Rallye aux prêteurs. Une
commission de non-utilisation égale à 35 % de la marge retenue
pour les intérêts capitalisés, soit 4,2 % per annum, sera
également applicable sur la partie non utilisée du nouveau
financement pendant toute la période de disponibilité.
paiement des échéances de leurs plans de sauvegarde. Ils ont
donc sollicité du Tribunal de commerce de Paris, sur le
fondement des dispositions de l’article 5, I, de l’ordonnance du
20 mai 2020, le report de deux ans des échéances des plans de
sauvegarde arrêtés le 28 février 2020 et corrélativement
l’extension de la durée de ces derniers.
Cette demande de report des échéances et d’extension
corrélative des plans de sauvegarde s’inscrit dans le cadre des
mesures gouvernementales exceptionnelles mises en place lors
de la crise de la Covid-19. Elle a pour objectif de favoriser
l’exécution des plans de sauvegarde.
Le Tribunal de commerce de Paris a répondu favorablement à
cette requête en décidant le 26 octobre 2021 de reporter de
deux ans les échéances des plans de sauvegarde et
corrélativement d’étendre la durée de ces derniers.
Ce nouveau financement dispose d’une maturité de 4 ans à
compter de la signature des contrats y afférents, étant précisé
que les tirages pourront, sous réserve du respect des conditions
préalables, avoir lieu jusqu’au 30 juin 2022 au plus tard et que,
suite au règlement-livraison de l’offre, le montant tiré sur ce
financement s’établit à 43,4 M€.
L’ensemble des autres dispositions des plans de sauvegarde
restent inchangées et en particulier les principes suivants
applicables à l’ensemble des plans de sauvegarde de Foncière
Euris, Rallye et de leurs sociétés mères :
Modification du plan de sauvegarde de Rallye
. Les plans de sauvegarde des sociétés concernées sont
interdépendants et se fondent sur la chaîne de détention
économique. Ils prévoient la capacité de ces sociétés à verser
des dividendes pendant la durée des plans.
La réalisation de l’Offre de Rachat et la mise en place du
financement de l’offre de rachat ont fait l’objet d’une demande
de modification du plan de sauvegarde par le dépôt d’une
requête auprès du Tribunal de commerce de Paris, en date du 12
février 2021. Le 4 mai 2021, le Tribunal de commerce de Paris a
approuvé la modification du plan de sauvegarde de Rallye,
autorisant la réalisation effective de l’offre globale de rachat de
sa dette non sécurisée lancée le 22 janvier 2021 et la mise en
place du financement de celle-ci. En conséquence, le règlement-
livraison de l’Offre de Rachat est intervenu le 18 mai 2021.
. Les plans de sauvegarde prévoient l’apurement complet du
passif des sociétés.
. Les plans de sauvegarde prévoient, dès lors que les créanciers
titulaires de nantissements de compte-titres sont remboursés,
la mainlevée desdits nantissements et le libre usage par les
sociétés des fruits et produits afférents aux titres initialement
nantis.
Report de deux ans des échéances
des plans de sauvegarde
À la suite de la décision du Tribunal de commerce de Paris en
date du 26 octobre 2021, la durée des plans de sauvegarde de
Foncière Euris, Rallye et de leurs sociétés mères s’établit à 12 ans
au lieu de 10 ans.
L’exécution des plans de sauvegarde de Foncière Euris, Rallye et
de leurs sociétés mères arrêtés le 28 février 2020 (soit avant le
début de la pandémie de Covid-19) dépend essentiellement des
capacités distributives de Casino et donc de son rythme de
désendettement. Casino doit en effet se désendetter en deçà
d’un certain seuil pour pouvoir procéder à des distributions.
Cette décision du tribunal fait l’objet de procédures de tierce
opposition.
Accord Rallye-Fimalac
Àlasuitedecettedécisiondu Tribunal decommercedeParis, Rallye
et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté prévue entre les
parties, de proroger d’un an la maturité initiale de 4 ans du
financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti le
17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du remboursement des
opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses
filiales (cf. communiqué de presse de Rallye du 17 juillet 2020).
S’agissant des 9,5 millions d’actions Casino placées en fiducie-sûre
au bénéfice de Fimalac en garantie du financement obligataire
susvisé, Rallye et Fimalac sont convenus, afin de contribuer au
financement des besoins généraux de Rallye, que les dividendes
potentiels versés par Casino autitre de ces actions seront reversés à
Rallye dans la limite d’un montant total cumulé de 2 € par action
Casino jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du
financement obligataireFimalac demeurentinchangés.
Or, dans le contexte pandémique de la Covid-19, le groupe
Casino a annoncé en mars 2020 avoir suspendu ses objectifs
chiffrés sur 2020-2021, notamment l’achèvement d’ici le
1er trimestre 2021 de son plan de cession d’actifs non
stratégiques de 4,5 Md€. À fin juillet 2021, le montant total des
cessions réalisées ou sécurisées par Casino s’établissait ainsi à
3,1 Md€. La cible totale de 4,5 Md€, réaffirmée par Casino lors
des publications des résultats annuels 2020 et semestriels 2021,
n’était plus accompagnée d’un calendrier précis de réalisation.
Dans la mesure où l’exécution des plans de sauvegarde de
Foncière Euris, Rallye et de leurs sociétés mères dépend
principalement de la capacité de Casino à distribuer des
dividendes, les commissaires à l’exécution des plans ont donc
considéré que les effets de la Covid-19 sur le plan de cession de
Casino créaient une forte incertitude quant au respect par
Foncière Euris, Rallye et leurs sociétés mères du calendrier de
92
Nouveaux profils d’amortissement du passif des Sociétés
En conséquence de la décision du Tribunal de commerce de
Paris de reporter de deux ans les échéances des plans de
sauvegarde arrêtés le 28 février 2020 et de l’accord entre Rallye
et Fimalac, les nouveaux profils d’amortissement estimés du
passif 1 de Foncière Euris et de Rallye, intégrant les charges
d’intérêts supplémentaires résultant du décalage deséchéances,
sont présentés ci-dessous 2.
Échéancier de Rallye
(en millions d’euros)
1 894
69
9
378
99
538
493
538
493
537
493
1 340
108
108
99
108
108
-
-
100 K
99
99
99
44
44
44
9
9
9
9
févr.-22
févr.-23
févr.-24
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Nouveau financement (Liability Management de février 2021)
Financement Fimalac
Créances non sécurisées
Créances sécurisées avec nantissements (sur d'autres filiales de Rallye)
Créances sécurisées avec nantissements (Casino)
Échéancier de Foncière Euris
(en millions d’euros)
182
6
25
11
141
50
50
47
7
29
7
7
7
7
7
7
4
-
100 k
11
4
4
4
4
4
4
2
2
2
2
2
2
févr.-22
déc.-22 sept.-23 févr.-24
févr.-25
févr.-26
févr.-27
févr.-28
févr.-29
févr.-30
févr.-31
févr.-32
Financements dérivés et autres créances non couvertes par le plan de sauvegarde
Dividende 2018
Comptes courants intragroupes
Créances non sécurisées
Créances sécurisées avec nantissements (Rallye)
1| Créances bancaires sécurisées ou non sécurisées, financement Fimalac, dividende 2018 de Foncière Euris, prêts intra-groupe et opérations dérivés.
2| Les nouveauxprofils d’amortissement estimés du passifdes sociétés mères Finatis etEuris sont présentés dans la partie2.1.du rapport de gestion.
93
À l’issue de cette décision du Tribunal de commerce de Paris
portant sur le report des échéances de deux ans et l’extension
corrélative des plans de sauvegarde des sociétés Foncière Euris
et Rallye, les engagements d’apurement des passifs reposent sur
les principes suivants :
Passif financier garanti par des nantissements
sur des actions de filiales de Rallye autres que Casino
Au niveau de Rallye
. Apurement selon l’échéancier reproduit ci-après sur les
« autres créances » ;
. Remboursement anticipé à raison des droits attachés aux
sûretés, par appréhension :
Passif financier garanti par des nantissements
sur les titres Rallye et Casino
du produit net de cession des parts d’OPCVM nanties ;
Durant l’exécution des plans de sauvegarde, les clauses dites
« d’arrosage » sont désactivées et l’intégralité des titres nantis
sera restituée à Rallye / Foncière Euris, après remboursement
complet des créances sécurisées par des nantissements de
comptes-titres portant sur des actions Casino / Rallye.
du produit de cession d’actifs détenus directement ou
indirectement par la société Parande (filiale de Rallye) ou
des distributions reçues par Parande en raison des effets
de la cession Dailly du compte courant détenu par Rallye à
l’égard de Parande.
Il est prévu d’apurer dans le passif financier garanti par des
nantissements sur les titres Rallye et Casino comme suit :
Créances des banques au titre d’opérations
de nature dérivée
Au niveau de Foncière Euris
. apurement, le cas échéant de manière anticipée, par
appréhensiondes fruitset produits tombant dansl'assiettedes
nantissements Rallye ;
Au niveau de Foncière Euris
Les opérations de nature dérivée ne sont pas soumises au plan de
sauvegardeetfontl’objetd’uneprésentationdétaileaupoint2.1.3
du rapport de gestion. Dans les modalités d’apurement du passif
prévues dans les plans de sauvegarde, seules les sommes restant
éventuellement dues aux banques « dérivés », en cas de réalisation
des nantissements dont elles bénéficient, sont soumises au plan de
Foncière Euris, lequel prévoit que ces sommes seront réglées
conformément à l'échéancier suivant, sous réserve du rattrapage
des échéances antérieures à la date de l'annuité qui suit la date de
réalisation dunantissement :
. apurement à hauteur de 50 % lors de la 5e annuité et pour le
solde en 6e annuité selon le nouvel échéancier (sans préjudice
de l'apurement anticipé mentionné ci-dessus) ;
1
. suspension de l'application des clauses d'écrêtement jusqu'au
complet apurement descréancesgarantiesentitresRallye ;
. les droits préférentiels de souscription attachés aux actions
objets du nantissement Rallye, ainsi que les valeurs mobilières
émises à raison de l'exercice par Foncière Euris du droit
préférentiel de souscription en question, ne seront pas inclus
dans l'assiette dudit nantissement, sous certaines conditions ;
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
sociétésoumisàunéchéancierde10ans auprorata
de leurs créances définitivement admises
. autorisation de la constitution d'un nantissement de compte-
titres de rang subordonné portant sur les titres Rallye, sous
réserve que ce nantissement ne puisse pas porter atteinte aux
droits des créanciers bénéficiant d'un nantissement Rallye de
rangs existants.
annuité 2
annuité 3
-
-
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
sociétésoumisàunéchéancierde12ans auprorata
de leurs créances définitivement admises
Au niveau de Rallye
annuité 4
. apurement, le cas échéant de manière anticipée, par
appréhensiondesfruitset produitstombant dansl’assiette des
nantissements de compte-titres portant sur des actions Casino
(lesdits fruits et produits étant bloqués sur les comptes fruits
et produits nantis) ;
annuités 5 à 9 5 %
annuité 10
annuité 11
25 %
25 %
. apurement à hauteur de 85 % lors de la 5e annuité et pour le
solde en 6e annuité selon le nouvel échéancier ;
25 % diminué des montants payés au titre des
annuités 1 et 4
annuité 12
. renonciation de Rallye à l’application des clauses d’écrêtement
jusqu’au complet apurement ;
. possibilité de constituer un nantissement de compte-titres de
second rang portant surles actions Casino, sous réserve que ce
nantissement ne puisse en aucun cas porter atteinte aux droits
des créanciers bénéficiant d’un nantissement de compte-titres
portant sur des actions Casino de premier rang.
1|Les mécanismes d’écrêtement s’appliquent dans l’hypothèse où la valeur de titres nantis au profit d’un créancier excède un certain ratio
contractuellement fixé : le créancier doit alors libérer immédiatement, à première demande, les titres excédentaires par rapport au ratio.
94
À la suite de l’arrêté du plan de sauvegarde en 2020, les sociétés
Foncière Euris et Rallye avaient analysé le traitement comptable
découlant des modifications induites par le plan d’apurement des
passifs et les autres modifications apportées sur les passifs
financiers et plus particulièrement l’existence de modification
substantielleausensdelanormeIFRS9 «Instrumentsfinanciers ».
Autres créances
Les plans de Foncière Euris et Rallye prévoient un apurement du
passif sur la base d'un échéancier sur 12 ans à compter de la date
d'arrêté du plan, selon l'échéancier suivant :
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
sociétésoumisàunéchéancierde10ans auprorata
de leurs créances définitivement admises
La mise en œuvre de cette norme, au regard des spécificités de
la procédure de sauvegarde, avait entrainé un retraitement des
passifs financiers (hors créances dérivées) de 336 M€ au
31 décembre 2020, dont 334 M€ au niveau de Rallye (soit
306 M€ d’impact lié l’extinction de passif financier et 30 M€
d’impact lié aux modifications des conditions de financement
non substantielles des dettes), comptabilisé en réduction de la
dette financière consolidée.
annuité 2
annuité 3
-
-
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
sociétésoumisàunéchéancierde12ans auprorata
de leurs créances définitivement admises
annuité 4
En 2021, le report de deux ans des échéances des plans de
sauvegarde a conduit à recalculer ces impacts, pour arriver à un
montant de retraitement de 346 M€ (dont 293 M€ liés à des
extinctions de dettes au niveau de Rallye) net de l’amortissement
accéléré constaté après l’offre de rachat portant sur lignes de
financement.L’opérationdereportdedeuxansdeséchéancesdes
plans de sauvegarde a conduit à la constatation d’un produit
financier supplémentaire de 53 M€ (dont 51 M€ au niveau de
Rallye) enregistré en « Coût de l’endettement financier net » (note
11.3.1.).
annuités 5 à 9 5 %
annuité 10
annuité 11
25 %
25 %
25 % diminué des montants payés au titre des
annuités 1 et 4
annuité 12
Au niveau de Foncière Euris autre option proposée :
Le plan de Foncière Euris prévoit une deuxième option
d’apurement du passif sur la base d'un échéancier sur 12 ans à
compter de la date d'arrêté du plan, selon l’échéancier suivant,
moyennant un abandon à hauteur de 5 % :
Ces montants sont amortis de façon actuarielle (à travers le taux
d’intérêt effectif de la dette) et reconstitués progressivement via
une majoration du coût d’endettement financier net selon les
modalités de remboursement tel que défini dans le Plan de
Sauvegarde.
Nouvel échéancier
annuité 1
(déjà réglée)
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
société soumis à un échéancier de 10 ans au
prorata de leurs créances définitivement admises
Le traitement comptable del’opération avecla réduction du passif
financier et son corollaire en majoration future de la charge
d’intérêts est la traduction de la norme IFRS 9 et ne modifie pasles
dispositions du plan de sauvegarde et le montant du passif
financier à rembourser conformément au plan d’apurement.
annuité 2
annuité 3
-
-
100 000 € à répartir entre les créanciers de chaque
société soumis à un échéancier de 12 ans au
prorata de leurs créances définitivement admises
annuité 4
annuité 5
30 %
5 %
5 %
5 %
annuités 6 à 9
annuité 10
annuité 11
35 % diminué des montants payés au titre des
annuités 1 et 4
annuité 12
Le tableau ci-dessous récapitule les impacts sur les différentes catégories de dettes :
Dettes
Impact des
Impact des modifications
financières
contractuelles
et créances
d'intérêts
Dettes
financières
IFRS 9
(en millions d'euros)
extinctions
non
substantielles
Créances sécurisées avec nantissements (titres Rallye)
Créances sécurisées avec nantissements (titres Casino)
Créances non sécurisées (ou sécurisées par d’autres actifs)
Total - créances soumises au plan de sauvegarde
Financements mis en place après l'arrêté du plan de sauvegarde
Créances dérivées
125
1 228
1 681
3 034
295
122
1 214
1 351
2 687
295
3
14
37
54
293
293
48
48
Total - créances non soumises au plan de sauvegarde
343
343
95
conséquence le transfert des actions Groupe Go Sport au
profit de la société Hermione People and Brands (filiale de
Financière Immobilière Bordelaise) pour 1 € sans aucune
garantie de passif à la charge de Rallye. Cette cession est
intervenue le 10 décembre 2021.
Cession de Groupe Go Sport à Hermione People &
Brand, filiale de Financière Immobilière Bordelaise
Le Tribunal de commerce de Paris a ordonné le 7 décembre
2021, la mainlevée de l’inaliénabilité portant sur les actions de la
société Groupe Go Sport détenues par Rallye et a autorisé en
nouveaux contrats de location étant Assaí , et (iii) la conversion,
fermeture ou cession des 32 magasins Extra Hiper restants.
Letransfert,conversionoufermeturedecesmagasinsimpliquedans
les faits une restructuration complète de ces derniers entrainant
principalement des coûts de licenciement du personnel, des pertes
de valeur d’actifs (notamment des équipements ne pouvant être
réutilisés, dustocket dela marqueExtra) (note 6.5).
Impact de la pandémie mondiale liée
à la Covid-19 sur les comptes consolidés
Les effets de la crise sanitaire se sont prolongés au niveau
mondial au cours de l’année 2021 et les incertitudes subsistent
quant à l'évolution de la pandémie. Au cours de l’année 2021, les
incidences pour le Groupe se sont inscrites dans la continuité du
2ème semestre 2020 autant d’un point de vue opérationnel que
financier. La note 2.2 des états financiers consolidés 2020 du
Groupe présente ces différents impacts.
Les principales incidences comptables de cette opération aux
bornes du groupe Casino sont les suivantes :
. une charge totale de 232 M€ enregistrée en « Autres charges
opérationnelles » (note 6.5) dans les « Produits / (charges) nets
liés à des opérations de périmètre »,
Plan de cession d’actifs non stratégiques
Le groupe Casino a lancé mi-2018 un plan de cession d’actifs non
stratégiques totalisant 2,8 Md€ d’actifs cédés au 31 décembre
2020. En 2021, le Groupe a poursuivi ce plan de cession avec
essentiellement la cession de FLOA (note 2.2), la reconnaissance
de compléments de prix en lien avec des opérations de cessions-
bail réalisées en 2019 (note 6.5) et la cession de 3 % du capital de
Mercialys (note 3.1.1). En conséquence, le montant des cessions
d’actifs non stratégiques atteint 3,2 Md€ sur un plan de cession
annoncé de 4,5 Md€.
. un reclassement d’immobilisations corporelles en « Actifs
détenus en vue de la vente » pour un montant de 517 millions
de réaissoit 82 M€ autitredes murs des17 magasins objet dela
transaction de cession-bail devant se réaliser en 2022 (notes
3.5.1 et 10.3.2).
Opération de renforcement
de la structure financière
En 2021, le groupe Casino a poursuivi le refinancement de sa
dette pour en allonger la maturité et en améliorer les conditions
financières.
Cotation d’Assaí au Brésil et conversion
d’hypermarchés Extra en magasins Assaí
Au 1er semestre, le groupe Casino a d’abord procédé au
remboursement anticipé du prêt à terme (Term Loan B) existant
de 1,225 Md€, de maturité janvier 2024, et de taux d’intérêt
Euribor + 5,5 % via l’émission :
Le 19 février 2021, GPA a annoncé avoir obtenu (i) le 10 février
2021, l’autorisation dela cotation des actions émises parla société
Sendas Distribuidora S.A. (Assaí) sur le Novo Mercado de la B3 S.A.
Brasil, Bolsa, Balcão et (ii) le 12 février 2021, l’autorisation de la
cotation des American Depositary Securities (ADSs) d’Assaí sur le
New York Stock Exchange. Ces opérations se sont faites dans le
prolongement des opérations annoncées en fin d’année 2020 de
réorganisation et de scission des actifs de GPA. Les actions Assaí,
ont été distribuées aux actionnaires de GPA selon la parité d’une
actionAssaípouruneactionGPA.LacotationdesactionsAssaíainsi
que de ses ADSs a débuté le 1er mars 2021.
. d’unnouveauptàterme(TermLoanB)dematuritéat2025,
pour un montant de 1 Md€ et un prix d’émission de 99,75 % du
nominal, portant un taux d’intérêt Euribor + 4,0 %, et avec les
mêmes sûretés que le prêt à terme existant ;
. d’une nouvelle obligation non sécurisée de 525 M€, de maturité
avril 2027 et portant un coupon de 5,25 %.
Ce remboursement anticipé a été effectué à un prix de 101 % du
nominal soit une prime de remboursement de 12 M€.
À l’issue de ce processus de cotation, le groupe Casino qui détient
une participation de 41,2 % au capital de GPA et une participation
identique dans Assaí, exerce toujours un contrôle de fait sur ces
deux sociétés. Des frais ont été comptabilisés en « Autres charges
opérationnelles »àhauteurde25M(voirnote6.5)(2020 : 25M
ainsi qu’une incidence fiscale de 12 M€ - note 9.1.2).
Cette opération a été traitée comme une extinction de dette
financière ayant comme conséquence comptable (i) la décomp-
tabilisation du Term Loan B initial et (ii) la comptabilisation du
nouveau Term loan B. La différence entre le prix de rembour-
sement du Term Loan B initial de 1 237 M€ et sa valeur comptable
à la date de l’opération a été reconnue immédiatement en « Coût
de l’endettement financier net » pour un montant de -38 M€. Les
frais attachés à cette opération et intégrés au coût amorti de la
dette se sont élevés à 10 M€.
Par ailleurs, les Conseils d’administration de GPA et Sendas ont
approuvé l’opération de conversion de 70 magasins Extra Hiper
exploités par GPA en magasins cash & carry exploités par Assaí.
Cettetransactionportesur(i)lacessiondes70fondsdecommerce
de GPA à Assaí parmi lesquels les murs de 53 magasins sont loués
et les murs de 17 magasins sont détenus en propre par GPA, (ii)
une transaction de cession-bail qui devrait se réaliser avant le
28 février 2022 avec un fonds d’investissement pour un montant
de 1,2 milliard de réais (soit 190 M€) portant sur les murs des
17 magasins détenus en propre par GPA ; le preneur dans les
Le groupe Casino a également procédé à :
. l’abondement ennovembre 2021duprêt àterme(TermLoanB)
de maturité août 2025 aux mêmes conditions pour un montant
de 425 M€ à un prix d’émission de 99,25 % du nominal. Cet
abondement porte le nominal du prêt à terme à 1 425 M€ ; et,
96
 
. deux offres publiques de rachat de ses souches obligataires
non sécurisées réalisées en novembre et décembre 2021 pour
un montant total nominal de 165 M€ dont 51, 53, 13 et 48 M€
pour les obligations à échéance respectivement de janvier
2023, mars 2024, février 2025 et août 2026.
Partenariat avec Intermarché dans le domaine des
achats de produits de grandes marques et du digital
Le 15 avril 2021, Intermarché et le groupe Casino ont annoncé la
conclusion pour une durée de 5 ans d’unpartenariat comportant
3 volets distincts sur :
Par ailleurs, le 19 juillet 2021 le groupe Casino a annoncé avoir
étendulamaturitédesoncrédit syndiqué(«RCF »)et amélioréses
conditions financières (note 11.5.4). L’avenant à la documentation
de crédit qui est entré en vigueur le 22 juillet 2021 prévoit :
. ledomainedesachatsaveclacréation(i)d’unecentralecommune
dans le domaine alimentaire dont le pilotage est assuré par
Intermarché, (ii) d’une centrale commune dans le domaine non
alimentaire dont le pilotage est assuré par le groupe Casino et
(iii) d’une structure commune à l’international chargée de vendre
des services internationaux aux grands industriels présents sur
leursterritoires (Europe et Amériquelatine);
. l’extension de la maturité du crédit d’octobre 2023 à juillet 2026
(mai 2025 si le prêt à terme Term Loan B à échéance août 2025
n’est pasrembourséourefinancéàcettedate)pourunmontant
de 1,8 Md€ ;
. le développement de services digitaux dans les secteurs du
marketing et de la publicité avec la création d’une société
commune nommée « Infinity Advertising » qui sera chargée de
commercialiser en France une offre Retail Media aux marques
alimentaires et à leurs agences ;
. larevuedescovenants financiers, enligneavecl’amélioration de
la structure financière du Groupe et le plan de développement
de GreenYellow (voir ci-après). Ainsi, depuis le 30 juin 2021 le
Groupe s’engage sur le périmètre France Retail et e-commerce,
hors GreenYellow, à respecter chaque trimestre, en lieu et place
des précédents covenants :
. et enfin dans le secteur de l’industrie agro-alimentaire à travers
un accord de collaboration.
unratiodedettebrutesécurie/EBITDA aprèsloyers<=3,5
un ratio EBITDA après loyers / frais financiers >= 2,5
Les centrales alimentaires et non alimentaires dénommées res-
pectivement «AUXOAchatsAlimentaires»et «AUXOAchatsNon-
Alimentaires » ont démarré leurs activités le 1er septembre 2021.
Les sûretés et garanties initialement octroyées aux prêteurs
restent inchangées. La documentation conserve les restrictions
de dividendes incluses dans les financements levés depuis
novembre 2019 (note 11.5.4).
Touteslesdémarchesdenotificationet d’information auprès des
autorités de concurrence compétentes pour ces différents
partenariats ont été accomplies, ce qui les rend effectifs pour les
négociations commerciales 2022.
Les frais non amortis attachés au « RCF » ayant fait l’objet d’un
avenant sont amortis de manière actuarielle sur la durée
résiduelle du « RCF » ainsi modifié.
Réalisation de la cession de FLOA à BNP Paribas
Le crédit syndiqué Monoprix qui venait à échéance en juillet 2021
afaitl’objetd’unrenouvellement.Lenouveaucréditsyndiquéd’un
montant de 130 M€ et de maturité janvier 2026 contient une
clause d’ajustement annuel de la marge en fonction de l’atteinte
d’objectifs RSE ainsi qu’une clause de covenant (ratio de levier)
dont les conditions sont indiquées plus bas (note 11.5.4).
Le 27 juillet 2021, le groupe Casino et Crédit Mutuel Alliance
Fédérale ont annoncé (i) avoir signé un accord d’exclusivité en vue
de la cession de FLOA à BNP Paribas et (ii) la mise en place d’un
partenariat stratégique entre BNP Paribas et le groupe Casino.
La cession a été réalisée le 31 janvier 2022, après l’obtention des
autorisations de l’Autorité de la concurrence française et de la
Banque Centrale Européenne (BCE). Le prix de cession hors frais
s’établirait à200 M€ dont (i)150 M€ relatifs àlacessiondestitres
représentant 50 % du capital de FLOA sur la base de la situation
nette estimée de FLOA à la date de réalisation et (ii) 50 M€
relatifs d’une part àlacessiond’actifstechnologiques del’activi
de paiement fractionné « FLOA PAY » et d’autre part à un
complément de prix en liaison avec le renouvellement des
accords commerciaux entre Cdiscount, les enseignes Casino et
FLOA (Cdiscount continuera notamment à opérer son activité de
paiement fractionné par carte bancaire, en s’appuyant sur FLOA
et le groupe BNP Paribas).
Suite à ces deux derniers évènements, le montant des lignes de
crédit confirmées du secteur France Retail (hors GreenYellow)
disponibles àtout moment s’établit à2,2 Md, avecunematuri
moyenne de 4,2 ans au 31 décembre 2021.
Enfin au 31 décembre 2021, les fonds placés sur les comptes
séquestres dédiés au remboursement des dettes financières
s’établissent à 504 M€ (note 6.8.1) dont 145 M€ placés sur le
compte séquestre sécurisé (note 11.2.1).
Fin de la coopération aux achats avec Auchan
Retail, DIA, METRO, et le groupe Schiever
LesGroupesontdécidéd’uncommunaccorddenepasrenouveler
leurs accords de coopération pour les négociations 2022.
L’ensemble des obligations prises avec les fournisseurs et les
partenaires dans le cadre desnégociations déjàréaliséesdansles
structures communes « Horizon Achats et Appels d’offres » et
« HorizonInternationalServices»ontétéhonoréesjusquàfin2021.
La fin de cette coopération n’a entrainé aucune conséquence
comptable significative.
Le groupe BNP Paribas deviendrait le fournisseur et le distributeur
de crédit à la consommation, dont des solutions de paiement
fractionnédesclientsdu groupeCasino, àtraverslamiseenplace
d’un partenariat commercial avec les enseignes Casino
Supermarchés, Géant et Cdiscount. Le partenariat envisagé
prévoit également un partenariat entre le groupe Casino et BNP
Paribas pour le développement de l’activité paiement fractionné
« FLOA PAY ». Le groupe Casino restera d’ailleurs associé au
succès du développement de l’activité « FLOA PAY » à hauteur
de 30 % de la valeur future créée (à horizon 2025).
97
Opérations de marché sur les filiales Cdiscount
et GreenYellow
Signature d’un accord stratégique avec Gorillas
Le 14 décembre 2021, le groupe Casino et Gorillas ont signé un
partenariat stratégique majeur pour le marché du quick-
commerce en France. A travers cet accord, le groupe Casino
donne accès à Gorillas à ses produits de marque nationale et aux
produits de marque Monoprix. Ces produits sont disponibles sur
la plateforme Gorillas et livrés en quelques minutes notamment
à Paris, Lille, Lyon et Nice.
Le 12 avril 2021, le Groupe a annoncé engager activement des
travaux préparatoires en vue de potentielles levées de fonds
propres additionnelsde GreenYellowet Cdiscount qui pourraient
prendre la forme (i) d’opérations de marché et (ii) de placements
secondaires de titres détenus par le Groupe, tout en maintenant
le contrôle de ces filiales stratégiques.
Par la suite, le 14 mai 2021, GreenYellow a annoncé avoir pris la
décision avec ses actionnaires d’explorer différentes options de
financement et notamment la possibilité d'une introduction en
bourse sur Euronext Paris, sous réserve des conditions de
marché et de l’obtention des autorisations réglementaires.
L’opération serait composée notamment d’une augmentation
de capital. Le groupe Casino, resterait actionnaire majoritaire de
GreenYellow.
Dans un second temps, le groupe Casino s’appuiera sur
l’expertise technologique et opérationnelle unique de Gorillas,
qui assurera depuis ses magasins en France la préparation et la
livraison ultra-rapide de commandes en ligne, passées par les
clients sur les propres plateformes de Monoprix et Franprix. Le
groupe Casino est par ailleurs associé à la création de valeur via
une participation au capital de Gorillas en France et au niveau
Groupe en Allemagne.
Compte tenu des conditions de marché non favorables, Cnova a
annoncéle 8octobre2021 unreport duprojet. Encequi concerne
GreenYellow, une levée de fonds de près de 200 M€ a été réalisée
en février 2022 (note 15) ; d’autres options de financement
continuent d’être explorées en vue de soutenir l’accélération de la
croissance de GreenYellow.
La participation acquise est présentée en instruments de
capitaux propres à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global au sein des « Autres actifs non courants ».
Cession de 3 % du capital de Mercialys
En décembre 2021, le groupe Casino a procédé à la cession
définitive de 3 % du capital de Mercialys au travers d’un total
return swap (TRS) (note 3.1.1).
98
Principe comptable
Périmètre et méthodes de consolidation
Les filiales, les coentreprises et les entreprises associées placées sous le contrôle direct ou indirect de la société mère ou sur
lesquelles cette dernière exerce un contrôle, un contrôle conjoint ou une influence notable, sont retenues dans le périmètre de
consolidation figurant en note 17.
Filiales
Les filiales sont des entreprises contrôlées par le Groupe. Le contrôle existe lorsque le Groupe (a) détient le pouvoir sur une entité,
(b) est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et (c) a la capacité d’exercer son pouvoir
sur l’entité de manière à influer sur le montant des rendements qu’il obtient.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date du transfert du contrôle effectif
jusqu’à la date où le contrôle cesse d’exister. Les filiales, quel que soit le pourcentage de détention, sont consolidées dans le bilan
du Groupe selon la méthode de l’intégration globale.
Droits de vote potentiels
Le contrôle doit être apprécié en tenant compte des droits de vote potentiels mais seulement s’ils sont substantifs c’est-à-dire
que l’entité a la capacité pratique d’exercer ses droits au regard du prix, de la date et des modalités d’exercice.
Une entité peut posséder des bons de souscription d’actions, des options d’achat d’actions, des instruments d’emprunt ou de
capitaux propres convertibles en actions ordinaires ou autres instruments analogues qui, s’ils sont exercés ou convertis, ont la
faculté de donner à l’entité un pouvoir de vote ou de restreindre le pouvoir de vote d’un tiers sur les politiques financières et
opérationnelles d’une autre entité. L’existence et l’effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles sont pris en
considération dans le cadre de son appréciation du contrôle d’une autre entité. Les droits de vote potentiels ne sont pas
actuellement exerçables ou convertibles lorsque, par exemple, ils ne peuvent être exercés ou convertis qu’à une date future ou à
l’issue d’un événement futur.
Coentreprises
Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont des droits sur l’actif
net decelle-ci. Le contrôle conjoint s’entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercésur une entité, qui n’existe
que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant
le contrôle.
Les coentreprises sont comptabilisées dans le bilan consolidé selon la méthode de la mise en équivalence.
Entreprises associées
Les entreprises associées sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financières et
opérationnelles, mais dont il n’a pas le contrôle. Les entreprises associées sont comptabilisées dans le bilan consolidé selon la
méthode de la mise en équivalence.
Méthode de la mise en équivalence
La méthode de la mise en équivalence prévoit que la participation dans une entreprise associée ou dans une coentreprise soit
initialement comptabilisée au coût d’acquisition, puis ajustée ultérieurement de la part du Groupe dans le résultat et, le cas
échéant, dans les autres éléments du résultat global de l’entreprise associée ou de la coentreprise. Le goodwill lié à ces entités est
inclus dans la valeur comptable de la participation. L’éventuelle perte de valeur et le résultat de cession portant sur les titres mis
en équivalence sont comptabilisés en « Autres produits et charges opérationnels ».
Les résultats sur les opérations d’acquisitions ou de cessions internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont
éliminés dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces sociétés. En l’absence de précision dans les normes
IFRS dans le cas où l'élimination excède la valeur nette comptable des titres mis en équivalence, le Groupe plafonne l’élimination
de résultat interne et le complément de l'élimination est suivi extra-comptablement pour être imputé sur les bénéfices des
exercices suivants de l'entité mise en équivalence. Par ailleurs, le Groupe suit une approche transparente afin de mettre en
équivalence les entreprises associées et considère, le cas échéant, le pourcentage final que détient le Groupe dans la
détermination de la quote-part de résultat à éliminer.
En l’absence de norme ou d’interprétation applicable à la dilution du Groupe dans une filiale d’une société mise en équivalence,
l’incidence d’une dilution est comptabilisée en quote-part de résultat net des entreprises associées et coentreprises.
99
Regroupement d’entreprises
En application d’IFRS 3 révisée, la contrepartie transférée (prix d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis, capitaux
propres émis et passifs encourus à la date de l’échange. Les actifs et passifs identifiables de l’entreprise acquise sont évalués à
leur juste valeur à la date de l’acquisition.
Les coûts directement attribuables à la prise de contrôle sont comptabilisés en « Autres charges opérationnelles », sauf ceux liés
à l’émission d’instruments de capitaux propres.
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifsidentifiables
del’entreprise acquisedonnelieu àlacomptabilisationd’ungoodwill. Àladatedeprisedecontrôleet pourchaqueregroupement,
le Groupe a la possibilité d’opter soit pour un goodwill partiel (se limitant à la quote-part acquise par le Groupe) soit pour un
goodwill complet. Dans le cas d’une option pour la méthode du goodwill complet, les intérêts ne donnant pas le contrôle sont
évals à la juste valeur et le Groupecomptabiliseungoodwill sur l’intégralité des actifs et passifsidentifiables. Les regroupements
d’entreprises antérieurs au 1er janvier 2010 étaient traités selon la méthode du goodwill partiel, seule méthode applicable avant
IFRS 3 révisée.
En cas d’acquisition par étapes, la participation antérieurement détenue fait l’objet d’une réévaluation à la juste valeur à la date
de prise de contrôle. L’écart entre la juste valeur et la valeur nette comptable de cette participation est enregistré directement en
résultat (« Autres produits opérationnels » ou « Autres charges opérationnelles »).
Les montants comptabilisés à la date d’acquisition peuvent donner lieu à ajustement, à condition que les éléments permettant
d’allouer une nouvelle valeur aux actifs et passifs acquis correspondent à des informations nouvelles portées à la connaissance de
l’acquéreur et trouvant leur origine dans des faits et circonstances antérieurs à la date d’acquisition. Au-delà de la période
d’évaluation (d’une durée maximum de 12 mois après la date de prise de contrôle de l’entité acquise), le goodwill ne peut faire
l’objet d’aucun ajustement ultérieur ; l’acquisition ultérieure d’intérêts ne donnant pas le contrôle ne conduit pas à la constatation
d’un goodwill complémentaire.
Par ailleurs, les compléments de prix sont inclus dans la contrepartie transférée à leur juste valeur dès la date d’acquisition et
quelle que soit leur probabilité de survenance. Durant la période d’évaluation, les ajustements ultérieurs trouvent leur
contrepartie en goodwill lorsqu’ils se rapportent à des faits et circonstances existant lors de l’acquisition ; à défaut et au-delà, les
ajustements de compléments de prix sont comptabilisés directement en résultat (« Autres produits opérationnels » ou « Autres
charges opérationnelles »), sauf si les compléments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans
ce dernier cas, le complément de prix n’est pas réévalué ultérieurement.
Transfert interne de titres consolidés
Les normes IFRS n’apportant pas de précision sur le traitement comptable d’un transfert interne de titres consolidés entraînant
une variation de pourcentage d’intérêts, le Groupe applique le principe suivant :
. lestitrestransféréssont maintenus àleur valeur historique et lerésultat decessionest éliminéentotalitéchez l’entitéacquérant
les titres ;
. les intérêts ne donnant pas le contrôle sont ajustés pour refléter la variation de leur part dans les capitaux propres en
contrepartie des réserves consolidées sans que le résultat ni les capitaux propres ne soient affectés.
Les coûts et frais liés aux opérations de transfert interne de titres et de manière plus large aux réorganisations internes sont
présentés en « Autres charges opérationnelles ».
Conversion de monnaies étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en euro, qui est la monnaie fonctionnelle de la société mère du Groupe. Chaque
entité du Groupe détermine sa propre monnaie fonctionnelle et les éléments financiers de chacune d’entre elles sont mesurés
dans cette monnaie fonctionnelle.
Les états financiers des sociétés du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de celle de la société mère sont convertis
selon la méthode du cours de clôture :
. les actifs et passifs, y compris le goodwill et les ajustements relatifs à la détermination de la juste valeur en consolidation, sont
convertis en euros au cours de change en vigueur à la date de la clôture de la période ;
. les postes du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie sont convertis en euros au cours de change moyen de la
période tant que celui-ci n’est pas remis en cause par des évolutions significatives des cours.
Les écarts de conversion qui en découlent sont comptabilisés directement dans une rubrique distincte des capitaux propres. Lors
de la sortie d’une activité à l’étranger, le montant cumulé des écarts de change différés figurant dans la composante distincte des
capitaux propres relatifs à cette activité à l’étranger, est reclassé en résultat. Dans la mesure où le Groupe applique la méthode
de consolidation par palier, la sortie d’une activité à l’étranger à l’intérieur d’un palier ne déclenche pas le recyclage des écarts de
conversion en résultat, celui-ci intervenant lors de la sortie du palier.
100
Les transactions libellées en devises sont converties en euros en appliquant le cours de change en vigueur à la date de la
transaction. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture,
les différences de change qui en résultent étant comptabilisées au compte de résultat en gain ou en perte de change. Les actifs
et passifs non monétaires libellés en devises étrangères sont comptabilisés au cours historique en vigueur à la date de la
transaction.
Les écarts de change constatés sur la conversion d’un investissement net d’une entité à l’étranger sont comptabilisés dans les
comptes consolidés comme une composante séparée des capitaux propres et sont reclassés en résultat lors de la cession de
l’investissement net.
Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances
permanentes aux filiales sont également comptabilisés en capitaux propres et sont reclassés en résultat lors de la cession de
l’investissement net.
En application de la norme IAS 29, lespostes du bilan et du compte de résultat des filiales dans des économieshyperinflationnistes
sont (a) réévalués pour tenir compte des changements du pouvoir d’achat des monnaies locales et en utilisant des indices
d’inflation officiels ayant cours à la clôture, et (b) convertis en euros au cours de change en vigueur à la clôture. Au sein du Groupe,
l’Argentine est considérée comme un pays hyperinflationniste depuis 2018.
Le 9 décembre 2021, le groupe Casino a procédé à la cession
définitivede3%ducapitaldeMercialysautraversd’untotalreturn
swap (TRS) de maturité mars 2022 qui a permis d’encaisser
immédiatement la somme de 24 M€. Au 31 décembre 2021, la
totalité des actions du TRS a été écoulée et Mercialys reste
comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence avec un
pourcentage d’intérêts de 16,9 % (20,3 % au 31 décembre 2020).
Globalement, le groupe Casino a encaissé sur l’exercice 2021 au
titre de cet instrument un montant de 23 M€ (note 4.7).
La société Supermercados Disco del Uruguay S.A. était contrôlée
par l’intermédiaire d’un accord d’actionnaires signé en avril 2015
quiconfèreàÉxito75%desdroitsdevotesnécessaires;cetaccord
est arrivé à expiration le 1er juillet 2021. Aucun changement n’est
intervenu dans le contrôle et la gestion de cette société et un
nouvel accord a été signé le 18 août 2021 continuant de conférer
à Éxito 75 % des droits de votes et lui octroyant le contrôle.
Le 26 juillet 2018, dans le cadre du plan de cession d’actifs
annoncé, le groupe Casino avait réduit sa participation dans
Mercialys en termes de droit de vote de 40,3 % à 25,3 % via la
cession d’unbloc de 15 %deses actions à une banque, autravers
d’un contrat de total return swap (TRS).
Dans le cadre de son plan de cession d’actifs non stratégiques, le
groupe Casino a cédé Vindémia le 30 juin 2020 au groupe GBH
et a encaissé 186 M€ sur la base d’une valeur d’entreprise de
219 M€. Cette opération a généré un résultat de cession négatif
de -23 M€ y compris -13 M€ liés au recyclage des écarts de
conversion dans le résultat de cession.
Puis, le 21 août 2020, le groupe Casino a abondé le TRS à hauteur
de 5 % de titres Mercialys qui a permis d’encaisser immédiate-
ment un montant de 26 M€ placé sur le compte séquestre dédié
au remboursement de la dette brute. Au 31 décembre 2020, la
totalité des actions du TRS était écoulée.
Le 30 novembre 2020, le groupe Casino a finalisé la cession à Aldi
France de 3 entrepôts, 545 magasins Leader Price et de
2 supermarchés Casino pour un produit de cession de 648 M€
encaissés le jour du closing (note 3.5.2) potentiellement ajusté
d’un complément de prix sur la base du respect d’indicateurs
opérationnels durant la période de transition.
Une perte a été reconnue dans les « Autres charges opération-
nelles » à hauteur de 72 M€ au titre du dénouement du TRS
(note 6.5).
Globalement, le Groupe a décaissé sur l’exercice 2020 au titre de
cet instrument un montant de 47 M€ net des 26 M€ encaissés
au titre de l’abondement du TRS à hauteur de 5 % (note 4.7).
101
À la date du closing, la perte de contrôle était définitive et s’est
concrétisée par le transfert des droits de vote et des pouvoirs
attachés des entités cédées à Aldi. Pour autant, l’accord
prévoyait en effet l’organisation de cette période de transition
pendant laquelle les opérations continueraient à être gérées par
le groupe Casino en « bon père de famille » jusqu’au passage
progressif des magasins sous enseigne Aldi prévu tout au long
de l’année 2021. La période de transition s’est terminée le
30 septembre 2021, date de fin de conversion des derniers
magasins.
En application de la norme IFRS 5 « Actifs détenus en vue de la
vente et activités abandonnées », cette opération avait conduit
à la reconnaissance en 2020 d’une moins-value avant impôt de
206 M€ présentée sur la ligne « Activités abandonnées »
(note 3.5.2). Toujours en application de cette norme, le résultat
net après impôt résultant des opérations conduites en 2021 au
titre de cette période de transition est présenté sur cette ligne
distincte du compte de résultat « Résultat net des activités
abandonnées » (note 3.5.2). Il en est de même pour les flux de
trésorerie qui sont présentés sur une ligne distincte de l’état des
flux de trésorerie consolidés.
L’acte de cession a par ailleurs été assorti d’un ensemble de
déclarations et garanties usuelles de la part du cédant Casino au
profit de l’acheteur Aldi. Elles incluent une garantie spécifique
d’actif et de passif plafonnée à hauteur de 100 M€ (note 6.11.1).
À l’issue de cette opération, le groupe Casino reste propriétaire
de la marque Leader Price et peut l’exploiter en France et à
l’international selon certaines conditions convenues avec Aldi. Le
Groupe conserve ainsi une activité de grossiste auprès de clients
externes ou internes (franchisés Leader Price en France et à
l’international, Franprix, Casino Géant, supermarchés Casino, …).
102
Le tableau ci-après présente les comptes résumés à 100 % des
quatre principales entités comptabilisées selon la méthode de la
mise en équivalence dans le cadre des activités poursuivies. Ces
informations sont établies en conformité avec les normes IFRS,
telles que publiées par les entreprises associées et les
coentreprises, et retraitées le cas échéant des ajustements
effectués par le groupe Casino tels que des ajustements de
réévaluationdejustevaleuràladatedepriseoupertedecontrôle,
desajustementsd’homogénéisationdeprincipescomptablesavec
ceux du Groupe et des éliminations d’opérations d’acquisitions ou
de cessions intragroupes à hauteur du pourcentage de détention
dans les sociétés mises en équivalence :
2021
2020
(en millions d'euros)
(1)
(1)
Mercialys
Tuya (2)
Floa Bank
FIC (3) Mercialys
Tuya (2)
Floa Bank
FIC (3)
Pays
France Colombie
France
Brésil
France Colombie
France
Brésil
Activi
Foncière
Bancaire
Bancaire Bancaire Foncière
Bancaire
Bancaire Bancaire
Entreprise
associée entreprise
Co-
Co- Entreprise Entreprise
entreprise associée associée entreprise
Co-
Co- Entreprise
entreprise associée
Nature de la relation
% d’intérêts et de droits de vote
17 %
50 %
50 %
36 %
20 %
50 %
50 %
36 %
détenus par le Groupe (4)
Revenus totaux
228
78
243
2
275
20
162
42
231
61
276
6
224
9
168
56
Résultat net des activités poursuivies
Autres éléments du résultat global
Résultat global total
Actifs non courants
Actifs courants (5)
78
2 755
365
2
25
20
39
42
6
61
2 858
541
6
31
9
35
56
8
843
2 119
(37)
1 385
(7)
747
1 798
(35)
1 057
(3)
Passifs non courants
Passifs courants
(1 275)
(213)
(322)
(424)
(662)
121
(1 403)
(423)
(403)
(252)
(579)
124
(1 891)
(1 865)
230
(1 173)
(307)
211
(1 614)
(1 591)
184
(880)
(241)
182
Dont passifs liés à l’activité de crédit
Actif net
1 632
8
1 573
11
Dividendes reçus de l’entreprise
associée ou de la coentreprise
3
3
(1) Au 31 décembre 2021, le Groupe détient 17 % (20 % au 31 décembre 2020) du capital de Mercialys lui permettant d’avoir une influence
notable. Cette analyse s’appuie principalement sur la représentation du Groupe au sein du Conseil d’administration de la société lui
permettant de participer aux décisions liées aux politiques opérationnelles et financières du groupe Mercialys. Le pourcentage d'intérêt
s'élève à 17 % et 20 % respectivement au 31 décembre 2021 et 2020.
(2) Tuya est un partenariat bancaire entre Éxito et Bancolombia destiné à gérer des services bancaires proposés aux clients des magasins en
Colombie, notamment la souscription de cartes bancaires en magasin. Ce partenariat a évolué en octobre 2016 avec l’entrée d’Éxito au
capital de Tuya à hauteur de 50 %.
(3) La société FIC a pour objet de financer les achats des clients de GPA/Sendas et résulte d’un partenariat entre Banco Itaú Unibanco S.A
(« Itaú Unibanco ») et GPA/Sendas. Elle est comptabilisée par mise en équivalence, GPA/Sendas estimant exercer une influence notable
sur l’orientation des politiques opérationnelles et financières.
(4) Le pourcentage d’intérêt mentionné correspond à celui détenu au niveau de Casino à l’exception des sociétés mises en équivalence Tuya
et FIC qui correspond respectivement à celui au niveau du sous-groupe Éxito et GPA/Sendas. Concernant FIC, depuis le spin-off de Sendas
les 36 % sont détenus à part égale entre GPA et Sendas.
(5) Concernant les entités Floa Bank, Tuya et FIC, les actifs courants concernent principalement leur activité de crédit.
Les informations financières agrégées relatives aux autres entreprises associées et coentreprises ne sont pas significatives.
Le montant des dividendes reçus de ces entreprises associées et coentreprises s’élève à 5 M€ en 2021 (en 2020 : 3 M€).
103
(en millions d'euros)
2021
2020
Solde au 1er janvier
186
49
341
48
Quote-part de résultat net de l'exercice
Distribution
(18)
(20)
197
(25)
(178)
186
Autres mouvements
Solde au 31 décembre
Concernant Mercialys, la juste valeur de cette participation à la clôture s’élève à 135 M€ pour 16,9 % de détention, déterminée sur la
base du cours de bourse du 31 décembre 2021 (2020 : 134 M€ pour 20,3 %) ; celle-ci fait ressortir une perte de valeur de 48 M€ déjà
reconnue en « Autres charges opérationnelles » dans les comptes 2020. Une reprise de perte de valeur de 7 M€ a été constatée sur
l’exercice 2021.
Les autres entreprises associées et coentreprises qui ne sont pas cotées présentent une perte nette de valeur de 26 M€ reconnue sur
l’exercice 2021.
Au 31 décembre 2021 et 2020, il n’existe pas de passifs éventuels significatifs dans les entreprises associées et les coentreprises.
Les transactions avec les parties liées résumées ci-dessous concernent essentiellement les opérations courantes avec les sociétés sur
lesquelles le Groupe exerce une influence notable (entreprises associées) ou un contrôle conjoint (coentreprises) et consolidées selon
la méthode de la mise en équivalence. Ces transactions se font sur une base de prix de marché.
2021
Entreprises associées
2020
Entreprises associées
(en millions d’euros)
Coentreprises
42
Coentreprises
18
Prêts
42
(4)
35
22
(2)
39
dont dépréciation
Créances
dont dépréciation
Dettes
26
26
(1)
(1)
(2)
(4)
(3)
(3)
(1)
(2)
(4)
109
39
234
969
52
178
62
143
798
46
(3)
Charges
Produits
200
287
(1) Dont un passif de loyer envers Mercialys portant sur des actifs immobiliers de 100 M€ au 31 décembre 2021 dont 29 M€ à moins d’un
an (31 décembre 2020 : 150 M€ dont 32 M€ à moins d’un an).
(2) Compte tenu de l’application de la norme IFRS 16, les montants ci-dessus n’incluent pas les montants de loyers liés aux 51 baux signés
avec Mercialys, ces loyers s’élevant à 39 M€ en 2021 (2020 : 57 baux pour 50 M€).
(3) Dont 928 M€ d’achats de carburant auprès de Distridyn (2020 : 764 M€). Au 31 décembre 2021, le groupe Casino a un compte courant
avec Distridyn pour un montant de 30 M€.
(4) Les produits de 200 M€ en 2021 incluent à hauteur de 94 M€ les ventes de marchandises de Franprix envers des masterfranchisés mis
en équivalence (2020 : 287 M€ qui incluent à hauteur de 115 M€ les ventes de marchandises de Franprix - Leader Price et Distribution
Casino France envers des masterfranchisés mis en équivalence). Ils incluent également les produits liés aux opérations immobilières
avec Mercialys présentés en « Autres revenus » pour 21 M€ dont l’incidence EBITDA s’élève à 12 M€ (note 5.1) (2020 : « Autres revenus »
de 116 M€ pour une incidence EBITDA de 65 M€).
104
Transactions avec Mercialys
Dans le cadre de ses relations avec Mercialys, Casino a conclu
différents accords :
. Convention de compte courant : une convention permet à
Mercialys de bénéficier d’avances de trésorerie de la part de
Casino dans lalimite de 50 M€. La durée de la Convention a é
étendue à plusieurs reprises. En décembre 2019, un avenant à
cette convention a été conclu portant le seuil de l’avance à
35 M€ et l’échéance au 31 décembre 2021. En décembre
2020, un avenant à cette convention a été conclu portant
l’échéance de cette convention au 31 décembre 2022. À fin
décembre 2021, aucune avance de trésorerie n’est octroyée à
Mercialys. Cette convention a été résiliée par anticipation en
janvier 2022.
. Casino est locataire dans certains centres commerciaux. Les
montants des loyers sont mentionnés ci-dessus.
. Convention de property management : le groupe Casino effectue
la gestion locative de la quasi-totalité des sites de Mercialys. Le
produit comptabilisé par le groupe Casino au titre de cette
prestations’élève à6 M€ en 2021contre 5Men2020.
. Convention de prestations de services : le groupe Casino
fournit des prestations représentatives de fonctions supports
à Mercialys en matière de gestion administrative, de
comptabilité-finance, d’informatique et immobilière. Le
produit comptabilisé par le Groupe au titre de cette prestation
s’élève à 1 M€ en 2021 (2020 : 1 M€).
Le groupe Casino a octroyé à Distridyn des cautions et garanties (présentées également en note 6.11) dont le montant s’élève à 60 M€
au 31 décembre 2021 (68 M€ au 31 décembre 2020).
Principe comptable
Le Groupe a consenti aux intérêts ne donnant pas le contrôle de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs
participations. Le prix d’exercice de ces options peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. Les options peuvent
être exercées à tout moment ou à une date définie. Conformément à la norme IAS 32, les engagements d’achat donnés relatifs
aux filiales consolidées par intégration globale sont présentés en « passifs financiers » ; les « puts à prix fixes » sont comptabilisés
pour leurs valeurs actualisées et les « puts à prix variables » pour leurs justes valeurs. Le Groupe présente le montant des « Puts
minoritaires » en lecture directe au bilan consolidé.
La norme IAS 27 révisée, appliquée dans les comptes consolidés à partir du 1erjanvier 2010, puis la norme IFRS 10, appliquée dans
les comptes à compter du 1er janvier 2014, précise le traitement comptable des acquisitions complémentaires de titres dans les
sociétés. Le Groupe a décidé d’appliquer deux méthodes de comptabilisation différentes de ces options de vente, selon que les
options ont été émises avant ou après le 1er janvier 2010, en conformité avec les recommandations de l’Autorité des marchés
financiers :
. les premières sont traitées selon la méthode du goodwill en cours : la différence entre la dette au titre des engagements de
rachat et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contrôle est comptabilisée en goodwill. Lors des arrêtés
suivants, ce passif fait l’objet d’une nouvelle évaluation et les variations constatées sont alors portées en goodwill ;
. les secondes sont traitées comme des transactions entre actionnaires : la différence entre la dette au titre des engagements de
rachat et lavaleurcomptabledes participations ne donnant pas lecontrôleest comptabilisée en réductiondescapitauxpropres.
Lors des arrêtés suivants, ce passif fait l’objet d’une nouvelle évaluation et les variations constatées sont alors portées en
capitaux propres.
105
Les Puts minoritaires s’analysent comme suit au 31 décembre 2021 :
Engagement du groupe Casino
% de détention
du groupe Casino
Prix fixe ou
variable
Dettes non
Dettes
(en millions d’euros)
vis-à-vis des intérêts
ne donnant pas le contrôle
courantes (3) courantes (3)
Franprix (1)
60,00 % à 70,00 %
62,49 %
40,00 % à 30,00 %
29,82 %
V
V
45
Éxito (Disco) (2)
Autres
113
16
21
Total des engagements
61
134
(1) La valeur de ces promesses d’achat portant sur des filiales du sous-groupe Franprix est basée sur le résultat net et un multiple de chiffre
d’affaires. La variation de +/- 10 % de ces indicateurs n’a pas d’impact significatif. La période d’exercice de ces options s’échelonne entre
2023 et 2026.
(2) Cette option est exerçable à tout moment jusqu’au 30 juin 2025. Le prix d’exercice est basé sur la plus avantageuse entre différentes
formules de calcul et un prix minimum. Au 31 décembre 2021, le prix d’exercice correspond au prix minimum.
(3) Au 31 décembre 2020, les « Puts minoritaires » s’élevaient à 163 M€ dont 119 M€ en part courante.
Principe comptable
Les promesses d’achat (put) et les promesses de vente (call) portant sur des participations (titres ne donnant pas le contrôle de la
société) sont généralement comptabilisées comme des dérivés. Usuellement, les prix d’exercice de ces promesses reflètent la
juste valeur des actifs sous-jacents.
La valorisation contractuelle des promesses d’achat ou de vente d’actions peut être basée sur des multiples de critères de
rentabilité des sociétés. Dans ce cas, leur évaluation est calculée au mieux des informations disponibles, d’après les derniers
résultatsconnussil’optionest exerçable àtout moment, d’aprèslesrésultatsdesannéesàvenirsi l’option estexerçableàcompter
d’une certaine date.
Dans de nombreux cas, le Groupe a accordé des promesses d’achat, mais est également bénéficiaire de promesses de vente ;
dans ce cas, la valorisation indiquée est celle des promesses d’achat accordées.
Au 31 décembre 2021, il n’existe plus de promesse d’achat d’actions portant sur des sociétés non contrôlées.
Le montant des promesses de vente d’actions portant sur des sociétés non contrôlées s’élève à 312 M€ au 31 décembre 2021
(2020 : 316 M€) dont la principale a été octroyée dans le cadre des transactions avec Mercialys. Il s’agit d’une promesse de vente à la
valeur la plus élevée entre la juste valeur et un TRI minimum garanti portant sur un actif immobilier précédemment cédé à la société
Immosiris exerçable depuis le 31 mars 2021 et jusqu’au 30 septembre 2022.
106
Principe comptable
Les actifs non courants et les groupes d’actifs destinés à être cédés, classés comme détenus en vue de la vente, sont évalués au
montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Ils sont classés comme des actifs
détenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d’une transaction de vente plutôt que
par une utilisation continue. Cette condition est considérée comme remplie uniquement lorsque la vente est hautement probable et
que l’actif ou le groupe destiné à être cédé est disponible en vue de la vente immédiate dans son état actuel. La Direction doit être
engagée dans un plan de vente, qui devrait se traduire, sur le plan comptable, par la conclusion d’une vente dans un délai d’un an à
compter de la date de cette classification. Compte tenu de ces caractéristiques, la part Groupe de la filiale vendeuse des actifs nets
détenus en vue de la vente est présentée en minoration de la dette financière nette (note 11).
Les immobilisations corporelles, incorporelles et les actifs au titre de droits d’utilisation, une fois classés comme détenus en vue
de la vente, ne sont plus amortis.
Dans le cas d’une modification du plan de vente et/ou quand les critères de classement en actifs détenus en vue de la vente ne
sont plus respectés, les actifs ne peuvent plus être présentés selon les principes applicables à cette catégorie. Ils doivent alors être
évalués au plus faible de :
. la valeur comptable de l’actif (ou groupe d’actifs) avant son classement dans cette catégorie, ajustée des amortissements et
dépréciations qui auraient été comptabilisés si l’actif n’avait pas été classé en actifs détenus en vue de la vente ;
. la valeur recouvrable à la date à laquelle la décision de ne plus céder a été prise.
L’impact de ces ajustements qui comprennent principalement le rattrapage des amortissements non comptabilisés pendant la
période de classement en actifs détenus en vue de la vente, est enregistré en « Autres charges opérationnelles ».
Une activité abandonnée est soit une composante d’une entité dont celle-ci s’est séparée soit une activité qui est classée comme
détenue en vue de la vente et :
. qui représente une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte ou fait partie d’un plan unique et
coordonné pour se séparer d’une ligne d’activité ou d’une région géographique et distincte,
. ou est une activité acquise exclusivement en vue de la revente.
La classification comme activité abandonnée intervient au moment de la cession ou à une date antérieure lorsque l’activité
satisfait aux critères pour être classée comme détenue en vue de la vente.
Lorsqu’une activité est classée en activité abandonnée, le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie comparatifs sont
retraités comme si l’activité avait satisfait aux critères d’une activité abandonnée à compter de l’ouverture de la période
comparative. Les activités abandonnées sont présentées sur une seule ligne dans le compte de résultat du Groupe. Cette ligne
dénommée « Résultat net des activités abandonnées » comprend le résultat net après impôts des activités cédées ou en cours de
cession jusqu’à la date de cession, et le cas échéant, une perte de valeur pour refléter la juste valeur diminuée des coûts de la
vente et/ou les plus ou moins-values nettes d’impôt réalisées au titre des cessions de ces activités.
31/12/2021
Actif
836
31/12/2020
Actif
913
(en millions d’euros)
Note
Passif
175
Passif
210
Autres France Retail (1)
Autres (2)
137
308
291
Total
973
175
1 221
720
501
Actif net
798
Dont Part du Groupe de la filiale vendeuse
11.2
798
720
(1) Au 31 décembre 2021 et 2020, cette ligne est composée principalement de magasins, d’actifs immobiliers et de la participation dans FLOA
Bank en relation avec les plans de cession d’actifs et de rationalisation du parc magasins.
(2) Au 31 décembre 2021, cette ligne est composée principalement (i) des murs de 17 magasins chez GPA pour un montant de 517 millions de
réais (soit 82 M€) dans le cadre de l’opération de conversion de magasin Extra en magasins Assaí décrite en note 2.2 et (ii) d’actifs
immobiliers chez Sendas dans le cadre d’opérations de cession-bail pour un montant de 147 millions de réais (23 M€) (note 7.1.4) ; en 2020,
cette ligne comprenait des actifs Latam Retail et les activités de Groupe GO Sport cédées fin 2021 (note 2.1).
107
En 2021, le résultat des activités abandonnées est composé essentiellement (i) de Groupe Go Sport jusqu’à la date de cession le
10 décembre2021, (ii) des engagementsconclus avecAldi Franceenlienaveclaphase deconversionprogressivedesmagasins Leader
Price cédés qui s’est terminée fin septembre 2021 et (iii) des activités amont et logistique ainsi que du siège administratif de Leader
Price qui ont opéré majoritairement dans le cadre de l’approvisionnement de ces magasins. En 2020, le résultat des activités
abandonnées était composé, d’une part, de Groupe Go Sport et, d’autre part, de la contribution aux résultats de Leader Price jusqu’à
sa date de cession, du résultat de cession ainsi que des engagements en lien avec la phase de transition.
Le détail du résultat des activités abandonnées est présenté ci-dessous :
(en millions d’euros)
Exercice 2021
Exercice 2020
Chiffre d’affaires, hors taxes
611
1 874
Charges nettes (1)
(940)
(2 120)
Résultat de cession (2)
(206)
648
Prix de cession encaissé
Frais relatifs aux cessions
(4)
Actif net comptable cédé ajusté (3)
Recyclage des autres éléments du résultat global net d'impôt
Résultat net avant impôt des activités abandonnées
(850)
(329)
75
(452)
14
Produit / (Charge) d’impôt
Quote-part de résultat net des entreprises associées et des coentreprises
Résultat net des activités abandonnées
Dont part du Groupe
(1)
(62)
(255)
(76)
(179)
(500)
(149)
(351)
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle
(1) Dont un produit brut de 231 millions de réais (soit 39 M€) reconnu en 2020 correspondant au droit de GPA de recevoir une partie du
bénéfice de l’exclusion de l’ICMS de la base du PIS et COFINS de son ancienne filiale Globex à la suite d’une décision de justice prononcée
pour Via Varejo, sur la période allant de 2007 et 2010. Dans l’attente d’une documentation juridique probante à recevoir de Via Varejo
pour les crédits de la période allant de 2003 à 2007, le droit de GPA de recevoir le crédit fiscal est considéré comme étant un actif
éventuel, évalué à environ 277 millions de réais (soit 44 M€) (note 13.3).
(2) Le résultat de cession en 2020 était relatif à la cession de Leader Price le 30 novembre 2020 .
(3) L’actif net comptable 2020 cédé était ajusté d’éléments pour conformer l’actif aux dispositions contractuelles relatives à la période de
transition.
Le résultat par action des activités abandonnées est présenté en note 12.8.
108
Principe comptable
Le tableau des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte à partir du résultat avant impôt de l’ensemble consolidé et
est ventilé selon trois catégories :
. les flux de trésorerie générés par l’activité : y compris impôts, frais liés aux prises de contrôle, dividendes reçus des entreprises
associées et coentreprises, et paiements reçus dans le cadre d’une subvention ;
. les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement : notamment prises de contrôle (hors frais liés à l’acquisition), pertes
de contrôle y compris frais de transaction, acquisitions et cessions de titres de participation non consolidés et d’entreprises
associées et coentreprises (y compris frais de transactions), les compléments de prix payés dans le cadre de regroupement
d’entreprises à hauteur de la dette déterminée dans le délai d’affectation ainsi que les acquisitions et cessions d’immobilisations
(y compris frais et paiements différés) ;
. les flux de trésorerie liés aux opérations de financement : notamment émissions et remboursements d’emprunts, émissions
d’instruments de capitaux propres, transactions entre actionnaires (y compris les frais de transactions et le cas échéant les
paiements différés), remboursement des passifs de loyers, intérêts nets versés (flux cash liés au coût de l’endettement et aux
coûtsdemobilisationdescréancessansrecours), transactionsrelativesauxactionspropreset dividendesversés. Cettecatégorie
inclut également les flux générés par les dettes fournisseurs requalifiées en dettes financières.
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
2020
(15)
(20)
(121)
(2)
Perte de valeur nette sur goodwill
10.1.2
10.2.2
10.3.2
10.4.2
7.1.1
Perte de valeur nette sur immobilisations incorporelles
Perte de valeur nette sur immobilisations corporelles
Perte de valeur nette sur immeubles de placement
Perte de valeur nette sur actifs au titre de droits d’utilisation
Perte de valeur nette sur autres actifs
(90)
(123)
(3)
(33)
(51)
(27)
(327)
28
(78)
(89)
(67)
(392)
14
(Dotation) / reprise de provision pour risques et charges
Total des dotations aux provisions
13.1
Part des dotations aux provisions présentée en activités abandonnées
Dotations aux provisions retraitées dans le tableau des flux de trésorerie
(299)
(378)
Flux de
Autres flux de
trésorerie des
activités
Flux de
trésorerie
d'exploitation
Autres flux
de
trésorerie
trésorerie
d'exploitation
des activités
Variations
de
périmètre
Variations
de
change
Reclass.
et autres
(en millions d'euros)
01/01/2021
31/12/2021
abandonnées
abandonnées
Stocks de marchandises
Stocks de promotion immobilière
Fournisseurs
(3 060)
(156)
(82)
3
4
(4)
(1)
1
24
1
(5)
57
(3 123)
(96)
6 195
172
(148)
3
(53)
(66)
6 101
Créances clients et
comptes rattachés
(944)
127
10
5
27
(772)
(Autres créances) / dettes
416
(243)
54
45
(79)
57
(12)
113
351
Total
2 451
(23)
54
(96)
(79)
63
(35)
126
2 461
109
Flux de
trésorerie
d'exploitation
des activités
abandonnées
Autres flux
de
trésorerie
Variations
de
périmètre
Variations
de
change
Reclass.
Flux de trésorerie
d'exploitation
(en millions d'euros)
01/01/2020
et autres
31/12/2020
(2)
Stocks de marchandises
Stocks de promotion immobilière
Fournisseurs
(3 487)
(296)
(43)
(29)
29
(8)
11
69
483
27
(5)
139
260
(3 060)
(156)
(8)
6 604
(24)
(743)
6 195
Créances clients et
comptes rattachés
(839)
(122)
(3)
39
(19)
(944)
(1)
(Autres créances) / dettes
289
181
(467)
1
106
143
162
416
Total
2 271
16
(467)
(31)
175
(51)
537
2 450
(1) En 2020, ces montants reflétaient principalement les encaissements et décaissements liés à des actifs financiers (note 4.5).
(2) En 2020 reflétait principalement le transfert des actifs de GreenYellow en liaison avec le changement de stratégie de la filiale (note 10.3.2),
les effets des classements d’actifs et de passifs selon IFRS 5 ainsi que le changement de valeur du TRS GPA.
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
(272)
(1 021)
(24)
(6)
2020
(239)
(660)
(4)
Augmentations et acquisitions d'immobilisations incorporelles
Augmentations et acquisitions d'immobilisations corporelles
Augmentations et acquisitions d'immeubles de placement
Augmentations et acquisitions de droits au bail présentés en droits d’utilisation
Variations des dettes sur immobilisations
10.2.2
10.3.2
10.4.2
7.1.1
(3)
179
(26)
3
Neutralisation de la capitalisation des coûts d’emprunts (IAS 23) (1)
Incidences des activités abandonnées
10.3.3
8
3
1
Flux de décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations incorporelles,
corporelles et immeubles de placement
(1 133)
(928)
(1) Flux sans effet sur la trésorerie.
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
2
2020
5
Sorties d'immobilisations incorporelles
Sorties d'immobilisations corporelles
Sorties d'immeubles de placement
10.2.2
10.3.2
10.4.2
7.1.1
46
237
Sorties de droits au bail présentés en droits d’utilisation
Résultats de cessions d'actifs (1)
3
131
(71)
46
6
141
(27)
61
Variation des créances sur immobilisations
Sorties des actifs classés en IFRS 5
Incidences des activités abandonnées
(1)
Flux d'encaissements liés aux cessions d'immobilisations incorporelles,
corporelles et immeubles de placement
156
423
(1) Avant retraitement IFRS 16 lié aux cessions-bail.
110
En 2021, les décaissements et les encaissements liés aux actifs financiers s’élèvent respectivement à 174 M€ et 163 M€ soit un
décaissement net de 11 M€. Ils s’expliquent principalement par la variation des comptes séquestres (note 11.2.1).
En 2020, les décaissements et les encaissements liés aux actifs financiers s’élevaient respectivement à 942 M€ et 461 M€ soit un
décaissement net de 481 M€. Il se composait principalement du montant décaissé de 248 M€ lors du dénouement du TRS portant
sur les actions GPA (note 11.3.2) et du décaissement net lié au compte séquestre dédié au refinancement « RCF » pour un montant
de 295 M€. La variation du compte séquestre reflétait le placement sur ce compte des produits de cessions (i) de Vindémia
(note 3.2.2), Leader Price (note 3.2.3) et des 5 % dans Mercialys (note 3.2.1), et (ii) l’utilisation des fonds au titre du remboursement
du reliquat de l’obligation à échéance 2020 (note 11.2.2) et d’une partie des rachats obligataires.
Exercice
(en millions d'euros)
2021
(21)
2020
(20)
9
Montant payé pour les prises de contrôle
Disponibilités / (découverts bancaires) liés aux prises de contrôle
Montant reçu pour les pertes de contrôle
4
(24)
(41)
211
(43)
157
(Disponibilités) / découverts bancaires liés aux pertes de contrôle
Incidence des variations de périmètre avec changement de contrôle
En 2020, l’incidence nette de ces opérations sur la trésorerie du groupe Casino résultait principalement de la perte de contrôle
de Vindémia (note 3.2.2).
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
(19)
23
2020
(4)
Montant payé pour l’acquisition de titres d’entreprises associées et coentreprises
Encaissement / (Décaissement) net lié au TRS Mercialys
Autres
3.1.1 / 3.2.1
(47)
(3)
Incidence des variations de périmètre en lien avec des coentreprises et des
entreprises associées
1
(51)
Exercice
(en millions d'euros)
Note
2021
(69)
(32)
(1)
2020
(80)
35
Dividendes versés / à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle
12.6
Variation de la dette de dividendes à verser aux intérêts ne donnant pas le contrôle
Effet de change
Incidences des activités abandonnées
Dividendes versés aux intérêts ne donnant pas le contrôle tels que
présentés dans le tableau des flux de trésorerie
(102)
(45)
111
Exercice
2021
(en millions d'euros)
2020
(21)
GPA frais liés à l’acquisition de 41,27 % des titres Éxito en 2019
GPA exercice de stock-options
8
7
Autres
(34)
Incidence sur la trésorerie des transactions avec les intérêts ne donnant pas le contrôle
15
(55)
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
2020
(886)
(2 281)
2 966
180
Variation de la trésorerie nette
(507)
(4 246)
3 711
(3)
Augmentation d'emprunts et dettes financières (1)
Diminution d'emprunts et dettes financières (1)
Allocation / (utilisation) compte séquestre
Décaissements / (encaissements) d’actifs financiers
Variation de dettes sans effet de trésorerie (1)
Variation part du Groupe d'actifs nets détenus en vue de la vente
Variation d'autres actifs financiers
4.5
16
(55)
(117)
77
(700)
(861)
5
60
Dettes financières liées aux variations de périmètre
Variation de couverture de juste valeur
Intérêts courus
(62)
13
102
(27)
(175)
9
(161)
334
Impact du plan de sauvegarde
Autres
(39)
(4)
(92)
Incidence des variations monétaires (1)
Variation des emprunts et dettes financières des activités abandonnées
Variation de la dette financière nette
887
21
14
(1 129)
7 055
8 184
125
Dette financière nette à l'ouverture
11.2.1
11.2.1
7 180
7 055
Dette financière nette à la clôture
(1) Ces incidences sont relatives uniquement aux activités poursuivies.
Exercice
(en millions d'euros)
Notes
2021
(504)
9
2020
(160)
(6)
Coût de l'endettement financier net présenté au compte de résultat
Neutralisation de gains/pertes de changes latents
Neutralisation des amortissements de frais et primes d'émission/remboursement
Impact du plan de sauvegarde
11.3.1
64
53
11.3.1 / 11.3.2
(9)
(334)
(3)
Capitalisation des coûts d'emprunts
10.3.3
(8)
Variation des intérêts courus et des dérivés de couverture de juste valeur
des dettes financières
120
102
Intérêts financiers sur passifs de loyers
11.3.2
11.3.2
(308)
(88)
(317)
(60)
Coûts de non tirage, coûts de mobilisation de créances sans recours et opérations assimilées
Intérêts financiers nets versés tels que présentés dans le tableau des flux de trésorerie
(724)
(725)
112
Principe comptable
L’information sectorielle reflète la vue du management et est établie sur la base du reporting interne utilisé pour évaluer la
performance des secteurs opérationnels, conformément à IFRS 8.
L’information sectorielle comporte 2 secteurs opérationnels correspondant au :
. pôle « Grande distribution » qui reflète les différentes activités du groupe Casino, c’est-à-dire :
France Retail : secteur de reporting qui regroupe les segments opérationnels relatifs aux activités de distribution
(principalement les enseignes des sous-groupes Casino, Monoprix, Franprix et Vindémia jusqu’à sa cession le 30 juin 2020),
Latam Retail : secteur de reporting qui regroupe les segments opérationnels relatifs aux activités de distribution alimentaire
en Amérique latine (principalement les enseignes alimentaires de GPA, Assaí ainsi que les enseignes des sous-groupes Éxito,
Disco-Devoto et Libertad),
E-commerce : secteur de reporting qui regroupe les activités de Cdiscount, et la holding Cnova N.V.
Les secteurs regroupés au sein de France Retail et Latam Retail présentent une nature des produits vendus, des actifs et moyens
humains nécessaires à l’exploitation, une typologie de clientèle, des modes de distribution, une offre marketing et une
performance financière long-terme similaires.
Les secteurs de reporting reflètent les activités pures de distribution ainsi que les activités accessoires liées à la distribution. En
particulier, compte tenu de la stratégie duale et de l’interconnexion entre distribution et immobilier, les secteurs opérationnels
comprennent la gestion des actifs immobiliers, les opérations de promotion immobilière et les activités énergétiques (activités de
GreenYellow).
. pôle «Holdings et autres activités » qui regroupe les activités des sociétés holdings et les investissements à caractères financiers et
immobiliers. Ces activités prisesindividuellement nesont passignificativesau regard du Groupe.
La Direction évalue la performance de ces secteurs sur la base du chiffre d’affaires ainsi que sur la base du résultat opérationnel
courant (inclut notamment l’affectation des frais de holding du sous-groupe Casino à l’ensemble des Business Units du Groupe)
et de l’EBITDA. L'EBITDA est défini comme le résultat opérationnel courant (ROC) augmenté de la dotation aux amortissements
opérationnels courants.
Les actifs et passifs ne faisant pas l’objet d’une information spécifique auprès de la Direction, aucune information n’est présentée
par secteurs opérationnels en annexe dans le cadre d’IFRS 8.
Les données financières par secteur opérationnel sont établies selon les mêmes règles que celles utilisées pour les états financiers
consolidés.
Ventilation du chiffre d’affaires par secteur opérationnel
Exercice 2021
Exercice 2020 retraité
France Retail : 14 071 M€
France Retail : 15 219 M€
48%
46%
Holdings et autres
activités : 16 M€
Holdings et autres
activités : 16 M€
30 566 M€
31 928 M€
6%
7%
E-commerce : 2 031 M€
Latam Retail : 14 448 M€
E-commerce : 2 037 M€
Latam Retail : 14 656 M€
47%
46%
113
Ventilation des autres indicateurs clés par secteur opérationnel
Holdings
et autres
activités
Grande Distribution
Latam Retail
(en millions d'euros)
Notes
Total
France Retail
E-commerce
Exercice 2021
(2)
(3)
EBITDA (1)
1 358
(823)
535
1 063
(423)
640
106
(87)
18
(7)
(9)
2 520
(1 342)
1 178
Dotations aux amortissements
opérationnels courants
6.3 / 6.4
(3)
(3)
Résultat opérationnel courant
Exercice 2020 retraité
EBITDA (1)
(15)
(2)
(2)
1 447
(826)
621
1 161
(413)
748
129
(77)
53
(11)
(8)
2 723
(1 324)
1 399
Dotations aux amortissements
opérationnels courants
6.3 / 6.4
(3)
Résultat opérationnel courant
(20)
(1) L’EBITDA est défini dans le principe comptable en page précédente.
(2) Dont 14 M€ au titre des opérations de développement immobilier réalisées en France, contre 64 M€ en 2020, correspondant
essentiellement à la déneutralisation des marges sur opérations de promotion immobilière entre Casino et Mercialys. En 2020, cette
déneutralisation faisait suite à la dilution de Casino dans Mercialys et à la cession d’actifs par Mercialys à hauteur respectivement de
45 M€ et 19 M€ (note 3.3.6).
(3) En mai 2021, le tribunal suprême fédéral brésilien (STF) a confirmé favorablement aux contribuables à travers un nouveau jugement, les
décisions qui avaient été proclamées en 2017 relatives à l’exclusion de l’ICMS de l’assiette imposable au PIS COFINS. Sur la base de cette
décision, Sendas a reconnu sur l’exercice 2021 un crédit pour un montant de 216 millions de réais (soit 34 M€) dont 175 millions de réais
(soit 28 M€) en chiffre d’affaires et 41 millions de réais (soit 6 M€) en autres produits financiers (note 11.3.2). Par ailleurs, GPA a réévalué
sur l’année 2021 le montant des crédits fiscaux reconnus en 2020 et a, à ce titre, repris la provision qui avait été constituée en 2020 pour
un montant de 280 millions de réais (soit 44 M€) dont 171 millions de réais (soit 27 M€) en chiffre d’affaires et 109 millions de réais (soit
17 M€) en autres produits financiers (note 11.3.2).
En 2020, dont 817 millions de réais (soit 139 M€) au titre de crédits de taxes reconnus par GPA comprenant 995 millions de réais (soit
169 M€) reconnus en chiffre d’affaires correspondant au bénéfice de l’exclusion de l’ICMS de la base du PIS et COFINS à la suite d’une
décision de justice favorable prononcée en octobre 2020 (note 13.3).
Grande Distribution
Holdings et autres activités
(en millions d'euros)
Total
Amérique
latine
Autres secteurs
internationaux
Autres secteurs
France
France
internationaux
Au 31 décembre 2021
Chiffre d'affaires externe
Actifs non courants (1)
Au 31 décembre 2020
Chiffre d'affaires externe
Actifs non courants (1)
16 073
11 412
14 448
8 121
28
6
4
11
30 566
19 905
178
190
17 235
11 569
14 656
7 898
21
51
4
3
12
31 928
19 717
196
(1) Les actifs non courants comprennent les goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles, les immeubles de placement, les actifs
au titre de droits d'utilisation, les participations dans les entreprises associées et les coentreprises ainsi que les actifs sur contrats et les
charges constatées d’avance à plus d'un an.
114
Principe comptable
Produits des activités ordinaires :
Les produits des activités ordinaires sont composés de deux parties : le « Chiffre d’affaires, hors taxes » et les « Autres revenus ».
Ils sont présentés au compte de résultat sur l'agrégat « Revenus totaux ».
Le « Chiffre d’affaires, hors taxes » intègre les ventes réalisées dans les magasins et les stations-service, sur les sites
e-commerce, dans les établissements de restauration, les revenus générés par les activités de franchise et de location gérance
ainsi que les revenus des activités financières.
L’essentiel du « Chiffre d’affaires » du Groupe correspond à des produits dans le champ d’application d’IFRS 15.
Les « Autres revenus » comprennent les produits liés aux activités de promotion immobilière et de marchand de biens, les revenus
locatifs, divers produits de prestations de services et divers produits réalisés de manière accessoire ou dans le cadre d’activités
annexes ainsi que les produits associés aux activités énergétiques.
Les « Autres revenus » incluent majoritairement des produits dans le champ d’application d’IFRS 15 ainsi que des revenus locatifs
dans le champs d’application d’IFRS 16.
Les produits des activités ordinaires sont évalués sur la base du prix contractuel qui correspond au montant de rémunération
auquel le Groupe s’attend à avoir droit, en échange des biens ou services fournis. Le prix de la transaction est alloué à chacune
des obligations de performance du contrat, qui constitue l’unité de compte pour la reconnaissance du revenu. Le revenu est
reconnu lorsque l’obligation de performance est satisfaite, c’est-à-dire lorsque le client obtient le contrôle du bien ou du service.
La reconnaissance du revenu peut donc se faire à un instant donné ou en continu, c’est-à-dire à l’avancement.
Les principales sources de revenus du Groupe sont les suivantes :
. les ventes de biens (y compris dans le cadre de l’activité de marchand de biens) : dans ce cas, le Groupe n’a généralement
qu’une obligation de performance qui est la délivrance du bien au client. Les revenus attachés à ces ventes sont reconnus à
l’instant où le contrôle du bien a été transféré au client, généralement lors de la livraison, soit principalement :
lors du passage en caisse dans le cas des ventes en magasin ;
à la réception de la marchandise chez les franchisés et affiliés ;
à la réception par le client pour les ventes e-commerce.
. les prestations de services, telles que les ventes d’abonnements, les redevances de franchise, les prestations logistiques, les
revenus immobiliers (produits locatifs, honoraires de gestion locative) : dans ce cas, le Groupe n’a généralement, pour les
transactions entrant dans le champ d’application IFRS 15, qu’une obligation de performance qui est la réalisation de la
prestation. Les revenus attachés à ces prestations sont reconnus en continu sur la période où les services sont rendus.
. les produits des activités de promotion immobilière : dans ce cas, le Groupe a généralement plusieurs obligations de
performancedont certainespeuvent êtreréalisées àuninstant donnéet d’autresen continuselonlaméthodedel’avancement.
Le résultat à l’avancement est généralement calculé à partir de la marge à terminaison prévisionnelle, pondérée par le taux
d’avancement déterminé selon les coûts encourus (méthode des inputs).
. les produits associés aux activités énergétiques : le Groupe identifie généralement une obligation de performance lors de la
livraison de centrales photovoltaïques (assortie le cas échéant d’une contrepartie variable) ou la cession de contrats de
performance énergétique. Le Groupe vend également des services à l’énergie reconnus lors de la réalisation de la prestation.
La grande majorité des revenus sont reconnus à un instant donné.
En cas de paiement différé d’une durée inhabituellement longue et non supporté par un organisme de financement, le produit
de la vente est reconnu pour un montant correspondant au prix actualisé. La différence, si elle est significative, entre ce prix
actualisé et le paiement comptant est constatée en « Autres produits financiers » répartis sur la durée du différé suivant la
méthode du taux d’intérêt effectif.
Le Groupe propose à ses clients des programmes de fidélité qui leur permettent de bénéficier de rabais ou d’autres avantages
lors des prochains achats. Les avantages cumulés par les clients dans le cadre de ces programmes de fidélité constituent une
obligation de performance distincte de la vente initiale. En conséquence, un passif sur contrat est comptabilisé au titre de cette
obligation de performance. Les produits liés à ces droits octroyés sont différés jusqu’à la date d’utilisation des avantages par les
clients.
115
Actifs et passifs sur contrats, coûts d’obtention et d’exécution des contrats :
. Un actif sur contrat reflète le droit pour une entité d’obtenir une contrepartie en échange des biens ou services qu’elle a fourni
à son client lorsque ce droit dépend d’autre chose que de l’écoulement du temps. À ce titre, une créance ne constitue pas un
actif sur contrat.
Le Groupe enregistre un actif sur contrat lorsqu’il s’est acquitté de tout ou partie de son obligation de performance mais il n’a
pas un droit inconditionnel à être payé (le Groupe n’ayant pas encore le droit de facturer son client). Compte tenu de son
activité, les actifs sur contrats du Groupe ne sont pas significatifs.
. Un passif sur contrat reflète une obligation pour une entité de fournir à son client des biens ou des services pour lesquels elle a
déjà reçu une contrepartie du client.
Le Groupe enregistre des passifs sur contrats principalement au titre de ses programmes de fidélisation des clients, des avances
perçues, et de ses ventes pour lesquelles tout ou partie de l’obligation de performance est à réaliser (notamment ventes
d’abonnements et de cartes cadeaux, obligations de performance futures au titre de son activité de promotion immobilière
ayant fait l’objet d’une facturation suivie d’un règlement de la contrepartie).
. Les coûts d’obtention des contrats sont des coûts marginaux qui ont été engagés pour obtenir des contrats avec des clients, qui
n’auraient pas été engagés si les contrats n’avaient pas été obtenus et que le Groupe s’attend à recouvrer.
Les coûts d’exécution des contrats sont des coûts directement liés à un contrat, qui procurent au Groupe des ressources
nouvelles ou accrues qui lui permettront de remplir ses obligations de performance futures et que le Groupe s’attend à
recouvrer.
PourleGroupe, lescoûts d’obtentionet d’exécution des contratssont principalement ceuxengagésdansle cadrede sonactivité
de franchise et d’affiliation. Le Groupe capitalise ces coûts qui sont amortis sur la durée du contrat de franchise ou d’affiliation
et font l’objet de tests de dépréciation périodique.
Les actifs sur contrats, coûts d’obtention et d’exécution des contrats entrent dans le champ d’application d’IFRS 9 au titre des
dépréciations d’actifs.
Grande distribution
Latam Retail
Holdings et
autres activités
(en millions d'euros)
Exercice 2021
France Retail
14 071
E-commerce
2 031
Chiffre d'affaires, hors taxes
Autres revenus
14 448
163
16
30 566
504
341
Revenus totaux
14 412
14 611
2 031
16
31 070
Grande distribution
Latam Retail
Holdings et
autres activités
(en millions d'euros)
Exercice 2020
France Retail
15 219
E-commerce
2 037
Chiffre d'affaires, hors taxes
Autres revenus
14 656
142
16
1
31 928
598
455
Revenus totaux
15 674
14 798
2 037
17
32 526
(en millions d'euros)
Notes
2021
2020
111
Coûts d’obtention des contrats présentés en « immobilisations incorporelles »
Actifs sur contrats
10.2
6.8 / 6.9
6.6
101
2
Actifs au titre des droits de retour présentés en « stocks »
Passifs sur contrats
2
3
6.10
127
135
116
Principe comptable
La marge des activités courantes correspond à la différence entre les « Revenus totaux » et le « Coût d’achat complet des
marchandises vendues ».
Le « Coût d’achat complet des marchandises vendues » intègre les achats nets des ristournes, des coopérations commerciales et,
le cas échéant, des crédits d’impôts attachés à ces achats, les variations de stocks rattachés aux activités de distribution,
l’amortissement du matériel de production, l’amortissement de certains actifs sur contrats, et les coûts logistiques. Il inclut
également le coût de revient et la variation de stock liés aux activités de promotion immobilière et de marchands de biens.
Les coopérationscommerciales sont évaluées sur la base de contrats signés avecles fournisseurs et donnent lieu en cours d’année
à la facturation d’acomptes. À chaque clôture, une évaluation des prestations commerciales réalisées avec les fournisseurs est
effectuée. La comparaison entre cette évaluation et les acomptes facturés donne lieu à l’établissement de factures à établir ou
d’avoirs à émettre.
Les variations de stocks s’entendent des variations positives et négatives après prise en compte des provisions pour dépréciation.
Les coûts logistiques sont les coûts de l’activité logistique gérée ou sous-traitée par le Groupe, frais de stockage, de manutention
et de transport exposés après la première réception de la marchandise dans l’un des sites du Groupe. Les coûts de transport
facturés par les fournisseurs sur factures de marchandises (exemple : DDP Delivery Duty Paid Rendu droits acquittés) sont
présentés en « Achats et variations de stocks ». Les coûts des transports sous-traités sont reconnus en « Coûts logistiques ».
Exercice 2020
(en millions d'euros)
Note
Exercice 2021
retraité
(22 883)
(1 434)
Achats et variations de stocks
Coûts logistiques
(22 068)
(1 370)
6.3
Coût d'achat complet des marchandises vendues
(23 438)
(24 317)
117
Principe comptable
Les « Coûts des ventes » sont composés des coûts supportés par les points de ventes ainsi que du coût de revient et de la variation
de stock liés aux activités de promotion immobilière et de marchands de biens.
Les « Frais généraux et administratifs » sont composés des coûts des fonctions supports, et notamment les fonctions achat et
approvisionnement, commerciale et marketing, informatique et finance.
Les frais avant ouverture, ne correspondant pas à la définition d’un actif, et les frais après fermeture sont comptabilisés en charges
opérationnelles lors de leur survenance.
Coûts
Coûts des
ventes
Frais généraux
et administratifs
Total Exercice
2021
(en millions d'euros)
Notes
logistiques (1)
Frais de personnel
Autres charges
(511)
(716)
(2 226)
(1 941)
(959)
(700)
(388)
(3 437)
(3 045)
(1 342)
(7 824)
Dotations aux amortissements
Total
5.1 / 6.4
(143)
(240)
(1 370)
(5 126)
(1 328)
(1) Les coûts logistiques sont inclus dans le « Coût d’achat complet des marchandises vendues ».
Coûts
Coûts des
ventes
Frais généraux
et administratifs
Total Exercice
2020 retraité
(en millions d'euros)
Notes
logistiques (1)
Frais de personnel
Autres charges
(518)
(780)
(2 478)
(2 064)
(970)
(744)
(336)
(3 740)
(3 180)
(1 324)
(8 244)
Dotations aux amortissements
Total
5.1 / 6.4
(136)
(218)
(1 434)
(5 512)
(1 298)
(1) Les coûts logistiques sont inclus dans le « Coût d’achat complet des marchandises vendues ».
(en millions d'euros)
Notes
Exercice 2021
Exercice 2020
Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles
Dotations aux amortissements sur immobilisations corporelles
Dotations aux amortissements sur immeubles de placement
Dotations aux amortissements sur actifs au titre des droits d’utilisation
Total des dotations aux amortissements
10.2.2
10.3.2
10.4.2
7.1.1
(223)
(440)
(21)
(199)
(442)
(20)
(667)
(1 351)
9
(663)
(1 324)
Part des dotations aux amortissements présentée en activités abandonnées
Dotations aux amortissements des activités poursuivies
5.1 / 6.3
(1 342)
(1 324)
118
Principe comptable
Cette rubrique enregistre les effets de deux types d’éléments :
. les éléments qui, par nature, ne rentrent pas dans l’appréciation de la performance opérationnelle courante des « business
units » tels que les cessions d’actifs non courants, les pertes de valeur d’actifs non courants, et les incidences relatives à des
opérations de périmètre (notamment les frais et honoraires liés à des prises de contrôle, résultats de pertes de contrôle,
réévaluations de quote-part antérieurement détenue) ;
. les éléments majeurs intervenus pendant la période comptable qui sont de nature à fausser la lecture de la performance de
l’activité récurrente de l’entreprise. Il s’agit de produits et charges en nombre limité, inhabituels, anormaux ou peu fréquents
et de montants significatifs, comme par exemple les coûts de restructuration (y compris les coûts de réorganisation et de
changement de concept) et les provisions et charges pour litiges et risques (y compris effet de désactualisation).
Exercice 2020
(en millions d'euros)
Exercice 2021
retraité
Total des Autres Produits opérationnels
Total des Autres Charges opérationnelles
Total autres produits et charges opérationnels nets
346
(1 007)
(661)
316
(1 127)
(811)
Détail par nature
Résultat de cession d'actifs non courants (1) (7)
Pertes nettes de valeur des actifs (2) (7)
133
(113)
(302)
89
(300)
(245)
Produits / (charges) nets liés à des opérations de périmètre (3) (7)
Résultat de cession d’actifs non courants, pertes nettes de valeur des actifs
et produits / charges nets liés à des opérations de périmètre
(282)
(456)
Provisions et charges pour restructurations (4) (7)
Provisions et charges pour litiges et risques (5)
Divers(6)
(270)
(54)
(221)
(100)
(34)
(55)
Autres produits et charges opérationnels
Total autres produits et charges opérationnels nets
(379)
(661)
(355)
(811)
(1) Le résultat net de cession d’actifs non courants sur l’exercice 2021 concerne principalement le secteur France Retail avec la
reconnaissance de compléments de prix considérés comme hautement probable en lien avec les opérations de cessions-bail réalisées en
2019 avec des fonds gérés par Fortress et Apollo Global Management pour un montant de 118 M€ (note 11.2.2). En 2020, le résultat net
de cession d’actifs non courants concernait principalement le secteur Latam Retail avec un gain de 79 M€ d’euros réalisé essentiellement
sur des cessions d’actifs immobiliers au Brésil et le secteur France Retail avec un profit de 9 M€.
(2) La perte nette de valeur enregistrée sur les exercices 2021 et 2020 porte principalement sur le secteur France Retail en liaison avec le
plan de cession d’actifs et les tests de perte de valeur sur des actifs isolés.
(3) La charge nette de 302 M€ constatée sur l’exercice 2021 résulte principalement de l’opération de conversion d’hypermarchés Extra en
magasins Assaí dont l’incidence s’élève à 232 M€ ainsi que des frais liés à la cotation d’Assaí au Brésil pour 25 M€ (note 2.2). La charge
nette de 245 M€ constatée sur l’exercice 2020 résultait principalement de la cession de titres Mercialys avec une perte de 72 M€, ainsi
que la cession de la filiale Vindemia et de diverses autres opérations de périmètre du secteur France Retail représentant une perte nette
de 97 M€. Les opérations du secteur Latam Retail représentaient une perte de 38 M€ avec notamment les frais liés au spin off d’Assaí au
Brésil pour un montant de 25 M€.
(4) La charge de restructuration au titre de l’exercice 2021 concerne principalement les secteurs France Retail à hauteur de 234 M€ (dont
principalement des coûts sociaux, des coûts de fermeture, des coûts de réorganisation de magasins et des coûts induits dans le contexte
de restructuration logistique et de changement de concept pour 199 M€) et Latam Retail (principalement GPA) pour 35 M€. La charge
de restructuration au titre de l’exercice 2020 concernait principalement les secteurs France Retail à hauteur de 151 M€ (principalement
des coûts de transformation, de réorganisation et de coûts de fermeture notamment de magasins) et Latam Retail (principalement GPA)
pour 66 M€.
(5) Les provisions et charges pour litiges et risques représentent une charge nette de 54 M€ sur l’exercice 2021 qui reflète à hauteur de 20 M€
des risques fiscaux et sociaux de GPA et Sendas. Les provisions et charges pour litiges et risques représentaient une charge nette de
100 M€ sur l’exercice 2020 qui reflétait à hauteur de 66 M€ des risques fiscaux de GPA.
(6) En 2021, cela inclut principalement la comptabilisation d’une charge de 30 M€ dans une filiale du segment France Retail résultant de
déficiences de process sur les années antérieures et remédiées en cours d’année.
119
(7) Réconciliation du détail des pertes nettes de valeur des actifs avec les tableaux de mouvements des immobilisations :
Exercice 2020
retraité
(en millions d'euros)
Notes
Exercice 2021
Pertes de valeur des goodwill
10.1.2
10.2.2
10.3.2
10.4.2
7.1.1
(15)
(20)
(121)
(2)
Reprises / (pertes) de valeur nettes des immobilisations incorporelles
Reprises / (pertes) de valeur nettes des immobilisations corporelles
Reprises / (pertes) de valeur nettes des immeubles de placement
Reprises / (pertes) de valeur nettes des actifs droit d’utilisation
Reprises / (pertes) de valeur nettes des autres actifs (IFRS 5 et autres)
Total pertes nettes de valeur des actifs
(90)
(123)
(3)
(33)
(56)
(305)
16
(78)
(108)
(344)
17
Pertes nettes de valeurs des actifs des activités abandonnées
Pertes nettes de valeur des actifs des activités poursuivies
Dont présenté en « Provisions et charges pour restructurations »
Dont présenté en « Autres pertes nettes de valeur des actifs »
Dont présenté en « Produits / (charges) nets liés à des opérations de périmètre »
Dont présenté en « Résultat de cession d'actifs non courants »
(289)
(45)
(113)
(131)
(1)
(327)
(31)
(300)
4
Principe comptable
Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de revient et de leur valeur nette probable de réalisation. Cette dernière
correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts attendus pour l’achèvement ou la
réalisation de la vente. Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure au prix de revient, une dépréciation est constatée.
Cette analyse est réalisée par pays en tenant compte du contexte dans lequel évolue chacune des « Business units », des
caractéristiques d’ancienneté et de délai d’écoulement des produits.
La méthode de valorisation utilisée dans le Groupe est le FIFO premier entré, premier sorti. GPA et Sendas valorisent leurs stocks
au coût moyen unitaire pondéré du fait notamment d'une obligation fiscale ; dans un contexte de rotation rapide des stocks,
l'application de la méthode FIFO par GPA et Sendas n'aurait pas d'incidence significative sur les comptes. La valeur des stocks
comprend tous les coûts d’achat, coûts de transformation et autres coûts encourus pour amener les stocks sur leur lieu de vente
et dans l’état où ils se trouvent. Ainsi, les frais logistiques encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se
trouvent ainsi que les avantages obtenus des fournisseurs comptabilisés en déduction du coût d’achat des marchandises vendues
sont pris en compte pour la valorisation des stocks consolidés. Le coût des stocks comprend le recyclage de montants initialement
comptabilisés en capitaux propres, correspondant à des gains ou pertes sur couvertures d’achats futurs de marchandises.
Dans lecadre de son activité de promotionimmobilière et de marchandde biens, le Groupe enregistre en stock les actifset projets
en cours de construction.
31/12/2021
31/12/2020
(en millions d'euros)
Note
Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur brute Dépréciation Valeur nette
Stocks de marchandises
Stocks de nature immobilière
Stocks en valeur nette
3 166
105
(41)
(11)
(52)
3 125
94
3 107
171
(45)
(17)
(62)
3 062
154
4.2
3 271
3 219
3 278
3 216
120
Principe comptable
Les créances clients du Groupe correspondent à des actifs financiers courants (note 11) qui reflètent un droit inconditionnel à
recevoir une contrepartie. Ils sont initialement comptabilisés à la juste valeur et ultérieurement au coût amorti diminué des pertes
de valeur éventuelles. La juste valeur des créances clients correspond généralement au montant de la facture. Une dépréciation
des créances clients est constituée pour couvrir les pertes de crédit attendues. Le Groupe applique le modèle simplifié pour
l’évaluation des pertes de crédits attendues sur l’ensemble de ses créances clients. Celles-ci sont déterminées sur la base de taux
de perte de crédit observés pour cette typologie de créances et ajustés en vue de tenir compte de certains facteurs prévisionnels
portant notamment sur la situation du client ou sur l’environnement économique.
Les créances clients peuvent faire l’objet d’une cession à des établissements bancaires ou d’autres établissements de nature
financière ; elles sont maintenues à l’actif du bilan dès lors que le droit aux flux de trésorerie ou la quasi-totalité des risques et
avantages qui leur sont associés n’est pas transféré à un tiers.
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Créances clients et comptes rattachés
11.5.3
6.7.2
4.2
882
(110)
772
1 044
(100)
944
Dépréciations des créances clients et comptes rattachés
Créances clients en valeur nette
(en millions d’euros)
2021
2020
Dépréciation des créances clients à l'ouverture publiée
(100)
(104)
Dotation
Reprise
(48)
36
(49)
54
Autres (variation de périmètre, reclassements et différences de change)
2
(1)
Au 31 décembre
(110)
(100)
Les conditions de constitution des dépréciations sont détaillées en note 11.5.3 « Risque de contrepartie ».
121
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Autres créances (1)
730
1
680
1
Actifs financiers de gestion de trésorerie et placements financiers
Actifs financiers consécutifs à une cession significative d'actifs non courants
Comptes séquestres et garanties (2)
Comptes courants des sociétés non consolidées
Dépréciations des autres créances et comptes courants
Dérivés actifs de couverture de juste valeur
Dérivés actifs hors couverture et couverture de flux de trésorerie
Actifs sur contrats
11.2.1
11.2.0
11.2.1
99
12
514
11
504
25
6.8.2
11.5.1
11.5.1
6.1.2
(32)
7
(33)
15
12
2
Actifs financiers
1 344
289
269
1 204
297
Autres créances (1)
Créances fiscales et sociales brésiliennes
Dépréciations des autres créances
Charges constatées d'avance
6.9.1
6.8.2
151
95
653
86
534
Actifs non financiers
Autres actifs courants
1 997
1 738
(1) Les « Autres créances » comprennent essentiellement des créances fiscales et sociales (hors Brésil) ainsi que des produits à recevoir des
fournisseurs. Les charges constatées d’avance sont constituées essentiellement d’achats, de loyers, de charges locatives et de primes
d’assurances.
(2) Dont 484 M€ de comptes séquestres liés à l’opération de refinancement réalisée en novembre 2019 (2020 : 487 M€).
(en millions d'euros)
2021
2020
Dépréciation des autres créances et comptes courants à l'ouverture
(33)
(37)
37
(33)
(32)
33
Dotation
Reprise
Autres (variation de périmètre, reclassement et différences de change)
Dépréciation des autres créances et comptes courants à la clôture
1
(1)
(32)
(33)
122
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat
33
61
38
26
Actifs financiers évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global
Actifs financiers consécutifs à une cession significative d'actifs non courants
Dérivés actifs de couverture de juste valeur non courants
Autres actifs financiers
11.2.1
11.5.1
24
48
28
77
421
160
1
308
118
Prêts
Dérivés actifs hors couverture
11.5.1
Autres créances non courantes
Dépréciation des autres actifs non courants
Actifs financiers
260
(14)
553
135
135
190
(7)
6.9.2
490
125
109
16
Autres actifs financiers
Dépôts judiciaires versés par GPA et Sendas
Autres créances non courantes
Dépréciation des autres actifs non courants
Créances fiscales et sociales brésiliennes (voir ci-après)
Charges constatées d'avance
13.2
6.9.2
501
13
632
10
Actifs non financiers
649
767
Autres actifs non courants
1 202
1 257
GPA et Sendas possèdent des créances fiscales pour un montant total respectivement de 520 M€ (dont 379 M€ et 141 M€
respectivement au titre de la part non courante et courante) et 250 M€ (dont 122 M€ et 128 M€ respectivement au titre de la part
non courante et courante), principalement liées à l’ICMS (TVA) pour 328 M€, PIS/COFINS (TVA) et INSS (cotisations patronales liées au
régime de protection sociale). Le recouvrement de la principale créance fiscale (PIS/COFINS) est attendu comme suit :
(en millions d'euros)
31/12/2021
Dont GPA
Dont Sendas
59
À moins d’un an
Entre un et cinq ans
Au-delà de cinq ans
Total
114
191
81
55
191
81
386
327
59
Par ailleurs, le recouvrement de la créance fiscale relative à l’ICMS est attendu comme suit :
(en millions d'euros)
31/12/2021
Dont GPA
Dont Sendas
À moins d’un an
Entre un et cinq ans
Au-delà de cinq ans
Total
136
168
25
72
64
64
104
15
10
328
146
183
GPA et Sendas reconnaissent les crédits de taxes qui leurs sont dus, notamment ICMS, à chaque fois qu’elles ont pu valider et réunir
la documentation justifiant leurs droits ainsi que l’estimation de l’utilisation de ces droits dans un horizon de temps raisonnable. Ces
crédits sont reconnus principalement comme une réduction du coût des achats de marchandises vendues.
123
(en millions d'euros)
2021
2020
Dépréciation des autres actifs non courants à l'ouverture
Dotation
(7)
(6)
1
(47)
(1)
Reprise
Autres reclassements et autres mouvements
Dépréciation des autres actifs non courants à la clôture
(2)
(14)
41
(7)
31/12/2021
31/12/2020
(en millions d'euros)
Notes
Part non
courante
Part
courante
Part non
courante
Part
courante
Total
Total
Dérivés passifs
11.5.1
24
99
1
1 649
261
25
1 748
307
46
72
19
1 657
140
65
1 729
143
Dettes fiscales, sociales et diverses
Dettes sur immobilisations
Comptes courants (1)
Passifs financiers
46
3
84
39
123
84
27
111
253
56
1 950
1 025
104
2 203
1 081
127
205
107
1 843
1 022
134
2 048
1 129
134
Dettes fiscales, sociales et diverses
Passifs sur contrats
6.1.2
23
Produits constatés d'avance
Passifs non financiers
Autres dettes
13
126
139
6
113
318
94
100
92
1 255
3 205
1 347
3 550
1 250
3 093
1 363
3 412
345
(1) Au 31 décembre 2021 comme au 31 décembre 2020, les autres dettes comprennent 84 M€ prêtés par les sociétés contrôlantes.
124
Principe comptable
À chaque clôture annuelle, la Direction estime, au mieux de sa connaissance, qu’il n’existe pas d’engagements susceptibles d’avoir
un effet significatif sur la situation financière actuelle ou future du Groupe, autres que ceux mentionnés dans cette note.
L’exhaustivité de cet inventaire est contrôlée par les Directions financières, juridiques et fiscales qui sont par ailleurs associées à
l’élaboration des contrats qui engagent le Groupe.
Les engagements liés à l’activité courante concernent principalement les activités opérationnelles du Groupe ainsi que des lignes
de crédit confirmées non utilisées qui constituent un engagement lié au financement.
Les engagements hors bilan liés au périmètre sont présentés en note 3.4.2.
Les montants des engagements indiqués dans le tableau ci-dessous représentent les montants maximum potentiels (non actualisés)
que le Groupe serait amené à payer/percevoir au titredes garanties données/reçues. Ces montants ne sont pas diminués des sommes
que le Groupe pourrait éventuellement recouvrer dans le cadre d’actions de recours ou du fait de contre-garanties reçues.
(en millions d'euros)
Note
31/12/2021
31/12/2020
Actifs donnés en garantie (1)
301
2 205
7
145
2 023
11
Cautions et garanties bancaires données (2)
Garanties données dans le cadre de la cession d'actifs non courants
Autres engagements donnés
54
63
Échéances :
< à 1 an
156
2 320
91
158
2 066
18
De 1 à 5 ans
> à 5 ans
Total des engagements donnés
Cautions et garanties bancaires reçues
Actifs financiers assortis de garanties
Lignes de crédit confirmées non utilisées
Autres engagements reçus
2 567
52
2 242
47
65
65
11.2.6
2 216
94
2 496
32
Échéances :
< à 1 an
218
2 117
92
354
2 197
89
De 1 à 5 ans
> à 5 ans
Total des engagements reçus
2 427
2 640
(1) Correspond à des actifs immobilisés qui ont été nantis ou hypothéqués ainsi que des actifs circulants grevés de sûretés réelles. À fin 2021,
concerne GPA à hauteur de 116 M€ dans le cadre de litiges essentiellement fiscaux décrits en note 13.2 (2020 : 119 M€) ainsi que GreenYellow
à hauteur d’un montant de 101 M€ dans le cadre de dettes attachées à des projets. Le montant de 301 M€ en 2021 et 145 M€ en 2020
n’inclut pas les garanties données dans le cadre de l’opération de refinancement de novembre 2019 (note 11.5.4).
(2) En 2021, concerne à hauteur de 1 985 M€ GPA et Sendas qui ont octroyé des cautions et garanties bancaires dans le cadre de litiges de
nature essentiellement fiscale (2020 : 1 821 M€) décrites en note 13.2. Ce montant inclut également des cautions et des garanties
accordées pour le compte de coentreprises pour 60 M€ (2020 : 68 M€) décrites en note 3.3.7 et une garantie octroyée à Aldi dans le
cadre de la cession de Leader Price à hauteur de 100 M€ (2020 : 100 M€ - note 3.2.3).
125
Principe comptable
Le Groupe est preneur dans un grand nombre de contrats de location immobiliers portant essentiellement sur les murs de ses
magasins, les entrepôts de stockage, des bâtiments de bureaux et les appartements des locataires gérants. Il est également
preneur dans des contrats mobiliers essentiellement en France portant sur des véhicules, des matériels d’équipement des
magasins (notamment équipements de production de froid) et des équipements logistiques.
Les contrats de location du Groupe sont comptabilisés en application de la norme IFRS 16 « Contrats de location », en tenant
compte des termes et conditions des contrats et de tous les faits et circonstances pertinents.
À la date de conclusion d'un contrat, le Groupe détermine si ce contrat est (ou contient) un contrat de location, c’est-à-dire s’il
confère le droit de contrôler l’utilisation d’un bien déterminé pour un certain temps moyennant le paiement d'une contrepartie.
Les contrats de location sont comptabilisés au bilan chez le preneur et se traduisent par la constatation :
. d’un actif représentatif du droit d’utilisation de l’actif loué pendant la durée du contrat. Cet actif est présenté sur la ligne « Actifs
au titre de droits d’utilisation » de l’état de la situation financière consolidée ;
. d’une dette au titre de l’obligation de paiement des loyers sur cette même durée présentée sur les lignes « Passifs de loyers
courants » et « Passifs de loyers non courants » de l’état de la situation financière consolidée. Les passifs de loyers ne sont pas
inclus dans la dette financière nette du Groupe.
Évaluation initiale
À la date de prise d'effet du contrat :
. le passif de loyer est comptabilisé pour un montant égal à la valeur actualisée des paiements de loyers fixes futurs relatifs à la
durée estimée du contrat, telle que déterminée par le Groupe. Généralement, le Groupe utilise le taux d’endettement marginal
comme taux d’actualisation. Les loyers fixes futurs incluent la réévaluation éventuelle de loyer correspondant à un index ou un
taux de croissance contractuellement établi. Ils peuvent également inclure la valeur d’une option d’achat ou l’estimation de
pénalités de fin de contrat anticipée, lorsque Casino est raisonnablement certain d’exercer de telles options. En outre, les
paiements fixes incluent la déduction des éventuels avantages incitatifs à la location à recevoir à la date d’effet du contrat de
location.
. l’actif relatif au droit d’utilisation correspond à la valeur du passif de loyer diminuée des avantages incitatifs à la location reçus
du bailleur, et augmentée de loyers payés d’avance, des coûts directs initiaux ainsi qu’une estimation des coûts de remise en
état lorsque ceux-ci font l’objet d’obligations contractuelles.
Le Groupe ne prend en compte que la composante locative du contrat dans l’évaluation de la dette locative. En outre, pour
certaines classes d’actifs dont lescontrats delocation comportent une composanteservice et locative, le Groupe peut être amené
à comptabiliser un contrat unique qualifié de location (i.e. sans distinction entre le service et la composante locative).
Évaluation ultérieure
Le passif de loyer est comptabilisé au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
L’évolution de la dette liée au contrat de location est la suivante :
. elle est augmentée à hauteur des charges d’intérêts déterminées par application du taux d’actualisation à la dette, à l’ouverture
de la période. Cette charge d’intérêt est enregistrée au compte de résultat dans les « Autres charges financières » ;
. et diminuée du montant des paiements de loyers effectués.
. Les flux de trésorerie relatifs aux paiements du principal du passif de loyers ainsi que des intérêts associés sont présentés dans
les activités liées aux opérations de financement dans l’état des flux de trésorerie consolidés.
. Généralement, ces décaissements de loyers sont présentés sur les lignes intitulées « remboursements des passifs de loyers » et
« intérêts financiers nets versés ». Toutefois le Groupe présente de manière distincte les décaissements de loyers au titre des
contrats de location dont il est démontré que l’actif sous-jacent est durablement dégradé. C’est notamment le cas lorsque l’actif a
été totalement déprécié ; ces flux de trésorerie sont alors présentés sur la ligne dénommée « Autres remboursements » dans les
flux de financement.
Outre les cas de modifications de contrats, une réévaluation de la dette est effectuée en contrepartie de l'actif au titre du droit
d'utilisation dans les situations suivantes :
. en cas de révision de la durée du contrat ;
. en cas de changement d'appréciation relative à l'évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l'exercice d'une
option d'achat ;
126
. en cas de changement du montant de paiement attendu au titre de la garantie de valeur résiduelle octroyée au bailleur ;
. en cas de changement des loyers variables basés sur un taux ou un index, et ce, lorsque l'ajustement du taux ou de l'indice
prend effet (c'est-à-dire lorsque les loyers sont effectivement modifiés).
Dans les deux premiers cas, la dette est réévaluée en utilisant un taux d'actualisation révisé à la date de réévaluation. Dans les
deux derniers cas, le taux d'actualisation utilisé lors de l'évaluation initiale est inchangé.
Le droit d'utilisation est évalué selon le modèle du coût et amorti, à partir de la date de prise d’effet du contrat, sur la durée
estiméeducontrat. Ceci génère une charge d'amortissement linéaire au comptederésultat. Enoutre, il est diminuélecaséchéant
de toute perte de valeur conformément à la norme IAS 36 (note 10.5) et il est réajusté en cas de réévaluation du passif de loyers.
Dansle cas d’unerupture anticipée de contrat, tout écart résultant dela décomptabilisation du passif deloyer et du droit d’utilisation est
comptabilisé aucomptederésultat dansles« Autresproduitsopérationnels » ou « Autres chargesopérationnelles ».
Estimation de la durée des contrats de location
La durée de location correspond à la période exécutoire du contrat (c’est-à-dire la durée pendant laquelle le contrat est non
résiliable par le bailleur ainsi qu’à l’ensemble des renouvellements possibles prévus au contrat à la main exclusive du preneur) et
tient compte des options de résiliation et de renouvellement dont respectivement la non-utilisation ou l’utilisation par le Groupe
est raisonnablement certaine.
Dans l’estimation de cette durée raisonnablement certaine, le Groupe prend en compte l’ensemble des caractéristiques liées aux
actifs loués (cadre juridique du pays, emplacement, catégorie telle que magasins, entrepôts, bureaux, appartements, nature
immobilière ou mobilière, l’horizon économique d’utilisation…). Au titre de la location de murs de magasins, des critères
économiques peuvent être analysés tels que le format, le caractère « long terme » et la performance des actifs sous-jacents,
l’existence d’investissements significatifs récents réalisés dans les magasins, …
Généralement, la durée retenue relative aux baux immobiliers portant sur des entrepôts et des bureaux et aux baux mobiliers
correspond à la durée initiale prévue au contrat.
Demanière plus spécifique, pourles baux commerciaux conclus enFrance (3-6-9) et conformément à la positionpubliée parl’ANC
le 3 juillet 2020, le Groupe reconnaît comme durée exécutoire à la date de début du contrat de location une durée en générale
de 9 ans.
Pour les contrats de location qui comportent des clauses de tacite reconduction, le Groupe considérant qu’il n’est pas en mesure
d’anticiper dès l’origine cette période de reconduction tacite et qu’elle ne devient raisonnablement certaine qu’au terme de la
durée du contrat initialement prise en compte, le droit d’utilisation et le passif de loyer sont réappréciés à cette date-là, en
l’absence d’événement antérieur, pour tenir compte d’une période de tacite reconduction de 9 années.
Enfin, le Groupe peut être également amené à revoir la durée du bail lorsque des travaux d’agencements significatifs sont
effectués en cours de bail pouvant conduire à une « pénalité » économique significative reflétée à travers la valeur résiduelle des
agencements au terme du bail.
Détermination du taux d’actualisation
Généralement, le taux d’actualisation utilisé pour calculer le passif de loyer est déterminé, pour chaque bien, en fonction du taux
marginal d’endettement à la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d’intérêt qu’obtiendrait le preneur,
au commencement du contrat de location, pour emprunter sur la même durée et dans un environnement économique similaire
avec les mêmes garanties, les fonds nécessaires à l’acquisition de l’actif. Le Groupe détermine ses taux d’actualisation par zone
géographique (pays) en prenant notamment en compte le spread de crédit de l’entité et en fonction de la duration des contrats
de location.
Droit au bail
Les droits au bail rattachés, le cas échéant, à des contrats de location sont présentés dans le compte « Actifs au titre de droits
d’utilisation ». En fonction des modalités juridiques propres à chaque droit au bail, ils sont soit amortis sur la durée du contrat de
location sous-jacent, soit non amortis (cas général) mais font l’objet d’un test de dépréciation annuel.
Contrats de location de biens de courte durée et de biens portant sur des actifs de faible valeur
Le Groupe a choisi d’appliquer les deux exemptions proposées par la norme sur les contrats suivants :
. contrats de location de biens de courte durée (inférieure ou égale à 12 mois à compter de la date d’origine du contrat). Un
contrat de location avec option d’achat ne constitue pas un contrat de location à court terme ;
. contrats de location de biens portant sur des actifs de faible valeur, c’est-à-dire dont la valeur à neuf de l’actif sous-jacent est
inférieure à 5 000 .
Au sein du Groupe, il s’agit essentiellement des contrats qui portent sur des équipements magasins et des équipements
administratifs tels que des tablettes, ordinateurs, téléphones portables et photocopieurs.
127
Les loyers relatifs à ces contrats sont présentés en charges opérationnelles dans le compte de résultat consolidé au même titre
que les loyers variables qui ne sont pas inclus dans l’évaluation initiale du passif de loyer. Les flux de trésorerie liés aux paiements
de ces contrats sont quant à eux présentés dans les flux de trésorerie générés par l’activité de l’état des flux de trésorerie
consolidés.
Opérations de cession-bail
Une transaction de cession-bail est une opération par laquelle le propriétaire d'un bien le cède à un tiers pour le reprendre en
location. Si la cession du bien par le vendeur-preneur constitue une vente selon IFRS 15 :
. Le vendeur-preneur évalue le droit d'utilisation résultant du contrat de location comme une proportion de la valeur nette
comptable de l'actif transféré, correspondant au droit d'utilisation qu'il conserve. Ainsi, le résultat de cession (profit ou perte)
n’est constaté qu'à hauteur des droits effectivement transférés à l'acquéreur-bailleur ;
. L'acquéreur-bailleur comptabilise l'acquisition de l'actif selon les normes applicables et le contrat de location conformément à
IFRS 16.
Si la cession du bien par le vendeur-preneur n'est pas une vente au sens d'IFRS 15, l'opération est comptabilisée comme une
opération de financement. Ainsi :
. Le vendeur-preneur constate l'actif cédé à son bilan et comptabilise un passif financier à hauteur de la contrepartie reçue de
l'acquéreur-bailleur ;
. L’acquéreur-bailleur ne comptabilise pas l'actif acquis à son bilan et reconnaît un actif financier à hauteur de la contrepartie
transférée.
Impôts différés
En cas de différence temporelle issue d'un contrat de location, un impôt différé est comptabilisé (note 9).
Lorsquele Groupe agit en tant quebailleur, il détermineà la signaturedu bail si chaquebail est un contrat delocation-financement
ou un contrat de location simple.
. S’agissant d’opérations de location-financement, elles sont assimilées à une vente d’immobilisation au locataire financée par un
crédit accordé par le bailleur qui conduit le Groupe à :
Décomptabiliser du bilan l’immobilisation louée ;
Constater une créance financière classée en « Actifs financiers au coût amorti » et présentée en « Autres actifs courants » et
« Autres actifs non courants » dans l’état de la situation financière consolidée, pour une valeur égale à la valeur actualisée au
tauximplicite ducontrat outaux marginal d'endettement, des paiementsde location à recevoir autitredu contrat de location,
majorée de toute valeur résiduelle non garantie revenant au Groupe ;
Décomposer les produits correspondant aux loyers entre d’une part les intérêts reconnus au compte de résultat consolidé
dans les « Autres produits financiers » et d’autre part l’amortissement du capital qui vient réduire le montant de la créance.
. S’agissant d’opérations de location simple, le bailleur présente les biens loués parmi les « Immobilisations corporelles » à l’actif
de son bilan et comptabilise les loyers perçus en tant que produits, sur une base linéaire, sur la durée du contrat de location,
dans la catégorie « Autres revenus » du compte de résultat consolidé.
Les informations relatives aux contrats de location sont présentées ci-après.
128
Composition et variation des actifs au titre de droits d’utilisation
Constructions
Terrains et
Autres
Autres
(en millions d'euros)
et immobilisations immobilisations
Total
Agencements
agencements
corporelles
incorporelles
Au 1er janvier 2020, valeur nette
Nouveaux actifs
39
1
5 174
382
207
183
5 603
389
6
Réévaluation
11
(5)
(6)
336
8
355
Sorties de l'exercice
(241)
(599)
(78)
(1)
(4)
(250)
(663)
(78)
(1)
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Variation de périmètre
(47)
(11)
Effet des variations de change
Reclassement IFRS 5
(1)
10
3
(482)
(56)
111
(1)
(2)
(53)
(2)
2
(537)
(50)
138
Autres reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre 2020, valeur nette
Nouveaux actifs
22
52
8
4 546
457
181
14
127
4 906
479
Réévaluation
6
403
2
6
417
Sorties de l'exercice
(7)
(6)
(260)
(603)
(21)
(15)
(10)
(7)
(23)
(49)
(12)
(290)
(667)
(33)
(15)
(10)
(7)
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Variation de périmètre
(9)
Effet des variations de change
Reclassement IFRS 5
(1)
1
Autres reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre 2021, valeur nette
(21)
4 469
8
1
(12)
4 768
53
120
126
Passifs de loyers
(en millions d'euros)
Note
31/12/2021
31/12/2020
Part courante
719
4 192
4 911
2 904
1 820
167
706
4 299
5 005
3 128
1 685
174
Part non courante
Total
11.5.4
dont France Retail
dont Latam Retail
dont E-commerce
dont Autres activités
20
18
L'analyse des échéances des passifs de loyers est présentée en note 11.5.4.
Les montants suivants ont été reconnus au compte de résultat sur l’exercice au titre des contrats exclus des passifs de loyers :
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020
Charge de loyer relative aux contrats de location variable (1)
Charge de loyer relative aux contrats de location court terme (1)
62
6
52
7
Charge de loyer relative aux contrats de location dont l’actif sous-jacent
104
88
est de faible valeur et qui ne sont pas des contrats de location court terme (1)
(1) Contrats exclus des passifs de loyers enregistrés au bilan
129
La charge d’amortissements sur actifs au titre de droits d’utilisation est présentée en note 7.1.1 et les intérêts financiers sur les
passifs de loyers en note 11.3.2.
Les produits de sous-location tirés des droits d’utilisation sont présentés en note 7.2.
Le montant total décaissé sur l’exercice au titre des contrats de location s’élève à 1 058M€ (2020 : 1 112 M€).
Au cours de l’exercice 2021, le Groupe a réalisé des opérations de cession-bail dont les impacts sur les comptes consolidés sont
les suivants :
. Reconnaissance d’actifs au titre des droits d’utilisation et de passifs de loyers à hauteur respectivement de 25 M€ et 31 M€ ;
. Diminution des immobilisations corporelles de 59 M€ (note 10.3.2) dont 23 M€ au titre d’actifs immobiliers présentés en « Actifs
détenus en vue de la vente » au 31 décembre 2021 (note 3.5.1) ;
. Reconnaissance de plus-values de cession enregistrées dans les autres produits opérationnels à hauteur de 1 M€ (note 6.5) et
en résultat opérationnel courant à hauteur de 10 M€.
La principale transaction a été réalisée chez Sendas qui a signé le 19 juillet 2021 une promesse de cession-bail avec le fonds
d’investissement BRL Trust Distribuidora de Titulos e Valores Mobiliarios S.A. L’objet de cette opération est la vente, la construction
et la location des murs de 5 magasins situés dans les états de São Paulo, Rio de Janeiro et Rondônia.
Cette transaction inclut la cession-bail des murs d’un magasin ainsi que de 4 terrains sur lesquels seront prochainement réalisées
les constructions. Le prix total de cette transaction est de 364 millions de réais (soit 57 M€).
Au 31 décembre 2021, la vente de 3 des actifs a été réalisée pour un montant de 209 millions de réais (soit 33 M€). Les 2 actifs
résiduels objets de cette opération sont classés en « Actifs détenus en vue de la vente » conformément à IFRS 5 pour un montant
de 147 millions de réais (soit 23 M€) (note 3.5.1).
Informations relatives aux contrats de location simple
Le tableau suivant présente l’analyse des échéances des paiements de loyers à recevoir au titre des contrats de location simple :
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
À moins d'un an
66
27
56
28
17
10
9
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 3 ans
15
Entre 3 et 4 ans
11
Entre 4 et 5 ans
10
Dans 5 et plus
44
50
170
Montant non actualisé des loyers à recevoir
173
Les montants suivants ont été reconnus au compte de résultat sur l’exercice :
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020
Contrats de location simple :
Produits locatifs (1)
119
39
121
33
Produits de sous-location tirés des droits d'utilisation
(1) Dont 12 M€ de loyers variables ne dépendant pas d’un indice / taux en 2021 (2020 : 9 M€)
130
Les frais de personnel par destination sont présentés en note 6.3.
Principe comptable
Provisions pour avantages au personnel postérieurs à l’emploi et autres avantages à long terme
Les sociétés du Groupe participent, selon les lois et usages de chaque pays, à la constitution de différents types d’avantages au
personnel de leurs salariés.
. Dans le cadre de régimes à cotisations définies, le Groupe n’a pas d’obligation d’effectuer des versements supplémentaires en
sus des cotisations déjà versées à un fonds, si ce dernier n’a pas suffisamment d’actifs pour servir les avantages correspondant
aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes antérieures. Pour ces régimes, les cotisations
sont inscrites en charges lorsqu’elles sont encourues.
. Dans le cadre de régimes à prestations définies, les engagements sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées
sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque société. Selon cette méthode, chaque période de service
donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et chaque unité est évaluée séparément pour obtenir l’obligation
finale. Cette obligation est ensuite actualisée. Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient
selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé. Ces régimes et les indemnités de fin de contrat font
l’objet d’une évaluation actuarielle par des actuaires indépendants chaque année pour les régimes les plus importants et à
intervalles réguliers pour les autres régimes. Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future,
de la durée d’activité probable des salariés, de l’espérance de vie et de la rotation du personnel (uniquement démissions).
Les gains et pertes actuariels résultent des modifications d’hypothèses et de la différence entre les résultats estimés selon les
hypothèses actuarielles et les résultats effectifs. Ces écarts sont comptabilisés immédiatement en autres éléments du résultat
global pour l’ensemble des écarts actuariels portant sur des régimes à prestations définies.
Le coût des services passés, désignant l’accroissement d’une obligation suite à l’introduction d’un nouveau régime ou d’une
modification d’un régime existant, est comptabilisé immédiatement en charges.
La charge comptabilisée au compte de résultat comprend :
. Les coûts des services rendus au cours de l’exercice qui sont comptabilisés en résultat opérationnel courant ;
. Les coûts des services passés ainsi que les éventuels effets de toute réduction ou liquidation de régime qui sont comptabilisés
soit en résultat opérationnel courant soit en autres produits et charges opérationnels ;
. La charge nette d’intérêts sur les obligations et les actifs de couverture qui est comptabilisée en « Autres produits et charges
financiers ». Elle est calculée par l’application du taux d’actualisation défini par IAS 19 aux passifs nets (montant des
engagements après déduction du montant des actifs du régime) comptabilisés au titre des régimes à prestations définies, tels
que déterminés au début de l’exercice.
La provision comptabilisée au bilan correspond à la valeur actualisée des engagements ainsi évalués, déduction faite de la juste
valeur des actifs des régimes.
Provisions pour autres avantages long terme pendant l’emploi
. Les autres avantages à long terme pendant l’emploi, tels que les médailles du travail, sont également provisionnés sur la base
d’une estimation actuarielle des droits acquis à la date de clôture. En ce qui concerne ces avantages, les écarts actuariels sont
reconnus immédiatement en résultat.
131
Composition des provisions pour retraites et engagements assimilés
31/12/2021
31/12/2020 retraité
(en millions d'euros)
Part non
courante
Part
courante
Part non
courante
Part
courante
Total
Total
Retraites
233
30
11
1
244
31
244
11
1
255
34
Médailles du travail
33
Primes pour services rendus
Provisions pour retraites et engagements assimilés
10
10
12
12
273
12
285
289
12
301
Principales hypothèses retenues pour la détermination du montant des engagements relatifs
aux régimes à prestations définies (engagements de retraite)
Les plans relevant des régimes à prestations définies sont exposés aux risques de taux d’intérêt, de taux d’augmentation des salaires
et de taux de mortalité.
Les principales hypothèses actuarielles retenues pour l’évaluation des engagements sont détaillées dans le tableau ci-dessous :
France
2021
International
2021
2020
0,7 %
2020
4,8 % - 5,9 %
3,25 %
Taux d’actualisation
1,0 %
1,0 % - 1,9 %
62 65 ans
7,8 % - 8,5 %
Taux de croissance attendu des salaires
Age de départ à la retraite
1,0 % - 1,9 %
62 65 ans
3,50 %
57 62 ans
57 62 ans
Pour le périmètre français, le taux d’actualisation est déterminé en référence à l’indice Bloomberg 15 ans sur des composites AA.
Impacts sur l’exercice
La charge de l’exercice relative aux régimes à cotisations définies s’élève à 237 M€ au titre de l’exercice 2021 et concerne à hauteur
de 90 % les filiales françaises du Groupe.
Les régimes à prestations définies se situent essentiellement au niveau du groupe Casino, ils font l’objet de provisions et de charges
présentées ci-dessous. Ces régimes donnent lieu à une évaluation actuarielle, les hypothèses retenues sont détaillées dans le
document d'enregistrement universel du groupe Casino (note 8.2).
France
2021
International
Total
2021
(en millions d’euros)
2020
retraité
2020
2020
retraité
2021
4
retraité
Provisions au bilan
240
20
2
250
20
1
5
244
20
2
255
20
1
Coût des services rendus
Intérêts nets sur le passif net au titre des prestations définies(1)
Coûts des services passés
Effets des réductions / Liquidations de régime
Charge de l’exercice relative aux activités poursuivies
(18)
(15)
1
(17)
5
(15)
6
4
6
1
(1) Éléments du résultat financier.
132
Principe comptable
Des options d’achat d’actions, des options de souscription d’actions et des actions gratuites sont accordées aux dirigeants et à
certains salariés du Groupe.
L’avantage accordé au titre des plans de stock-options, évalués à la juste valeur au moment de l’attribution de l’option, constitue
un complément de rémunération. Il est comptabilisé en charges de personnel sur la durée d’acquisition des droits représentatifs
de l’avantage consenti ou en « Autres charges opérationnelles » lorsque l’avantage accordé se rattache à une opération reconnue
en « Autres produits et charges opérationnels » (note 6.5).
La juste valeur des options est déterminée dans le Groupe en utilisant les modèles de valorisation de Black & Scholes, en fonction
des caractéristiques du plan, des données de marché (le prix actuel des actions sous-jacentes, la volatilité, le taux d’intérêt sans
risque...) lors de l’attribution et d’une hypothèse de présence des bénéficiaires à l’issue de la période d’acquisition des droits.
S’agissant des actions gratuites, la juste valeur est également déterminée en fonction des caractéristiques du plan, des données
de marché lors de l’attribution et d’une hypothèse de présence à l’issue de la période d’acquisition des droits. Si le plan ne spécifie
pas de conditions d’acquisition, la charge est comptabilisée entièrement dès que le plan est accordé, sinon la charge est constatée
sur la période d’acquisition en fonction de la réalisation des conditions. Lorsque des actions gratuites sont attribuées à des salariés
dans le cadre d’opérations de périmètre, la charge correspondante est comptabilisée en « Autres produits et charges
opérationnels ».
Incidence sur le résultat et les capitaux propres des rémunérations payées en actions
La charge nette totale constatée en résultat opérationnel par le Groupe en 2021 s’élève à 15 M€ (contre 14 M€ en 2020) dont 1 M€
pour Rallye, 8 M€ pour Casino, Guichard-Perrachon, 4 M€ pour GPA et 2 M€ pour Sendas. Cette charge nette a pour contrepartie une
augmentation des capitaux propres.
Caractéristiques des principaux paiements en actions dans les filiales consolidées
Rallye
Rallye a attribué en juin 2020 et mai 2021 des plans d'attribution d'actions gratuites. L'acquisition définitive par les bénéficiaires des
actions est soumise à des conditions de présence et à la réalisation de critères de performance de l'entreprise appréciés annuellement
et donnant lieu chaque année à la détermination du pourcentage d'actions acquises au titre de l'année concernée. Le nombre total
des actions gratuites définitivement acquises est égal à la moyenne des attributions annuelles.
Le détail des plans d’actions gratuites figure dans le tableau ci-après :
Date d'attribution
26/06/2020 (1)
25/06/2022
28
18/05/2021(2)
18/05/2022
25
Date d'échéance
Nombre de bénéficiaires à l'origine
Nombre d'actions accordées à l'origine
Nombre d'actions auquel il a été renoncé
Nombre d'actions restant en fin de période
Valorisation des actions :
276 515
242 576
(74 059)
168 517
(113 863)
162 652
Juste valeur à l'attribution (en euros)
Durée d'acquisition des droits
5,63
6,32
2 ans
1 an
(1) L’acquisition définitive des actions attribuées gratuitement est soumise à 100 % à la condition de présence du bénéficiaire dans le Groupe à cette
date et à 3 critères de performance : 2 critères liés à la procédure de sauvegarde pour deux tiers et 1 critère visant l’évolution du ratio moyen
EBITDA/chiffre d’affaires de Casino pour un tiers ;
(2) L’acquisition définitive des actions attribuées gratuitement est soumise à 100 % à la condition de présence du bénéficiaire dans le Groupe à cette
date et à 4 critères de performance : 2 critères liés à la procédure de sauvegarde pour moitié et 2 critères visant l’évolution de l’EBITDA de Casino et
le respect des covenants financiers par ce dernier pour moitié.
133
Casino
Caractéristiques des plans d’attribution d’actions gratuites de Casino, Guichard-Perrachon :
Caractéristiques et hypothèses retenues dans le cadre de l’évaluation des plans d’attribution d’actions gratuites
Nombre
d'actions
gratuites
autorisées
Nombre
d’actions à
remettre au
31/12/2021
Dont nombre
d’actions sous
condition de
Cours de
bourse (2)
(en euros)
Juste valeur
de l’action (2)
(en euros)
Date de mise en
place du plan
Date
d'acquisition
performance (1)
15/12/2021
28/07/2021
28/07/2021
28/07/2021
28/07/2021
28/07/2021
28/07/2021
28/07/2021
16/12/2020
27/04/2020
27/04/2020
27/04/2020
27/04/2020
12/12/2019
07/05/2019
07/05/2019
15/05/2018
20/04/2017
Total
31/07/2022
30/04/2022
28/07/2022
28/07/2022
31/12/2022
31/01/2023
28/07/2026
28/07/2024
31/07/2022
27/04/2023
31/03/2022
27/04/2025
27/04/2023
12/12/2022
07/05/2024
07/05/2022
15/05/2023
20/04/2022
9 052
22 641
72 533
152 885
38 905
7 049
9 052
22 641
72 533
152 885
37 812
7 049
23,25
24,50
24,50
24,50
24,50
24,50
24,50
24,50
25,44
35,87
35,87
35,87
35,87
45,15
35,49
35,49
40,75
51,00
22,55
23,62
22,81
22,81
23,27
23,35
16,76
18,46
23,70
34,01
33,99
26,25
25,34
42,37
14,65
16,44
17,01
27,25
3 972
3 972
3 972
231 932
14 510
4 226
231 932
11 487
4 226
231 932
8 805
5 847
8 171
8 171
8 171
160 033
28 043
7 809
146 787
25 706
7 809
148 760
7 809
184 608
7 326
124 954
3 808
124 954
3 808
4 250
5 666
4 250
968 166
880 921
533 656
(1) Les critères de performance retenus portent essentiellement sur les niveaux de croissance organique du chiffre d’affaires et les niveaux
de résultats opérationnels courants ou EBITDA et dépendent de la société à laquelle le bénéficiaire est rattaché.
(2) Moyenne pondérée.
Le stock d’actions gratuites Casino en cours d’acquisition a évolué comme suit au cours des exercices présentés :
Stocks d'actions gratuites
2021
2020
Actions en cours d’acquisition au 1er janvier
Actions attribuées
621 481
538 969
(47 082)
(232 447)
880 921
641 801
304 202
Actions supprimées
(136 679)
(187 843)
621 481
Actions émises
Actions en cours d’acquisition au 31 décembre
134
GPA
Caractéristiques des plans d’options de souscription sur actions de la société GPA :
. Plans « series B » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37e au 42e mois suivant la date d’attribution. Le prix
d’exercice est de 0,01 real par option.
. Plans « series C » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37e au 42e mois suivant la date d’attribution. Le prix
d’exercice correspond à 80 % de la moyenne des 20 derniers cours de clôture de l’action GPA à la bourse BOVESPA.
Nombre d'options
en circulation au
31/12/2021
Date
de départ
d'exercice
des options
Nombre
d'options
attribuées
Prix d'exercice
de l'option
(en réais)
Date de
l'attribution
Date
d'expiration
Nom du plan
(en milliers)
(en milliers)
Series C6
Series B6
Series C7
Series B7
31/05/2019
31/05/2019
31/01/2021
31/01/2021
31/05/2022
31/05/2022
31/05/2023
31/05/2023
30/11/2022
30/11/2022
30/11/2023
30/11/2023
359
462
497
673
17,39
0,01
12,6
0,01
5,71
195
300
370
547
1 412
La société GPA a retenu les hypothèses suivantes pour valoriser ces plans (respectivement « series » 6 et 7) :
. taux de rendement du dividende de 0,67 % et 1,61 % ;
. volatilité attendue de 32,74 % et 37,09 % ;
. taux d’intérêt sans risque de 7,32 % et 5,47 %.
La juste valeur moyenne des options en circulation s’élève à 16,02 réais brésiliens au 31 décembre 2021.
Le nombre d’options de souscription non exercées et les prix d’exercices moyens pondérés ont évolué comme suit au cours des
exercices présentés :
2021
Nombre d’options
2020
Nombre d’options
Prix d’exercice
moyen pondéré sur actions, en cours
Prix d’exercice
moyen pondéré
(en réais)
sur actions, en cours
(en milliers)
(en réais)
30,71
-
(en milliers)
Options restantes au 1er janvier
Dont options exerçables
Attributions
1 468
-
2 153
30,25
-
-
1 225
(1 157)
(55)
(69)
1 412
-
22,37
10,50
7,65
11,57
5,71
-
Options exercées
(489)
(69)
(127)
1 468
-
42,59
23,93
42,44
30,71
-
Options supprimées
Options expirées
Options restantes au 31 décembre
Dont options exerçables
Sendas
Caractéristiques des plans d’options de souscription sur actions de la société Sendas :
. Plans « series B » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37e au 42e mois suivant la date d’attribution. Le prix
d’exercice est de 0,01 real par option.
. Plans « series C » : les options accordées aux bénéficiaires sont exerçables du 37e au 42e mois suivant la date d’attribution. Le prix
d’exercice correspond à 80 % de la moyenne des 20 derniers cours de clôture de l’action GPA à la bourse BOVESPA.
Nombre d'options
en circulation au
31/12/2021
Date
de départ
d'exercice
des options
Nombre
d'options
attribuées
(en milliers)
Prix d'exercice
de l'option
(en réais)
Date de
l'attribution
Date
d'expiration
Nom du plan
(en milliers)
Series B8
Series C8
31/05/2021
31/05/2021
01/06/2024
01/06/2024
30/11/2024
30/11/2024
363
363
0,01
13,39
6,70
334
334
668
135
La société Sendas a retenu les hypothèses suivantes pour valoriser ces plans :
. taux de rendement du dividende de 1,28 % ;
. volatilité attendue de 37,96 % ;
. taux d’intérêt sans risque de 7,66 % ;
. taux de sortie de 8 %.
La juste valeur moyenne des options en circulation s’élève à 17,21 et 7,69 réais brésiliens respectivement pour la série B8 et C8 au
31 décembre 2021.
Le nombre d’options de souscription non exercées et les prix d’exercices moyens pondérés ont évolué comme suit au cours des
exercices présentés :
2021
Nombre d’options sur actions, Prix d’exercice moyen pondéré
en cours (en milliers)
(en réais)
Options restantes au 1er janvier
Dont options exerçables
Attributions
726
(58)
6,70
6,70
Options exercées
Options supprimées
Options expirées
Options restantes au 31 décembre
Dont options exerçables
668
6,70
-
-
136
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
Avantages à court terme hors charges patronales (1)
Avantages à court terme : charges patronales
Indemnités de fin de contrat de travail dues aux principaux dirigeants
Paiements en actions (2)
1,7
0,5
1,7
0,5
1,0
0,5
Total
3,2
2,7
(1) Salaires bruts, primes, intéressement, participations, avantages en nature et jetons de présence versés.
(2) Charge enregistrée au compte de résultat de l’exercice au titre des plans d’attribution d’actions gratuites.
Effectif moyen du Groupe par catégorie (équivalent temps plein)
2021
2020
Cadres
10 824
165 480
20 045
11 015
171 289
20 697
Employés
Agents de maîtrise
Total Groupe
196 349
203 001
2021
Agents de maîtrise
Employés
10 %
6 %
84 %
196 349
Cadres
137
Principe comptable
L’impôt surlesbénéfices correspondau cumul desimpôts exigiblesdesdifférentes sociétésduGroupe, corrigéde lafiscalitédifférée.
Les sociétés françaises consolidées qui satisfont aux critères du régime de l’intégration fiscale sont majoritairement comprises
dans différents périmètres d'intégration fiscale.
Le cumul des impôts exigibles représente l’impôt dû par les sociétés têtes de groupe d’intégration et par toutes les autres sociétés
non intégrées fiscalement.
La fiscalité différée correspond à l’impôt calculé et jugé récupérable, s’agissant des éléments d’actif, sur les décalages temporels
déductibles d’imposition, les reports fiscaux déficitaires, les crédits d’impôts non utilisés et certains retraitements de
consolidation.
Tous les passifs d’impôts différés sont comptabilisés :
. pour toute différence temporelle imposable sauf quand le passif d’impôt différé résulte de la dépréciation non déductible
fiscalement du goodwill ou de la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une opération qui n’est pas un
regroupement d’entreprises et qui, à la date de l’opération, n’affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable ou la
perte fiscale ; et,
. pour des différences temporelles taxables liées à des participations dans les filiales, entreprises associées et coentreprises, sauf
lorsque le Groupe contrôle le renversement de la différence et qu’il est probable que la différence temporelle ne s’inversera
pas dans un avenir prévisible.
Les impôts différéssont comptabilisésselon l’approche bilancielle et, conformément à IAS 12. Le montant d’impôt ainsi déterminé
est, le cas échéant, influencé par la variation de la créance ou de la dette que provoque le changement du taux d’impôt sur les
sociétés d’une année sur l’autre (méthode du « report variable »).
Les perspectives de récupération des impôts différés actifs sont revues périodiquement par entité fiscale et peuvent, le cas
échéant, conduire à ne plus reconnaître des impôts différés actifs antérieurement constatés. Ces perspectives de récupération
sont analysées sur la base d’un plan fiscal indiquant le niveau de revenu imposable projeté.
Les hypothèses incluses dans le plan fiscal sont cohérentes avec celles incluses dans les budgets et plan à moyen terme préparés
par les entités du Groupe et approuvés par la Direction Générale.
La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (C.V.A.E), assise sur la valeur ajoutée des comptes sociaux, est présentée sur la
ligne « Charge d’impôt ».
Lorsque les versements effectués aux porteurs d’instruments de capitaux propres sont fiscalement déductibles, le Groupe
comptabilise l’effet d’impôt en compte de résultat.
En application de l’interprétation IFRIC 23 « Incertitude relative au traitement des impôts » le Groupe présente les provisions
d’impôts sur les résultats relatives aux positions fiscales incertaines en dettes d’IS.
Exercice 2021
Exercice 2020 retraité
France International
(en millions d'euros)
Note
France International
Total
(114)
(30)
229
Total
(167)
(58)
151
Impôts exigibles
Autres impôts (CVAE)
Impôts différés
(35)
(30)
28
(79)
(17)
(58)
162
87
(150)
201
(11)
Produit (Charge) total d'impôt au compte de résultat
(37)
122
85
(161)
(74)
Impôts sur éléments comptabilisés en
12.5.3
(10)
1
(1)
(11)
1
9
9
1
« Autres éléments du résultat global »
Impôts sur éléments comptabilisés en
capitaux propres
1
138
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020 retraité
Résultat avant impôt
(270)
28,41 %
77
31
32,02 %
(10)
Taux d'impôt théorique
Produit (Charge) d'impôt théorique (1)
Effet de l'imposition des filiales étrangères
(29)
19
Reconnaissance de produits d'impôts sur les déficits fiscaux et les autres
différences temporelles déductibles non antérieurement reconnus (2)
13
16
18
Non reconnaissance d'impôts différés actifs sur les déficits reportables ou
les autres différences temporelles déductibles (3)
(49)
Changement du taux d'impôt sur les sociétés (4)
CVAE nette d'impôt
(18)
(22)
(31)
(3)
(86)
(40)
(43)
(31)
(6)
Non déductibilité de charges financières (5)
Charge non déductible liée aux pertes de valeur sur actifs
Autres impôts sur distribution (6)
(4)
Déductibilité des coupons TSSDI
10
11
Fiscalisation des titres Mercialys
1
1
Cessions d'actifs à taux réduit et opérations de périmètre
Évolution de la doctrine fiscale brésilienne (7)
(31)
171
(15)
Réorganisations entreprises au sein des activités brésiliennes et sous-
groupe Franprix - Leader Price (8)
7
123
Autres
(7)
(31)
Charge d'impôt réelle
85
(74)
(1) La réconciliation du taux effectif d’impôt du Groupe a été effectuée sur la base d’un taux d’imposition de 28,41 % (32,02 % en 2020).
(2) En 2021, concerne les segments France Retail et Latam Retail à hauteur respectivement de 9 M€ et 4 M€. En 2020, concernait les
segments E-commerce et Latam Retail à hauteur respectivement de 6 M€ et 9 M€.
(3) En 2021, concerne les segments France Retail, Latam Retail et E-commerce à hauteur respectivement de 21 M€, 22 M€ et 15 M€. En
2020, concernait les segments France Retail, Latam Retail et E-commerce à hauteur de respectivement 29 M€,13 M€ et 9 M€.
(4) En 2020, le principal impact était lié à l’effet de la modification de l’échéancier de la récupération des impôts différés et à une réévaluation
libre dans la filiale L’Immobilière Groupe Casino.
(5) Certaines législations imposent une limitation forfaitaire des charges financières supportées par les sociétés. L’incidence présentée sur
les deux périodes porte essentiellement sur le périmètre français.
(6) Correspond à la taxation des distributions intragroupes.
(7) Suite à une évolution de la législation brésilienne, la taxation des subventions sur investissements a été annulée et un crédit d’impôt a
été reconnu au titre de l’imposition des années antérieures pour 125 M€. Les filiales brésiliennes ont également bénéficié d’une décision
rendue favorable de la STF concernant l’exclusion de la base de calcul du résultat taxable des corrections monétaires relatives à des
actions judiciaires et qui a entrainé la reconnaissance d’un crédit d’impôt de 46 M€.
(8) En 2020, en lien avec la cession des magasins et entrepôts de Leader Price décrite en note 3.2.3 (136 M€) et avec la réorganisation des
activités brésiliennes relative au spin-off d’Assaí au Brésil (-12 M€).
139
(en millions d'euros)
2021
2020 retraité
Au 1er janvier
1 022
191
1
768
202
14
(Charge) / produit de l'exercice
Effet des variations de périmètre
Reclassement IFRS 5
(4)
Effet des variations de taux de change et autres reclassements
Variations constatées directement en capitaux propres
Au 31 décembre
(12)
(7)
34
8
1 195
1 022
La charge / produit d’impôt différé net d’impôt différé passif (note 9.2.2) relatif aux activités abandonnées s’élève respectivement à
76 M€ (produit) et à 23 M€ (produit) en 2021 et 2020.
(en millions d'euros)
2021
2020
Au 1er janvier
508
(115)
1
566
28
(Produit) / charge de l'exercice
Effet des variations de périmètre
Effet des variations de taux de change et autres reclassements
Variations constatées directement en capitaux propres
Au 31 décembre
(1)
11
(84)
(1)
405
508
Net
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
(470)
(34)
31/12/2020 retraité
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs au titre de droits d'utilisation nets de passifs de loyers
Stocks
(488)
(13)
155
26
166
26
Instruments financiers
Autres actifs
15
42
(41)
(85)
180
(56)
31
Provisions
174
Provisions réglementées
Autres passifs
(58)
47
Reports fiscaux déficitaires et crédits d'impôt
Actifs (Passifs) d'impôts différés nets
Actifs d'impôts différés
Passifs d'impôts différés
Solde net
965
722
514
1 022
(508)
514
790
9.2.1
9.2.2
1 195
(405)
790
L’intégration fiscale relative à Casino, Guichard-Perrachon ont généré au titre de 2021 une économie d’impôt de 103 M€ (contre 1 M€
au titre de Rallye et 253 M€ au titre de Casino, Guichard-Perrachon en 2020).
Les déficits fiscaux reportables et crédits d’impôt activés sont localisés principalement au niveau des périmètres Casino, Guichard-
Perrachon, GPA et Éxito ; les perspectives futures bénéficiaires de ces sociétés et les options fiscales mises en place justifient
140
l’activation de l’impôt différé relatif à ces reports déficitaires et crédits d’impôt. Au 31 décembre 2021, ces impôts différés actifs
s’élèvent respectivement pour Casino, Guichard-Perrachon, GPA et Éxito à 597 M€, 113 M€ et 104 M€ et les plans de recouvrement
s’étalent respectivement jusqu’en 2030, 2026 et 2026.
Au 31 décembre 2021, le montant des reports déficitaires non comptabilisés au bilan s’élève à environ 3 885 M€ (effets d’impôts
différés actifs non reconnus de 1 033 M€) contre 3 919 M€ en 2020 (effets d’impôts différés actifs non reconnus de 1 038 M€). Ces
reports déficitaires sont surtout localisés au niveau de l’intégration fiscale de Rallye et dans une moindre mesure dans les
sous-groupes Franprix et Cdiscount.
Les échéances des impôts différés liés aux reports fiscaux déficitaires non comptabilisés sont les suivantes :
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
Inférieure à 1 an
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 3 ans
Supérieure à 3 ans
Sans échéance
2
1
1
1
1
1
1
1 028
1 033
1 035
Au 31 décembre
1 038
141
Principe comptable
Les frais d’acquisition d’immobilisations sont incorporés au coût d’acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut
d’impôt. S’agissant d’immobilisations corporelles, incorporelles et d’immeubles de placement, ces frais viennent augmenter la
valeur des actifs et suivent le même traitement.
Principe comptable
Goodwill
Àladated'acquisition,legoodwillestévaluéconformémentauprincipecomptable«Regroupementd’entreprises»décritdanslanote3.
Le goodwill n’est pas amorti. Il fait l'objet de tests de dépréciation chaque année ou plus fréquemment quand des événements
ou des changements de circonstances indiquent qu'il peut s'être déprécié. Toute dépréciation constatée est irréversible.
Les modalitésdestestsdedépréciation retenuesparleGroupe sont décrites ennote10.5 «Dépréciationdesactifs non courants ».
Un goodwill négatif est comptabilisé directement en résultat de l’exercice d’acquisition, après vérification de la correcte
identification et évaluation des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables acquis.
Net
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
Grande distribution
7 670
7 658
France Retail (1)
E-commerce (France)
Latam Retail
Argentine
5 311
61
5 301
61
2 298
75
2 296
56
Brésil GPA (2)
Brésil Assaí (2)
Colombie
569
1 584
1 031
406
444
212
Uruguay
217
Autres activités
France
8
8
8
8
Total
7 678
7 666
(1) Dont 1 011 M€ correspondant au goodwill reconnu au niveau de Rallye sur le groupe Casino (note 10.5.1).
(2) Le goodwill du Brésil a fait l’objet d’une allocation entre GPA et Assaí suite à l’opération de scission des actifs de GPA réalisée en début
d’année 2021.
142
(en millions d'euros)
2021
2020
Au 1er janvier, valeur nette
7 666
8 499
4
Goodwill constaté au cours de l’exercice
Pertes de valeur de l’exercice
Sorties de périmètre
17
(15)
(6)
(5)
(24)
24
Effet des variations de change
Reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre, valeur nette
(786)
(30)
7 666
7 678
Principe comptable
Immobilisations incorporelles
Les actifs incorporels acquis séparément par le Groupe sont comptabilisés au coût, et ceux acquis par voie de regroupement
d’entreprises à leur juste valeur. Ils sont principalement constitués de logiciels acquis, des coûts de développement des logiciels
utilisés en interne, des marques, des coûts d’obtention des contrats. Les marques créées et développées en interne ne sont pas
comptabilisées au bilan. Les immobilisations incorporelles font l’objet d’un amortissement linéaire sur une durée d’utilité prévue
pour chaque catégorie de biens. Les frais de développement sont amortis sur une durée de trois ans et les logiciels sur une durée
de trois à dix ans. Les actifs incorporels à durée de vie indéfinie (notamment droit au bail et marques acquises) ne sont pas amortis
mais font l’objet d’un test de dépréciation systématique annuel ou lorsqu’il existe un indice de perte de valeur.
Une immobilisation incorporelle est décomptabilisée lors de sa sortie ou dès lors qu’il n’est plus attendu aucun avantage
économique futur de son utilisation ou de sa sortie. Tout gain ou perte résultant de la décomptabilisation d’un actif (calculé sur la
différence entre le produit net de cession et la valeur comptable de cet actif) est enregistré en résultat (« Autres produits et
charges opérationnels »), au cours de l’exercice de décomptabilisation.
Les valeurs résiduelles, durées d’utilité et modes d’amortissement des actifs sont revus à chaque clôture annuelle, et modifiés si
nécessaire sur une base prospective.
31/12/2021
31/12/2020
Amort.
et pertes
de valeur
Amort.
et pertes
de valeur
(en millions d'euros)
Brut
Net
Brut
Net
Concessions, marques, licences, enseignes
Logiciels
1 313
1 570
491
(109)
(1 010)
(231)
1 204
560
1 288
1 419
513
(25)
(926)
1 263
493
Autres immobilisations incorporelles
Total immobilisations incorporelles
260
(208)
305
3 374
(1 350)
2 024
3 220
(1 159)
2 061
143
Concessions,
marques,
licences,
Autres
immobilisations
incorporelles
(en millions d'euros)
Logiciels
Total
enseignes
Au 1er janvier 2020, valeur nette
Variation de périmètre
1 512
440
344
2 296
Augmentations et acquisitions
Sorties de l’exercice
1
51
(1)
187
(5)
239
(6)
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Effet des variations de change
Reclassements IFRS 5
(1)
(1)
(132)
(5)
(66)
(14)
(2)
(199)
(20)
(299)
(14)
64
(241)
(6)
(56)
(8)
Autres reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre 2020, valeur nette
Variation de périmètre
(1)
196
(131)
305
(5)
(1)
(2)
1 263
29
493
2 061
24
Augmentations et acquisitions
Sorties de l’exercice
1
96
(1)
175
(1)
272
(2)
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Effet des variations de change
Reclassements IFRS 5
(2)
(78)
(7)
(154)
(3)
(68)
(9)
(224)
(90)
(7)
1
(1)
(10)
138
560
(18)
(118)
260
(28)
18
Autres reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre 2021, valeur nette
(2)
(1)
(2)
1 204
2 024
(1) Dont respectivement 1 176 M€ et 1 262 M€ de marques en 2021 et 2020.
(2) Dont respectivement 101 M€ et 111 M€ de coûts d’obtention de contrat en 2021 et 2020 (note 6.1.2).
(3) Dont 78 M€ de perte de valeur de la marque Extra (notes 6.5 et 10.5.3).
Les actifs générés en interne (principalement des développements informatiques) représentent 106 M€ en 2021 contre 90 M€ en 2020.
144
Au 31 décembre 2021, les immobilisations incorporelles incluent des marques à durée d’utilité indéfinie à hauteur de 1 176 M; elles
sont allouées aux groupes d’UGT suivants :
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
Latam Retail
600
371
81
686
446
80
dont Brésil - GPA (1)
dont Brésil - Sendas (1)
dont Colombie
dont Uruguay
127
21
139
20
France Retail
567
1
567
1
dont Casino France
dont Monoprix (1)
E-commerce
566
9
566
9
(1) La ventilation des marques par enseigne du Brésil et de Monoprix se présente ainsi :
(en millions d'euros)
31/12/2021
31/12/2020
Brésil - GPA
Pão de Açúcar
Extra
371
165
205
1
446
164
281
1
Autres
Brésil - Sendas
Assaí
81
80
81
80
Monoprix
Monoprix
Autres
566
552
14
566
552
14
Les immobilisations incorporelles ont fait l’objet de tests de perte de valeur au 31 décembre 2021 selon la méthodologie décrite en
note 10.5 « Dépréciation des actifs non courants » ; l’incidence est présentée dans cette même note.
145
Principe comptable
Les immobilisations corporelles sont évaluées au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur éventuelles.
Les dépenses ultérieures sont comptabilisées à l’actif si elles satisfont aux critères de reconnaissance d’IAS 16. Ces critères sont
appréciés avant l’engagement de la dépense.
Les immobilisations corporelles, à l'exception des terrains (non amortissables), font l’objet d’un amortissement linéaire sur la
durée d’utilité attendue pour chaque catégorie de biens, avec une valeur résiduelle généralement nulle :
Nature des biens
Durée d'amortissement
-
Terrains
Constructions (Gros œuvre)
Étanchéité toiture
50 ans
15 ans
Protection incendie de la coque
Agencements et aménagements des terrains
Agencements et aménagements des constructions
Installations techniques, matériels et outillage industriels
Matériel informatique
25 ans
10 à 40 ans
5 à 20 ans
5 à 20 ans
3 à 5 ans
Les composants « Étanchéité toiture » et « Protection incendie de la coque » ne sont identifiés en tant qu'immobilisations
séparées que lors des rénovations importantes. Dans les autres cas, ils ne sont pas séparés du composant « Gros œuvre ».
Une immobilisation corporelle est décomptabilisée lors de sa sortie ou dès lors qu’il n’est plus attendu aucun avantage
économique futur de son utilisation ou de sa sortie. Tout gain ou perte résultant de la décomptabilisation d’un actif (calculé sur la
différence entre le produit net de cession et la valeur comptable de cet actif) est enregistré en résultat (« Autres produits et
charges opérationnels »), au cours de l’exercice de décomptabilisation.
Les valeurs résiduelles, durées d’utilité et modes d’amortissement des actifs sont revus à chaque clôture annuelle, et modifiés si
nécessaire sur une base prospective.
31/12/2021
31/12/2020
Amort.
et pertes
de valeur
Amort.
et pertes
de valeur
(en millions d'euros)
Brut
Net
Brut
Net
Terrains et agencements
753
2 818
(88)
(1 078)
(4 422)
(5 588)
665
1 740
2 238
4 643
742
2 591
6 255
9 588
(82)
(1 029)
(4 196)
(5 307)
660
1 562
2 059
4 281
Constructions et agencements
Autres immobilisations corporelles
Total immobilisations corporelles
6 660
10 231
146
Autres
immobilisations
corporelles
Terrains et
Agencements et agencements
Constructions
(en millions d'euros)
Total
Au 1er janvier 2020 retraité, valeur nette
Variations de périmètre
885
2 036
2
2 194
2
5 115
4
Augmentations et acquisitions
Sorties de l'exercice
13
(62)
(3)
117
530
660
(170)
(101)
32
(5)
(237)
(442)
(121)
(831)
(66)
199
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Effet des variations de change
Reclassement IFRS 5
(338)
(145)
(232)
(27)
80
(8)
(138)
(29)
2
(461)
(10)
117
Autres reclassements et autres mouvements (1)
Au 31 décembre 2020, valeur nette
Variations de périmètre
660
1 562
(5)
2 059
46
4 281
41
Augmentations et acquisitions
Sorties de l'exercice
35
(10)
(3)
267
719
1 021
(46)
(440)
(123)
(48)
(118)
75
(3)
(33)
(333)
(99)
(11)
(21)
(89)
2 238
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Effet des variations de change
Reclassement IFRS 5 (2)
(104)
(21)
(22)
(75)
141
(3)
(15)
(22)
23
Autres reclassements et autres mouvements
Au 31 décembre 2021, valeur nette
665
1 740
4 643
(1) Enfin d’année2020, unreclassementa étéopérédesstocksetdesactifsdétenusenvuedela venteen immobilisations corporellespour un montant
de 158 M€ reflétant le changement stratégique du business model de GreenYellow qui tend désormais à conserver et exploiter ses actifs.
(2) En 2021, correspond essentiellement au reclassement d’immobilisations corporelles en « Actifs détenus en vue de la vente » (i) chez GPA
pour un montant de 517 millions de réais (soit 82 M€) au titre des murs des 17 magasins objet d’une transaction de cession-bail
(notes 2.2 et 3.5.1) et (ii) chez Sendas pour un montant de 349 millions de réais (59 M€) (notes 7.1.4 et 3.5.1).
Les immobilisations corporelles ont fait l’objet de tests de perte de valeur au 31 décembre 2021 selon la méthodologie décrite en note
10.5 « Dépréciation des actifs non courants » ; l’incidence est présentée dans cette même note.
Principe comptable
Les coûts d’emprunts qui sont directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif, dont la
préparation préalable à l’utilisation ou la vente prévue nécessite un délai substantiel (généralement supérieur à six mois), sont
incorporés au coût de cet actif. Tous les autres coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils
sont encourus. Les coûts d’emprunts sont les intérêts et autres coûts supportés par une entreprise dans le cadre d’un emprunt
de fonds.
Les intérêts capitalisés s’élèvent à 8 M€ sur l’exercice 2021 contre 3 M€ sur l’exercice 2020 avec un taux d’intérêt moyen de 7,4 %
contre 4,1 % tout comme 2020.
147
Principe comptable
Un immeuble de placement est un bien immobilier détenu par le Groupe ou pris en location par le Groupe et au titre duquel est
enregistré un droit d'utilisation, pour en retirer des loyers, ou pour valoriser le capital, ou les deux. Dans le Groupe, les immeubles
de placement sont constitués de galeries marchandes associées à des enseignes du Groupe et des projets de promotion
immobilière.
Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur
éventuelles. Les modes et durées d’amortissement sont identiques à ceux qui sont utilisés pour les immobilisations corporelles.
31/12/2021
31/12/2020
Amort.
et pertes
de valeur
Amort.
et pertes
de valeur
(en millions d'euros)
Brut
Net
Brut
Net
Total immeubles de placement
748
(166)
582
754
(148)
606
(en millions d'euros)
2021
2020
Au 1er janvier, valeur nette
606
494
Variation de périmètre
Augmentations et acquisitions
Sorties de l’exercice
24
4
Dotations aux amortissements
Reprises / (Pertes) de valeur nettes
Effet des variations de change
Reclassement / déclassement IFRS 5
Autres reclassements et autres mouvements (1)
Au 31 décembre, valeur nette
(21)
(3)
(20)
(2)
(32)
(66)
194
2
8
582
606
(1) Dont 19 M€ en 2021 et 12 M€ en 2020 de réévaluation chez Libertad en application de la norme IAS 29 au titre de l’économie hyperinflationniste.
Les immeubles de placement s’élèvent à 582 M€ au 31 décembre 2021 dont 48 % (soit 279M€) concernent la filiale Éxito. À la clôture
de l’exercice 2020, ils s’élevaient à 606 M€ (dont 50 % relatifs à la filiale Éxito).
Au 31 décembre 2021, la juste valeur des immeubles de placement s’élève à 897 M€ (2020 : 893 M€). Cette juste valeur est
déterminée, pour la plupart des immeubles de placement, à partir d’évaluations réalisées par des experts externes indépendants.
L’évaluation est réalisée sur la base d’une valeur de marché soutenue par des indicateurs de marché conformément aux standards
internationaux d’évaluation et est considérée comme étant une juste valeur de niveau 3.
Par ailleurs, la juste valeur des immeubles de placement classés en actifs détenus en vue de la vente s’élève à 1 M€ au 31 décembre
2021 et concerne essentiellement le secteur Latam Retail (5 M€ concernant essentiellement le secteur Latam Retail en 2020).
Les montants comptabilisés en résultat au titre des produits locatifs et des charges opérationnelles des immeubles de placement se
résument ainsi :
(en millions d'euros)
Exercice 2021
77
Exercice 2020
76
Produits locatifs des immeubles de placement
Charges opérationnelles directes occasionnées par les immeubles de placement :
- qui ont généré des produits locatifs au cours de l'exercice
- qui n'ont pas généré de produits locatifs au cours de l'exercice
(16)
(21)
(20)
(28)
148
Principe comptable
La norme IAS 36 définit les procédures qu’une entreprise doit appliquer pour s’assurer que la valeur nette comptable de ses actifs
n’excède pas leur valeur recouvrable, c'est-à-dire le montant qui sera recouvré par leur utilisation ou leur vente.
La recouvrabilité des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès lors qu’il existe un indice montrant que l’actif a
pu perdre de sa valeur et au minimum une fois par an, en fin d’année, pour le goodwill et les immobilisations incorporelles à durée
de vie indéfinie.
Unité génératrice de trésorerie (UGT)
L’Unité Génératrice de Trésorerie est le plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif et dont l’utilisation continue génère des entrées
de trésorerie largement indépendantes de celles générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs.
Pour les besoins des tests de dépréciation, les goodwill constatés lors de regroupements d’entreprises sont alloués à des Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) ou groupes d’UGT. Ces UGT ou groupes d’UGT représentent le niveau de suivi des goodwill pour
les besoins de gestion interne et ne dépassent pas le niveau du secteur opérationnel tel que présenté en note 5 « Information
sectorielle », par secteur d’activité.
Indices de perte de valeur
Outre les sources d’informations externes suivies par le Groupe (environnement économique, valeur de marché des actifs…), les
indices de perte de valeur utilisés dans le Groupe dépendent de la nature des actifs :
. actifs immobiliers (terrains et constructions) : perte de loyer ou résiliation du bail,
. actifs d’exploitation liés au fonds de commerce (actifs de l’UGT) : ratio valeur nette comptable des immobilisations du magasin
par rapport au chiffre d’affaires TTC dépassant un seuil déterminé par type d’établissement,
. actifs affectés aux activités de support (siège et entrepôts) : arrêt d’exploitation du site ou obsolescence de l’outil de production
utilisé par le site.
Tests de dépréciation
Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur recouvrable des actifs ou des UGT à leurs valeurs nettes comptables.
Détermination de la valeur recouvrable
La valeur recouvrable d’un actif est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d’utilité.
Elle est estimée pour chaque actif isolé. Si cela n’est pas possible, les actifs sont regroupés en groupe d'UGT pour lequel la valeur
recouvrable est alors déterminée.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente d’un actif lors d’une transaction dans
des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes, diminué des coûts de sortie. Dans
l’activité de la Grande distribution, cette valeur est généralement déterminée en fonction d'un multiple du chiffre d'affaires ou
d'EBITDA (résultat opérationnel courant + dotations aux amortissements opérationnels courants).
La valeur d’utilité est égale à la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés attendus de l’utilisation continue d’un actif
et de sa sortie à la fin de sa durée d’utilité. Elle est déterminée, en interne ou par des experts externes, à partir :
. des flux de trésorerie estimés généralement sur la base d’un plan d’affaires établi sur trois ans, les flux étant
au-delà généralement extrapolés sur une période de trois ans par application d’un taux de croissance déterminé par la Direction
(habituellement constant) ;
. de la valeur terminale calculée à partir de la capitalisation à l’infini d’un flux annuel normatif basé sur le flux de trésorerie issu
de la dernière année des prévisions.
L’ensemble de ces éléments étant ensuite actualisé en retenant des taux du marché à long terme après impôt qui reflètent les
estimations du marché de la valeur temps de l’argent et les risques spécifiques des actifs.
149
Perte de valeur
Une perte de valeur est comptabilisée dès que la valeur comptable de l'actif ou de l'UGT à laquelle il appartient excède sa valeur
recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées en « Autres charges opérationnelles ».
Une perte de valeur comptabilisée les années précédentes est reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les
estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis la dernière comptabilisation d'une perte de valeur.
Cependant, la valeur comptable d'un actif augmentée d'une reprise de perte de valeur ne peut excéder la valeur comptable qui
aurait été déterminée si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des années précédentes. Une
perte de valeur comptabilisée sur un goodwill n'est jamais reprise.
. actifs affectés aux activités de support (siège et entrepôts) :
arrêt d'exploitation du site ou obsolescence de l'outil de
production utilisé par le site.
L’unité génératrice de trésorerie (UGT) retenue correspond au
groupe Casino dans son ensemble. Le goodwill de l’UGT groupe
Casino s’élève 1 011 M€.
Le groupe Casino utilise également des sources d’information externes
(environnement économique, valeur de marché des actifs...).
La valeur d’utilité de cette UGT repose sur une méthodologie de
valorisation basée sur l’actualisation des flux futurs de
trésorerie ; cette méthode intègre des paramètres de marchés
par nature évolutifs.
Variations
Les pertes nettes de valeur constatées en 2021 sur goodwill,
immobilisations incorporelles, corporelles, immeubles de placement
et actifs au titre des droits d’utilisation s’élèvent à 249 M€ (note
6.5) dont 73 M€ relatifs à des actifs isolés (essentiellement secteur
France Retail pour 65 M€, Latam Retail pour 7 M€ et le
E-commerce pour 2 M€), dont 131 M€ relatifs à des opérations de
périmètre (principalement Latam Retail pour 113 M€ et France
Retail pour 18 M€) et 45 M€ relatifs à des opérations de
restructuration(principalementFranceRetailpour34Met Latam
Retail pour 11 M€).
La valeur d’utilité de cette UGT est calculée à partir des taux
d’actualisation et des taux de croissance à l’infini suivants :
. concernant le taux d’actualisation, 6,1 % pour France Retail,
8,9 % pour Cdiscount et 10,7 % pour l’Amérique latine ;
. concernant le taux de croissance à l’infini, 1,4 % pour France
Retail, 1,9 % pour Cdiscount et 4,0 % pour l’Amérique latine.
Par ailleurs, l’expansion de la marge d’EBITDA est conforme aux
hypothèses des plans d’affaires communiqués par Casino.
Pour rappel les tests de perte de valeur pratiqués en 2020 avaient
conduit le groupe Casino à enregistrer les pertes nettes de valeur
sur goodwill, immobilisations incorporelles, corporelles, immeubles
de placement et actifs au titre des droits d’utilisation de 237 M€
(note 6.5) dont 205 M€ relatifs à des actifs isolés (essentiellement
secteur France Retail pour 189 M€, Latam Retail pour 13 M€ et le
E-commerce pour 4 M€) et de 31 M€ relatifs à des opérations de
restructuration(principalementFranceRetailpour15 Met Latam
Retail pour 16 M€).
Unehausse dutauxd'actualisation de50 pointsdebase ou d'une
baisse de 50 points de base sur le taux de croissance à l'infini ou
une baisse de 50 points de base de la marge d’EBITDA servant au
calcul delavaleurterminale,n'entraînerait pasdecomptabilisation
de perte de valeur.
Le test de dépréciation du goodwill Casino a consisté à
déterminer la valeur recouvrable de l’unité génératrice de
trésorerie (UGT) et à la comparer à la valeur nette comptable des
actifs concernés. Le test annuel de dépréciation de ce goodwill,
réalisé en fin d’exercice, n’a pas conduit à comptabiliser de perte
de valeur au 31 décembre 2021.
Pertes de valeur sur les goodwill de Casino
Le test annuel a consisté à déterminer la valeur recouvrable des
unités génératrices de trésorerie (UGT) ou des groupes d'UGT
auxquels sont rattachés les goodwill et à la comparer à la valeur
nette comptable des actifs concernés. Il est précisé que les
goodwill dégagés lors des acquisitions initiales de réseaux sont
rattachés à des groupes d'UGT selon les classifications présentées
dans la note 10.1.1. De manière ponctuelle, quelques goodwill
sont également attachés directement à des UGT.
Le groupe Casino a défini ses Unités Génératrices de Trésorerie
comme suit :
. pour les hypermarchés, les supermarchés et le discount, l’UGT
est le magasin ;
Le test annuel consiste à déterminer la valeur recouvrable des
UGT sur la base de la valeur d’utilité selon le principe indiqué
dans la note 10.1. Cette valeur est calculée à partir de
l’actualisation, aux taux mentionnés ci-après, des flux de
trésorerie prévisionnels après impôt.
. pour les autres réseaux, l’UGT est le réseau.
Les indices de pertes de valeur utilisés dans le groupe Casino
dépendent de la nature des actifs :
. actifs immobiliers (terrains et constructions) : perte de loyer ou
résiliation du bail ;
. actifs d'exploitation liés au fonds de commerce (actifs de
l'UGT) : ratio valeur nette comptable des immobilisations du
magasin par rapport au chiffre d'affaires TTC dépassant un
seuil déterminé par type d'établissement ;
150
Paramètres utilisés pour le calcul des valeurs d’utilité réalisées en interne :
Taux de croissance
Taux d’actualisation Taux de croissance
Taux d’actualisation
Zone géographique
à l’infini 2021 (1)
après impôt 2021 (2)
à l’infini 2020 (1)
après impôt 2020 (2)
Activité Grande distribution
France (Grande distribution)
France (Autres activités) (3)
Argentine
1,4 %
1,4 % et 1,9 %
4,0 %
5,5 %
5,5 % et 7,5 %
11,6 %
1,6 %
1,6 % et 2,1 %
5,0 %
5,6 %
5,6 % et 8,0 %
19,6 %
Brésil - GPA (3)
4,6 %
10,0 %
4,6 %
7,9 %
Brésil - Assaí (3)
6,6 %
10,4 %
4,6 %
9,8 %
Colombie (3)
3,0 %
7,4 %
3,0 %
6,6 %
Uruguay
5,8 %
8,6 %
6,3 %
9,4 %
(1) Le taux de croissance à l’infini net d’inflation est compris entre 0 % et 1,5 % (en 2020 : entre 0 % et 1,3 %) selon la nature d’activité/enseigne et
pays de l’UGT.
(2) Le taux d’actualisation retenu correspond au coût moyen pondéré du capital pour chacun des pays. Celui-ci est calculé au minimum une fois par
an lors du test annuel en tenant compte dubêta endettédu secteur, d’une prime de risque marché et du coût de l'endettementdugroupe Casino
pour le périmètre France et local pour le périmètre international.
(3) Les capitalisations boursières des filiales cotées GPA, Sendas, Éxito et Cnova s’élèvent respectivement à 928 M€, 2 766 M€, 1115 M€ et 2 382 M€
au 31 décembre 2021. Hormis Cnova et Sendas, elles sont inférieures à leur valeur dactif net comptable. S’agissant de GPA, Sendas et Éxito, le
groupe Casino s’est référé à la valeur d’utilité dans la réalisation des tests de dépréciation (voir ci-après).
Le test annuel de dépréciation des goodwill, réalisé en fin
d’exercice, n’a pas conduit à comptabiliser de perte de valeur au
31 décembre 2021.
Direction générale sur une période de trois ans, une extrapolation
des projections sur 3 ans, une valeur terminale calculée à partir de
la capitalisation à l’infini d’un flux annuel normatif basé sur le flux
de trésorerie issu de la dernière année des prévisions et selon un
taux d’actualisation de 5,5 % (2020 : 5,6 %).
À l’exception de Franprix et l’Argentine, au regard de l’excédent
existant entre la valeur d’utilité et la valeur comptable, le Groupe
estime, sur la base des événements raisonnablement prévisibles à
ce jour, que d’éventuels changements affectant les hypothèses
clés mentionnées ci-dessus n’entraîneraient pas la comptabili-
sation d’une perte de valeur. La variation raisonnable des
hypothèses clés correspond, pour le Groupe, à une hausse de
100 points des taux d’actualisation ou une baisse de 25 points du
taux de croissance à l’infini servant au calcul de la valeur terminale
ou encore une baisse de 50 points du taux de marge d’EBITDA du
flux annuel normatif servant au calcul de la valeur terminale.
Les projections de flux de trésorerie de la période budgétaire
reposent sur les hypothèses suivantes :
. La poursuite de la forte dynamique d’expansion initiée depuis
2021,
. L’accélération du développement du E-commerce,
. Le renforcement des synergies avec Monoprix.
La Direction estime qu’une modification d’une hypothèse clé
pourrait conduire à une valeur comptable supérieure à la valeur
recouvrable. Aussi, le tableau ci-dessous présente le montant de
la variation individuelle des hypothèses clés qui serait nécessaire
pour que la valeur recouvrable estimée de l’unité génératrice de
trésorerie de Franprix soit égale à sa valeur comptable (dont
1 449 M€ de goodwill).
S’agissant de Franprix, la valeur recouvrable de cette unité
génératrice de trésorerie est établie selon le calcul de la valeur
d’utilité, lequel est effectué à partir des projections de flux de
trésorerie fondées sur les budgets financiers approuvés par la
Variation requise pour que la valeur comptable de Franprix soit égale à sa valeur recouvrable
31 Décembre 2021 (1)
Taux d'actualisation après impôt
+87 pb
-116 pb
-130 pb
Taux de croissance à l'infini net d'inflation
Taux de marge d'EBITDA du flux annuel normatif
(1) Avecunevariationraisonnabled’uneaugmentation de100 pointsdu tauxd’actualisationou/etd’unebaissede50pointsdu tauxdemarged’EBITDA
du flux annuel normatif ou/et une baisse de 25 points du taux de croissance à l’infini net d’inflation, la valeur comptable de l’unité génératrice de
trésorerie Franprix excèderait sa valeur recouvrable entre 0 et 270 M€.
S’agissant de l’Argentine, la valeur recouvrable de cette unité
génératrice de trésorerie est établie selon le calcul de la valeur
d’utilité, lequel est effectué à partir des projections de flux de
trésorerie dela filiale et une valeur terminale calculée à partir dela
capitalisation à l’infini d’un flux annuel normatif basé sur le flux de
trésorerie issu dela dernière année des prévisions et selon untaux
d’actualisation de 11,6 % (2020 : 19,6 %). La valeur recouvrable de
l’UGT correspond à sa valeur comptable.
Encasdemodificationraisonnable desprincipaleshypothèsesde
ce test (une hausse de 100 points du taux d’actualisation ou/et
une baisse de 50 points du taux de marge d’EBITDA du flux
annuel normatif ou/et une baisse de 25 points du taux de
croissance à l’infini net d’inflation), une dépréciation
complémentaire pourrait être comptabilisée pour un montant
entre 0 et 40 M€.
151
S’agissant des marques, un test consistant à examiner leur valeur
recouvrable selon la méthode des flux de trésorerie actualisés a
été réalisé à la clôture. Les principales marques concernent les
filiales GPA et Monoprix. À noter que l’enseigne Extra au Brésil
qui détient la marque pour une valeur nette comptable
de 205 M€ au 31 décembre 2021 a fait l’objet d’un test qui a
conduitàcomptabiliserunepertedevaleurde78 Msurl’exercice
(note 6.5 et 10.2.2). Cette perte de valeur est liée à l’opération
de conversion d’hypermarchés Extra en magasins Assaí (note 2).
Le tableau ci-dessous présente le montant de provision
complémentaire relatif à la marque Extra à comptabiliser en cas
de variation individuelle des hypothèses clés du test de
dépréciation :
Incidence de la variation des hypothèses clés du test de dépréciation de la marque Extra
(en millions d’euros)
31 Décembre 2021
Augmentation de 100 pb du taux d'actualisation après impôt
Diminution de 25 pb du taux de croissance à l'infini net d'inflation
Diminution de 50 pb du taux de marge d'EBITDA du flux annuel normatif
124
28
121
152
Principe comptable
Les actifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables à
leur acquisition pour les instruments qui ne sont pas évalués à la juste valeur par le biais du résultat. Les coûts de transaction des
actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du résultat sont enregistrés dans le compte de résultat.
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les trois catégories suivantes :
. actifs financiers évalués au coût amorti ;
. actifs financiers évalués à leur juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (FVOCI) ;
. actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat.
Ce classement dépend du modèle économique de détention de l’actif défini par le Groupe et des caractéristiques des flux de
trésorerie contractuels des instruments financiers.
La ventilationdesactifs financiersentrecourants et noncourantsest déterminée par leur échéance àladatede clôture: inférieure
ou supérieure à un an.
Actifs financiers au coût amorti
Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu’ils ne sont pas désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat,
qu’ils sont détenus aux fins d’enpercevoir les flux detrésorerie contractuels et donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant
uniquement au remboursement du principal et aux versements d’intérêts (critère « SPPI »).
Ces actifs sont ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif, diminué des pertes attendues
au titre du risque de crédit. Les produits d’intérêts, profits et pertes de change, dépréciations et profits et pertes résultant de la
décomptabilisation sont enregistrés en résultat.
Cette catégorie inclut principalement les créances commerciales (sauf les créances sur les établissements de cartes de crédit chez
GPA et Sendas), la trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que d’autres prêts et créances.
Les prêts et créances à long terme non rémunérés ou rémunérés à un taux inférieur à celui du marché sont, lorsque les sommes
sont significatives, actualisés.
Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (OCI)
Cette catégorie enregistre des instruments de dette et des instruments de capitaux propres.
. Les instruments de dette sont évalués à la juste valeur par OCI s’ils ne sont pas désignés à la juste valeur par résultat et s’ils sont
détenus aux fins d’en percevoir les flux de trésorerie contractuels et à des fins de vente et qu’ils donnent lieu à des flux de
trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d’intérêts (critère « SPPI »). Les
produits d’intérêts, profits et pertes de change et les dépréciations sont enregistrés en résultat. Les autres profits et pertes nets
sont enregistrés en OCI. Lors de la décomptabilisation, les profits et pertes cumulés en OCI sont reclassés en résultat.
Cette catégorie inclut principalement les créances envers les établissements de cartes de crédit chez GPA et Sendas.
. Les instruments de capitaux propres qui ne sont pas détenus à des fins de transaction peuvent être évalués à la juste valeur par
OCI. Le Groupe peut en faire le choix irrévocable, investissement par investissement. Les dividendes sont alors comptabilisés
dans le résultat à moins qu’ils ne représentent clairement la récupération d’une partie du coût de l’investissement. Les autres
profits et pertes sont comptabilisés en OCI et ne sont jamais reclassés en résultat
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Tous les actifs qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par OCI sont évalués à la juste valeur par
résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou dividendes perçus, sont comptabilisés en résultat.
Cette catégorie comprend principalement les dérivés non qualifiés d’instruments de couverture et des titres de participation non
consolidés pour lesquels l'option juste valeur par OCI n'a pas été retenue.
153
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités et les placements à court terme.
Pour êtreéligibleauclassement d’équivalent detrésorerie, conformément àlanorme IAS7, lesplacementsdoivent remplirquatre
conditions :
. placement à court terme ;
. placement très liquide ;
. placement facilement convertible en un montant connu de trésorerie ;
. risque négligeable de changement de valeur.
Généralement, la trésorerie du Groupe est placée sur des comptes rémunérés ou des comptes de dépôts à terme de moins
de 3 mois.
Dépréciation des actifs financiers
IFRS 9 impose un modèle de reconnaissance de dépréciation des actifs financiers basé sur les pertes de crédit attendues. Ce
modèlededépréciationconcernelesactifsfinanciers évalués aucoût amorti ycomprislesinstrumentsdetrésorerie et équivalents
de trésorerie, les actifs sur contrats et les instruments de dette évalués à la juste valeur par OCI.
Les principaux actifs financiers du Groupe qui sont concernés sont les créances liées aux activités de crédit brésiliennes, les
créances commerciales envers les franchisés / affiliés et les créances locatives.
Pour ses créances commerciales, créances locatives et les actifs sur contrats, le Groupe applique la mesure de simplification d’IFRS
9 permettant d’estimer, dès la comptabilisation initiale de la créance, les pertes de crédit attendues à maturité à l’aide
généralement d’une matrice de dépréciation selon la durée de l’impayé.
Pour les autres actifs financiers, le Groupe applique le modèle général.
Décomptabilisation d’actifs financiers
Un actif financier est décomptabilisé dans les deux cas suivants :
. les droits contractuels aux flux de trésorerie de l’actif ont expiré, ou,
. ces droits contractuels ont été transférés à un tiers et ce transfert répond à certaines conditions :
- si le cédant a transféré la quasi-totalité des risques et avantages, l’actif est décomptabilisé pour sa totalité ;
- si le cédant a conservé la quasi-totalité des risques et avantages, l’actif reste comptabilisé au bilan pour sa totalité.
La ventilation des passifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la date de clôture :
inférieure ou supérieure à un an.
La comptabilisation des « Puts minoritaires » est présentée en note 3.4.1.
Passifs financiers comptabilisés au coût amorti
Les emprunts et autres passifs financiers au coût amorti sont évalués à l’émission à la juste valeur de la contrepartie reçue, puis
au coût amorti, calculé à l’aide du taux d’intérêt effectif (TIE). Les frais de transaction, primes d’émission et primes de
remboursement directement attribuables à l’acquisition ou à l’émission d’un passif financier viennent en diminution de la valeur
de ce passif financier. Les frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durée de vie du passif, selon la méthode du TIE.
Au sein du Groupe, certains passifs financiers au coût amorti et notamment les emprunts font l’objet d’une comptabilité de
couverture.
Plusieurs filiales ont des accords d’affacturage inversé (« reverse factoring ») avec des institutions financières afin de permettre à
certains fournisseurs de recevoir par anticipation le paiement de leurs créances dans le cours normal des achats effectués. La
politique comptable relative à ces opérations est fonction de la modification ou non des caractéristiques des dettes concernées.
Ainsi, lorsque les dettes fournisseurs ne sont pas substantiellement modifiées (durée et échéance, contrepartie, valeur faciale),
elles sont maintenues en dettes fournisseurs. Dans le cas contraire, elles s’apparentent à une opération de financement et sont
présentées dans la composante « Dettes fournisseurs conventionnés » des dettes financières.
Passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat
Ils représentent principalement les instruments dérivés (voir ci-après). Il n’y a pas de passifs détenus à des fins de transaction,
c'est-à-dire les passifs qui répondent à une intention de réalisation à court terme. Ils sont évalués à la juste valeur et les variations
de juste valeur sont comptabilisées par le compte de résultat. Le Groupe ne détient pas de passifs financiers à des fins de
transaction à l’exception de dérivés à la juste valeur par résultat.
154
Tous les instruments dérivés figurent au bilan à leur juste valeur.
Dérivés qualifiés de couverture : comptabilisation et présentation
Le Groupe utilise la possibilité offerte par la norme IFRS 9 d’appliquer la comptabilité de couverture :
. en cas de couverture de juste valeur d’une dette (emprunt à taux fixe swappé à taux variable par exemple), la composante
couverte est comptabilisée pour sa juste valeur et toute variation de juste valeur est inscrite en résultat. La variation de la juste
valeur du dérivé désigné dans la relation de couverture est également inscrite en résultat. Si la couverture est totalement
efficace, les deux effets se neutralisent parfaitement ;
. en cas de couverture de flux de trésorerie (par exemple emprunt à taux variable swappé à taux fixe, emprunt swappé dans une
autre devise, couverture d’un budget d’achat en devise), la variation de la juste valeur du dérivé est inscrite en résultat pour la
part inefficace et en « Autres éléments du résultat global » pour la part efficace avec reprise en résultat symétriquement à la
comptabilisation des flux couverts et dans la même rubrique que l’élément couvert (résultat opérationnel courant pour les
couvertures de flux d’exploitation et résultat financier pour les autres couvertures). La valeur de la composante report / déport
des contrats de change à terme est traitée comme un coût de la couverture. Les variations de juste valeur de cette composante
sont enregistrées en « Autres éléments du résultat global » et recyclées en résultat comme un coût de la transaction couverte
lorsque celle-ci se réalise (application de la méthode du « basis of adjustment ») ;
. en cas de couverture d’un investissement net réalisé dans une entité étrangère, la variation de juste valeur est comptabilisée
nette d’impôt en « Autres éléments du résultat global » pour la part efficace attribuable au risque de change couvert et en
résultat financier pour la part inefficace. Les gains ou pertes accumulés en « Autres éléments du résultat global » sont repris en
résultat à la date de liquidation ou de cession de l’investissement net.
La comptabilité de couverture est applicable si :
. les instruments de couverture et les éléments couverts constituant la relation de couverture sont tous éligibles à la comptabilité
de couverture ;
. la relation de couverture est clairement définie et documentée à sa date de mise en place, et ;
. l’efficacité de la couverture est démontrée dès son origine, et tant qu’elle perdure.
Dérivés non qualifiés de couverture : comptabilisation et présentation
Lorsqu’un instrument financier dérivé n’a pas été (ou n’est plus) qualifié de couverture, ses variations de juste valeur successives
sont comptabilisées directement en résultat de la période, au sein de la rubrique « Autres produits et charges financiers ».
La dette financière nette comprend les emprunts et dettes financières brutes incluant les dérivés passifs de couverture de juste
valeur et les dettes fournisseurs conventionnés, diminués (a) de la trésorerie et équivalents de trésorerie, (b) des actifs financiers
de gestion de trésorerie et des placements financiers, (c) des dérivés actifs de couverture de juste valeur, (d) des actifs financiers
consécutifs à une cession significatived’actifs noncourants et (e) delapart duGroupedela filiale vendeuse des actifs nets détenus
en vue de la vente.
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Equivalents de trésorerie
Disponibilités
1 169
1 152
2 321
(59)
1 383
1 429
2 812
(70)
Trésorerie brute (1)
11.4.1
Concours bancaires courants
Trésorerie nette
11.2.4
2 262
2 742
(1) Les principales devises composant la trésorerie brute sont l’euro, le real brésilien et le peso colombien pour respectivement 24 %, 50 %
et 20 % au 31 décembre 2021, contre 30 %, 48 % et 18 % au 31 décembre 2020.
Au 31 décembre 2021, la trésorerie et les équivalents de trésorerie ne sont soumis à aucune restriction significative.
Les cautions et garanties bancaires sont mentionnées en note 6.11.
155
La dette financière nette s’élève à 8 184 M€ au 31 décembre 2021 (2020 : 7 055 M€) et comprend les éléments suivants :
31/12/2021
Part
31/12/2020
Part non Part
(en millions d'euros)
Notes
Part non
Total
Total
courante courante
courante courante
Emprunts obligataires (1)
11.2.3
11.2.4
11.5.1
5 983
4 631
9
492
876
1
6 475
5 507
10
5 818
4 088
3
615
732
8
6 433
4 820
11
Autres emprunts et dettes financières
Dérivés passifs de couverture de juste valeur (2)
Dettes financières brutes (3)
10 623
(28)
1 369
(7)
11 992
(35)
9 909
(77)
1 355 11 264
(4)
Dérivés actifs de couverture de juste valeur
11.5.1
(15)
(92)
Autres actifs financiers (3)(5)
6.8.1 / 6.9.1
(41)
(613)
749
(654)
11 303
(68)
(517)
(585)
Emprunts et dettes financières (6)
10 554
9 764
823 10 587
Part Groupe de la filiale vendeuse des actifs
nets détenus en vue de la vente
3.5.1
11.1
(798)
(798)
(720)
(720)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(2 321)
(3 119)
(2 370)
(2 321)
(3 119)
8 184
181
(2 812) (2 812)
Trésorerie active et actifs nets détenus en vue de la vente
(3 532) (3 532)
Dette financière nette
Périmètre Foncière Euris
Périmètre Rallye
Casino, dont :
10 554
9 764
(2 709)
7 055
172
2 818
5 060
3 737
991
2 839
3 914
2 835
866
France Retail
Latam Retail (7)
E-commerce
333
213
Autres
125
130
(1) Dont 4 752 M€ et 1 724 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2021 (2020 : dont 4 706 M€ et 1 727 M€ respectivement
en France et au Brésil) (note 11.2.3).
(2) Dont 4 M€ et 7 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2021 (2020 : dont 8 M€ et 3 M€ respectivement en France et au Brésil).
(3) Dont un montant de dette brute sécurisée au niveau du groupe Casino de 2 107 M€ (net du compte séquestre sécurisé d’un montant de
145 M€). Il s’agit de l’agrégat qui est utilisé pour le calcul des covenants du groupe Casino depuis le 30 juin 2021 suite à l’amendement
du RCF (notes 2.2 et 11.5.4).
(4) Dont 30 M€ et 5 M€ respectivement en France et au Brésil au 31 décembre 2021 (2020 : 79 M€ et 12 M€ respectivement en Franceet au Brésil).
(5) Dont principalement 514 M€ placés en comptes séquestres et en garantie (y compris 484 M€ au titre du refinancement « RCF » - voir
note 11.5.4) et 122 M€ d’actifs financiers consécutifs à une cession d’actifs non courants au 31 décembre 2021 comprenant 94 M€ au
titre de compléments de prix reconnus sur l’exercice dont 5 M€ en part non courante (note 6.5) (2020 : 505 M€ placés en comptes
séquestre et en garantie, y compris 487 M€ au titre du refinancement « RCF », et 60 M€ d’actifs financiers consécutifs à une cession
significative d’actifs non courants).
(6) Le Groupe définit l’agrégat emprunts et dettes financières comme étant les dettes financières brutes ajustées des dérivés actifs de
couverture de juste valeur et des autres actifs financiers. Au niveau du groupe Casino, cet agrégat était utilisé pour le calcul des covenants
jusqu’au 31 mars 2021 tel que défini dans le RCF avant signature de l’avenant de juillet 2021.
(7) Dont Ségisor à hauteur de 149 M€ au 31 décembre 2021 (2020 : 188 M€).
156
(en millions d'euros)
Notes
2021
2020
Dettes financières brutes à l'ouverture
Dérivés actifs de couverture de juste valeur
Autres actifs financiers
11 264
(92)
13 041
(79)
(585)
10 587
4 246
(3 711)
(13)
(457)
12 505
2 281
(2 966)
27
Emprunts et dettes financières à l'ouverture
Nouveaux emprunts (1) (3) (8) (9)
Remboursements d'emprunts (2) (3) (8) (9)
Variation de la juste valeur des emprunts couverts
Variation des intérêts courus (9)
175
159
Ecarts de conversion (4)
3
(926)
(101)
154
Variation de périmètre (5)
62
Reclassement des passifs financiers associés à des actifs détenus en vue de la vente
Impact de l'arrêté du plan de sauvegarde (9)
Variations des autres actifs financiers (6)
Autres et reclassements (7)
2.1
(9)
(67)
(334)
(131)
(81)
30
Emprunts et dettes financières à la clôture
Dettes financières brutes à la clôture
Dérivés actifs de couverture de juste valeur
Autres actifs financiers
11 303
11 992
(35)
10 587
11 264
(92)
11.2.1
11.2.1
11.2.1
(654)
(585)
(1) En 2021, les nouveaux emprunts comprennent principalement les opérations décrites ci-après : (a) les émissions chez Casino, Guichard-Perrachon
d’un emprunt obligataire non sécurisé de maturité avril 2027 et d’un nouveau Term Loan B de maturité août 2025 pour un montant nominal total
de 1 950 M€ (note 2.2), (b) l’émission chez GPA d’un emprunt obligataire (debentures) pour 1 500 MR$ soit 235 M€, de Notas Promissórias pour
1 000 MR$ soit 157 M€, ainsi que des nouveaux emprunts bancaires pour un montant de 1 067 MR$ soit 167 M€, (c) l’émission chez Sendas
d’emprunts obligataires (debentures) pour 3 100 MR$ soit 486 M€, de Notas Promissórias pour 2 500 MR$ soit 392 M€, ainsi que des nouveaux
emprunts bancaires pour un montant de 591 MR$ soit 93 M€, (d) l’utilisation de lignes bancaires confirmées chez Monoprix pour 170 M€,
(e) l’utilisation de lignes bancaires confirmées et l’émission de nouveaux emprunts bancaires chez Éxito pour 810 milliards de pesos colombiens
soit 183 M€, (f) le refinancement chez Ségisor de l’emprunt bancaire de 188 M€ de maturité décembre 2021 se traduisant par un remboursement
sur la période à hauteur de 188 M€ et de l’émission d’une nouvelle dette de même montant (voir ci-dessous (2)) et (g) l’émission chez GreenYellow
de nouveaux emprunts obligataires pour 30 M€ et de nouveaux emprunts bancaires et dettes auprès des actionnaires de ses filiales pour 82 M€.
En 2020,lesnouveauxempruntscomprenaientprincipalementlesopérationsdécritesci-après:(a)l’émissionchezCasino,Guichard-Perrachond’unemprunt
obligataire non sécurisé de maturité janvier 2026 et l’abondement au Term Loan B pour un montant total de 625 M€ (note 2), (b) l’émission chez GPA d’un
emprunt obligataire (debentures) pour 2 000 MR$ soit 339 M€ ainsi que des nouveaux emprunts bancaires pour un montant de 3 070 MR$ soit 521 M€,
(c) l’émission chez Éxito de nouveaux emprunts bancaires pour 1 025 milliards de pesos colombiens soit 243 M€, (d) l'émission d'un emprunt obligataire de
210 M€ chez Rallye et (e) l’obtention par Cdiscount d’un Prêt Garanti par l’Etat pour un montant de 120 M€.
(2) En 2021, les remboursements d’emprunts sont liés principalement à Casino, Guichard-Perrachon (dont 1 225 M€ de remboursement anticipé du
Term Loan B initial (note 2.2), 148 M€ de remboursements obligataires des souches 2021 et 2022 et 165 M€ de remboursements partiels anticipés
des souches obligataires janvier 2023, mars 2024, février 2025 et août 2026 dans le cadre des offres publiques de rachats de fin d’année (note
2.2)), à GPA (dont 2 450 MR$ soit 384 M€ de remboursements d’emprunts obligataires et 902 MR$ soit 141 M€ de remboursements d’emprunts
bancaires), à Sendas (dont 5 796 MR$ soit 908 M€ de remboursements d’emprunts obligataires et 279 MR$ soit 44 M€ de remboursements
d’emprunts bancaires), à Éxito pour 916 milliards de pesos colombiens soit 207 M€ de remboursements de lignes confirmées et d’emprunts
bancaires et à Ségisor pour 226 M€.
En 2020, les remboursements d’emprunts étaient liés principalement à Casino, Guichard-Perrachon (dont 257 M€ de remboursements d’emprunts
obligataires à échéance mars 2020 et 1 400 M€ de rachats anticipés d’obligations (note 2.2), à GPA (dont 2 734 MR$ soit 464 M€ de
remboursements d’emprunts obligataires et 1 186 MR$ soit 201 M€ de remboursements d’emprunts bancaires), à Rallye pour 219 M€ de dérivés
structurés et 96 M€ d'emprunts bancaires et à Éxito pour 786 milliards de pesos colombiens soit 186 M€ de remboursements de lignes confirmées
et d’emprunts bancaires.
(3) En 2021, les flux de trésorerie de financement se résument par un encaissement net de 119 M€ ; ils sont composés de nouveaux emprunts pour 4 246 M€
compensés par des remboursements d’emprunts pour 3 711 M€ et des intérêts financiers nets versés hors intérêts sur passifs de loyers pour 416 M€.
En 2020, les flux de trésorerie de financement se résument par un décaissement net de 1 092 M€ ; ils sont composés de remboursements
d’emprunts pour 2 966 M€ et d’intérêts financiers nets versés hors intérêts sur passifs de loyers pour 407 M€ (note 4.11) compensés à hauteur de
2 281 M€ par de nouveaux emprunts.
(4) Sur 2020, les écarts de conversion concernaient principalement GPA.
(5) En 2020 : dont -102 M€ relatifs au contrat de TRS portant sur les titres de Mercialys.
(6) En 2021, la variation des autres actifs financiers est liée principalement à la reconnaissance de compléments de prix non encaissés pour un montant
de -94 M€ (notes 11.2.1 et 6.5). En 2020, la variation des autres actifs financiers était essentiellement liée à la variation du compte séquestre.
(7) Dont -11 M€ et -58 M€ de variation des concours bancaires courants respectivement en 2021 et en 2020.
(8) Les variations des titres négociables court terme « NEU CP » sont présentées nettes dans ce tableau.
157
(9) À travers une offre globale de rachat portant sur sa dette non sécurisée réalisée en début d’année 2021, Rallye a racheté un montant total de
dette de 195 M€, moyennant un prix de rachat total de 39 M€, soit une réduction du montant de dette de 156 M€ (avant retraitements IFRS à
hauteur de 43 M€) (note 2.1).
Montant
Emprunts obligataires
(en millions d'euros)
Taux d'intérêt
d'émission (2)
Date
Date 31/12/2021
(3)
31/12/2020
(3)
Devise
EUR
nominal
d'émission d'échéance
(1)
Rallye (4)
1 276
1 065
1 155
F : 1,00 %
oct.-13
févr.-32
Emprunt obligataire 2020
3
1
1
CHF
EUR
EUR
EUR
F : 4,00 %
F : 4,00 %
F : 5,25 %
F : 4,37 %
nov.-16
avr.-14
oct.-16
mai-17
févr.-32
févr.-32
févr.-32
févr.-32
Emprunt obligataire 2020
EMTN 2021
61
439
154
328
56
397
27
62
429
47
Emprunt obligataire 2022
EMTN 2023
298
325
V : Euribor 12
mois + 12,00 %
EUR
CHF
EUR
juil.-20
févr.-18
mai-21
juin-25
févr.-32
janv.-25
Emprunt obligataire 2024
Emprunt obligataire 2024
Emprunt obligataire 2025
210
71
210
67
9
210
80
F : 3,25 %
V : Euribor 12
mois + 12,00 %
10
Casino, Guichard-Perrachon
2 834
2 892
2 758
Emprunt obligataire 2021
EUR
EUR
F : 5,98 %
F : 1,87 %
mai-11
mai-21
juin-22
131
juin-17 /
janv.-18
Emprunt obligataire 2022
Emprunt obligataire 2023
314
220
313
224
329
283
janv-13 /
mai-13
(5)
EUR
F : 4,56 %
janv.-23
(5)
(5)
(5)
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
F : 4,50 %
F : 3,58 %
F : 4,05 %
F : 6,625 %
F : 5,25 %
mars-14
déc.-14
août-14
déc.-20
avr.-21
mars-24
févr.-25
août-26
janv.-26
avr.-27
Emprunt obligataire 2024
Emprunt obligataire 2025
Emprunt obligataire 2026
Emprunt obligataire 2026
Emprunt obligataire 2027
558
357
460
400
525
574
333
528
396
523
643
396
578
398
Quatrim
800
790
793
Emprunt obligataire 2024
EUR
800
F : 5,88 %
nov.-19
janv.-24
790
793
GreenYellow
30
5
29
5
Emprunt obligataire 2023
Emprunt obligataire 2028
EUR
BRL
F : 6 %
juin-21
juin-23
V : CDI + 3,5 %
sept.-21
sept.-28
25
24
GPA
713
710
704
71
Debentures - 15e émission
Debentures - 16e émission - 1re série
Debentures - 16e émission - 2e série
Promissory notes - 4e émission
Debentures - 17e émission
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
V : 104,75 % CDI
V : 106,0 % CDI
V : 107,4 % CDI
V : 105,75 % CDI
V : CDI + 1,45 %
janv.-18
sept.-18
sept.-18
janv.-19
janv.-20
janv.-21
sept.-21
sept.-22
janv.-22
janv.-23
111
81
128
313
317
155
317
155
mai-25 /
mai-26
Debentures - 18e émission - 1re série
Debentures - 18e émission - 2e série
BRL
BRL
V : 106 % CDI
mai-21
mai-21
mai-27 /
mai-28
V : 107,4 % CDI
82
82
Promissory notes - 5e émission - 1re série
Promissory notes - 5e émission - 2e série
Frais d'émission
79
79
79
79
BRL
BRL
BRL
V : 105,75 % CDI
V : 105,75 % CDI
juil.-21
juil.-21
juil.-25
juil.-26
(3)
158
Montant
Emprunts obligataires
(en millions d'euros)
Taux d'intérêt
d'émission (2)
Date
Date 31/12/2021 31/12/2020
Devise
nominal
(3)
(3)
d'émission d'échéance
(1)
Sendas
998
989
1 023
8
Promissory notes - 1re émission - 2e série
Promissory notes - 1re émission - 3e série
Promissory notes - 1re émission - 4e série
Promissory notes - 1re émission - 5e série
Promissory notes - 1re émission - 6e série
Debentures - 1re émission - 2e série
Debentures - 1re émission - 3e série
Debentures - 1re émission - 4e série
Debentures - 2e émission - 1re série
Debentures - 2e émission - 2e série
Promissory notes - 2e émission - 1re série
Promissory notes - 2e émission - 2e série
Debentures - 3e émission - 1re série - CRI
Debentures - 3e émission - 2e série - CRI
Frais d'émission
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
BRL
V : CDI + 0,72 %
V : CDI + 0,72 %
V : CDI + 0,72 %
V : CDI + 0,72 %
V : CDI + 0,72 %
V : CDI + 1,74 %
V : CDI + 1,95 %
V : CDI + 2,20 %
V : CDI + 1,70 %
V : CDI + 1,95 %
V : CDI + 1,47 %
V : CDI + 1,53 %
V : IPCA + 5,15 %
V : IPCA + 5,27 %
juil.-19
juil.-19
juil.-21
juil.-22
8
40
32
32
8
40
32
32
8
juil.-19
juil.-23
39
juil.-19
juil.-24
31
juil.-19
juil.-25
31
sept.-19
sept.-19
sept.-19
juin-21
juin-21
août-21
août-21
oct.-21
oct.-21
août-21
août-22
août-23
mai-26
mai-28
août-24
août-25
oct.-28
oct.-31
274
315
316
149
105
198
198
156
82
149
105
198
198
156
82
(9)
Total emprunts obligataires
6 475
6 433
(1) Correspond au montant nominal des emprunts obligataires en cours au 31 décembre 2021.
(2) F (taux fixe) - V (taux variable) - CDI (Certificado de Depósito Interbancário) IPCA (Extended National Consumer Price Index). Les taux
d'intérêts effectifs liés aux emprunts de Casino, Guichard-Perrachon ne reflètent pas les éventuels effets des composantes de réévaluation
de dettes liées à des couvertures.
(3) Les montants ci-dessus incluent le cas échéant la composante de réévaluation liée aux couvertures de juste valeur ; les montants sont
présentés hors intérêts courus.
(4) En février 2021, dans le cadre de l'offre globale de rachat de sa dette non sécurisée Rallye a diminué son encours obligataire de 115 M€
(note 2.1).
(5) Sur l’exercice 2021, le groupe Casino a procédé à des rachats partiels anticipés des souches obligataires à échéances janvier 2023, mars
2024, février 2025 et août 2026 pour des montants respectifs de 51 M€, 53 M€, 13 M€ et 48 M€ (note 2.2).
159
Autres emprunts et dettes financières
(en millions d'euros)
Montant
Nature
du taux d'émission
Date
Date
d'échéance
31/12/2021 31/12/2020
nominal (1)
Périmètre Foncière Euris
328
328
334
déc.-22 à
févr-26
Lignes de crédit, autres emprunts et dettes financières (2)
168
Variable
168
162
Lignes de crédit, autres emprunts et dettes financières
Autres emprunts bancaires des filiales immobilières
25
Variable
Variable
févr-32
mai-23
25
24
135
135
148
Périmètre Rallye (3)
1 598
135
233
1 001
147
34
1 770
134
221
988
42
1 720
136
279
997
55
Emprunts bancaires
Variable
févr-25
févr-32
févr-25
févr-32
janv-25
févr-32
Emprunts bancaires (4)
Variable/Fixe
Crédits syndiqués - lignes de crédit
Crédits syndiqués - lignes de crédit
Autres
Variable
Variable
Variable
Fixe
33
Titres négociables à court terme « NEU CP »
Intérêts courus (5)
49
49
59
304
193
Casino
3 102
3 409
2 766
● France
avr.-21 /
nov.-21
Term Loan B
1 425
Variable (6)
août-25
1 416
1 193
Titres négociables à court terme « NEU CP »
(Casino Guichard-Perrachon)
(7)
(7)
308
120
170
Fixe
Variable
Variable
308
120
170
99
180
120
(8)
Prêt garanti par l'Etat (Cdiscount)
août-20
juil.-21
août-2026
janv.-23
Lignes confirmées Monoprix
à janv.-26 (9)
Autres (10)
9
● International
nov.-14 à
nov.-21
mai-23 à
nov.-26
GPA
492
244
Variable (11)
491
240
458
191
237
janv.-15 à
déc.-21
avr.-22 à
mai-27
Sendas
Éxito
Variable (11)
juin-17 à
mars-21
juin-22 à
mars-30
(11)
193 Variable/Fixe
193
149
Ségisor
150
Variable
Fixe
mai-21
juil.-23
188
4
Autres
Concours bancaires courants (12)
Intérêts courus (5)
59
164
69
118
4 820
3 935
Total autres emprunts et dettes financières
Dont à taux variable
5 507
4 447
(1) Correspond au montant nominal au 31 décembre 2021.
(2) Au 31 décembre 2021, comprend 48 M€ correspondant à des opérations de nature dérivée contre 46 M€ au 31 décembre 2020. Ces opérations,
qui ont fait l'objet d'accords de réaménagement le 25 novembre 2019 (note 11.2.5), sont hors des plans de sauvegarde des sociétés.
(3) Enfévrier 2021, dans le cadre del'offre globalede rachat sur sadette non sécurisée, Rallye adiminué son encours de68 Mdont 10 M€ debillets detrésorerie.
(4) Dont 126 M€ de taux fixes au 31 décembre 2021 (2020 : 153 M€).
(5) Les intérêts courus portent sur la totalité des dettes financières y compris les emprunts obligataires. Ces intérêts courus au niveau de Casino concernent
principalement Casino, GPA et Sendas pour respectivement 90 M€, 35 M€ M€ et 39 M€ au 31 décembre 2021 (2020 : Casino et GPA pour
respectivement 76 M€ et 39 M€).
(6) Cet emprunt est rémunéré sur la base du taux Euribor assorti d’un taux plancher nul augmenté d’une marge abaissée à 4 % après l'opération de
refinancement du 1er semestre 2021 (note 2.2).
(7) Ces titres négociables à court terme « NEU CP » sont des financements à court terme qui ont une durée généralement inférieure à 12 mois.
(8) Prêt arrivant à échéance initialement en août 2021 et pour lequel Cdiscount a exercé l’option d’extension pour 5 ans portant la maturité à août
2026 avec des échéances intermédiaires. Ce prêt est présenté en dette financière non courante et dette financière courante au 31 décembre 2021
pour respectivement 60 M€ et 60 M€.
(9) Dont 130 M€ à échéance janvier 2026. En février 2022, l’échéance de la ligne confirmée de 40 M€ a été étendue de janvier 2023 à janvier 2024.
(10) Dont 90 M€ relatifs à GreenYellow et 13 M€ relatifs à Cdiscount (2020 : 8 M€ relatifs à Cdiscount).
160
(11) Les emprunts à taux variable au Brésil (GPA et Sendas) et en Colombie sont respectivement rémunérés sur la base du CDI et IBR. Concernant la
Colombie, comprend des dettes financières émises en pesos pour un montant de 303 milliards de pesos (66 M€) (2020 : 389 milliards de pesos
soit 93 M€) qui ont été swappées à taux fixe.
(12) Les concours bancaires courants sont essentiellement localisés en France.
défaut croisé : tout défaut de paiement pour un montant
supérieur à 15 M€ entraînant la notification d’un cas de
défaut à Casino au titre de toute opération de crédit ou de
dérivés conclue entre l’un des Établissements Financiers
Concernés et Casino ;
Les opérations de nature dérivée non soumises aux
plans de sauvegarde
Les opérations de nature dérivée relèvent des dispositions de
l’article L. 211-40 du Code monétaire et financier qui autorisent
laréalisation, lacompensationet l’exercicedes sûretés attachées
(en l’espèce, des nantissements de comptes titres), indépen-
damment de l'ouverture de la sauvegarde.
ouverture d’une procédure au bénéfice de Casino ;
communication au marché par Casino ayant pour objet
l’annonce de la revue à la baisse de plus de 1 Md€ du plan
de cession d’actifs en France annoncé le 20 août 2019 ;
Le 25 novembre 2019, Rallye, Foncière Euris et leur société mère
Euris ont annoncé un accord avec leurs banques sur l'ensemble
de leurs opérations de dérivés.
non-paiement à son échéance ou exigibilité anticipée sur un
montant de plus de 2 M€ dû par Foncière Euris ou sa filiale
Mat-Bel 2 ou dont tout ou partie est garanti par Foncière
Euris sous quelque forme que ce soit ;
Les opérations de nature dérivée concernant Rallye ayant été
refinancées au cours de l’exercice 2020, seuls les accords de
réaménagement concernant les opérations de nature dérivée de
Foncière Euris et Euris sont détaillés ci-dessous.
saisie conservatoire, inscription d’une sûreté judiciaire,
mesure d’exécution forcée ou toute procédure équivalente
sur des actifs de Foncière Euris pour un montant de plus de
2 M€ ;
Accords de réaménagement
Les principes prévus par les Accords de réaménagement,
applicables à Foncière Euris et Euris, sont les suivants :
réalisation en vertu d’un cas de défaut par l’un des
ÉtablissementsFinanciersConcersdel’unedesessûretés
au titre des opérations de dérivés objets des accords de
réaménagement au niveau de Foncière Euris ou Euris.
. lesétablissements financiers ayant accepté leréaménagement
des termes et conditions des opérations de dérivés (les
« Établissements Financiers Concernés ») sont traités de
manière égalitaire ;
. Dans le cadre des Accords de réaménagement concernant les
opérations de naturedérivéedeFoncièreEuris, il était prévu que :
. les Établissements Financiers Concernés renoncent à se
prévaloir des cas de défaut qui étaient alors en cours autitre des
opérations de dérivés à la date de conclusion des Accords de
Réaménagement pour demander le paiement immédiat des
sommes dues par les sociétés ou réaliser leurs nantissements ;
tout dividende versé au titre des actions Rallye ou
Mercialys nanties dans le cadre des opérations de dérivés
sera immédiatement affecté à la réduction des montants
notionnels des opérations de dérivés ;
. les opérations de dérivés portent uniquement des intérêts
capitalisés ;
les Établissements Financiers Concernés bénéficient de
sûretés additionnelles à proportion de leurs encours
respectifs dans les opérations de dérivés au niveau de
Foncière Euris, sous la forme (i) de la constitution d’un
nantissement complémentaire portant sur les 918 000
titres Mercialysnon nantis àla signature des Accords, et (ii)
de la constitution de nantissements sur les titres des
sociétés détenant les principaux actifs immobiliers de
Foncière Euris, dont les produits de cessions seront
affectés au remboursement des opérations de dérivés et
ce jusqu’à 50 % des encours.
. Euris et Foncière Euris reconnaissent l’application du régime
dérogatoire des dispositions des articles L. 211-36 à
L.211-40duCodemonétaireetfinancier,quiautoriselarésiliation,
la compensation et l’exercice des sûretés au titre des opérations
de dérivés malgrél’ouverture d’uneprocédurecollective;
. Tout ou partie des Établissements Financiers Concernés peut,
le cas échéant, prononcer l’exigibilité anticipée des opérations
de dérivés ou exiger le paiement de leurs créances au titre des
opérations de dérivés et réaliser les sûretés y afférentes dans
les principaux cas de défaut suivants :
LestitresMercialysnantisdanslecadredesopérationsdenature
dérivée de Foncière Euris ont été depuis intégralement cédés et
leur produit de cession a été affecté au remboursement des
opérations de nature dérivée de Foncière Euris.
(i) conversion des procédures de sauvegarde ouvertes au
bénéfice des sociétés, en redressement judiciaire ou
liquidation judiciaire, ou (ii) résolution du plan de
sauvegarde des sociétés en procédure ;
. Les montants dus au titre des opérations de nature dérivée de
Foncière Euris devront être remboursés au plus tard le
31 décembre 2022 (avec une faculté de remboursement
antici)et cetteéchéancepourraêtredécalée au30juin2023
si les deux conditions suivantes sont réalisées :
survenance d’une perte du contrôle direct ou indirect par
Monsieur Jean-Charles Naouri et sa famille des sociétés
Euris, Finatis, Foncière Euris, Rallye ou de Casino ;
nomination du Président-Directeur général ou du
Directeur général de Casino sans l’accord de l’ensemble
des administrateurs représentant les sociétés holding au
sein du Conseil d’administration de Casino ;
le montant dû au 31 décembre 2022, y compris intérêts et
commissions, devra représenter moins de 50 % du
montant dû au moment de la signature des Accords de
réaménagement ;
161
les titres Rallye donnés en nantissement, évalués à leur
cours deBourse du 30 décembre 2022, doivent représenter
au moins 120 % du montant dû au 31 décembre 2022, y
compris intérêts et commissions.
Le17juillet2020,Rallyeaémis210042400d’obligationssouscrites
par Fimalac1, ayant chacune un nominal de 1 €. Le produit de cette
émission a été utilisé intégralement afin de rembourser l’ensemble
des opérations de dérivés conclues par Rallye, Covivia et HMB, qui
n’étaient pas soumises aux plans de sauvegarde desdites sociétés
maisavaient fait l’objet d’accords spécifiques.
Ces conditions de remboursement sont similaires pour
l’ensemble des Établissements Financiers Concernés mais
s’apprécient établissement financierpar établissement financier.
En garantie du refinancement des opérations de dérivés et du
financement des opérations courantes de Rallye, 9 468 255
actions Casino (soit 8,73 % du capital de Casino), précédemment
nanties au profit des établissements financiers parties aux
opérations de dérivés, ont été transférées par Rallye dans une
fiducie-sûreté au bénéfice de Fimalac.
Au moment de la signature des Accords de réaménagement, les
montants dus au titre des opérations de nature dérivée de
Foncière Euris étaient de 84,8 M€ répartis de la façon suivante :
Montant dû par Foncière Euris à CACIB : 45,9 M€
Montant dû par Foncière Euris à Natixis : 29,6 M€
Montant dû par Foncière Euris à HSBC : 9,3 M€
Lescaractéristiquesdufinancement desopérationscourantesde
Rallye sont identiques à celles des obligations souscrites par
Fimalac pour le refinancement des opérations de dérivés. La
ligne de financement n’a pas été tirée à ce jour.
Au 31 décembre 2021, les montants dus au titre des opérations
de nature dérivée de Foncière Euris, y compris commissions et
intérêts et après remboursements partiels, sont de 48 M€
répartis de la façon suivante :
Le transfert des actions Casino, précédemment nanties au profit
des banques dérivés, dans la fiducie-sûreté est intervenu le
20 juillet 2020 et a donné lieu à deux franchissements de seuils :
celui à la baisse de 50 % du capital de Casino par Rallye et celui à
la hausse de 5 % du capital et des droits de vote de Casino par
Equitis gestion (le fiduciaire). Conformément à la convention de
fiducie, et tant qu’aucun cas d’exigibilité anticipée au titre du
financement n’aura été notifié à Equitis Gestion, les droits de
vote attachés aux 9 468 255 actions Casino Guichard-Perrachon
placées en fiducie seront exercés par Equitis Gestion agissant sur
instruction de Rallye. Toute distribution, notamment de
dividende, relative aux 9 468 255 actions Casino Guichard-
Perrachon placées en fiducie sera immédiatement utilisée pour
procéder au remboursement anticipé du financement.
Montant dû par Foncière Euris à CACIB : 33,9 M€
Montant dû par Foncière Euris à Natixis : 8,0 M€
Montant dû par Foncière Euris à HSBC : 6,1 M€
Les quantités de titres Rallye nantis par Foncière Euris auprès des
Établissements Financiers Concernés en garantie des opérations
de nature dérivée sont les suivants :
Nombre de titres Rallye nantis auprès de CACIB en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
4 550 000
Nombre de titres Rallye nantis auprès de Natixis en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
3 524 525
Le transfert des actions Casino dans la fiducie-sûreté est par
ailleurs neutre comptablement et fiscalement ainsi que sur le
pourcentage d’intérêt de Rallye dans Casino pour les besoins de
la consolidation.
Nombre de titres Rallye nantis auprès de HSBC en garantie
des opérations de nature dérivée de Foncière Euris :
1 445 248
Ces nantissements pourront être levés après remboursement
complet des sommes dues par Foncière Euris.
Financement de l’Offre globale de rachat sur la
dette non sécurisée de Rallye
L’hypothèse de la réalisation des nantissements conduirait de
facto à une diminution du pourcentage de détention dans Rallye
(cf. note 11.5.4).
L’Offre de Rachat proposée en janvier 2021 (note 2.1) a été
financée par un nouveau financement remboursable in fine,
composé d’une émission obligataire souscrite par Fimalac et
d’un prêt bancaire consenti par des banques, d’un montant
global total de 82,4 M€ (incluant le financement de la
commission d’arrangement due aux prêteurs).
Refinancement des opérations de nature dérivée de Rallye
Le 25 novembre 2019, Rallye avait annoncé un accord avec ses
banques sur l'ensemble des opérations de dérivés (231 M€).
En garantie de ce nouveau financement, 3,3 millions d’actions
CasinodétenuesparRallyeetactuellement libres de toutes sûretés
ont été transférées par Rallye en fiducie-sûreté au bénéfice des
prêteurs au titre du nouveau financement. Par ailleurs, dès
remboursement du financement obligataire d’un montant de
210 M€ consenti le 17 juillet 2020 par Fimalac à Rallye en vue du
remboursement des opérations de dérivés précédemment
conclues par Rallye et ses filiales (cf. communiqué de presse de
Rallye du 17 juillet 2020), les 9,5 millions d’actions placées en
Le 26 mars 2020, le conseil d’administration de la société Rallye a
approuvé,danslecontextedel’évolutiondesmarchésboursiersliée
à l’épidémie de Coronavirus (Covid-19), un accord avec Fimalac
(société contrôlée par Monsieur Marc Ladreit de Lacharrière)
portant sur le refinancement des opérations de dérivés souscrites
par Rallye, Cobivia et HMB, ainsi que sur le financement des
opérationscourantesdeRallyeà hauteurde15M€.
1| Les obligations qui ont été souscrites par Fimalac portent intérêts capitalisés et disposaient d’une maturité de 4 ans (prorogeable d’un an
sous réserve d’un commun accord entre Rallye et Fimalac).
Les cas d’exigibilité anticipée sont usuels pour ce type de financement, les principaux cas étant les suivants :
. survenance d’un évènement au terme duquel Monsieur Jean-Charles Naouri cesse de détenir directement ou indirectement au moins 50 %
des droits de vote de Casino plus une voix ; et
. résolution du plan de sauvegarde de Rallye.
162
fiducie-sûreté au profit de Fimalac aux fins de garantir ce
financement obligataire seront transférées en fiducie-sûreté au
bénéfice des prêteurs au titre du nouveau financement.
le17juillet 2020parFimalac àRallyeen vueduremboursement des
opérations de dérivés précédemment conclues par Rallye et ses
filiales (cf. communiqué de presse de Rallye du 17 juillet 2020).
S’agissant des 9,5 millions d’actions Casino placées en fiducie-sûre
au bénéfice de Fimalac en garantie du financement obligataire
susvisé, Rallye et Fimalac sont convenus, afin de contribuer au
financement des besoins généraux de Rallye, que les dividendes
potentiels versés par Casino autitre de ces actions seront reversés à
Rallye dans la limite d’un montant total cumulé de 2 € par action
Casino jusqu’à la maturité dudit financement. Les autres termes du
financement obligataireFimalac demeurentinchangés.
Report de deux ans des échéances des plans de
sauvegarde : Accord Rallye-Fimalac
À la suite de cette décision du Tribunal de commerce de Paris
(note2.1), Rallye et Fimalac ont décidé, conformément à la faculté
prévue entre les parties, de proroger d’un an la maturité initiale de
4 ans du financement obligataire d’un montant de 210 M€ consenti
Au 31 décembre 2021, le groupe Casino dispose de lignes de crédit confirmées non utilisées pour un montant total de 2,2 Md€, qui
se décompose de la façon suivante :
Échéance
(en millions d'euros)
Taux
Autorisées
2 051
Utilisées
< à 1 an
> à 1 an
Lignes syndiquées
Casino, Guichard-Perrachon, Casino Finance (1)
Autres lignes bancaires confirmées
Groupe Casino (2)
Variable (1)
Variable (3)
2 051
160
192
352
187
Total
160
2 243
2 403
187
(1) Les lignes syndiquées comprennent un RCF d’un montant total de 2 051 M€ dont (a) une tranche de 1 799 M€ à échéance juillet 2026
(mai 2025 si le prêt à terme Term Loan B à échéance août 2025 n’est pas remboursé ou refinancé à cette date) rémunéré sur la base
du taux Euribor limité à zéro, augmenté d’une marge variant selon le montant du tirage et selon le niveau du ratio « emprunts et dettes
financières »/EBITDA des segments France Retail (hors GreenYellow) et E-commerce ainsi que de la holding Ségisor (avec un maximum
de 3 %) et (b) une tranche de 252 M€ à échéance octobre 2023 (octobre 2022 si la souche obligataire à échéance janvier 2023 n’est pas
remboursée ou refinancée à cette date) rémunéré sur la base du taux Euribor limité à zéro, augmenté d’une marge variant selon le
montant du tirage et selon le niveau du ratio « emprunts et dettes financières »/EBITDA des segments France Retail et E-commerce
ainsi que de la holding Ségisor (avec un maximum de 3,50 %).
(2) Les autres lignes bancaires confirmées concernent Monoprix, GreenYellow et Éxito à hauteur respectivement de 170 M€ (dont 130 M€
de ligne syndiquée note 2.2), 30 M€ et 152 M€ (700 milliards de pesos colombiens) dont 170 M€ de lignes tirées chez Monoprix. En
février 2022, l’échéance de la ligne confirmée de 40 M€ chez Monoprix a été étendue de janvier 2023 à janvier 2024.
(3) Les autres lignes sont rémunérées selon le taux de référence (dépendant de la devise de la ligne) + une marge. En ce qui concerne
Monoprix, la marge de la ligne de 130 M€ varie selon l’atteinte ou non d’objectifs relatifs à la performance sociétale et environnementale
et le montant du tirage.
163
Principe comptable
Coût de l’endettement financier net
Le coût de l’endettement financier net est constitué de l’ensemble des résultats produits par les éléments constitutifs de la
trésorerie et équivalents de trésorerie et des emprunts et dettes financières pendant la période, notamment les produits et
résultats de cession des équivalents de trésorerie, la charge d’intérêts attachée aux emprunts et dettes financières, les résultats
decouverturedetaux (ycomprisla part inefficace)et leseffetsdechangeyafférentsainsi quelescoûtslsauxdettesfournisseurs
conventionnés.
Autres produits et charges financiers
Il s’agit des produits et charges de nature financière qui ne font pas partie du coût de l’endettement financier net.
Sont compris notamment dans cette rubrique : les dividendes reçus des sociétés non consolidées, les coûts de mobilisation de
créances sans recours et opérations assimilées (dont frais relatifs aux paiements CB4X chez Cdiscount), les commissions de non-
utilisation des lignes de crédit (y compris frais d’émission), les résultats d’actualisation (y compris l’actualisation des provisions de
retraite), les intérêts financiers sur les passifs de loyers, les variations de juste valeur des dérivés actions et les pertes de valeur et
résultats de cession des actifs financiers hors trésorerie et équivalents de trésorerie.
Cette rubrique comprend également les effets de change hors ceux portant sur les éléments constitutifs de trésorerie et
équivalents de trésorerie et des emprunts et dettes financières qui sont présentés en coût de l’endettement financier net ainsi
queceuxlsàlapart efficacedescouverturescomptablesd’opérations d’exploitationqui sont présentésenrésultat opérationnel.
Les escomptes financiers obtenus pour paiement rapide sont portés en produits financiers pour la part correspondant au taux
normal d’intérêt du marché et en réduction du prix d’achat pour le supplément.
(en millions d'euros)
Note
Exercice 2021
Exercice 2020
Résultat de cession des équivalents de trésorerie
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
Charges d'intérêts sur opérations de financement après couverture
Impact de l'arrêté du plan de sauvegarde (1)
Coût de l'endettement financier brut
Coût de l'endettement financier net
Dont Périmètre holding
27
27
16
16
(583)
52
(512)
336
2.1
(531)
(504)
(82)
(176)
(160)
197
Dont France Retail (2)
(267)
(144)
(11)
(210)
(135)
(12)
Dont Latam Retail
Dont E-commerce
(1) En 2020, à la suite du plan de sauvegarde, les sociétés avaient analysé le traitement comptable découlant des modifications induites par
le plan d’apurement des passifs et les autres modifications apportées sur les passifs financiers et plus particulièrement l’existence de
modification substantielle au sens de la norme IFRS 9 « Instruments financiers ». La mise en œuvre de cette norme, au regard des
spécificités de la procédure de sauvegarde, avait entrainé l'enregistrement d'un résultat financier de 336 M€ au 31 décembre 2020, en
contrepartie d’une réduction de la dette financière consolidée.
Le report de deux ans des échéances des plans de sauvegarde de Foncière Euris et Rallye, en date du 26 octobre 2021 (note 2.1), s’est
traduit par une nouvelle application de la norme IFRS 9 sur ces passifs, avec la constatation d’un produit net supplémentaire de 53 M€.
(2) Dont incidence de -38 M€ reconnue sur 2021 en lien avec la décomptabilisation de l’ancien Term Loan B (note 2.2).
164
Exercice 2020
retraité
(en millions d'euros)
Note
Exercice 2021
Autres produits financiers
228
(512)
(13)
11
211
(608)
(8)
Autres charges financières
Gains / (Pertes) nets de change (hors opérations de financement) (1)
Variation de juste valeur des dérivés hors couverture comptable (2)
Variation de juste valeur des actifs financiers
Intérêts financiers sur les passifs de loyers
(73)
(5)
(6)
7.1.2
(314)
(320)
Coûts de non tirage, coûts de mobilisation de créances sans
recours et opérations assimilées
(88)
(60)
(7)
Produits / (Charges) nets liées à l’hyperinflation en Argentine
Impact net de l'offre de rachat de dette non sécurisée (3)
Autres (4)
(10)
113
23
76
Autres produits et charges financiers
(284)
(397)
(1) Dont 29 M€ de gains de change et 40 M€ de pertes de change en 2021 (2020 : respectivement 52 M€ et 60 M€ de gains et pertes de change).
(2) En 2020, la charge nette de 73 M€ reflétait principalement la variation de valeur du TRS GPA (-70 M€). Cet instrument avait fait l’objet
d’un dénouement sur le 1er semestre 2020 générant un décaissement de 248 M€ (note 4.5).
(3) Impact de l'offre de rachat de dette non sécurisée (cf. note 2.1) net des retraitements IFRS.
(4) En 2021 comprend un montant de 41 MR$ (soit 6 M€) reconnu par Sendas au titre de l’exclusion de l’ICMS de l’assiette imposable au PIS
COFINS et 109 MR$ (soit 17 M€) reconnus chez GPA (note 5.1). En 2020 comprenait 613 MR$ (soit 104 M€) reconnus par GPA
correspondant à l’actualisation monétaire relative au bénéfice de l’exclusion de l’ICMS de la base du PIS et COFINS à la suite d’une décision
de justice favorable prononcée en octobre 2020 (note 13.3).
165
Les tableaux ci-dessous présentent le classement des actifs financiers selon les catégories de la norme IFRS 9.
Ventilation par catégorie d'instruments
Valeurs
Notes des actifs
financiers
Actifs
Actifs
Instruments de
couverture
Actifs
financiers au
coût amorti
(en millions d'euros)
financiers à la financiers à la
juste valeur
par résultat
juste valeur
par OCI
comptable
Au 31 décembre 2021
Autres actifs non courants (1)
Clients et comptes rattachés
Autres créances (1)
6.9
6.7
553
772
33
5
61
41
29
15
430
731
6.8
1 344
2 321
1 324
2 321
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31 décembre 2020
11.1
Autres actifs non courants (1)
Clients et comptes rattachés
Autres créances (1)
6.9
6.7
489
944
38
1
26
33
77
15
348
911
6.8
1 205
2 811
1 189
2 811
Trésorerie et équivalents de trésorerie
(1) Hors actifs non financiers.
11.1
Le tableau ci-dessous présente les passifs financiers par catégorie d’instruments.
Ventilation par catégorie d'instruments
Valeurs
Notes des passifs
Passifs
comptabilisés
au coût
Passifs liés aux
puts sur intérêts
ne donnant pas
le contrôle
(en millions d'euros)
Instruments
dérivés
financiers
amorti
Au 31 décembre 2021
Emprunts obligataires
11.2.3
11.2.4
6 475
5 517
6 475
5 507
Autres emprunts et dettes financières
10
Dettes liées aux engagements de rachat
d'intérêts ne donnant pas le contrôle
3.4.1
7.1.1
195
195
Passifs de loyers
4 911
6 101
2 203
4 911
6 101
2 178
Dettes fournisseurs
Autres dettes (1)
6.10
25
11
Au 31 décembre 2020
Emprunts obligataires
Autres emprunts et dettes financières
11.2.3
11.2.4
6 433
4 831
6 433
4 820
Dettes liées aux engagements de rachat
d'intérêts ne donnant pas le contrôle
3.4.1
7.1.1
164
164
Passifs de loyers
5 005
6 195
2 048
5 005
6 195
1 983
Dettes fournisseurs
Autres dettes (1)
6.10
65
(1) Hors passifs non financiers.
166
Principe comptable
Les évaluations à la juste valeur sont détaillées en 3 niveaux selon la hiérarchie de juste valeur suivante :
. niveau 1 : l’instrument est coté sur un marché actif ;
. niveau 2 : l’évaluation fait appel à des techniques de valorisation s’appuyant sur des données observables, directement
(prix) ou indirectement (dérivés du prix) ;
. niveau 3 : au moins une composante significative de la juste valeur s’appuie sur des données non observables.
La juste valeur des instruments financiers négociés sur des marchés actifs est basée sur les cotations au jour de clôture du bilan.
Un marché est considéré comme actif si les cotations sont aisément et régulièrement disponibles d’une bourse, de négociants,
de courtiers, d’un évaluateur ou d’une agence de réglementation et que ces cotations sont basées sur des transactions régulières.
Ces instruments sont classés en niveau 1.
La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas cotés sur un marché actif (notamment les investissements dans des
fonds de Private Equity ainsi que les dérivés de gré à gré) est déterminée à l’aide de techniques d’évaluation. Ces différentes
méthodes maximisent l’utilisation de données de marché observables, si disponibles, ou des informations en provenance des
gérants des fonds. Ces informations font l’objet d’une recherche active, de sorte que les estimations ne se fondent sur les
estimations propres du Groupe qu’en complément ou à défaut de données observables ou en provenance des gérants. Si tous les
éléments requis pour le calcul de la juste valeur de l’instrument sont observables, cet instrument est classé en niveau 2.
Si un ou plusieurs des principaux éléments de calcul ne sont pas basés sur des données de marché observables, l’instrument est
classé en niveau 3.
Les tableaux ci-dessous présentent une comparaison de la valeur comptable et de la juste valeur des actifs et des passifs consolidés,
autres que ceux dont les valeurs comptablescorrespondent à des approximations raisonnables des justes valeurstels que les créances
clients, les dettes fournisseurs, la trésorerie et équivalents de trésorerie, les concours bancaires.
À l’actif
Niveau de juste valeur
Valeur
comptable
Juste
valeur
(en millions d'euros)
niveau 1 niveau 2
niveau 3
Au 31 décembre 2021
Actifs comptabilisés à la juste valeur :
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat (1)
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI (1)
Dérivés actifs de couverture de juste valeur (2)
33
102
35
33
102
35
33
17
5
80
35
Dérivés actifs de couverture des flux de trésorerie
8
5
8
5
8
5
et de couverture d’investissement net (2)
Autres dérivés actifs
Au 31 décembre 2020
Actifs comptabilisés à la juste valeur :
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat (1)
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI (1)
Dérivés actifs de couverture de juste valeur (2)
39
59
92
39
59
92
39
21
4
34
92
Dérivés actifs de couverture des flux de trésorerie
et de couverture d’investissement net (2)
Autres dérivés actifs
(1) La juste valeur des actifs financiers comptabilisés à la juste valeur est généralement déterminée en utilisant les techniques d’évaluation
usuelles. Ils correspondent notamment à des investissements dans des fonds de Private Equity qui sont valorisés sur la base des données
les plus récentes fournies par les gérants de ces fonds. Ces évaluations de juste valeur sont généralement de niveau 3. Les actifs financiers
pour lesquels une juste valeur n’a pu être déterminée de manière fiable, ne sont pas présentés dans cette note.
(2) Les instruments dérivés font l’objet d’une évaluation (interne ou externe) sur la base des techniques d’évaluations usuelles de ce type
d’instruments. Les modèles d’évaluation intègrent les paramètres observables de marché (notamment la courbe des taux d'intérêt) et la
qualité de contrepartie. Les dérivés de couverture de juste valeur sont quasi intégralement adossés à des emprunts financiers.
167
Au passif
Niveau de juste valeur
Valeur
comptable
Juste
valeur
(en millions d'euros)
niveau 1
niveau 2
niveau 3
Au 31 décembre 2021
Passifs comptabilisés à la juste valeur :
Dérivés passifs de couverture de juste valeur (1)
11
25
11
25
11
25
Dérivés passifs de couverture des flux de trésorerie
et de couverture d’investissement net (1)
Autres dérivés passifs(1)
Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts
ne donnant pas le contrôle(2)
195
195
195
3
Passifs non comptabilisés à la juste valeur :
Emprunts obligataires (3)
6 475
5 507
4 911
6 015
5 485
4 911
3 891
18
2 124
5 464
4 911
Autres emprunts et dettes financières (4)
Passifs de loyers
Au 31 décembre 2020
Passifs comptabilisés à la juste valeur :
Dérivés passifs de couverture de juste valeur (1)
11
57
11
57
11
57
9
Dérivés passifs de couverture des flux de trésorerie
et de couverture d’investissement net (1)
Autres dérivés passifs(1)
9
9
Dettes liées aux engagements de rachat des intérêts
ne donnant pas le contrôle(2)
164
164
164
Passifs non comptabilisés à la juste valeur :
Emprunts obligataires (3)
6 433
4 820
5 005
5 819
4 734
5 005
3 688
19
2 131
4 715
5 005
Autres emprunts et dettes financières (4)
Passifs de loyers
(1) Les instruments dérivés font l’objet d’une évaluation (interne ou externe) sur la base des techniques d’évaluations usuelles de ce type
d’instruments. Les modèles d’évaluation intègrent les paramètres observables de marché (notamment la courbe des taux d'intérêts) et
la qualité de contrepartie. Les dérivés de couverture de juste valeur quasi intégralement adossés à des emprunts financiers.
(2) La juste valeur relative aux engagements de rachat des intérêts ne donnant pas le contrôle est déterminée en appliquant les formules de
calcul du contrat et est, le cas échéant, actualisée ; ces formules sont considérées comme représentatives de la juste valeur et utilisent
notamment des multiples de résultat net (note 3.4.1).
(3) La valeur de marché a été déterminée pour les emprunts obligataires cotés sur la base du dernier prix de marché à la date de clôture.
(4) La juste valeur des autres emprunts a été déterminée sur la base d’autres méthodes de valorisation telles que la valeur actualisée des
flux de trésorerie en tenant compte du risque de crédit du Groupe et des conditions de taux d’intérêt à la date de clôture.
168
Les principaux risques attachés aux instruments financiers du
Groupe sont les risques de marché (risque de change, risque de
tauxd’intérêt et risquesuraction), decontrepartieet deliquidité.
Il s’agit d’instruments de gré à gré négociés avec des
contreparties bancaires de premier rang. La majorité de ces
opérations ou instruments dérivés est éligible à la comptabilité
de couverture.
Pour gérer son exposition aux risques de variation des taux
d’intérêt et des cours de change, le Groupe utilise des
instruments financiers dérivés tels que des swaps de taux, des
options de taux (caps, floors, swaptions), des swaps de devises,
des opérations de change à terme et des options de change.
Cependant, afin de mettre en œuvre une gestion plus
dynamique et plus flexible de ses expositions de taux ou de
change, le Groupe a la possibilité d’avoir une part, minoritaire et
strictement encadrée, d'instruments non éligibles
à la
comptabilité de couverture, en ligne avec la politique en la
matière d'un grand nombre de sociétés.
Le tableau ci-dessous récapitule les instruments dérivés par nature du risque couvert et classification comptable :
Risque de Risque de Autres risques
(En millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
taux d'intérêt
change
de marché
Actif
Dérivés - à la juste valeur par le résultat
Dérivés - couverture de flux de trésorerie
Dérivés - couverture de juste valeur
6.8.1 / 6.9
6.8.1
3
7
2
5
8
1
34
35
28
7
6.8.1 / 6.9 / 11.2.1
34
47
28
19
92
92
77
15
Total dérivés actif
10
2
dont non courant
dont courant
10
2
Passif
Dérivés - à la juste valeur par le résultat
Dérivés - couverture de flux de trésorerie
Dérivés - couverture de juste valeur
Total dérivés passif
6.10
6.10
9
57
11
77
50
27
25
4
25
11
36
34
2
11.2.1
7
7
6
1
29
28
1
dont non courant
dont courant
Au 31 décembre 2021, les dérivés de couverture de juste valeur
présentent un solde net de 24 M€ (montant notionnel de
3 098 M€). Ils se décomposent principalement en des dérivés
« risque de taux » et « risque de change » en France pour 26 M€
et au Brésil pour -2 M€, pour des montants notionnels de
respectivement 2 725 M€ et 373 M€. L’intégralité de ces dérivés
de taux et de change est adossée à des emprunts bancaires ou
obligataireslibellés soit dansla mêmedevise soit dansunedevise
différente de celle de l’entité qui emprunte. L'inefficacité
mesurée sur les couvertures de juste valeur n'est pas
significative.
une couverture d’achats futurs pour un montant notionnel de
215 M$ (190 M€ – note 11.5.2). Par ailleurs, pour la France, la
Colombie et la Thaïlande, la comptabilité de couverture de flux
de trésorerie, en termes de couverture de taux, est appliquée
pour des emprunts à taux variables pour un montant notionnel
de 834 M€, 66 M€ et 16 M€ respectivement au 31 décembre
2021. L'inefficacité mesurée sur les couvertures de flux futurs
n'est pas significative.
Lajustevaleurdesinstrumentsdérivésnonqualifiésdecouverture
comptable au sens d’IFRS 9 s'élève à 5 M€ au 31 décembre 2021
(2020 : -9 M€).
Au 31 décembre 2021, la réserve de couverture de flux de
trésorerie futurs incluse dans les capitaux propres représente un
solde débiteur de 14 M€ net d’impôt (2020 : solde débiteur de
43 M€ net d’impôt). Ces dérivés sont liés au périmètre France et
sont en relation avec des achats de marchandises dans des
devises autres quel’euro (principalement le dollar), représentant
L’évaluation desdérivés au 31 décembre2021 a étéeffectuée en
prenant en compte l’ajustement de crédit de valeur (CVA) et
l’ajustement de débit de valeur (DVA) conformément à IFRS 13.
L’incidence de ces ajustements est non significative.
169
Au 31 décembre 2021, Casino, Guichard-Perrachon dispose d’un
portefeuille résiduel de 41 swaps de taux contractés avec une
dizaine de contreparties bancaires. La maturité de ces
instruments s’échelonne entre 2022 et 2026.
Risque de taux d’intérêt
La dette brute en France du Groupe est principalement composée
d’émissions obligataires émises à taux fixe ou taux variable flooré
et du Term Loan B émis à taux variable (4 910 M€ et 1 425 M€ de
montant nominal à fin décembre 2021 respectivement - note
11.2.3). Ces émissions obligataires ont pu faire l’objet de
couvertures de juste valeur à travers des swaps de taux qui les
variabilisent, mis en place le plus souvent à la date d’émission ;
ces swaps de taux sont tous qualifiés de couverture comptable.
Cette dette obligataire au 31 décembre 2021 après la gestion du
risque de taux reste à taux fixe pour 46 % (2 902 M€), à taux
variable capé ou flooré pour 26 % (1 645 M€) et à taux variable
pour 28 % (1 788 M€).
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020 retraité
Emprunts obligataires à taux variable Casino, Guichard-Perrachon (1) 11.2.3
1 788
1 425
1 712
219
2 083
1 225
1 717
210
Term Loan B (1)
11.2.4
11.2.3
11.2.3
11.2.4
Emprunts obligataires à taux variable du Brésil (2)
Emprunt obligataire à taux variable Rallye (1)
Autres emprunts et dettes financières à taux variable (3)(4)(5)
Total dette à taux variable
3 137
8 281
(2 321)
5 960
50
2 812
8 047
(2 811)
5 236
45
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Position nette à taux variable
11.1
Variation de 1 % des taux d'intérêts
Coût de l'endettement financier net (hors impact du plan de sauvegarde)
Impact variation coût de l'endettement net
11.3.1
557
496
9,0 %
9,1 %
(1) Correspond aux dettes obligataires à taux fixe ou flooré et au Term Loan B pour un montant nominal de 6 335 M€ (2020 : 6 027 M€)
(note 11.2.3) pour lesquelles un montant nominal de 1 788 M€ (2020 : 2 083 M€) fait l'objet, après swap, d'une exposition à taux variable
et 1 645 M€ de Term Loan B et d'obligations à taux variable flooré (2020 : 1 435 M€).
(2) Montant nominal.
(3) Hors intérêts courus.
(4) Concernant le Brésil, comprend des dettes financières à taux variable pour un montant de 4 645 millions de réais (736 M€) (2020 : 4 152 millions
de réais soit 652 M€).
(5) Concernant la Colombie, comprend des dettes financières à taux variable pour un montant de 589 milliards de pesos (128 M€) (2020 :
610 milliards de pesos soit 145 M€).
À structure d’endettement financier net et politique de gestion
constante, une hausse annuelle uniforme des taux de 100 points
de base aurait conduit à une augmentation de 9,0 % du coût de
l’endettement (soit une hausse de 50 M€). Une baisse des taux
de 100 points de base aurait conduit à une diminution de 7,7 %
du coût de l’endettement (soit une baisse de 43 M€). Pour les
besoins de cette analyse, toutes les autres variables, en particulier
les cours de change, sont supposées rester constantes.
Le risque de change transactionnel est le risque par lequel une
évolution défavorable des cours de change pourrait détériorer
un flux de trésorerie libellés en devises.
En matière de risque de change transactionnel, la politique du
Groupe vise à couvrir les expositions budgétaires hautement
probables, liées principalement aux flux monétaires résultant
d’achats effectués dans une devise différente de sa monnaie
fonctionnelle, notamment pour les achats de marchandises
effectués en dollars US couverts par des achats à terme de
devises. Il s’agit d’instruments de gré à gré négociés avec des
contreparties bancaires de premier rang. La majorité de ces
opérations ou instruments dérivés est éligible à la comptabilité
de couverture.
Risque de change
Par la diversification géographique de ses activités, le Groupe est
exposé au risque de conversion des bilans et comptes de résultat
de ses filialeshorszone euro ainsi qu’au risquedetransactionpour
les opérations qui ne sont pas réalisées en euros.
Généralement, le Groupe effectue ces couvertures avec des
instruments ayant les mêmes échéances que les approvision-
nements budgétés.
Le risque de conversion (ou risque de change bilanciel) est le
risque par lequel une évolution défavorable des cours de change
pourrait détériorer le bilan, le compte de résultat et par
conséquent les ratios de structure financière du Groupe, lors de
la conversion en euros dans les comptes consolidés du Groupe
des comptes des filiales étrangères hors zone euro.
En matière de risque de change financier, l’exposition de change
issue des dettes financières libellées dans une autre devise quecelle
de l’entité emprunteuse est par ailleurs intégralement couverte, à
moins que les dettes ne soient elles-mêmes documentées en
comptabilitédecouverture d’investissement net.
170
L’exposition nette du Groupe, basée sur les montants notionnels après prise en compte des couvertures, se concentre sur le dollar US
(hors devises fonctionnelles des entités) :
(en millions d'euros)
Total exposé 2021
Dont USD
Total exposé 2020
Créances commerciales exposées
Autres actifs financiers exposés
Dérivés à la juste valeur par le résultat exposés
Dettes fournisseurs exposées
(6)
(6)
(19)
(71)
(224)
114
245
44
(84)
(48)
179
237
53
164
237
53
Dettes financières exposées
Autres passifs financiers exposés
Exposition brute dette / (créance)
Autres actifs financiers couverts
Dettes fournisseurs couvertes
379
400
89
141
235
49
127
235
49
62
243
Dettes financières couvertes
Autres passifs financiers couverts
Exposition nette dette / (créance)
Couverture d’achats futurs
42
(46)
190
(11)
190
(258)
144
Dettes liées aux engagements de rachat d'intérêts
ne donnant pas le contrôle exposées (1)
113
113
100
(1) Les variations de juste valeur (y compris les incidences liées aux variations de change) des dettes liées aux engagements de rachat d’intérêts ne
donnant pas le contrôle n’ont pas d’impact sur le résultat. En effet, ces transactions étant traitées comme des transactions entre actionnaires, les
variations sont enregistrées en capitaux propres (note 3.4.1).
Au 31 décembre 2020, l’exposition bilancielle nette d’un montant de -258 M€ s’expliquait par un décalage de quelques jours entre la
mise en place de l’instrument de couverture (mise en place pré 31 décembre 2020 pour une date d’effet post 31 décembre 2020) et
la dette couverte (date d’effet post 31 décembre 2020).
Une appréciation de 10 % de l’euro aux 31 décembre 2021 et 2020 par rapport aux devises auxquelles le Groupe est exposé, aurait
des conséquences sur le résultat financier à hauteur des montants indiqués ci-dessous. Pour les besoins de cette analyse, toutes les
autres variables, en particulier les taux d’intérêt, sont supposées rester constantes.
(en millions d'euros)
Dollar américain
Autres devises
Total
2021
(1)
2020
(23)
(1)
(4)
(5)
(24)
Unedépréciation de 10 %del’euro aux 31décembre2021 et 2020 parrapport àces devises, conduirait àdesincidencesdesenscontraire.
En cas d’appréciation de 10 % de l’euro par rapport aux principales devises, les incidences sur la conversion des éléments du compte
de résultat et des capitaux propres des filiales dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro seraient les suivantes :
2021
Real brésilien
2020
Real brésilien
(en millions d'euros)
Peso colombien
Peso colombien
Revenus totaux
ROC
(985)
(41)
(8)
(268)
(15)
(8)
(1 008)
(54)
(264)
(11)
(5)
Résultat net
Capitaux propres
(23)
(242)
(123)
(234)
(130)
Une dépréciation de 10 % de l’euro aurait eu les mêmes incidences, mais de sens contraire.
Pour les besoins de cette analyse, toutes les autres variables sont supposées rester constantes.
171
2021
clôture
2020
clôture
Cours en devises pour un euro
moyen
6,3797
moyen
5,8936
Real brésilien (BRL)
6,3101
4 611,32
116,7629
50,5625
1,1326
6,3735
4 204,58
103,1176
51,7764
1,2271
Peso colombien (COP)
Peso argentin (ARS) (1)
Peso uruguayen (UYP)
Dollar américain (USD)
Zloty polonais (PLN)
Leu Roumain (RON)
4 426,54
116,7629
51,5217
1,1829
4 216,03
103,1176
47,9825
1,1419
4,5969
4,5655
4,5597
4,4445
4,9490
4,9209
4,8683
4,8380
(1) En application de la norme IAS 29, les états financiers de Libertad ont été convertis au taux de clôture.
Risque sur actions
Au 31 décembre 2021, le Groupe ne détient pas d’investissements financiers dans des sociétés cotées autres que ses filiales ou de
titres auto-détenus.
Par ailleurs, le Groupe ne détient pas d’options ou de dérivés adossés à ses propres actions. Enfin, il ne souscrit, dans le cadre de sa
gestion courante de sa trésorerie, que des instruments monétaires qui ne sont pas soumis au risque action.
Le Groupe est exposé au risque de contrepartie sur différents aspects : par ses activités opérationnelles, ses activités de placement de
trésorerie et ses produits dérivés de couverture de taux et de change. Le Groupe surveille de façon régulière le risque de ses
contreparties à l’aide de plusieurs indicateurs objectifs et assure une diversification de son exposition en privilégiant les contreparties
les moins risquées (en se fondant notamment sur la notation des établissements et les engagements réciproques des contreparties
avec le Groupe).
Lié aux créances clients
La politique du Groupe est de vérifier la santé financière de tous les clients qui souhaitent obtenir des conditions de paiement à crédit.
Les soldes clients font l’objet d’un suivi régulier et par conséquent, l’exposition du Groupe aux créances irrécouvrables n’est pas
significative. L’encours des créances clients est analysé ci-dessous :
Créances clients échues non dépréciées à la date de clôture
Provision /
Créances
clients non
échues non
dépréciés
Perte
Retard
n'excédant
pas 1 mois
Retard
compris entre
1 et 6 mois
Retard
supérieur à 6
mois
attendue
jusqu’à
Total
(en millions d'euros)
Total
l’échéance
31/12/2021
31/12/2020
504
712
135
104
93
78
150
150
378
332
(110)
(100)
772
944
Lié aux autres actifs
Concernant le risque de crédit relatif aux autres actifs financiers du Groupe, c’est-à-dire la trésorerie et les équivalents de trésorerie,
les instruments de capitaux, les prêts, les dépôts judiciaires versés par GPA et certains instruments financiers dérivés, l’exposition du
Groupe liée aux défaillances éventuelles des tiers concernés est limitée, avec une exposition maximale égale à la valeur comptable de
ces instruments. Le Groupe a une politique de gestion de la trésorerie qui encadre les placements de trésorerie et d’équivalents de
trésorerie auprès de différentescontreparties disposant d’une notation de premier rang et dansdes instruments disposant également
d’une notation de premier rang.
172
Les financements bancaires et obligataires du Groupe contien-
nent les clauses d’engagement et de défaut habituelles de ce
type de contrat, notamment le maintien de l’emprunt à son rang
(pari-passu), la limitation des sûretés attribuées aux autres
prêteurs (negative pledge) et le défaut croisé (cross default).
directe et indirecte dans le capital de Casino représente
56,7 millions de titres, au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, la totalité de la détention de Rallye dans
Casino est nantie et/ou a été transférée en fiducies-sûretés. Ainsi
à cette date, les sûretés accordées aux créanciers de Rallye sont
les suivantes :
Financements de Foncière Euris et de Rallye
. nantissement de 43 988 624 actions Casino représentant
40,57 % du capital de Casino,
Par jugements du 28 février 2020 et du 26 octobre 2021, le
Tribunal de Commerce de Paris a arrêté les engagements
d’amortissement figurant dans les propositions d’apurement du
passiftelsque décritsdanslecommuniqué depressedeFoncière
Euris en date du 27 octobre 2021. Les profils d’amortissement de
l’endettement financier résultant des engagements liés aux
mécanismes de nantissement de comptes titres sont décrits en
note 2.1.
. 9 468 255 actions, précédemment nanties au profit d’établisse-
ments financiers parties à des opérationsde dérivés, transférées
le 17 juillet 2020 dans une fiducie-sûreté conclue par Rallye avec
Equitis Gestion en garantie d’un financement conclu par Rallye
avec la société F. Marc de Lacharrière (Fimalac) représentant
8,73 % du capital de Casino ;
. 3 257 384 actions transférées le 10 mai 2021 dans des
fiducie-sûretés conclues par Rallye avec Equitis Gestion
(i) 2 540 549 actions au titre de la fiducie-sûreté au profit d’un
pool bancaire soit 2,34 % du capital de Casino (ii) 716 835
actions au titre de la fiducie-sûreté au profit de la société
Fimalac) soit 0,66 % du capital de Casino, en garantie de
financements conclus par Rallye avec d’une part un pool
bancaire et d’autre part la société Fimalac ;
L’exécution des plans de sauvegarde de Foncière Euris, Rallye et
leurs sociétés mères dépend essentiellement de la capacité
distributive de Casino ainsi que de différentes options de
refinancement. La capacité distributive de Casino est encadrée
par sa documentation financière qui autorise la distribution de
dividendes1 dès lors que le ratio de dette financière brute /
EBITDA après loyers (France Retail + E-commerce) est inférieur à
3,5x. Au 31 décembre 2021, le ratio de dette financière brute /
EBITDA après loyers s’établit à 6,47x.
. nantissement des titresdela sociétéParande, filiale à 100 % de
Rallye, qui détient le portefeuille d’investissements financiers,
et cession Dailly à titre de garantie du compte-courant de
Rallye avec cette dernière.
Les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au
niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation dépendra
notamment des conditions de marché à cet horizon et de la
valeur de Casino à terme.
Au 31 décembre 2021, 26 658 272 actions Rallye détenues par
Foncière Euris étaient nanties au profit de ses banques (dont
9 519 773 titres Rallye donnés en nantissement dans le cadre des
opérations de nature dérivée). En cas de saisie par les banques de
la totalité de ces 9 519 773 titres et sur la base de l’actionnariat au
31 décembre 2021, le pourcentage de Foncière Euris dans Rallye
passerait de 57,9 % à 39,8 % en capital et de 71,8 % à 55,6 % en
droits de vote.
Dans le cadre de la demande de report des échéances et
d’extension corrélative des plans de sauvegarde, une revue des
hypothèses retenues dans les plans de Foncière Euris, Rallye et
leurs sociétés mères a été opérée par le cabinet Accuracy.
Dansl’hypothèse oùles sûretés consenties parFoncièreEurisdans
le cadre des opérations de nature dérivée venaient à être
appréhendées, les conséquences sur les agrégats comptables de
Foncière Euris seraient les suivantes :
La société Rallye détient une participation directe de 40,57 %
dans le capital de la société Casino, Guichard-Perrachon et
11,74 % indirectement à travers une fiducie. Cette participation
(en millions d'euros)
Simulation (1)
31/12/2021
Capitaux propres du groupe Foncière Euris
Dont part du groupe Foncière Euris
3 600
(638)
4 238
8 009
133
3 552
(878)
4 430
8 184
181
Dont Intérêts ne donnant pas le contrôle
Dette financière nette du groupe Foncière Euris
Dont Dette financière nette Foncière Euris
Dont Dette financière nette autres sociétés
(2)
125
(1) Sur la base des montants dus au 31 décembre 2021 et en prenant l’hypothèse d’un cours de Rallye à 2,25 €, la totalité des 9 519 773 titres
Rallye donnés en nantissement dans le cadre des opérations de nature dérivée pourrait être saisie par les banques. Dans cette hypothèse,
les titres Mat-Bel 2 (filiales immobilières en Pologne) donnés en nantissement pourraient être aussi saisis.
1| Au-delà d’un dividende ordinaire représentant 50 % du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021
et 100 M€ supplémentaires utilisables en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments
173
. limitation des échéances de remboursement annuelles et
gestion proactive de l’échéancier de remboursement ;
Financements du groupe Casino
. gestion de la maturité moyenne des financements, avec, si
pertinent, un refinancement anticipé de certaines ressources.
L’approche du groupe Casino pour gérer le risque de liquidité est
de s’assurer qu’il disposera de liquidités suffisantes pour honorer
ses passifs lorsqu’ils arriveront à échéance, dans des conditions
de marché normales ou dans un environnement dégradé.
L’accès au marché des titres négociables à court terme « NEU CP »
demeure soumis aux conditions de marchés et à l’appétit des
investisseurs pour le crédit Casino. L’encours s’élève à 308 M€ au
31 décembre 2021 (vs 179 M€ au31 décembre 2020). Par ailleurs,
legroupe Casino effectuedes cessions de créances sansrecours et
sansimplicationcontinue ausensIFRS7 et effectueégalement des
opérations de financement des fournisseurs.
Cette analyse de liquidité est réalisée à la fois au périmètre
France Retail (en prenant en compte la mutualisation de la
trésorerie, via des accords de cash pooling, de la majorité des
entités françaises contrôlées) et pour chacune des filiales
internationales du groupe Casino.
Toutes les filiales du périmètre de la holding Casino, Guichard-
Perrachon font parvenir au groupe Casino un reporting
hebdomadaire de trésorerie et la mise en place de nouvelles
sources de financement fait l’objet d’une validation de la
Direction Corporate Finance.
Les dettes fournisseurs au 31 décembre 2021 incluent un
montant de 1 158 M€ (dont 509 M€, 604 M€ et 45 M€ respecti-
vement liés aux segments France Retail, Latam Retail et
E-commerce) ayant fait l’objet d’un programme de « reverse
factoring » vs 1 181 M€ au 31 décembre 2020 (dont 434 M€,
709 M€ et 38 M€ respectivement liés aux segments France
Retail, Latam Retail et E-commerce).
Au 31 décembre 2021, la situation de liquidité du groupe Casino
s’appuie sur :
. des lignes de crédit confirmées non tirées pour un montant
total de 2 216 M€ (dont 2 051 M€ au niveau du périmètre
France à plus d’un an) ;
En 2021, le groupe Casino a poursuivi le refinancement de sa
dette pour en allonger la maturité et en améliorer les conditions
financières.
. unetrésoreriede2283 M(dont562MdisponiblesenFrance);
. un solde de 504 M€ sur des comptes séquestre en France
utilisable à tout moment pour le remboursement de dettes
financières dont 145 M€ placés sur un compte courant
séquestre sécurisé.
Au 1er semestre, le groupe Casino a d’abord procédé au
remboursement anticipé du prêt à terme (Term Loan B) existant
de 1,225 Md€, de maturité janvier 2024, et de taux d’intérêt
Euribor + 5,5 % via l’émission :
Casino, Guichard-Perrachon bénéficie des financements suivants
au 31 décembre 2021 (France Retail) :
. d’un nouveau prêt à terme (Term Loan B) de maturité août
2025, pour un montant de 1 Md€ et un prix d’émission de
99,75 % du nominal, portant un taux d’intérêt Euribor + 4,0 %,
et avec les mêmes sûretés que le prêt à terme existant ;
. d’une nouvelle obligation non sécurisée de 525 M€, de
maturité avril 2027 et portant un coupon de 5,25 %.
. des emprunts obligataires non sécurisés pour un montant de
2 863 M€ dont 400 M€ d’obligations High Yield échéance
janvier 2026 et 525 M€ d’obligations High Yield de maturité
avril 2027 (cf. note 2.2) ;
. des obligations High Yield curisées de 800 M€, de maturité
janvier 2024 ;
Ce remboursement anticipé a été effectué à un prix de 101 % du
nominal soit une prime de remboursement de 12 M€.
. un Term-Loan B de 1 425 M€, de maturité août 2025 (note 2).
Casino, Guichard-Perrachon peut également se financer via des
titres négociables à court terme « NEU CP » ; leurs encours au
31 décembre 2021 s’élèvent à 308 M€ (France Retail) ; ces
financements sont réalisés dans le cadre d’un programme dont
leplafonds’élèveà2000Metdontladisponibilitévarieenfonction
des conditions de marchés et de l’appétit des investisseurs. Ce
financement n’est soumis àaucuncovenant financier.
Cetteopérationaététraitéecommeuneextinctiondedettefinancière
ayant comme conséquence comptable (i) la décomptabilisation du
TermLoanBinitialet (ii)lacomptabilisationdu nouveau Term loan
B. La différence entre le prix de remboursement du Term Loan B
initial de1 237 M€ et savaleurcomptable àladate de l’opération
a été reconnue immédiatement en « coût de l’endettement
financier net » pour un montant de -38 M€. Les frais attachés à
cette opération et intégrés au coût amorti de la dette se sont
élevés à 10 M€.
Les principales actions entreprises dans la gestion du risque de
liquidité sont :
Le groupe Casino a également procédé à :
. diversification des sources de financement : marchés de
capitaux publics et privés, banques (ressources confirmées et
non confirmées), titres négociables à court terme « NEU CP »,
escompte ;
. l’abondement ennovembre2021duprêt àterme(TermLoanB)
de maturité août 2025 aux mêmes conditions pour un montant
de 425 M€ à un prix d’émission de 99,25 % du nominal. Cet
abondement porte le nominal du prêt à terme à 1 425 M€ ; et,
. deux offres publiques de rachat de ses souches obligataires non
sécurisées réalisées en novembre et décembre 2021 pour un
montant total nominal de 165 M€ dont 51 M€, 53 M€, 13 M€ et
48Mpourlesobligationsàéchéancerespectivementdejanvier
2023, mars 2024, février 2025 et août 2026.
. diversification des devises de financement : euro, devises
fonctionnelles du groupe Casino, dollar US ;
. maintien d’un montant de ressources confirmées excédant
significativement les engagements du groupe Casino à tout
moment ;
174
Par ailleurs, le 19 juillet 2021 le groupe Casino a annoncé avoir
étendu la maturité de son crédit syndiqué (« RCF ») et amélioré
ses conditions financières (note 11.5.4). L’avenant à la
documentation de crédit qui est entré en vigueur le 22 juillet
2021 prévoit :
Les sûretés et garanties initialement octroyées aux prêteurs
restent inchangées. La documentation conserve les restrictions
de dividendes incluses dans les financements levés depuis
novembre 2019 (note 11.5.4 - § Autres clauses et restrictions).
Les frais non amortis attachés au « RCF » ayant fait l’objet d’un
avenant sont amortis de manière actuarielle sur la durée
résiduelle du « RCF » ainsi modifié.
. l’extension de la maturité du crédit d’octobre 2023 à juillet
2026 (mai 2025 si leprêt à terme Term Loan B à échéance août
2025 n’est pas remboursé ou refinancé à cette date) pour un
montant de 1,8 Md€ ;
Le crédit syndiqué Monoprix qui venait à échéance en juillet
2021 a fait l’objet d’un renouvellement. Le nouveau crédit
syndiqué d’un montant de 130 M€ et de maturité janvier 2026
contient uneclause d’ajustement annuel de la marge en fonction
de l’atteinte d’objectifs RSE ainsi qu’une clause de covenant
(ratio de levier) dont les conditions sont indiquées plus bas.
. la revue des covenants financiers, en ligne avec l’amélioration
de la structure financière du Groupe et le plan de
développement de GreenYellow (voir ci-après). Ainsi, depuis le
30 juin 2021 le groupe Casino s’engage sur le périmètre France
Retail et e-commerce, hors GreenYellow, à respecter chaque
trimestre, en lieu et place des précédents covenants :
unratiodedettebrutesécurie/EBITDA aprèsloyers<=3,5
un ratio EBITDA après loyers / frais financiers >= 2,5
Suite à ces deux derniers évènements, le montant des lignes de
crédit confirmées du secteur France Retail (hors GreenYellow)
disponibles àtout moment s’établit à2,2 Md€, avecunematuri
moyenne de 4,2 ans au 31 décembre 2021.
Le tableau ci-dessous détaille la notation de Moody’s, de Standard & Poor’s et de Scope Ratings des instruments financiers :
Notation des instruments financiers
Moody’s
Standard & Poor’s
Scope Ratings
B3, perspective stable
le 6 août 2020
B, perspective stable
le 3 novembre 2021
BB-, perspective stable
le 11 janvier 2022
Casino, Guichard-Perrachon
B2, perspective stable
le 6 août 2020
B+, perspective stable
le 3 novembre 2021
BB, le 11 janvier 2022
BB, le 11 janvier 2022
S-3, le 11 janvier 2022
B-, le 11 janvier 2022
Obligations sécurisées (High Yield)
Term Loan B
B2, perspective stable
le 6 août 2020
B+, perspective stable
le 3 novembre 2021
Caa1, perspective stable B, perspective stable
le 6 août 2020
Obligations issues du programme EMTN
le 3 novembre 2021
Caa2, perspective stable CCC
le 6 août 2020
Titres subordonnés à durée
indéterminée (TSSDI)
le 28 mai 2019
L’émission obligataire High-Yield, émise par Quatrim, est
sécurisée par les titres de L’Immobilière Groupe Casino, filiale à
100 % de Quatrim qui détient des actifs immobiliers (hors actifs
immobiliers de Monoprix, de Franprix-Leader Price et certains
actifs dont la cession était en cours).
holdings françaises du groupe Casino détenant les participations
du Groupe en Amérique latine.
Enfin, diverses dettes pour un montant de 27 M€ bénéficient de
sûretés (principalement des prêts octroyés à des sociétés-
magasins).
Le RCF de 2 051 M€ et le Term Loan B de 1 425 M€ bénéficient
de sûretés sur les titres, les principaux comptes bancaires et
créances intra-groupes des principales filiales opérationnelles et
Hormis ces financements, les dettes de Casino, Guichard-
Perrachon et de ses filiales principales (GPA, Sendas, Éxito et
Monoprix) ne font l’objet d’aucun collatéral ni d’actifs nantis.
Suite à la signature de l’avenant au « RCF » de juillet 2021 et applicable dès le 30 juin 2021 en ce qui concerne les covenants
(voir ci-dessus), Casino, Guichard-Perrachon est soumis sur le périmètre France Retail (hors GreenYellow) et E-Commerce aux
covenants suivants sur une fréquence trimestrielle (sur la base d’agrégats 12 mois glissants) :
Nature du covenant à respecter
France Retail (hors GreenYellow) et E-commerce
Nature des financements
soumis à covenants
Fréquence
des tests
Résultat du covenant
au 31 décembre 2021
Dette Financière (1) / EBITDA (2) < niveau évolutif (3)
2,70
2,69
RCF de 2 051 M€
Trimestrielle
EBITDA (2)
/ coût de l’endettement financier net > 2,25
(1) La dette brute sécurisée telle que définie dans la documentation bancaire ne concerne que les dettes financières bénéficiant de sûretés, des
segments France Retail (hors GreenYellow), E-commerce tels que présentés en note 11.2.1 et de certaines holdings de GPA et Sendas présentées
dans le secteur Latam Retail (notamment Segisor). Les dettes concernées au 31 décembre 2021 sont principalement (i) le Term Loan B d’un
montant de 1 425 M€, (ii) les obligations High Yield pour 800 M€, et (iii) de la part tirée de la ligne « RCF » (non tirée au 31 décembre 2021),
(2) L’EBITDA tel que défini dans les contrats bancaires correspond au Résultat Opérationnel Courant France Retail (hors GreenYellow) et
E-commerce, retraité (i) des dotations nettes aux amortissements et provisions, (ii) des remboursements de passifs de loyers et (iii) des intérêts
financiers versés liés aux passifs de loyers calculés au périmètre France Retail (hors GreenYellow) et E-commerce,
(3) Le coût de l’endettement financier net tel que défini dans le contrat bancaire correspond à celui du périmètre France Retail (hors GreenYellow)
et E-commerce.
175
Les documentations du RCF, du Term Loan B et des obligations
du High Yield, mises en place depuis 2019, incorporent des
restrictions usuelles pour les emprunts de catégorie High Yield
sur l’ensemble du groupe Casino (hors Latam et sociétés
détenues à moins de 50 % mais incluant certaines holdings
présentées dans le secteur Latam (notamment Segisor), portant
notamment sur le versement de dividendes par Casino,
Guichard-Perrachon, les ventes d’actifs tels que définis dans la
documentation, l’endettement additionnel, les sûretés addition-
nelles ou encore les garanties émises.
. Ce changement de contrôle provoque directement une
dégradation de la notation de crédit long-terme de Casino (d’au
moins uncrandanslecas oùCasinon’est pasinvestment grade).
Les conséquences sur les financements obligataires seraient les
suivantes :
. Pour les obligations issues du programme EMTN représentant
un nominal cumulé au 31 décembre 2021 de 1 909 M€, chaque
investisseur obligataire aurait la faculté de demander
individuellement à Casino le remboursement anticipé au pair
de la totalité des obligations qu’il détient ;
Le Term Loan B et les High Yield Bonds incluent également des
covenants dits « incurrence covenants » qui ne seront testés que
lors de la survenance d’événements particuliers ou afin de
permettre certaines transactions, notamment :
. Pour les TSSDI émis en 2013, représentant un nominal de
750 M€, le coupon serait augmenté d’une marge supplémentaire
de 5 % par an et Casino aurait par ailleurs la faculté de racheter
la totalité de ces titres au pair.
. Un«incurrencecovenant»testéencasdepaiementdedividendes
exceptionnels, au-delà d’un dividende ordinaire1 comme suit :
dette brute / EBITDA (France Retail + E-commerce) <3,5x ;
. Des covenants, de levier de dette sécurisée ou de « Fixed
Charge Coverage Ratio » (« FCCR »), tels que définis dans les
documentations, peuvent être testés de manière indépendante
ou complémentaire en fonction des différentes transactions
envisagées :
Dans le cadre des opérations de refinancement menées depuis
2019, les différentes documentations incluent également des
clauses de changement de contrôle portant sur trois entités :
. Casino Guichard Perrachon (RCF/Term Loan B/ Emprunt High
Yield de Quatrim, Emprunt obligataire High Yield 2026 et 2027) :
une entité autre que Rallye ou affilée à Rallye détient plus de
50 % du capital de Casino ou en cas de cessions/transferts de
la quasi-totalité des actifs du Groupe ;
« FCCR » : EBITDA 2 / « Fixed charges » 2 > 2
. Casino Finance (RCF) : un tiers (autre que Rallye et ses affiliés)
prend le contrôle de Casino Finance ;
Levier de dette sécurisée :
« Consolidated Leverage 2 » / EBITDA 2 < 2
. Monoprix (RCF) : Monoprix cesse d’être contrôlé par Casino
et/ou ses Filiales ou si le pourcentage de détention ou des
droits de votes (détenu par Casino et/ou ses Filiales) est
inférieur à 40 %.
Les financements bancaires et obligataires du groupe Casino
contiennent généralement des clauses d’engagement et de
défaut usuelles pour ce type de contrats notamment : maintien
de l’emprunt à son rang (« pari passu »), limitation des sûretés
attribuées aux autres prêteurs (« negative pledge ») et défaut
croisé (« cross default »).
La réalisation d’un cas de changement de contrôle offrirait la
possibilité aux prêteurs d’annuler individuellement leurs
engagements (limité à un tiers du nominal du RCF dans le cas
d’un changement de contrôle de Monoprix). Dans le cadre de la
dette obligataire High Yield, Quatrim (émetteur de l’instrument,
filiale détenue à 100 % par Casino, Guichard - Perrachon), devrait
lancer une offre de rachat (à un prix prédéfini) à laquelle les
investisseurs auront la possibilité de participer.
L’ensemble de la documentation de financement obligataire de
Casino émise jusqu’en 2018 contient des clauses de
changement de contrôle, à l’exception de la documentation
relative aux 600 M€ de titres super subordonnés à durée
indéterminée (TSSDI) émis en 2005. La notion de changement de
contrôle est définie par deux éléments cumulatifs :
. L’acquisition par un tiers, autre que Rallye et ses affiliés,
agissant seul ou de concert, d’actions leur conférant plus de
50 % des droits de vote de Casino ; et
1| 50 % du Résultat Net Part du groupe Casino (RNPG) avec un minimum de 100 M€ par an dès 2021 et 100 M€ supplémentaires utilisables
en une ou plusieurs fois pendant la durée de vie des instruments.
2| Tels que définis dans les contrats bancaires.
176
La majorité des autres contrats de financement du groupe Casino contiennent des clauses imposant le respect de ratios financiers et
sont principalement localisés dans les filiales Monoprix, GPA, Sendas et Ségisor (voir tableau ci-dessous) :
Fréquence
des tests
Filiale
Nature du covenant à respecter
Nature des financements soumis à covenants
Monoprix
Exploitation
Dette financière nette / EBITDA < 2,0 (1)
Annuelle
. Ligne de crédit syndiquée de 130 M€
Dette financière nette (3) ne doit pas être
supérieure aux capitaux propres (4)
. Tous les financements obligataires et une
GPA (2)
Trimestrielle
Trimestrielle
Trimestrielle
partie des financements bancaires
Dette financière nette / capitaux
propres < 3,0
. Tous les financements obligataires et une
partie des financements bancaires
Sendas (2)
Dette nette consolidée / EBITDA < 3,0
Dette financière nette / valeur de titres
de GPA < 50 % (5)
Ségisor
. Emprunts bancaires de 150 M€ (note 11.2.4)
(1) Le covenant de Monoprix Exploitation est déterminé sur la base des comptes annuels de cette société.
(2) L’ensemble des covenants de GPA et de Sendas s’entend sur les données consolidées.
(3) Dette minorée de la trésorerie et des équivalents de trésorerie et des clients.
(4) Capitaux propres consolidés (part du groupe Casino et intérêts ne donnant pas le contrôle).
(5) Le covenant de Ségisor est déterminé sur la base de ses comptes individuels.
Au 31 décembre 2021, ces ratios sont respectés.
Exposition au risque de liquidité
Le tableau ci-dessous représente l'échéancier de rembourse-
ment des passifs financiers constatés au 31 décembre 2021,
pour leur montant nominal y compris les intérêts et sans tenir
compte de l'actualisation.
. Au niveau de Rallye, le remboursement des opérations de dérivés
avait été réalisé en 2020 par le tirage d'une ligne de financement.
Cette ligne est adossée à un contrat de fiducie-sûreté. Les
caractéristiques de cette ligne sont décrites en note 11.2.5.
Au titre de Foncière Euris et Rallye périmètre Holding, l’échéancier
de remboursement des passifs financiers et les frais financiers
présentés intègrent :
. Au niveau de Foncière Euris, le remboursement des opérations
de dérivés tel que décrit en note 11.2.5.
Pour la partie des instruments financiers dérivés, le tableau a été
élaboré sur la base des flux contractuels à payer ou à recevoir nets
ou bruts selon la modalité de règlement des instruments. Lorsque
lemontant àpayerouàrecevoirn’estpasfixepourlesinstruments
de taux, le montant présenté a été déterminé par référence à la
courbe de taux d’intérêt prévalant à la date de clôture.
. les effets découlant du Plan de Sauvegarde tels que décrits en
note 2.1 ainsi que le paiement des intérêts, qui seront payés
selon le même profil d’amortissement que les dettes auxquelles
ils se rapportent.
Valeur au
bilan au
31/12/2021 contractuels
Flux de
trésorerie
Montant
Montant
Montant
Montant
Moins
d'un an
(en millions d'euros)
dû entre 1 dû entre 2 dû entre 3 dû dans 5
et 2 ans
et 3 ans
et 5 ans ans et plus
Passifs financiers
Emprunts obligataires et autres emprunts
Passifs de loyers
11 982
4 911
15 063
7 128
1 726
997
1 545
965
2 138
903
6 556
1 373
3 099
2 890
Dettes liées à des engagements de rachat
des intérêts ne donnant pas le contrôle
195
202
133
52
5
12
Dettes fournisseurs et autres passifs financiers
Total
8 279
8 279
8 049
26
15
64
125
25 367
30 672 10 905
2 587
3 056
7 998
6 126
Instruments financiers dérivés
entrées de trésorerie
sorties de trésorerie
427
(411)
(8)
392
(375)
4
28
(27)
(4)
4
(5)
10
9
3
(4)
28
27
Contrats dérivés réglés en net
Total
(46)
13
8
21
(3)
(46)
177
Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements
dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris
pourrait prononcer la résolution des plans après avis du
ministère public et des Commissaires à l’exécution du plan sur
présentation de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements
était constaté au cours de l’exécution des plans de sauvegarde,
le Tribunal de commerce de Paris ouvrirait une procédure de
redressement judiciaire, ou si le redressement était manifestement
impossible, une procéduredeliquidationjudiciaire.
Les modalités d’apurement du passif prévues par les plans de
sauvegarde Foncière Euris et Rallye et leur report de 2 ans sont
précisées en note 2.1.
Tout comme le rééchelonnement des dettes liées aux plans de
sauvegarde de Foncière Euris et de Rallye en 2020, le traitement
comptable du report de 2 ans de ceux-ci a fait l’objet d’uneétude
dont les impacts sont présentés en note 2.1 et 11.3.1.
Toute modification substantielle au sens de l’article L.626-26 du
Code de commerce requerrait l’approbation du Tribunal de
commerce de Paris. Ainsi, la réalisation de l’offre globale de
rachat lancée le 22 janvier 2021 par Rallye sur sa dette non
sécurisée (cf. rapport de gestion) et la mise en place du nouveau
financement prévu dans ce cadre ont été soumises à
l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris et ont été
approuvées par ce dernier le 4 mai 2021. Il pourrait être
envisagé, à l’avenir, d’autres modifications des plans de
sauvegarde qui seraient nécessaires pour améliorer la situation
financière des sociétés. Le retard dans l’obtention ou la non-
obtention des accords requis pourrait avoir un effet négatif sur la
situation financière et la trésorerie des sociétés.
Les sociétés Euris, Finatis, Foncière Euris et Rallye sont tenues,
jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de
sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de
commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment
les paiements des échéances de remboursement qui y sont
fixées. Aucune certitude n’existe quant au bon déroulé des plans
de sauvegarde jusqu’à leur échéance. Ces plans de sauvegarde
dépendent essentiellement de la capacité de la principale filiale,
Casino, à distribuer des dividendes suffisants, dont le principe et
le quantum dépendront de la situation financière de Casino, de
la réalisation de son plan stratégique et notamment de son plan
de cession. La distribution des dividendes sera déterminée par
l’Assemblée générale de Casino dans le respect de son intérêt
social propre et de ses propres engagements vis-à-vis de ses
créanciers. Par ailleurs, les plans de sauvegarde impliquent des
refinancements au niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la
réalisation dépendra notamment des conditions de marché à cet
horizon et de la valeur de Casino à terme.
178
Principe comptable
Les capitaux propres regroupent deux catégories de propriétaires : les propriétaires de la société mère d’une part (actionnaires
de Foncière Euris), et les détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle d’autre part (intérêts ne donnant pas le contrôle
des filiales). Une participation ne donnant pas le contrôle est définie comme la part d’intérêt dans une filiale qui n’est pas
attribuable directement ou indirectement à une société mère (ci-après « intérêts ne donnant pas le contrôle »).
Les transactions réalisées avec les intérêts ne donnant pas le contrôle induisant une variation de parts d’intérêt de la société mère
sans perte de contrôle affectent uniquement les capitaux propres car le contrôle ne change pas au sein de l’entité économique.
Les flux de trésorerie provenant de variations de parts d’intérêts dans une filiale intégrée globalement, qui n’aboutissent pas à
une perte de contrôle (cette notion englobant les augmentations de parts d’intérêts), sont intégrés dans les flux nets de trésorerie
liés aux activités de financement.
Dans le cas d’une acquisition d’une participation complémentaire dans une filiale consolidée par intégration globale, le Groupe
comptabilise la différence entre le coût d’acquisition et la valeur comptable des intérêts ne donnant pas le contrôle en variation
des capitaux propres attribuables aux actionnaires de Foncière Euris. Les frais attachés à ces opérations sont également
enregistrés au sein des capitaux propres. Il en est de même pourles frais attachés aux cessions sans perte decontrôle. Concernant
lacessiond’intérêts majoritairesinduisant unepertedecontrôle, leGroupeconstate une cessionà 100 %destitresdétenus suivie,
le cas échéant, d’une acquisition à la juste-valeur de la part conservée. Ainsi, le Groupe constate un résultat de cession, présenté
en « Autres produits opérationnels » ou en « Autres charges opérationnelles », sur la totalité de sa participation (part cédée et
part conservée), revenant à réévaluer la partie conservée par le résultat. Les flux de trésorerie provenant de l’obtention ou de la
perte de contrôle dans une filiale sont affectés aux flux nets de trésorerie des activités d’investissement.
Instruments de capitaux propres et instruments composés
Le classement en capitaux propres dépend de l’analyse spécifique des caractéristiques de chaque instrument émis par le Groupe.
Un instrument est considéré comme un instrument de capitaux propres, si les deux conditions suivantes sont réunies :
. l’instrument n’inclut aucune obligation contractuelle de remettre à une autre entité de la trésorerie ou un autre actif financier,
ou d’échanger des actifs ou des passifs financiers avec une autre entité à des conditionspotentiellement défavorables à l’entité ;
et
. dans le cas d’un instrument qui sera ou pourra être réglé en instruments de capitaux propres, il s’agit d’un instrument non
dérivé qui n’inclut aucune obligation contractuelle de livrer un nombre variable d’instruments représentatifs de nos capitaux
propres, ou d’un dérivé qui ne sera réglé que par l’échange d’un montant fixé de trésorerie ou d’un autre actif financier contre
un nombre fixé de nos instruments de capitaux propres.
Le Groupe examine également les modalités particulières des contrats afin de s’assurer de l’absence d’obligation indirecte de
rachat des instruments de capitaux propres en trésorerie, par la remise d’un autre actif financier ou encore par la remise d’actions
d’une valeur sensiblement supérieure au montant de trésorerie ou de l’autre actif financier à remettre.
En particulier, un instrument dont le remboursement est à l’initiative du Groupe et dont la rémunération est subordonnée au
versement d’un dividende est classé en capitaux propres.
Dès lors qu’il existe une composante « dette », cette dernière est évaluée de manière séparée et classée en « dette financière ».
Frais de transactions sur capitaux propres
Les frais internes et externes, lorsqu’ils sont éligibles et directement attribuables aux opérations de capital ou sur instruments de capitaux
propres,sontcomptabilisés,netsd’impôt,endiminutiondescapitauxpropres.Lesautresfraissontportésenchargesdel’exercice.
Actions détenues en propre
Les actions détenues en propre sont enregistrées à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la
cession éventuelle de ces actions est inscrit directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les éventuelles plus
ou moins-values de cession, nettes de l'effet d'impôt attaché, n'affectent pas le résultat net de l'exercice.
Options sur actions propres
Les options sur actions propres sont traitées selon leurs caractéristiques comme des instruments dérivés, des instruments de
capitaux propres ou des passifs financiers.
Les options qualifiées de dérivés sont enregistrées à la juste valeur par le compte de résultat. Les options qualifiées d’instruments
de capitaux propres sont enregistrées en capitaux propres pour leur montant initial ; les variations de valeur ne sont pas
comptabilisées. Le traitement comptable des passifs financiers est décrit en note 11.
179
Dans le cadre d’un programme de rachat approuvé en
Assemblée générale ordinaire, Foncière Euris est autorisée à
procéder à l’achat d’actions de la société en vue notamment :
Les primes d’émission, de fusion et d’apport sont celles de la
société mère.
. de couvrir les plans d’options d’achat et/ou de souscription
d’actions ;
Foncière Euris détient 537 209 actions d’autocontrôle via des
sous-filiales.
. de les attribuer gratuitement aux salariés et aux dirigeants ;
Les réserves consolidées comprennent :
. de faire assurer l’animation du marché par un prestataire de
services d’investissements intervenant en toute indépendance
dans le cadre du contrat de liquidité conclu ;
. les réserves de la société mère après retraitement de
consolidation ;
. les capitaux propres retraités de chacune des filiales diminués
de la valeur des titres détenus par le Groupe et augmentés du
goodwill éventuel ;
. de les remettre à l’occasion de l’exercice des droits attachés à
des valeurs mobilières émises par la Société donnant droit par
remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon
ou de toute autre manière à l’attribution d’actions existantes
de la Société ;
. l'effet cumulé des changements de méthodes comptables et
corrections d'erreurs ;
. lesécartsdeconversiondanslesfiliales étrangères (note12.5.2);
. de les conserver en vue de leur remise ultérieure à titre de
paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe ;
. les variations de juste valeur des actifs financiers disponibles à
la vente ;
. les variations de juste valeur des dérivés dans les opérations de
couverture de flux de trésorerie.
. et de les annuler dans la limite d’un nombre maximal ne
pouvant excéder 10 % du capital social.
En vertu des autorisations données au Conseil d’administration,
le montant global des augmentations de capital pouvant être
réalisées, immédiatement ou à terme, autrement que par
incorporation de bénéfices, réserves ou primes, ne doit pas
excéder une valeur nominale de 200 M€.
TSSDI Casino
En début d’année 2005, le groupe Casino a émis 600 000 titres
« super subordonnés » à durée indéterminée (TSSDI) représentant
une valeur de 600 M€. Le remboursement éventuel de cet
instrument est à l’initiative du groupe Casino et sa rémunération
est subordonnée au versement d’un dividende au titre des
actions ordinaires au cours des 12 derniers mois. Les titres sont
rémunérés au taux de Constant Maturity Swap à 10 ans + 100 bp
(le taux ne peut pas excéder 9 %). En 2021, le coupon moyen
s’est établi à 1 % (contre 1 % en 2020).
Le capital social s'élève à 149 M€. Il est composé de 9 913 283
actions de 15 € de valeur nominale.
Le groupe Casino a procédé le 18 octobre 2013 à la mise sur le
marché d’une émission obligataire hybride perpétuelle de
750 M€ portant sur 7 500 titres. Le remboursement éventuel de
cet instrument est à l’initiative du groupe Casino avec une
première option non exercée le 31 janvier 2019, la suivante
intervenant le 31 janvier 2024. Le coupon initial de ces titres était
de 4,87 % jusqu’au 31 janvier 2019. Depuis cette date, et en
application du prospectus, le coupon a été revu à 3,992 %. Ce
taux sera revu tous les cinq ans.
En raison des caractéristiques particulières, de durée et de
rémunération, ces instruments sont classés en capitaux propres
Intérêts ne donnant pas le contrôle, soit pour un montant total
de 1 350 M€.
Les frais d’émission nets de l’effet d’impôt ont été imputés sur
les capitaux propres.
180
Couverture Couverture
de flux de d'investis-
trésorerie sement net
Ecarts de
conversion
(note 12.5.2)
Instruments
de capitaux
propres (1)
Ecarts
actuariels
Instruments Total Autres
(en millions d’euros)
de dettes (1)
réserves
Au 1er janvier 2020 publié
Incidence IAS 19
(9)
(3)
(716)
(35)
6
(13)
(776)
6
Au 1er janvier 2020 retraité
Variations
(9)
(4)
(13)
9
(3)
(2)
(5)
1
(716)
(162)
(878)
(3)
(29)
(3)
(32)
1
(13)
1
(770)
(170)
(940)
10
Au 31 décembre 2020
Variations
(12)
2
Au 31 décembre 2021
(4)
(4)
(881)
(31)
(10)
(930)
(1) Instruments évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global (OCI)
Les écarts de conversion, positifs ou négatifs, sont liés à l'évaluation au taux de clôture des capitaux propres des filiales étrangères et
de la fraction des créances et des dettes faisant partie de l'investissement net dans les filiales étrangères.
Ventilation des écarts de conversion par pays
Les écarts de conversion se décomposent selon le tableau suivant, et l’on constate une variation négative de 113 M€ sur 2021, dont
-3 M€ impactant les capitaux propres part du Groupe.
31/12/2021
31/12/2020
(en millions d'euros)
Pays
Intérêts ne
donnant pas
le contrôle
Ecart de
conversion
total
Intérêts ne
donnant pas
le contrôle
Ecart de
conversion
total
Part du
groupe
Part du
groupe
Brésil
(675)
(71)
(110)
(33)
6
(5 088)
(250)
(843)
(173)
14
(5 763)
(321)
(953)
(206)
20
(681)
(69)
(102)
(33)
5
(5 111)
(233)
(721)
(182)
14
(5 792)
(302)
(823)
(215)
19
Argentine
Colombie
Uruguay
Etats-Unis
Pologne
Hong Kong
Autres
2
4
6
2
5
7
1
1
(1)
(2)
(3)
Total
(881)
(6 338)
(7 219)
(878)
(6 228)
(7 106)
181
(en millions d'euros)
2021
2020 retraité
Couverture de flux de trésorerie et réserve de coût de couverture (1)
Variation de juste valeur sur l'exercice
28
40
(12)
(15)
(2)
5
Recyclage en résultat
(2)
(Charge) ou produit d'impôt
(10)
Couverture d'investissement net dans une activité à l'étranger
Variation de juste valeur de l'exercice
(4)
(4)
Recyclage en résultat lié à des cessions sur l'exercice
(Charge) ou produit d'impôt
Instruments de dette et autres évalués à la juste valeur par OCI
Variation de juste valeur sur l'exercice
(1)
(1)
Recyclage en résultat
(Charge) ou produit d'impôt
Écarts de conversion (note 12.5.2)
(109)
(1 327)
(1 340)
13
Variation des écarts de conversion de l'exercice
Recyclage en résultat lié à des cessions sur l'exercice
(Charge) ou produit d'impôt
(109)
Instruments de capitaux propres évalués à la juste valeur par OCI
Variation de juste valeur sur l'exercice
(4)
(1)
(4)
(1)
(Charge) ou produit d'impôt
Écarts actuariels
2
(6)
(10)
4
Variation de l'exercice
2
(Charge) ou produit d'impôt
Entités mises en équivalence quote-part des autres éléments du résultat global
Couverture defluxde trésorerieet réserve decoût decouverturevariation nettedejustevaleur
Écarts de conversion variation nette
(3)
2
(27)
(4)
(27)
InstrumentsdecapitauxpropresévaluésàlajustevaleurparOCIvariation nettedejustevaleur
Total
(87)
(1 377)
(1) La variation de la réserve de coût de couverture sur les exercices 2021 et 2020 n’est pas significative.
182
Le tableau suivant présente le détail des intérêts ne donnant pas le contrôle significatifs :
GPA(2) (3)
(en millions d’euros)
Pays
Rallye
France
Casino (1)
France
Sendas
Brésil
Autres
Total
Brésil
1er janvier 2020 retraité
(87)
43,0 %
28,7 %
(131)
3 002
47,3 %
38,2 %
(394)
3 419
58,7 %
0,1 %
223
67
6 401
(4)
%
%
de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle
des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle
(4)
Résultat net de l'exercice
Autres éléments du résultat global (5)
Dividendes versés / à verser
Autres mouvements
1
(8)
(5)
17
72
(301)
(1 206)
(80)
(131)
(269)
(798)
(75)
(8)
(357)
(46)
2 293
13
(24)
31 décembre 2020 retraité
2 782
58,8 %
58,8 %
(8)
4 790
(4)
%
%
de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle
des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle
43,2 %
28,0 %
(120)
47,4 %
36,9 %
(237)
(4)
Résultat net de l'exercice
Autres éléments du résultat global (5)
Dividendes versés / à verser
Autres mouvements (6)
149
3
(8)
(4)
(1)
1
(224)
(85)
(69)
18
(84)
(40)
(28)
2
(475)
(31)
2 025
(575)
2 075
59,0 %
59,0 %
621
31 décembre 2021
745
60
4 430
(4)
%
%
de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle
des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle
43,2 %
28,0 %
47,4 %
36,9 %
59,0 %
59,0 %
(4)
(1) Y compris les porteurs de titres « super subordonnés » à durée indéterminée (TSSDI) à hauteur de 1 350 M€ (note 12.4).
(2) À compter de 2021, reflète GPA après opération de scission des actifs (note 2.2) et y compris Éxito, l’Uruguay et l’Argentine (note 17).
(3) Jusqu’au 31 décembre 2020, reflète GPA avant opération de scission des actifs (note 2.2) et y compris Éxito, l’Uruguay et l’Argentine (note 17).
(4) Les pourcentages des intérêts ne donnant pas le contrôle mentionnés dans ce tableau ne comprennent pas les propres intérêts ne donnant
pas le contrôle des sous-groupes.
Concernant les pourcentages pour GPA, ceux-ci s'entendent aux bornes du groupe Casino ; les pourcentages dans Casino s'entendent aux
bornes du groupe Rallye et les pourcentages dans Rallye aux bornes du groupe Foncière Euris.
Au 31 décembre 2021, Casino détient 41 % des intérêts et des droits de vote dans GPA et dans Sendas qui sont consolidées par intégration
globale dans les comptes consolidés du Groupe compte tenu d’un contrôle de fait résultant (i) d’une dilution et dispersion des autres
investisseurs et (ii) d’une majorité de membres Casino nommés au Conseil d’administration (au 31 décembre 2020 : détention de 41,2 %
des intérêts et des droits de vote dans GPA).
(5) Les autres éléments du résultat global résultent essentiellement des écarts de conversion liés à la conversion des comptes des filiales
étrangères.
(6) En 2021, les autres mouvements chez GPA et Sendas reflètent l’opération de scission décrite en note 2.2.
183
Le tableau suivant présente les informations financières résumées de la principale filiale (Casino) dans laquelle les intérêts ne donnant
pas le contrôle sont significatifs. Ces informations sont présentées en conformité avec les normes IFRS, ajustées le cas échéant des
réévaluations de juste valeur à la date de prise ou de perte de contrôle et des retraitements d’homogénéisation de principes
comptables avec ceux du Groupe. Les montants sont présentés avant élimination des comptes et opérations réciproques :
Groupe Casino
(en millions d’euros)
2021
2020 retraité
% de détention des intérêts ne donnant pas le contrôle
% des droits de vote des intérêts ne donnant pas le contrôle
47,49 %
37,79 %
47,38 %
36,86 %
Chiffre d’affaires, hors taxes
30 549
(142)
(255)
(397)
133
31 912
(156)
(508)
(664)
225
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net de l'ensemble consolidé
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino
(236)
(103)
(396)
(170)
Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino
Autres éléments du résultat global
Résultat global de l'exercice
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino
(82)
(479)
50
(1 373)
(2 037)
(581)
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino
(236)
(186)
(664)
Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino
(1 245)
Actifs non courants
21 067
9 470
20 738
9 763
Actifs courants
Passifs non courants
Passifs courants
Actif net
(12 975)
(11 925)
5 638
(12 398)
(11 937)
6 165
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans les filiales de Casino
2 883
2 856
Dont part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino (1)
2 027
2 294
Dont part totale des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le groupe Casino
4 909
5 150
Flux nets de trésorerie générés par l’activité
1 529
(1 111)
(848)
(22)
2 222
(466)
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissements
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financements
incidences des variations monétaires sur la trésorerie
Variation de trésorerie
(2 117)
(494)
(452)
(855)
Dividendes versés sur l'exercice aux :
Intérêts ne donnant pas le contrôle des filiales de Casino
(69)
(80)
Intérêts ne donnant pas le contrôle dans Casino
Total des dividendes versés par Casino et ses filiales aux intérêts ne donnant pas le contrôle
(69)
(80)
(1) dont 1 350 M€ relatifs aux émissions de TSSDI Casino (note 12.4).
Le Conseil d’administration de Foncière Euris proposera à l'Assemblée générale de 2022 de ne pas verser de dividende au titre de
l’exercice 2021.
184
Principe comptable
Le résultat par action de base est calculé sur le nombre moyen pondéré d’actions selon la date de création des actions dans
l’exercice, déduction faite des actions auto-détenues et d’autocontrôle.
Le résultat par action dilué est calculé selon la méthode du rachat d’actions (« Treasury stock method ») qui :
. au numérateur corrige les effets dilutifs sur les résultats des filiales ;
. au dénominateur, rajoute au nombre basique d’actions le nombre d’actions potentielles qui résulteront des instruments dilutifs
(options de souscription ou d’achat d’actions, actions gratuites), déduction faite du nombre d’actions qui pourraient être
rachetées au prix du marché avec les fonds recueillis de l’exercice des instruments concernés. Le prix de marché retenu
correspond au cours moyen de l’action sur l’exercice.
Les instruments de capitaux propres donnant accès au capital ne sont retenus dans le calcul indiqué ci-dessus que s’ils ont un effet
dilutif sur le résultat par action.
31/12/2021
31/12/2020
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice :
9 913 283
(537 209)
9 376 074
9 913 283
(537 209)
9 376 074
.
.
actions totales
actions autodétenues et d'autocontrôle
Nombre moyen pondéré d'actions avant dilution
Effet de dilution des plans d'options de souscription
Nombre moyen pondéré d'actions après dilution
9 376 074
9 376 074
Exercice 2020
retraité
(en millions d'euros)
Note
Exercice 2021
Résultat net, part du groupe
(167)
(167)
(76)
(195)
(195)
(149)
(46)
Résultat net dilué, part du groupe
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net dilué, des activités poursuivies
3.5.2
(91)
Exercice 2020
retraité
Exercice 2021
Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe (en M€)
(167)
(195)
Résultat net de l'ensemble consolidé, part du groupe, par action (en €) :
(17,80)
(17,80)
(91)
(20,86)
(20,86)
(46)
.
.
avant dilution
après dilution
Résultat net des activités poursuivies, part du groupe (en M€)
Résultat net des activités poursuivies, part du groupe, par action (en €) :
(9,74)
(9,74)
(76)
(4,93)
(4,93)
(149)
.
.
avant dilution
après dilution
Résultat net des activités abandonnées, part du groupe (en M€)
Résultat net des activités abandonnées, part du groupe, par action (en €) :
(8,06)
(8,06)
(15,92)
(15,92)
.
.
avant dilution
après dilution
185
Principe comptable
Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un événement
passé, dont le montant peut être estimé de manière fiable et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources
représentative d'avantages économiques pour le Groupe. Les provisions font l'objet d'une actualisation lorsque l'impact de cette
dernière est significatif.
Ainsi, afin de couvrir les coûts inhérents aux services après-vente sur les matériels vendus avec garantie, le Groupe enregistre dans
ses comptes une provision. Cette provision représente le montant estimé, en fonction des statistiques des charges constatées par
le passé, des réparations pendant la durée de la garantie. Cette provision est reprise chaque année pour le montant réel du coût
du service rendu enregistré en charges.
Une provision pour restructuration est comptabilisée dès lors qu’il y a une obligation implicite vis-à-vis de tiers, ayant pour origine
une décision de la Direction matérialisée avant la date de clôture par l’existence d’un plan détaillé et formalisé et l’annonce de ce
plan aux personnes concernées.
Les autres provisions correspondent à des risques et charges identifiés de manière spécifique.
Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles résultant d'événements passés dont l'existence ne sera
confirmée que par la survenance d'événements futurs incertains qui ne sont pas sous le contrôle de l'entité ou à des obligations
actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n'est pas probable. Ils ne sont pas comptabilisés mais font l'objet d'une
information en annexe.
Provisions
au
01/01/2021
Reprises
utilisées
2021
Variation
de
périmètre
Variation
de
change
Provisions
au
31/12/2021
Dotations
2021
Reprises non
utilisées 2021
(en millions d'euros)
Autres
Litiges
409
97
120
39
(57)
(24)
(94)
(11)
1
3
(1)
(2)
1
381
99
Risques et charges divers
Restructurations
57
104
263
99
(33)
(17)
112
592
376
216
Total des autres provisions
… dont non courant
… dont courant
563
374
189
(114)
(29)
(122)
(89)
1
3
(2)
18
3
164
(85)
(33)
1
(20)
Les provisionspour litiges, risques et charges divers sont composées d’une multitude de sommesliées à des procédures contentieuses
en matière sociale (prud’hommes), immobilière (litiges sur travaux, loyers contestés, éviction de locataires…), fiscale ou économique
(contrefaçons...) ou de fiscalité indirecte.
De manière plus spécifique, les provisions pour litiges qui s’élèvent à 381 M€ comprennent 345 M€ de provisions relatives au Brésil (note
13.2) dont les dotations, reprises utilisées et reprises non utilisées afférentes s’élèvent respectivement à 99 M€, -27 M€ et -82 M€.
Litige PIS / Cofins
/ CPMF (1)
Autres litiges
fiscaux (2)
Litiges
salariaux
Litiges
civils
(en millions d’euros)
Total
31/12/2021
Dont GPA
45
33
12
48
197
192
5
66
55
11
55
37
33
4
345
313
32
Dont Sendas
31/12/2020
223
25
351
(1) TVA et taxes assimilées
(2) Taxes indirectes (ICMS principalement)
Dans le cadre des litiges présentés ci-dessus et ci-après en note 13.3, GPA et Sendas contestent le paiement de certains impôts,
cotisations et obligations salariales. Dans l’attente des décisions définitives des tribunaux administratifs, ces diverses contestations ont
186
donné lieu à des versements au titre de dépôts judiciaires présentés en « Autres actifs non courants » (note 6.9.1). À ces versements,
s’ajoutent les garanties données par GPA et Sendas présentées en engagements hors bilan (note 6.11).
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Actifs
Actifs
immobilisés
Dépôts
judiciaires
versés (1)
Dépôts
judiciaires
versés (1)
Garanties
immobilisés
donnés en
garantie (2)
Garanties
(en millions d’euros)
bancaires
bancaires (2)
donnés en
(2)
garantie (2
)
GPA Sendas
GPA Sendas
115
GPA Sendas
Litiges fiscaux
Litiges salariaux
Litiges civils et autres
Total
33
79
10
8
1 573
183
100
16
29
74
5
118
1 618
112
4
1
1
78
35
1
91
116
19
116
1 834
151
109
119
1 821
(1) Voir note 6.9.
(2) Voir note 6.11.
Le groupe Casinoest engagédansle cours normal desesactivités
dansun certain nombre de litiges et arbitrages avec destiers, des
organismes sociaux ou l’administration fiscale de certains pays
(dont principalement le Brésil voir ci-dessous - et à hauteur de
41 M€ au titre de contentieux avec les douanes et l’URSSAF du
périmètre France Retail).
l’encontrede13multinationalesdusecteurdel’hygiène-parfumerie,
assortied’unedemanded’amendecivilede2 M€.
Le Tribunal de Commerce de Paris a rendu son jugement le
31 mai 2021 et a condamné Casino à une amende civile de 2 M€.
Le Groupe a interjeté appel le 12 juillet 2021 devant la cour
d’appel de Paris et maintient sa position quant au respect de la
réglementation en vigueur dans le cadre de ses négociations
avec les fournisseurs concernés. Néanmoins, l’exécution
provisoire ayant été accordée, l’amende a dû être soldée en
décembre 2021.
Comme indiqué en note 3.3.5, il n’existe pas de passifs éventuels
significatifsdansles entreprisesassociéeset lescoentreprises.
Assignation par la DGCCRF d’AMC et d’INCAA et
enquêtes des autorités de la concurrence
française et européenne
Enfin, en février 2017, la Commission européenne a conduit des
opérations de visite et saisies dans les locaux des sociétés Casino,
Guichard-Perrachon Achats Marchandises Casino A.M.C.
(anciennement E.M.C. Distribution) et Intermarché-Casino Achats
(INCA-A)concernant les marchés de l’approvisionnement en biens
de consommation courante, de la vente de services aux fabricants
de produits de marque et de vente aux consommateurs de biens
de consommation courante.
En février 2017, le ministre de l’Économie, représenté par la
Direction générale de la concurrence, de la consommation et de
la répression des fraudes (DGCCRF) a assigné AMC et les
enseignes du Groupe Casino devant le Tribunal de commerce de
Paris en remboursement à 41 fournisseurs d’une somme globale
de 22 M€ portant sur une série d’avoirs émis en 2013 et 2014,
assorti d’une amende civile de 2 M€.
En outre, en mai 2019, la Commission européenne a procédé à
de nouvelles opérations de visite et saisies dans les locaux des
mêmes sociétés (sauf INCA-A, qui a depuis cessé son activité et
est en cours de liquidation).
Par jugement rendu le 27 avril 2020, le Tribunal de commerce de
Paris a débouté la DGCCRF pour la majorité de ses demandes, a
jugé que les manquements allégués concernant 34 fournisseurs
n’étaient pas démontrés et n’a fait droit que partiellement aux
demandes de la DGCCRF concernant les 7 autres fournisseurs. Au
final, AMC a été condamnée au remboursement d’avoirs émis en
2013 et 2014 par 7 fournisseurs portant sur un montant de 2 M€,
ainsi qu’au versement d’une amende civile d’1 M€.
Aucune communication de griefs n’a été adressée par la
Commission européenne.
Le 5 octobre 2020, le Tribunal de l’Union européenne a rendu un
arrêt annulant partiellement les opérations de visite et saisies
intervenues en février 2017. Cet arrêt fait actuellement l’objet
d’un pourvoi des sociétés plaignantes devant la Cour de Justice
de l’Union européenne visant à obtenir l’annulation totale des
opérations de 2017 et des recours contre les opérations de visite
et saisies de mai 2019 sont actuellement pendants devant le
Tribunal de l’Union européenne. A ce stade, le groupe Casino
n’est pas en mesure de se prononcer sur l’issue de cette
procédure judiciaire pendante.
Cependant, la DGCCRF a interjeté appel de ce jugement en
janvier 2021. L’exécution provisoire n’a pas été demandée et
l’appel est donc suspensif.
La procédure judiciaire est toujours en cours et le groupe Casino
maintient sa position quant au respect de la réglementation en
vigueur dans le cadre de ses négociations avec les fournisseurs
concernés. Sur cette base appuyée par l’avis de son conseiller
juridique, le Groupe considère que le risque sur les comptes est
limité.
Arbitrage entre GPA et Peninsula
De plus, la centrale de négociation commune d’Intermarché et
Casino, la société INCA Achats et chacune de ses mères respectives
ont été assignées le 11 avril 2017 pour déséquilibre dans la relation
économique et pratiques commerciales abusives en 2015 à
Le 12 septembre 2017, GPA a reçu une demande d’arbitrage de
la part de Fundo de Investimento Imobiliário Peninsula
(« Península ») afin de discuter du mode de calcul des charges de
location et d’autres sujets opérationnels liés à des contrats de
187
location portant sur des magasins détenus par Peninsula et
exploités par GPA. Les contrats concernés ont une durée de
20 ans depuis 2005 et sont renouvelables pour une nouvelle
période de 20 ans à la seule discrétion de GPA ; ces contrats
définissent le calcul des loyers.
duquel Via Varejo a acquis 100 % de Cnova Brésil auprès de Cnova
N.V (« Cnova »). Cet accord contenait, entre autres, des clauses
habituelles d’indemnisation au titre de garantie de passif.
En septembre 2019, Via Varejo a notifié à Cnova un appel en
garantie pour un montant non documenté d'environ 65 MR$
(11 M€), concernant des litiges sociaux et clients. Suite à cette
notification, Cnova et Via Varejo ont échangé des informations
dans le but d'analyser l'existence et, le cas échéant, l'étendue de
la demande d'indemnisation. Compte tenu de la longue analyse
en cours et des discussions potentielles qui vont en découler,
Cnova n’était pas en mesure de déterminer l’étendue de son
exposition à ce risque. Le 20 juillet 2020, Cnova a reçu une
notification indiquant que Via Varejo avait débuté la procédure
d'arbitrage. Le22 janvier2021, ViaVarejo asoumissadéclaration
dans le cadre de cette procédure mais aucune nouvelle preuve
n’a été apportée au dossier. Par conséquent, Cnova n’est
toujours pas en mesure de déterminer l’étendue du risque et /
ou de sa responsabilité, le cas échéant.
Le 7 juillet 2021, GPA a annoncé avoir conclu un accord amiable
avec Fundo de Investimento Imobiliário Peninsula (« Península »)
permettant de solder les différents entre les parties tout en
maintenant la pérennité des baux et en modifiant les modalités
des contrats dorénavant plus adaptées aux conditions actuelles
du marché. Cet accord s’est traduit comptablement par une
réévaluation du droit d’utilisation au titre de ces contrats de
location et du passif de loyer.
Litige entre Cnova et Via Varejo
Le 31 octobre 2016, en amont de l’annonce de décision de GPA
d’engager le processus de cession de sa participation dans Via
Varejo, Via Varejo a concrétisé son rapprochement avec Cnova
Brésil qui représentait l’activité e-commerce au Brésil à l’issue
Passifs fiscaux, sociaux et civils éventuels au Brésil
Dont
GPA
Dont
Sendas
(en millions d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
INSS (cotisations sociales patronales liées au régime de protection sociale)
IRPJ - IRRF et CSLL (impôts sur les bénéfices)
100
195
835
91
119
739
9
76
97
78
163
560
PIS, COFINS et CPMF (TVA et taxes assimilées)
ISS, IPTU et ITBI (impôt sur les services, impôt sur la propriété
immobilière urbaine et impôt sur les opérations immobilières)
25
22
2
24
ICMS (TVA)
Litiges civils
Total
974
59
795
52
179
7
967
65
2 188
1 819
369
1 858
GPA et Sendas ont recours à des sociétés de conseils dans le
cadre de litiges fiscaux, dont les honoraires dépendent de la
résolution des litiges en faveur de GPA. Au 31 décembre 2021, le
montant estimé s’élève à 25 M€ et 2 M€ respectivement pour
GPA et Sendas, soit un montant total de 27 M€ (31 décembre
2020 : 30 M€).
2017, la Cour suprême fédérale brésilienne (STF) a statué sur le
fait que l’ICMS devait être exclu de la base de calcul des taxes PIS
et COFINS, donnant ainsi droit à la thèse défendue par GPA et
Sendas.
GPA a obtenu le 29 octobre 2020 la décision définitive et positive
de son action principale initiée en 2003. Sur la base de cette
décision de justice, GPA a considéré que l’incertitude qui la
Par ailleurs, Casino a accordé à GPA une garantie spécifique qui
porte sur des notifications reçues de l’administration pour un
montant cumulé au 31 décembre 2021 de 1 467 MR$, soit
232 M€ (31 décembre 2020 : 1 432 MR$), intérêts et pénalités
compris et sur lesquelles Casino s’engage à indemniser sa filiale
à hauteur de 50 % du préjudice que cette dernière subirait pour
autant que ce préjudice soit définitif. Sur la base de
l’engagement donné par Casino à sa filiale, l’exposition ressort
à 734 MR$, soit 116 M€ (31 décembre 2019 : 716 MR$, soit
112 M€). Les risques sous-jacents sont considérés possibles ; à
ce titre, aucune provision n’est constatée dans les comptes.
conduisait
à considérer, jusqu’alors, cet actif comme
« éventuel » selon les principes d’IAS 37, s’est éteinte et a
reconnu dans les comptes 2020 un crédit de taxes, net de
provisions, de 1 608 millions de réais (soit un produit de 273 M€)
dont 995 millions de réais (soit 169 M€) reconnus en chiffre
d’affaires (note 5.1) et 613 millions de réais (soit 104 M€) en
« Autres produits financiers » (note 11.3.2). Sur l’année 2021,
GPA a réévalué le montant des crédits fiscaux reconnus en 2020
et a, à ce titre, repris la provision qui avait été constituée en 2020
pour un montant de 280 millions de réais (soit 44 M€) (notes 5.1
et 11.3.2).
Actifs éventuels du Brésil
Le 16 juillet 2021, Sendas a obtenu la décision favorable à son
jugement individuel. Dans le cadre de cet événement, associé à
la décision du tribunal suprême fédéral brésilien (STF) de mai
2021 décrit dans la note 5.1, Sendas a considéré que l’incertitude
qui la conduisait à considérer, jusqu’alors, cet actif comme
« éventuel » selon les principes d’IAS 37, s’est éteinte et a
Exclusion de l'ICMS du calcul des taxes PIS et COFINS
Depuis l’adoption du régime non-cumulatif des crédits de taxes
PIS et COFINS, GPA et Sendas défendent le droit de déduire la
taxe ICMS de la base de calcul de ces deux taxes. Le 15 mars
188
reconnu en 2021 un crédit de taxes de 216 millions de réais (soit
34 M€), dont 175 millions de réais (soit 28 M€) en chiffre
d’affaires et 41 millions de réais (soit 6 M€) en autres produits
financiers.
ayant obtenu un jugement en dernière instance de son procès
vis-à-vis de l’administration fiscale en mai 2020, GPA a en
conséquence un droit inconditionnel envers Via Varejo pour le
remboursement de ces crédits fiscaux. GPA avait reconnu en
2020 à ce titre un montant brut de 231 millions de réais en
résultat (soit 39 M€) (note 3.5.2). Dansl’attente de la justification
complète à fournir par Via Varejo pour la période allant de 2003
à 2007, GPA considère ces crédits fiscaux comme un actif
éventuel, estimé à 277 millions de réais (soit 44 M€) au
31 décembre 2021.
Par ailleurs, et conformément aux accords d’actionnaires entre
GPA et la famille Klein suite à la création de Via Varejo, toujours
en vigueur au 31 décembre 2021, GPA a légalement le droit
d’obtenir de Via Varejo le remboursement des mêmes crédits
fiscaux que ceux mentionnés ci-dessus, au titre de son ancienne
filiale Globex, pour la période allant de 2003 à 2010. Via Varejo
Les parties liées sont :
La Société et ses filiales, bénéficient de l’assistance en matière
stratégique de la société Euris avec laquelle des conventions de
conseil et d’assistance en matière stratégique ont été conclues,
ainsi qued’autresprestationsusuellesdelapart d’Euris (assistance
technique, mise à disposition de personnel et de locaux).
. lessociétésmères,(PrincipalementFinatis,EurisetEurisHolding);
. les entités qui exercent un contrôle conjoint ou une influence
notable sur l'entité ;
. les filiales (note 17) ;
Le montant enregistré en charge sur l’exercice relatif à ces
conventions envers Foncière Euris et ses filiales s’élève à 6,7 M€
dont 6,4 M€ au titre de l’assistance en matière stratégique et
technique et 0,2 M€ au titre de mise à disposition de personnel
et de locaux.
. lesentreprisesassociées (principalement Mercialys -note 3.3);
. les coentreprises (note 3.3) ;
. les membres du Conseil d'administration et membres du
Comité de direction (note 8.4).
Les transactions avec les parties liées personnes physiques
(administrateurs, mandataires sociaux et les membres de leur
famille) n'ont pas de caractère significatif.
Dans le cadre du déploiement de son modèle dual associant
activités de distribution et immobilier commercial, Casino et ses
filiales réalisent avec Mercialys des opérations de développe-
ment d’actifs immobiliers (note 3.3.6).
Les transactions avec les parties liées (entreprises associées et
coentreprises) sont mentionnées en note 3.3.6.
La Société entretient des relations habituelles, dans le cadre de
la gestion courante du Groupe, avec l’ensemble de ses filiales.
Les comptes du groupe Foncière Euris sont intégrés dans les
comptes consolidés établis par la société Finatis, sise au 83 rue du
Faubourg Saint-Honoré - 75008 Paris (N° Siren : 712 039 163) et
dont la date de clôture est le 31 décembre 2021.
189
Réalisation de la cession de FLOA à BNP Paribas
Opérations de financement chez GreenYellow
Le 31 janvier 2022, le groupe Casino et Crédit Mutuel Alliance
Fédérale ont réalisé la cession de FLOA à BNP Paribas (note 2).
Le 21 février 2022, GreenYellow a annoncé avoir levé près de
200 M€ de financements dont :
. 109 M€ d’obligations convertibles en actions, avec bons de
souscription d’actions d’une maturité de 5 ans, souscrites
auprès d’un investisseur institutionnel, Farallon Capital ;
. 87 M€ de crédit syndiqué auprès d’un pool de banques de
premier plan, d’une maturité initiale d’un an (31 décembre
2022).
Signature d’un protocole d’accord avec OCADO
visant à étendre leur partenariat
Le 17 février 2022, le groupe Casino et OCADO ont annoncé la
signature d’un protocole d’accord visant à étendre leur
partenariat privilégié en France. Ce protocole prévoit :
. la création d’une société commune qui fournira des services
logistiques d’entrepôts automatisés équipés de la technologie
d’Ocado et à destination de l’ensemble des acteurs de la
distribution alimentaires en ligne en France ;
Procédure d’arbitrage de Foncière Euris
La procédure arbitrale engagée début 2019 dans le cadre de la
cession du projet immobilier « Krakowianka », pour un montant
pouvant atteindre 30 M€ en principal, a abouti le 27 janvier 2022
àunesentence favorable aux sociétésdugroupe. Les procédures
sont en cours pour faire exécuter cette sentence, la partie
adverse ayant toutefois annoncé envisager un recours en
annulation.
. un accord aux termes duquel Ocado intégrera dans sa
plateforme de services la solution marketplace d’Octopia
(filiale de Cdiscount), ce qui permettra aux partenaires
internationaux d’Ocado de lancer leur propre marketplace ;
. le déploiement par le groupe Casino de la solution de
préparation de commandes en magasin d’Ocado (In-Store
Fulfilment) dans son parc de magasins Monoprix.
Guerre en Ukraine et conséquences induites
par les sanctions prises à l’égard de la Russie
Cession de 6,5 % du capital de Mercialys
À ce stade, le Groupe ne constate pas d’effet direct de la guerre
en Ukraine sur son activité compte tenu de l’absence de
magasins en Ukraine ou en Russie, et d’achats très limités dans
ces deux pays. Compte tenu des incertitudes sur l’évolution
future des comportements des consommateurs et des
conséquences économiquesduconflit, il est toutefoisprématuré
de donner une estimation des impacts indirects (inflation sur les
produits alimentaires, coût de l’énergie, etc.) pour le Groupe.
Le 21 février 2022, le groupe Casino a procédé à la cession
définitive de 6,5 % supplémentaires du capital de Mercialys au
travers d’un nouveau TRS. Le montant encaissé au titre de cette
opération s’élève à 59 M€.
À l’issue de cette opération, la participation du Groupe dans
Mercialys en termes de droits de vote est de 10,3 %.
2021
Ernst &
2020
Cailliau
Dedouit
(en millions d'euros)
Deloitte &
Associés
Ernst &
Young
Young
& Associés
Certification des comptes individuels et consolidés et examen limité
5,2
1,7
6,9
4,5
0,6
5,1
7,2
1,3
8,5
0,2
Services autres que la certification des comptes
Total
0,2
Les services autres que la certification des comptes fournis par les Commissaires aux comptes à Foncière Euris, entité consolidante, et
à ses filiales correspondent principalement aux diligences liées à l’émission d’attestations et de rapports de procédures convenues
portant sur des données issues de la comptabilité ou portant sur le contrôle interne.
190
Consolidation : par intégration globale IG - par mise en équivalence ME.
Le périmètre de consolidation comprend 1 351 sociétés au 31/12/2021 (contre 1 520 sociétés au 31/12/2020).
31/12/2021
31/12/2020
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Sociétés
Siège social
Secteur d'activi
%
%
d'intérêt
d'intérêt
Foncière Euris SA*
75008 Paris
Holding
Société mère
Société mère
CCPC (Centre Commercial Porte
de Châtillon) SNC
75008 Paris
Immobilier
IG
97,7
100,0
IG
97,7
100,0
Centrum Krakow SA
Centrum Krokus SP Zoo
Centrum Serenada SP Zoo
Deux Lions (Les) SCI
Marigny Foncière SAS
Mat-Bel 2 SAS
Luxembourg
Holding
Promotion immobilière
Promotion immobilière
Gestion immobilière
Holding
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
89,4
77,5
77,5
48,8
97,7
97,7
51,9
56,6
56,6
56,6
56,6
56,6
56,6
-
100,0
100,0
100,0
50,0
100,0
100,0
67,0
71,8
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
-
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
89,5
77,6
77,6
48,8
97,7
97,7
51,9
56,8
56,8
56,8
56,8
35,5
56,8
81,3
89,5
24,2
89,5
89,5
46,3
46,3
56,8
56,8
56,8
30,9
28,4
56,8
56,8
56,8
56,8
56,8
56,8
100,0
100,0
100,0
50,0
Varsovie (Pologne)
Varsovie (Pologne)
92300 Levallois-Perret
75008 Paris
100,0
100,0
67,0
75008 Paris
Holding
Projekt SP Zoo
Varsovie (Pologne)
75008 Paris
Promotion immobilière
Holding
Rallye SA*
72,0
Kergorju SCI
29200 Brest
Grande distribution
Grande distribution
Immobilier
100,0
100,0
100,0
62,5
Magasins Jean SAS
Perrières (Des) SCI
29200 Brest
75008 Paris
Sables (Les) SCI
75008 Paris
Immobilier
Parande SAS
75008 Paris
Holding
100,0
100,0
100,0
27,0
Centrum Baltica SA
Centrum Development Luxembourg SA
Centrum Lacina SP Zoo
Centrum Poznan SA
Centrum Warta SA
IG Real Estate Investments SRL
IG Romanian Investments Ltd
Pargest SAS
Luxembourg
Holding
Luxembourg
Holding
IG
ME
-
89,4
24,1
-
100,0
27,0
-
Varsovie (Pologne)
Luxembourg
Promotion immobilière
Holding
100,0
100,0
100,0
81,6
Luxembourg
Holding
-
-
-
Bucarest (Roumanie)
Nicosie (Chypre)
75008 Paris
Promotion immobilière
Investissement
Investissement
Holding
IG
IG
IG
IG
IG
ME
ME
IG
-
46,1
46,1
56,6
56,6
56,6
30,8
28,3
56,6
-
100,0
81,6
100,0
100,0
100,0
40,0
50,0
100,0
-
100,0
100,0
100,0
40,0
Pargest Holding SAS
Parinvest SAS
75008 Paris
75008 Paris
Investissement
Holding
Pont de Grenelle SCI
Ruban Bleu Saint-Nazaire SCI
Euristates Inc.
75008 Paris
92300 Levallois-Perret
Wilmington, Delaware (USA)
38360 Sassenage
38360 Sassenage
38360 Sassenage
38360 Sassenage
38360 Sassenage
Gestion immobilière
Holding
50,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Groupe GO Sport SAS
Buissières (Les) SAS
GO Sport France SAS
GO Sport Les Halles SNC
Grand Large Sport SAS
Sport
Immobilier
-
-
-
Sport
-
-
-
Sport
-
-
-
Sport
-
-
-
Sport Trade Marketing International
(« STMI ») Sàrl
CH1215 Genève (Suisse)
Sport
ME
28,3
50,0
ME
28,4
50,0
Casino, Guichard-Perrachon SA*
Achats Marchandises Casino (« AMC ») SAS
AUXO Achats Alimentaires SAS
AUXO Achats Non-Alimentaires SAS
Casino Carburants SAS
42000 Saint-Etienne
94400 Vitry-sur-Seine
91300 Massy
Grande distribution
Achats
IG
IG
29,7
29,7
8,9
62,2
100,0
30,0
IG
IG
-
29,9
29,9
-
63,1
100,0
-
Achats
ME
ME
IG
91300 Massy
Achats
20,8
29,7
29,7
29,7
70,0
-
-
-
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
Stations-services
Holding
100,0
100,0
100,0
IG
IG
IG
29,9
29,9
29,9
100,0
100,0
100,0
Casino Finance SA
IG
Casino International SAS
Services
IG
* Sociétés cotées
191
31/12/2021
31/12/2020
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Sociétés
Siège social
Secteur d'activi
%
%
d'intérêt
d'intérêt
Casino Participations France SAS
Casino Services SAS
Distribution Casino France SAS (« DCF »)
Distridyn SA
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
75008 Paris
Holding
Services
IG
IG
IG
ME
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
ME
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,7
29,7
29,7
14,8
29,7
14,8
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
11,8
14,8
21,5
29,7
27,1
14,8
29,7
29,1
29,7
29,7
5,0
100,0
IG
IG
IG
ME
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
-
29,9
29,9
29,9
14,9
29,9
14,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
11,9
-
100,0
100,0
100,0
50,0
100,0
100,0
50,0
Grande distribution
Grande distribution
Logistique
Easydis SAS
42160 Andrézieux-Bouthéon
75116 Paris
100,0
50,0
100,0
50,0
Floa Bank SA
Banque
Floréal SA
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
Amsterdam (Pays-Bas)
Amsterdam (Pays-Bas)
75001 Paris
Grande distribution
Holding
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
50,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
-
Forézienne de Participations SAS
Géant Holding BV
Géant International BV
Geimex SA
Holding
Holding
Grande distribution
Holding
Gelase SA
Bruxelles (Belgique)
Bruxelles (Belgique)
42000 Saint-Etienne
São Paulo (Brésil)
44000 Nantes
Global Retail Services
GreenYellow SAS
Helicco Participacoes Ltda
Inlead SAS
Services
Photovoltaïque
Holding
72,4
IG
IG
-
21,7
29,9
-
72,5
100,0
100,0
50,0
100,0
-
Marketing Digital
Marketing Digital
Achats
Infinity Advertising SA
IRTS SARL
75009 Paris
-
-
-
Genève (Suisse)
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
Varsovie (Pologne)
75016 Paris
100,0
98,9
-
-
-
Intexa SA *
Photovoltaïque
Immobilier
IG
IG
IG
ME
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,3
29,9
29,9
6,1
98,9
L'Immobilière Groupe Casino SAS
Mayland Real Estate Sp Zoo
Mercialys SA*
100,0
100,0
18,1
100,0
100,0
21,5
Promotion immobilière
Immobilier
Perspecteev SAS
Quatrim SAS
75011 Paris
Editeur de logiciel
Holding
14,5
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
49,0
14,6
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
49,0
42000 Saint-Etienne
75008 Paris
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
RelevanC SAS
Marketing Digital
Holding
Ségisor SA
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
42000 Saint-Etienne
Eindhoven (Pays-Bas)
42000 Saint-Etienne
São Paulo (Brésil)
92116 Clichy
Sudéco SAS
Gestion immobilière
Holding
Tevir SA
Tonquin BV
Holding
Uranie SAS
Immobilier
Wilkes
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
E- commerce
Grande distribution
Grande distribution
Monoprix SA (Groupe Monoprix)
Aux Galeries de la Croisette SAS
Monoprix Exploitation SAS
Monoprix On Line (ex Sarenza) SAS
Monop' SAS
92110 Clichy
92110 Clichy
92110 Clichy
92110 Clichy
Naturalia France SAS
92110 Clichy
Société Auxiliaire de Manutention
Accélérée de Denrées Alimentaires
(« S.A.M.A.D.A. »)
92110 Clichy
Logistique
IG
29,7
100,0
IG
29,9
100,0
Société L.R.M.D.
92110 Clichy
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Holding
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Codim 2 SA (Groupe Codim)
Hyper Rocade 2 SNC
Pacam 2 SNC
20200 Bastia
20600 Furiani
20167 Mezzavia
20137 Porto-Vecchio
20110 Propriano
75016 Paris
Poretta 2 SNC
Prodis 2 SNC
Groupe Franprix-Leader Price
Cofilead SAS
75017 Paris
* Sociétés cotées
192
31/12/2021
31/12/2020
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Méthode
de
conso.
%
de
contrôle
Sociétés
Siège social
Secteur d'activi
%
%
d'intérêt
d'intérêt
Distribution Franprix SAS
Distribution Leader Price SNC
Franprix Holding SA
Franprix-Leader Price Holding SASU
Franprix Leader Price Finance SNC
Holding Ile de France 2 SAS
Holding Spring Expansion SAS
Holdi Mag SAS
94430 Chennevières-sur-Marne
77220 Gretz-Armainvilliers
75016 Paris
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Grande distribution
Holding
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
29,7
20,8
29,7
29,7
23,4
23,4
24,4
23,4
12,2
100,0
IG
IG
IG
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
29,9
20,9
29,9
29,9
23,6
23,6
24,6
23,6
12,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
49,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
49,0
94400 Vitry-sur-Seine
94430 Chennevières-sur-Marne
92310 Sèvres
Holding
92310 Sèvres
Holding
92024 Nanterre
Holding
100,0
70,0
100,0
70,0
Pro Distribution SA
92370 Chaville
Holding
Sarjel SAS
94100 St-Maur-des-Fossés
95560 Montsoult
Financier
100,0
100,0
99,5
100,0
100,0
99,5
Sédifrais SA
Grande distribution
E- commerce
E- commerce
E- commerce
E- commerce
Grande distribution
Groupe Cnova N.V.*
Cdiscount SA
Amsterdam (Pays-Bas)
33700 Merignac
100,0
100,0
100,0
41,0
100,0
100,0
100,0
41,2
C-Logistics SAS
33700 Merignac
Cnova Pay SAS
33300 Bordeaux
Groupe GPA * (1)
São Paulo (Brésil)
Financeira Itaú CBD SA - Crédito,
São Paulo (Brésil)
São Paulo (Brésil)
Financement
Immobilier
ME
IG
2,2
25,0
ME
IG
4,4
50,0
Financiamento e Investimento (« FIC ») (2)
GPA Malls & Properties Gestão de
Ativos e Serviços. Imobiliários Ltda.
12,2
100,0
12,3
100,0
Novasoc Comercial Ltda
São Paulo (Brésil)
Grande distribution
IG
12,2
100,0
IG
12,3
100,0
Sendas Distribuidora SA *
São João de Meriti (Brésil)
Grande distribution
IG
12,2
41,0
IG
12,3
41,2
Financeira Itaú CBD SA - Crédito,
Financiamento e Investimento (« FIC ») (2)
São Paulo (Brésil)
Financement
ME
2,2
25,0
-
-
-
Groupe Éxito* (3) (4)
Medellin (Colombie)
Grande distribution
IG
11,8
96,6
IG
11,9
96,6
Devoto
Montevideo (Uruguay)
Grande distribution
IG
11,8
100,0
IG
11,9
100,0
Municipio de Envigado
(Colombie)
Éxito Industrias S.A.S.
Grande distribution
IG
11,5
98,0
IG
11,6
98,0
Grupo Disco Uruguay (3)
Libertad SA
Montevideo (Uruguay)
Cordoba (Argentine)
Medellin (Colombie)
Medellin (Colombie)
Medellin (Colombie)
Medellin (Colombie)
Medellin (Colombie)
Grande distribution
Grande distribution
Logistique
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
7,4
11,8
11,8
5,9
75,1
100,0
100,0
50,0
IG
IG
IG
ME
IG
IG
IG
7,4
11,9
11,9
5,9
75,1
100,0
100,0
50,0
Logistica y transporte de Servicios SAS
Tuya SA
Financement
Immobilier
Trust Barranquilla
5,4
90,0
5,5
90,0
Trust Viva Malls (5)
Immobilier
6,0
51,0
6,1
51,0
Trust Viva Villavincencio
Immobilier
3,1
51,0
3,1
51,0
* sociétés cotées
(1) GPA a réalisé le 31 décembre 2020 la scission de son activité de cash and carry (Assaí) avec le reste de ses activités. A l’issue de cette
opération, le groupe Casino, qui détenait une participation de 41,2 % au capital de GPA, a détenu alors 41,2 % de GPA et une participation
identique dans la nouvelle entité Sendas Distribuidora S.A. (Assaí) dont la cotation a débuté le 1er mars 2021 (note 2.2).
(2) La société FIC finance les achats des clients de GPA et Sendas. Cette entité résulte d’un partenariat entre Banco Itaú Unibanco S.A (« Itaú
Unibanco ») et GPA et Sendas, et est consolidée selon la méthode de la mise en équivalence, GPA et Sendas n’exerçant qu’une influence
notable sur l’orientation des politiques opérationnelles et financières.
(3) Éxito a signé le 27 avril 2015 un accord contractuel d’une durée initiale de 2 ans lui octroyant plus de 75 % des droits de vote et ainsi le
contrôle exclusif sur les décisions stratégiques du Groupe Disco. Cet accord a fait l’objet le 29 décembre 2016 d’une extension jusqu’au
30 juin 2019 qui a été automatiquement renouvelé jusqu’au 30 juin 2021. Un nouvel accord a été signé en août 2021 conférant à Éxito
75 % des droits de votes et lui octroyant le contrôle (note 3.1).
(4) Suite à l’opération de simplification de la structure du Groupe en Amérique latine réalisée fin 2019, GPA détient 96,57 % d’Éxito.
(5) L’accord entre les parties précise le fonctionnement de la gouvernance du trust où Éxito est majoritaire et, en particulier, accorde des
droits à FIC sur certaines décisions de Viva Malls, comme les acquisitions ou les cessions au-delà d’un certain seuil ou les modalités de
fixation des budgets et plans à long terme. L’accord prévoit également qu’Éxito soit le prestataire exclusif de la gestion immobilière, des
services administratifs et de commercialisation de Viva Malls dans des conditions de marché. L’analyse de la substance des droits
accordés a permis de confirmer que ces derniers relèvent de la protection de l’investissement effectué par FIC et consécutivement qu’Éxito
contrôle l’entité.
193
Textes adoptés par l’Union européenne à la date de clôture mais non encore entrés en vigueur
L’IASB a publié les normes, amendements de normes et interprétations suivants, adoptés par l’Union européenne mais non entrés en
vigueur au 1er janvier 2021 :
Norme
Description de la norme
(date d'application pour le Groupe)
Amendements à IFRS 3
Ces amendements sont d’application prospective.
Référence au cadre conceptuel
Ils mettent à jour une référence au Cadre conceptuel sans changer les
dispositions comptables.
(1er janvier 2022)
Amendements à IAS 16
Ces amendements sont d’application rétrospective.
Immobilisations corporelles produits antérieurs à
l’utilisation prévue
(1er janvier 2022)
Ils suppriment l'exception au principe général prévue au paragraphe IAS
16.17e, ce qui interdira à l'entité de déduire du coût d'une immobilisation
corporelle les produits nets dégagés au cours des tests de fonctionnement
de l'immobilisation. Le produit de la vente de tels éléments sera
nécessairement reconnu au compte de résultat.
Amendements à IAS 37
Ces amendements sont d’application rétrospective.
Contrats déficitaires – coûts d’exécution d’un contrat
(1er janvier 2022)
Ils précisent les coûts qu’une entreprise doit inclure pour déterminer si un
contrat est déficitaire et notamment que les coûts d'exécution d'un contrat
incluent à la fois les coûts marginaux, tels que les coûts de la main-d’œuvre
directe et des matières, et l’imputation d'autres coûts directement liés au
contrat, comme par exemple l’imputation de la charge d’amortissement
relative à une immobilisation corporelle utilisée entre autres pour
l’exécution du contrat.
Améliorations annuelles des normes IFRS - Cycle
2018-2020
Les principales normes concernées sont :
. IFRS 9 : ces amendements précisent qu’il faut inclure les honoraires dans
le critère des 10 % relatif à la décomptabilisation de passifs financiers ;
(1er janvier 2022)
. IFRS 16 : ces amendements modifient l’exemple illustratif 13 afin de
supprimer l’exemple traitant des paiements au titre des améliorations
locatives versés par le bailleur.
IFRS 1 et IAS 41 font également l’objet d’amendements mineurs. Ces
amendements ne sont pas applicables au Groupe.
Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.
194
Textes non adoptés par l’Union européenne à la date de clôture
L’IASB a publié les normes, amendements de normes et interprétations suivants non encore adoptés par l’Union européenne et qui
sont applicables au Groupe :
Norme
(date d'application pour le Groupe sous réserve de l’adoption
Description de la norme
par l’Union européenne)
Amendements à IAS 1
Ces amendements sont d’application rétrospective.
Classement des passifs en tant que passifs courants
et non courants
Ils visent à clarifier la façon de classer les dettes et les autres passifs comme
courants ou non courants.
(1er janvier 2023)
Amendements à IAS 1 et au guide d’application
pratique de la matérialité - Informations à fournir sur
les méthodes comptables
Ces amendements sont d’application prospective.
Ilsont pourobjectifd’aiderlesentreprises àidentifierlesinformationsutiles
à fournir aux utilisateurs des états financiers sur les méthodes comptables.
(1er janvier 2023)
Amendements à IAS 8
Ces amendements sont d’application prospective.
Définition d’une estimation comptable
(1er janvier 2023)
Ils visent à faciliter la distinction entre les méthodes comptables et les
estimations comptables.
Dans sa nouvelle définition, les estimations comptables sont des montants
monétaires dans les états financiers qui sont sujets à des incertitudes en ce
qui concerne leur évaluation.
Amendements à IAS 12
Ces amendements sont d’application rétrospective limitée à la première
période comparative présentée.
Impôts différés relatifs à des actifs et passifs
résultant d'une même transaction
Ils précisent la manière dont les entités doivent comptabiliser les impôts
différés sur des transactions telles que les contrats de location et les
obligations de démantèlement. Ils précisent notamment que l’exemption
de comptabilisation d’un impôt différé lors de la comptabilisation initiale
d’un actif et d’un passif ne s’applique pas à ces transactions.
(1er janvier 2023)
Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d’incidence significative sur les comptes consolidés.
195
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société Foncière Euris,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes
consolidés de la société Foncière Euris relatifs à l’exercice clos le
31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au comité d’audit.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
Référentiel d’audit
Indépendance
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par
le Code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission
de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de
services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)
n° 537/2014.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du
présent rapport.
Sansremettreencausel’opinionexpriméeci-dessus, nous attirons
votre attention sur la note 1.3 « Changements de méthodes
comptables et retraitement de l’information comparative » de
l’annexe aux comptes consolidés qui expose les modalités et les
conséquencesdel’applicationrétrospectivedeladécisiondel’IFRS
IC relative à l’attribution des avantages au personnel aux périodes
deservices danslecadre de certainsrégimesà prestationsdéfinies
(IAS 19 « Avantages du personnel »).
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire
induisent de multiples conséquences pour les entreprises,
particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que
des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir.
Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de
déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les
modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application
des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que
nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formationdenotreopinionexpriméeci-avant. Nousn’exprimons
pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
196
Procédure de sauvegarde et homologation du plan
Se référer aux notes 1.2.1 « Continuité d’exploitation » et 2.1 « Foncière Euris et Rallye » de l’annexe aux comptes consolidés.
Risque identifié
Notre réponse
Le 26 octobre 2021, le tribunal de commerce de Paris a autorisé le
report de deux années des échéances du plan de sauvegarde de
votre société homologué le 28 février 2020, qui prévoyait
l’apurement de votre passif sur une durée de dix années.
Dans le cadre de nos travaux, nous avons notamment :
. pris connaissance des décisions du tribunal de commerce de Paris
relatives (i) à l’ouverture de laprocédure de sauvegarde en date du
23 mai 2019, (ii) à l’homologation du plan de sauvegarde par
jugement en date du 28 février 2020 et (iii) au report de deux
années des échéances du plan de sauvegarde en date du 26
octobre 2021 ;
La direction a établi les états financiers au 31 décembre 2021 selon
le principe de continuité d’exploitation. Comme indiqué dans la note
1.2.1del’annexeaux comptesconsolidés,lesprévisionsdetrésorerie
établies pour les douze prochains mois font apparaître une situation
de trésorerie que la direction estime compatible avec les
engagements prévisionnels découlant de la mise en œuvre du plan
de sauvegarde.
. évalué l’impact de la mise en œuvre du plan de sauvegarde, et en
particulier du report des échéances, sur l’hypothèse de continuité
d’exploitation en analysant les prévisions de flux de trésorerie
futurs à l’horizon des douze mois préparées par la direction. A ce
titre, et afin d’apprécier les principales hypothèses retenues, nos
travaux ont consisté à :
Par conséquent, étant donné l’importance de ce sujet et la part de
jugement qu’implique la réalisation de prévisions de trésorerie, nous
avons considéré l’appréciation de l’hypothèse de continuité
d’exploitation ainsi que la présentation dans l’annexe des
informations relatives àla procédure de sauvegarde commeun point
clé de l’audit.
prendre connaissance des procédures mises en œuvre pour
élaborer les prévisions de trésorerie,
apprécier l’évolution de la trésorerie de l’exercice au regard
des prévisions de trésorerie de l’exercice précédent,
rapprocher le point de départ du tableau des prévisions de
trésorerie avec les comptes consolidés audités au 31
décembre 2021,
prendre connaissance des hypothèses principales retenues
pour l’établissement des prévisions de flux de trésorerie et en
apprécier la cohérence avec notre connaissance de votre
groupe et des conditions de marché et avec les budgets et
plans à moyen terme approuvés par la direction,
corroborer les échéances de financement prises en compte et
leur traduction dans les prévisions de trésorerie avec les
contrats de financement souscrits par votre groupe et ses
filiales ;
. interrogé la direction concernant sa connaissance d’événements
ou de circonstancespostérieurs au 31 décembre 2021 qui seraient
susceptibles de mettre en cause la continuité d’exploitation ;
. apprécié le caractère approprié des informations présentées dans
les notes 1.2.1. et 2.1 de l’annexe aux comptes consolidés au titre
de la procédure de sauvegarde, de l’homologation du plan et de la
prorogation de deux ans de ce dernier.
197
Test de dépréciation des goodwill et des marques
Se référer aux notes 3 « Périmètre de consolidation », 10.1 « Goodwill », 10.2 « Immobilisations incorporelles »
et 10.5 « Dépréciation des actifs non courants » de l’annexe aux comptes consolidés.
Notre réponse
Risque identifié
Nous avons apprécié la conformité aux normes comptables en
vigueur de la méthodologie mise en œuvre par la direction.
Au 31 décembre 2021, les valeurs nettes comptables des goodwill et
des marques à durée de vie indéfinie inscrites dans l’état de la
situation financière consolidée s’élèvent respectivement à 7 678 M€
et 1 176 M€, soit environ 28 % du total des actifs consolidés.
Nous avons également apprécié les principales estimations retenues
en analysant, en particulier :
Dans le cadre de l’évaluation de ces actifs, votre groupe réalise des
tests de dépréciation sur ses goodwill et ses marques au moins une
fois par an et à chaque fois qu’un indice de perte de valeur est
identifié selon les modalités décritesdansles notes10.1, 10.2 et 10.5
de l’annexe aux comptes consolidés.
. la concordance des projections de flux de trésorerie avec les
budgets et les plans moyen terme établis par la direction, ainsi que
la cohérence des prévisions de chiffres d’affaires et de taux de
marge avec les performances historiques de votre groupe, dans le
contexte économique dans lequel celui-ci inscrit ses activités ;
Nous avons considéré que les évaluations des valeurs d’utilité
appliquéesdansle cadredeladéterminationdelavaleurrecouvrable
des goodwill et des marques constituent un point clé de l’audit en
raison de :
. les modalités et les paramètres retenus pour la détermination des
taux d’actualisation et des taux de croissance à l’infini appliqués
aux flux de trésorerie estimés. Avec l’aide de nos spécialistes en
évaluation intégrés dans l’équipe d’audit, nous avons recalculé ces
taux d’actualisation à partir des dernières données de marché
disponibles et comparé les résultats obtenus avec (i) les taux
retenus par la direction et (ii) les taux retenus par plusieurs acteurs
évoluant dans le même secteur d’activité que votre groupe ;
. leur caractère significatif dans les comptes consolidés ;
. l’importance des estimations sur lesquelles repose notamment la
détermination de leur valeur d’utilité parmi lesquelles les
prévisions de chiffres d’affaires et de taux de marge, les taux de
croissance à l’infini utilisés pour la détermination de la valeur
terminale, ainsi que les taux d’actualisation ;
. les scénarios de sensibilité utilisés par la direction dont nous avons
vérifié l’exactitude arithmétique.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
fournies dans ces notes de l’annexe aux comptes consolidés et
notamment celles relatives aux analyses de sensibilité.
. la sensibilité de l’évaluation de ces valeurs d’utilité à certaines
hypothèses.
Respect des ratios bancaires
Se référer aux notes 2.2 « Groupe Casino » et 11.5.4 « Risque de liquidité » de l’annexe aux comptes consolidés.
Risque identifié
Notre réponse
Certains contrats d’emprunt et de lignes de crédits prévoient
l’obligation pour la société et certaines filiales de respecter des ratios
au titre des « covenants bancaires », comme mentionné dans lanote
11.5.4. « Risque de liquidité » de l’annexe aux comptes consolidés.
Dans le cadre de notre audit, nous avons :
. analysé ladocumentation bancaire et obligataire du groupe Casino
dont notamment les covenants afin de comprendre la définition
des ratios et corroboré notre compréhension dans le cadre
d’entretiens avec la direction de votre groupe ;
Le non-respect des covenants bancaires est susceptible d’entraîner
l’exigibilité immédiate de tout ou partie des dettes concernées.
. pris connaissance du dispositif de contrôle interne relatif au suivi
delaliquiditéetdeladettefinancière nettedu groupeCasinodont,
notamment, les processus (i) d’établissement des prévisions de
trésorerie, (ii) de suivi de la dette financière nette et (iii) de calcul
des ratios et de suivi du respect des covenants bancaires ;
Nous avons considéré que le respect des ratios bancaires constitue
un point clé de l’audit car leur non-respect serait susceptible d’avoir
des incidences sur la disponibilité des lignes de crédits confirmées de
votre groupe telles que présentées dans cette note de l’annexe aux
comptes consolidés, sur la présentation en courant/non courant des
dettes financières dans les comptes consolidés, sur la situation de
liquidité et, le cas échéant, sur la continuité d’exploitation.
. vérifié l’exactitude arithmétique du calcul des ratios produits parla
direction du groupe Casino au 31 décembre 2021 ;
. apprécié les ratiosbancaires ainsi calculés au regard des dispositions
contractuelles.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
fournies dans ces notes de l’annexe aux comptes consolidés,
notamment sur les covenants relatifs aux financements concernés.
198
Comptabilisation des crédits fiscaux de taxes et suivi des passifs fiscaux éventuels chez GPA et Sendas
Se référer aux notes 5.1 « Indicateurs clés par secteur opérationnel », 6.8 « Autres actifs courants »,
6.9.1 « Composition des autres actifs non courants » et 13.3 « Actifs et passifs éventuels » de l’annexe aux comptes consolidés.
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de ses activités de distribution chez GPA et Sendas, le
groupe comptabilise des crédits de taxes ICMS, PIS et COFINS. Le
solde de ces crédits comptabilisés s’élève à 328 M€ au 31 décembre
2021. Ces crédits ont été reconnus dans la mesure où leur
recouvrabilité est considérée comme probable.
Nous avons mené des entretiens avec différentes personnes exerçant
des responsabilités dans l’organisation de GPA et de Sendas pour
identifier et obtenir une compréhension des crédits de taxes et des
litiges existants, ainsi que des éléments de jugement s’y rapportant.
Concernant ces crédits de taxes à recevoir, nous avons analysé, avec
l’aide de nos spécialistes en taxes indirectes brésiliennes, intégrés
dans l’équipe d’audit :
Au Brésil, GPA et Sendas sont également engagés dans diverses
procédures administratives et judiciaires découlant notamment de
réclamations fiscales effectuées par l'administration brésilienne. Une
partie de ces risques fiscaux, évalués à 2 129 M€ au 31 décembre
2021, ont été qualifiés de passifs éventuels et n’ont pas donné lieu à
la comptabilisation d’une provision au 31 décembre 2021, comme
indiqué dans la note 13.3 de l’annexe aux comptes consolidés.
. le dispositif de contrôle interne relatif au processus mis en place
parla direction pourassurerleursuivi et leur recouvrabilité et nous
avons testé les contrôles clés associés ;
. les hypothèses retenues par la direction dans l’établissement du
plan de leur recouvrement ;
Nous avons estimé que la comptabilisation et la recouvrabilité des
crédits fiscaux de taxes, d’une part, et l’évaluation et le suivi des
passifs fiscaux éventuels chez GPA et Sendas, d’autre part,
constituent des points clés de l’audit en raison (i) de l’importance
dans les comptes du solde des crédits de taxes à recevoir et du
montant des passifs fiscaux éventuels au 31 décembre 2021, (ii) de
la complexité de la législation fiscale brésilienne en matière de taxes
et (iii) de l’utilisation de jugementset estimationsde ladirection dans
le cadre de la comptabilisation des crédits de taxes et de l’évaluation
des passifs fiscaux éventuels.
. ladocumentation relative àlacomptabilisation descréditsde taxes
ICMS, PIS et COFINS sur l’exercice.
Concernant les passifs fiscaux éventuels, nous avons, avec l’aide de
nos spécialistes en fiscalité brésilienne :
. pris connaissance du dispositif de contrôle interne relatif au
processus d’identification, de suivi et d’estimation du niveau de
risque associé aux différents litiges et nous avons testé les
contrôles clés associés ;
. rapproché la liste des litiges identifiés avec les informations
fournies par les cabinets d’avocats des filiales brésiliennes que
nous avons interrogés afin d’apprécier leur existence,
l’exhaustivité du recensement et l’évaluation des demandes
effectuées ainsi que des provisions nécessaires, le cas échéant ;
. pris connaissance des éléments de procédures et/ou des avis
juridiques ou techniques rendus par les principaux cabinets
d’avocats ou experts externes choisis par la direction, afin
d’apprécier le traitement comptable des différents litiges ou la
pertinence de leur qualification de passifs éventuels ;
. rapproché les éléments chiffrés communiqués dans les notes de
l’annexe aux comptes consolidés au titre des passifs fiscaux
éventuels avec les appréciations de risque établies par le groupe.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
fournies dans cesnotes de l’annexe aux comptes consolidés.
Évaluation des avantages commerciaux à percevoir des fournisseurs en fin d’exercice
Se référer aux notes 6.2 « Coût d’achat complet des marchandises vendues »
et 6.8 « Autres actifs courants » de l’annexe aux comptes consolidés.
Risque identifié
Notre réponse
Dansle cadre de ses activitésde distribution, votre groupe perçoit de
ses fournisseurs des avantages commerciaux sous la forme de
ristournes et de coopérations commerciales.
Dans le cadre de notre audit, nous avons pris connaissance du
dispositif de contrôle interne relatif au processus de suivi de ces
avantages commerciaux dans les différentes filiales significatives de
votre groupe Casino et avons effectué des tests sur les contrôles clés
mis en place par la direction.
Ces avantages, dont lesmontants sont généralement déterminéssur
la base d’un pourcentage défini contractuellement en fonction du
volume d’achats et appliqué aux achats effectués auprès des
fournisseurs, sont comptabilisés en minoration du coût d’achat
complet des marchandises vendues.
Puis, sur un échantillon de contrats, nous avons :
. rapproché l’évaluation du montant des avantages commerciaux à
percevoir des fournisseurs avec les termes contractuels afférents ;
. apprécié (i) les estimations de volumes d’achats en fin d’année
retenues par la direction pour déterminer le pourcentage de
remise par famille de produits pour chacun des fournisseurs et (ii)
le montant des factures à émettre en fin d’année associé à cet
échantillon de contrats ;
Compte tenu de l’impact significatif de ces avantages sur le résultat
de l’exercice, de la multiplicité des contrats concernés et de la
nécessité pour la direction d’évaluer, pour chacun des fournisseurs,
le pourcentage final de remise déterminé en fonction du volume des
achats associés, nous avons estimé que l’évaluation des avantages
commerciaux à percevoirdesfournisseursen fin d’exercice constitue
un point clé de l’audit.
. rapproché les créances afférentes inscrites dans l’état de la
situation financière consolidée avec les encaissements obtenus
postérieurement à la date de clôture.
199
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport de
gestion du conseil d’administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et
leur concordance avec les comptes consolidés.
Format de présentation des comptes consolidés destinés à Désignation des commissaires aux comptes
être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du
Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
président-directeur général. S’agissant decomptesconsolidés, nos
diligencescomprennentlavérificationdelaconformitédubalisage
de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Nous avonséténommés commissairesaux comptesdelasociété
Foncière Euris par votre assemblée générale du 23 juin 1995
pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres et du 21 mai 2021
pour le cabinet DELOITTE & ASSOCIES.
Au31décembre2021, le cabinet ERNST &YOUNG et Autresétait
dans la vingt-septième année de sa mission sans interruption et
le cabinet DELOITTE & ASSOCIES était dans la première année.
Surla base de nostravaux, nousconcluons quela présentationdes
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il nenousappartient pasdevérifierquelescomptesconsolisqui
seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financierannueldéposéauprèsdel’AMFcorrespondentàceuxsur
lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS
tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire
à
l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil
d’administration.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation
et d’appliquer la convention comptable de continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de
cesser son activité.
200
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
élémentscollecsjusquàladatedesonrapport,étanttoutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il
conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou
un refus de certifier ;
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulterd’erreursetsontconsidéréescommesignificativeslorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se
fondant sur ceux-ci.
. il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés
et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle ;
. concernant l’information financière des personnes ou entités
comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
élémentsqu’il estimesuffisantsetapproprspourexprimerune
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
comptes.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables enFrance, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet
audit. En outre :
Rapport au comité d'audit
. il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d’audit face à cesrisques, et recueille des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son
opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer
la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblessessignificatives ducontrôleinterneque nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points
clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent
rapport.
. il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit
afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’efficacité du contrôle interne ;
. il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenueset lecaractèreraisonnabledesestimationscomptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à
L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
delaprofessiondecommissaireauxcomptes.Lecaséchéant,nous
nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
. il appréciele caractère approprié del’application parla direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selonlesélémentscollectés,l’existenceounond’uneincertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
Paris-La Défense, le 21 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
DELOITTE & ASSOCIES
Frédéric Moulin Patrice Choquet
ERNST & YOUNG et Autres
Henri-Pierre Navas
201
(en millions d'euros)
Notes Exercice 2021 Exercice 2020
Produits d'exploitation
Prestations de services et produits accessoires
Autres produits de gestion
0,5
0,1
0,6
0,6
Total des produits d'exploitation
Charges d'exploitation
0,6
Achats et charges externes
Salaires et charges sociales
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
Autres charges
2,1
0,2
3,1
0,1
0,1
2,4
0,1
3,3
Total des charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
3.1
(1,8)
(2,7)
Produits financiers
Produits financiers de participations
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges
Total des produits financiers
0,1
3,6
4,7
8,3
0,1
Charges financières
Dotations aux dépréciations et provisions
Intérêts et charges assimilées
409,4
7,5
7,8
4,9
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total des charges financières
416,9
12,7
(4,4)
Résultat financier
3.2
(416,8)
Résultat courant avant impôt
(418,6)
(7,1)
Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
Reprises sur dépréciations et provisions, transferts de charges
Total des produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
Dotations aux dépréciations et provisions
Total des charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Produit (charge) d'impôts sur les bénéfices
Résultat net de l'exercice
3.3
(0,1)
(418,7)
(7,1)
202
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Actif immobili
Immobilisations incorporelles et corporelles brutes
Amortissements
0,1
0,2
(0,1)
(0,2)
Immobilisations incorporelles et corporelles nettes
Immobilisations financières brutes
Dépréciations
4.1
4.2
949,9
(409,4)
540,5
972,7
Immobilisations financières nettes
Total de l'actif immobilisé
Actif circulant
972,7
540,5
972,7
Créances d'exploitation brutes
Dépréciations
6,9
(0,1)
6,8
6,8
Créances d'exploitation nettes
Valeurs mobilières de placement brutes
Dépréciations
4.3
6,8
Valeurs mobilières de placement nettes
Disponibilités
4.4 - 4.5
4.6
12,2
19,0
0,2
13,7
20,5
0,5
Total de l'actif circulant
Comptes de régularisation et assimilés
Total de l'actif
4.7
559,7
993,7
(en millions d'euros)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
Capitaux propres
Capital social
148,7
218,5
15,1
148,7
218,5
15,1
Primes d'émission, de fusion, et d'apport
Réserve légale
Réserves réglementées
Autres réserves
2,4
2,4
61,0
61,0
Report à nouveau
223,6
(418,7)
250,6
230,7
(7,1)
669,3
Résultat net
Total des capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Dettes
5.1
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
196,4
0,5
189,0
0,3
21,3
90,9
309,1
21,4
113,7
324,4
Total des dettes
5.2
Comptes de régularisation et assimilés
Total du passif
559,7
993,7
203
(données en millions d’euros)
Foncière Euris a poursuivi la gestion de sa participation
majoritaire dans le groupe Rallye, ainsi que son implication
opérationnelle dans le suivi de ses actifs immobiliers.
Comme prévu dans le plan de sauvegarde de la société Foncière
Euris, les filiales de Foncière Euris, Marigny Foncière et Mat-Bel 2,
ont fait l’objet de réductions de capital en 2021 par imputation
sur des créances sur Foncière Euris antérieures à la sauvegarde.
Les faits marquants de l’exercice sont les suivants :
Opérations de nature dérivée :
Déroulement de la procédure de sauvegarde :
Les principales caractéristiques des accords de novembre 2019
concernant les opérations de nature dérivée, non soumises au
plan de sauvegarde, sont détaillées dans la partie 2.1.3 « Les
opérations de nature dérivée non soumises au plan de
sauvegarde » du rapport de gestion.
En février 2021, conformément au plan de sauvegarde, la société
a procédé au règlement de la 1ère annuité d’un montant de
0,1 M€ sur les créances non sécurisées par des nantissements.
Le 26 octobre 2021, le Tribunal de commerce a décidé, sur
requête des commissaires à l’exécution des plans et dans le
cadre des mesures gouvernementales exceptionnelles mises en
place dans le contexte de la Covid-19, de reporter de deux ans
les échéances des plans de sauvegarde des sociétés Euris,
Finatis, Foncière Euris et Rallye et corrélativement d’étendre la
durée de ces plans qui avaient été arrêtés le 28 février 2020, les
autres dispositions des plans de sauvegarde restant inchangées.
Cette décision du tribunal fait l’objet de procédures de tierce
opposition.
*
Le résultat courant avant impôt est une perte de 418,6 M€
contre une perte de 7,1 M€ en 2020, il inclut principalement
des provisions sur les titres Rallye pour 409,4 M€ et des
commissions et intérêts bancaires pour un montant de 8,4 M€
(note 3.2).
Le résultat net de l’exercice 2021 est une perte de 418,7 M€
contre une perte de 7,1 M€ en 2020.
Les éléments détaillés relatifs aux procédures de sauvegarde
sont traités dans la partie 2.1 « Événements importants de
l’exercice » du rapport de gestion.
Les comptes annuels ont été établis conformément au Code de
commerce (articles L. 123-12 à L. 123-24 et R. 123-172 à R. 123-
177) et au Plan comptable général (règlement n°2014-03 du
5 juin 2014 de l’Autorité des normes comptables).
absence de paiement au titre des engagements envers
les banques dérivés. Dans cette hypothèse, les banques
pourraient réaliserleurs nantissements et une provision a été
constitepourtenircomptede ce risque(voirnote3.2);
appels de fonds limités relatifs aux actifs immobiliers.
Les éléments d’informations qui ne présentent pas un caractère
obligatoire sont mentionnés s’ils ont une importance significative
(principe de matérialité).
En cas d'évolution défavorable des hypothèses retenues, ou de
non-exécution par la société et ses filiales des engagements qui
leur incombent, les sociétés pourraient ne pas être en mesure
de réaliser leurs actifs et de régler leurs dettes dans le cadre
normal de leur activité.
Les comptes annuels au 31 décembre 2021 ont été établis selon
les principes suivants :
. Continuité d’exploitation
. Indépendance des exercices
. Permanence des méthodes
Les prévisions de trésorerie établies pour les douze prochains
mois pour Foncière Euris, sa société mère Finatis, et ses filiales
font apparaître une situation de trésorerie compatible avec
leurs engagements prévisionnels découlant de la mise en œuvre
du dispositif de sauvegarde. Elles tiennent compte notamment
deshypothèses suivantes pourlesdouzeprochainsmois:
Recours à des estimations et au jugement
La préparation des états financiers sociaux requiert de la part de
la Direction, l’utilisation de jugements, d’estimations et
d’hypothèses susceptibles d’avoir une incidence sur les
montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les
comptes, ainsi que sur les informations données dans certaines
notes de l’annexe.
charges d’exploitation courantes stables et en ligne avec
l’historique ;
produits financiers qui tiennent compte de l’absence de
dividende payé par Rallye ;
absence de paiement de dividende par Foncière Euris ;
204
Les hypothèses ayant par nature un caractère incertain, les
réalisations pourront s’écarter des estimations. La Société revoit
régulièrement ses estimations et appréciations de manière à
prendre en compte l’expérience passée et à intégrer les facteurs
jugés pertinents au regard des conditions économiques.
Les jugements, les estimations et les hypothèses élaborés sur la
base des informations disponibles à la date d’arrêté des
comptes, portent en particulier sur les évaluations des titres de
participation (note 2.3).
Lesimmobilisationsincorporelleset corporellessont comptabiliséesàleurcoût d’acquisition et amortiessurleurduréedevie estimée, soit :
Durée
Durée d’utilisation
Entre 2 et 10 ans
Entre 2 et 3 ans
Entre 2 et 10 ans
Entre 3 et 5 ans
Mode
Linéaire
Logiciel
Aménagements et installations
Matériel de bureau et informatique
Mobilier de bureau
Linéaire
Dégressif ou Linéaire
Linéaire
Autre matériel
Dégressif ou Linéaire
Les titres de participation comprennent les droits dans le capital
d'autres personnes morales, matérialisés ou non par des titres,
qui, en créant un lien durable avec celles-ci, sont destinés à
contribuer à l'activité de la société détentrice, notamment parce
qu’elle permet d’exercer une influence sur la société émettrice
des titres ou d’en assurer le contrôle (C. com art. R123-184).
equity et l’immobilier à leur valeur estimative ou leurs valeurs
d’expertise si disponible, et en retranchant l’endettement net et
les provisions.
La valeur d’utilité de Casino repose sur une méthodologie
multicritères comprenant :
. une valorisation par la méthode des flux prévisionnels de
trésorerie actualisés net de l’endettement ;
Sur la base (i) du cours de Bourse moyen de Rallye de décembre
2021 soit 5,11 € et (ii) des montants dus au 31 décembre 2021
soit 48 M€, les banques dérivés pourraient saisir 7297 428 actions
Rallye sur les 9 519 773 actions données en nantissement dans le
cadre des opérations de nature dérivée. La perte comptable qui en
résulterait a été estimée à 149,7 M€ et fait l’objet d’une provision
pour dépréciation de titres dans les comptes 2021.
. une valorisation par les multiples boursiers.
Cette méthodologie multicritères a été appliquée par marché
(France Retail, E-commerce, Latam Retail) en 2021 vs une
approche consolidée en 2020. Elle intègre des paramètres
propres à chaque marché qui sont par nature évolutifs en
s’appuyant sur les performances 2021 de Casino en lien avec les
évolutions sectorielles et concurrentielles du secteur de la
distribution alimentaire et non alimentaire.
Les autres titres de participation sont évalués à leur valeur d'utilité
telle que définie par le Plan comptable général (art. 221-3). La
majeure partie de la valeur des titres de participation détenus par
Foncière Euris est représentée par les titres Rallye.
Concernant la valorisation par la méthode d’actualisation des
flux futurs de trésorerie, elle est fondée sur les projections de
marge d’EBITDA issues des plans d’affaires du groupe Casino et
les hypothèses actuarielles suivantes :
La valeur d’utilité des titres Rallye est estimée d’après la
méthode de l’actif net réévalué en ajoutant à la valeur estimée
pour la quote-part détenue dans Casino, les titres de private
Taux d’actualisation 2021
Taux de croissance à l’infini 2021
France (Grande distribution)
e-commerce
6,1 %
8,9 %
1,4 %
1,9 %
4,0 %
Amérique latine
10,7 %
Concernant la méthode de valorisation par multiples, elle
repose sur les agrégats de chiffres d’affaires et d’EBITDA, en
incluant une prime de contrôle à hauteur de 25 %.
50 points de base du taux de marge d’EBITDA du flux normatif),
une dépréciation complémentaire des titres Rallye pourrait être
comptabilisée pour un montant compris entre 116 M€ et
145 M€.
La valeur d’utilité ainsi déterminée s’établit à 74,49 € par action
Casino et 20,82 € par action Rallye. En conséquence, une
provision de 259,7 M€ a été constituée dans les comptes de
Foncière Euris, la valeur d’utilité étant inférieure à la valeur
comptable brute.
Le prix de revient des titres cédés est calculé selon la méthode
« FIFO » (premier entré, premier sorti).
Les résultats des SCI sont pris en compte à la clôture de l’exercice
lorsqu’une clause de remontée systématique et immédiate des
résultats est prévue dans les statuts de ces dernières.
En cas de modification d’une hypothèse clé (hausse du taux
d’actualisation de 50 points de base ou une baisse de 50 points
de base sur le taux de croissance à l’infini ou une baisse de
Les dividendes sont enregistrés à la date de la décision de
distribution.
205
Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. Une
dépréciation est comptabilisée si la valeur d'inventaire calculée
en fonction des perspectives de remboursement est inférieure
à la valeur comptable.
Les valeurs mobilières de placement comprennent les titres
acquis en vue de réaliser un gain à brève échéance.
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur
coût historique. Une dépréciation est calculée chaque fois que
la valeur de marché est inférieure à la valeur comptable brute.
Les dépréciations sont déterminées (en fonction du niveau de
risque) sur la base de la créance hors taxes diminuée, le cas
échéant, du dépôt de garantie.
La valeur de marché est :
. le cours de Bourse moyen du mois de décembre pour les
titres cotés ;
Les dépréciations comptabilisées dans l’exercice figurent au
débit du compte de résultat sous la rubrique « Dotations aux
dépréciations sur actifs circulants ». Les reprises dans l’exercice
sont inscrites au poste « Reprises sur dépréciations » au crédit
du compte de résultat.
. la valeur liquidative à la clôture de l'exercice pour les actions
de SICAV et les parts de Fonds Communs de Placement.
Les dettes figurant au passif sont enregistrées pour leur valeur
nominale.
206
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020
0,6
Produits des prestations de services
Autres produits
0,5
0,1
0,6
0,2
1,0
0,9
0,0
0,2
0,0
0,1
2,4
(1,8)
Total des produits d'exploitation
Loyers et charges locatives
0,6
0,2
Honoraires, commissions et autres prestations
Commissions sur emprunts bancaires
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et charges sociales
1,9
1,0
0,0
0,1
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
Autres charges
0,0
0,1
Total des charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
3,3
(2,7)
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Exercice 2020
Quotes-parts des bénéfices acquis des filiales
Dividendes
Produits financiers sur comptes courants
Autres produits financiers (1)
0,1
3,6
4,7
8,3
7,8
Reprises sur dépréciations et provisions (2)
Total des produits financiers
0,1
Intérêts et commissions sur emprunts bancaires
Intérêts sur comptes courants
7,5
Autres frais financiers
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (3)
Dotations aux dépréciations et provisions (4)
Total des charges financières
4,9
409,4
416,9
12,7
Résultat financier
(416,8)
(4,4)
(1) Les autres produits financiers en 2020 comprenaient essentiellement le boni de fusion provenant de la Transmission Universelle de Patrimoine de
la filiale Matignon Abbeville.
(2) En 2020, les reprises sur dépréciations et provisions correspondaient à une reprise de la provision sur les actions Mercialys.
(3) Les charges nettes sur cessions de valeurs mobilières deplacement en 2020 correspondaient à unemoins-value de cession sur les actionsMercialys.
(4) Les dotations aux provisions concernent des provisions sur les titres Rallye se décomposant en :
. une provision de 149,7 M€ constituée pour tenir compte de la moins-value comptable en cas de réalisation des nantissements accordés aux
banques dérivés (voir partie 2.1.3 du présent rapport de gestion). Ce montant a été calculé sur la base des montants dus au 31 décembre 2021
soit 48 M€ et du cours de Bourse moyen de décembre 2021 de Rallye soit 5,11 €.
. une provision de259,7 M€ pour tenir comptede l’évolution delavaleur d’utilité des titres Rallye conformément aux principes décrits en note 2.3.
207
Le périmètre d’intégration fiscale comprend :
. Foncière Euris, société-mère ;
. Marigny Foncière, filiale ;
. Mat-Bel 2, filiale.
En tant que société tête de groupe du régime d’intégration fiscale, la société Foncière Euris supporte la totalité de l’impôt sur les
sociétés du Groupe, aucun impôt n’étant constaté par les filiales bénéficiaires.
L’impôt de la société-mère est ventilé entre le résultat courant et le résultat exceptionnel en tenant compte des retraitements
fiscaux qui leur sont propres.
(en millions d'euros)
Résultat avant impôt
(418,6)
Impôt correspondant
(0,1)
Résultat après impôt
(418,7)
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Au titre de l’exercice 2021, la charge d’impôt de 0,1 M€ correspond à une régularisation de créance de carry-back de l’année 2018.
Charge d’impôt 2021 :
La charge d’impôt correspond à la différence entre l’impôt comptabilisé et l’impôt qui aurait été supporté en l’absence d’intégration
fiscale.
(en millions d'euros)
Exercice 2021
Impôt en l'absence de l'intégration fiscale
Impôt avec effet de l'intégration fiscale
Economie d'impôts
0,0
0,0
0,0
Le report du déficit fiscal du Groupe intégré s’élève à 169,9 M€.
208
(en millions d'euros)
01/01/2021
Augmentations
Diminutions
(0,1)
31/12/2021
Valeur brute
Autres immobilisations
Total valeur brute
Amortissements
0,2
0,1
0,2
0,1
Autres immobilisations
Total amortissements
Valeur nette
0,2
0,2
0,0
(0,1)
0,1
0,1
0,0
Virement de
compte à
compte
(en millions d'euros)
01/01/2021 Augmentations
Diminutions
31/12/2021
Valeur brute
Titres de participation (1) (2)
Autres immobilisations financières
Total valeur brute
972,7
0,0
(22,8)
949,9
0,0
972,7
(22,8)
949,9
Dépréciations
Titres de participation (1)
Autres immobilisations financières
Total dépréciations
0,0
0,0
409,4
409,4
0,0
0,0
409,4
409,4
540,5
Valeur nette
972,7
(1) Les titres de participation comprennent principalement :
. 30 462 478 titres Rallye pour un montant brut de 929 M€ et un montant net de 519,7 M€ suite aux dépréciations constatées au 31 décembre
2021 (cf. note 3.2) ;
. des titres de filiales immobilières (Mat-Bel 2 et Marigny Foncière) pour un montant de 20,8 M€.
(2) Les virements de compte à compte correspondent à une réduction de capital des filiales Mat-Bel 2 et Marigny Foncière (prévue au plan de
sauvegarde de Foncière Euris) par diminution de la valeur unitaire des actions pour respectivement 19,4 M€ et 3,4 M€. Ces montants ont
été imputés sur les avances existantes de Foncière Euris déclarées dans le cadre de la procédure de sauvegarde.
Dont à moins
d'un an
Dont à plus d'un an et
à moins de cinq ans
Dont à plus
de cinq ans
(en millions d'euros)
Montant brut
Actif immobilisé
Créances de l'actif immobilisé
Actif circulant
Créances d'exploitation
Total (1)
6,9
6,8
0,1
6,9
6,8
0,1
(1) Dont produits à recevoir : 0,1 M€.
209
Virement de
compte à compte
(en millions d'euros)
01/01/2021
Augmentations
Diminutions
31/12/2021
Valeur brute
Dépréciations
Valeur nette
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Il n'y a pas de différence entre la valeur de marché et l'évaluation au bilan (telle que définie en note 2.5).
Les disponibilités sont composées principalement de comptes bancaires à vue.
Les comptes de régularisation et assimilés correspondent à des charges d’exploitations constatées d’avance pour 0,2 M€ et sont à
plus d’un an.
210
Le capital social s'élève à 148,7 M€. Il est composé de 9 913 283 actions de 15 euros de valeur nominale.
Autres
mouvements
de l'exercice
Affectation du
(en millions d'euros)
31/12/2020
Résultat 2021 31/12/2021
résultat
Capital social
148,7
218,5
15,1
148,7
218,5
15,1
2,4
Primes d'émission, de fusion, d'apport
Réserve légale
Réserves réglementées (1)
Autres réserves
2,4
61,0
61,0
223,6
Report à nouveau
Résultat
230,7
(7,1)
(7,1)
7,1
(418,7)
(418,7)
250,6
Total des capitaux propres
Nombre d'actions
669,3
9 913 283
0,0
(418,7)
9 913 283
(1) Dont au 31 décembre 2021 :
- réserve indisponible liée à la conversion du capital en euros : 2,4 M€.
Dont à plus
d'un an et
à moins de
cinq ans
Dont à
moins
d'un an
Dont à plus
de cinq ans
(en millions d'euros)
Montant
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales (1)
Autres dettes(2)
196,4
0,5
47,9
0,3
132,3
16,2
0,2
21,3
90,9
309,1
7,3
31,6
14,0
57,8
88,2
1,5
Total (3)
49,7
171,2
(1) Dont 21,3 M€ de dividendes à payer.
(2) Dont 84,0 M€ prêtés directement par les sociétés contrôlantes, et 3,5 M€ correspondant à des avances reçues des sociétés du périmètre
d'intégration fiscale de Foncière Euris.
(3) Dont 20,7 M€ d’intérêts courus sur emprunts et commissions bancaires.
211
Rallye, cotée sur Euronext. Comme expliqué dans la note 2.3, ces
titres ont fait l’objet de dépréciations au 31 décembre 2021 :
Risques liés à la mise en œuvre
des plans de sauvegarde
. Sur la base des montants dus au 31 décembre 2021 soit 48 M€,
7 297 428 titres Rallye sur 9 519 773 titres donnés en
nantissement dans le cadre des opérations de nature dérivée
pourraient être saisis par les banques. Ils ont été évalués au
cours de Bourse moyen de Rallye de décembre 2021 (5,11 €),
menant à une dépréciation de 149,7 M€ dans les comptes
2021 de Foncière Euris. Sur la base des montants dus
au 31 décembre 2021 et en prenant l’hypothèse d’un cours
de Bourse de Rallye inférieur à 2,25 €, la totalité des
9 519 773 titres Rallye donnés en nantissement dans le cadre
des opérations de nature dérivée pourrait être saisie par les
banques, impliquant une perte comptable complémentaire
d’au moins 63,5 M€. En cas de saisie par les banques de la
totalité de ces 9 519 773 titres et sur la base de l’actionnariat
au 31 décembre 2021, le pourcentage de Foncière Euris dans
Rallye passerait de 57,9% à 39,8 % en capital et de 71,8 % à
55,6 % en droits de vote.
Les sociétés Euris, Finatis, Foncière Euris et Rallye sont tenues,
jusqu’au 28 février 2032, de respecter les termes des plans de
sauvegarde tels qu’étendus par décision du Tribunal de
commerce de Paris en date du 26 octobre 2021, et notamment
les paiements des échéances de remboursement qui y sont
fixées. Aucune certitude n’existe quant au bon déroulé des
plans de sauvegarde jusqu’à leur échéance. Ces plans de
sauvegarde dépendent essentiellement de la capacité de la
principale filiale, Casino, à distribuer des dividendes suffisants,
dont le principe et le quantum dépendront de la situation
financière de Casino, de la réalisation de son plan stratégique et
notamment de son plan de cession. La distribution des
dividendes sera déterminée par l’Assemblée générale de Casino
dans le respect de son intérêt social propre et compte-tenu de
ses propres contraintes vis-à-vis de ses créanciers. Par ailleurs,
les plans de sauvegarde impliquent des refinancements au
niveau de Rallye entre 2030 et 2032 dont la réalisation
dépendra notamment des conditions de marché à cet horizon
et de la valeur de Casino à terme.
. Les 23 165 050 autres titres Rallye ont été évalués sur la base
de leur valeur d’utilité telle que décrite en note 2.3 soit
20,82 par action, ce qui a donné à la constatation d’une
dépréciation de 259,7 M€ au 31 décembre 2021.
Cette évaluation ne préjuge pas des valeurs qui pourraient être
obtenues en cas de cession totale ou partielle de ces actifs, ou
dans le cadre d’opérations de marché.
Si les sociétés en sauvegarde n’exécutent pas leurs engagements
dans le délai fixé par les plans, le Tribunal de commerce de Paris
pourrait prononcer la résolution des plans après avis du ministère
public et des Commissaires à l’exécution du plan sur présentation
de leur rapport. Si l’état de cessation des paiements était constaté
au cours de l’exécution des plans de sauvegarde, le Tribunal de
commerce de Paris ouvrirait une procédure de redressement
judiciaire, ou si le redressement était manifestement impossible,
une procédure de liquidation judiciaire.
À titre d’information, sur la seule base du cours de Bourse de
Rallye du 28 février 2022 soit 3,34 , la valorisation boursière de
l’ensemble des titres Rallye détenus par Foncière Euris serait de
102 M€, pour une valeur comptable brute de 929 M€ et nette
de 520 M€. Si une provision avait été constituée sur la base de
ce cours de Bourse, les capitaux propres de Foncière Euris
auraient été négatifs à - 167 M€ au 31 décembre 2021.
Toute modification substantielle au sens de l’article L.626-26 du
Code de commerce requerrait l’approbation du Tribunal de
commerce de Paris. Ainsi, la réalisation de l’offre globale de
rachat lancée le 22 janvier 2021 par Rallye sur sa dette non
sécurisée (cf. paragraphe 2.4.1 du rapport de gestion) et la mise
en place du nouveau financement prévu dans ce cadre ont été
soumises à l’approbation par le Tribunal de commerce de Paris
et ont été approuvées par ce dernier le 4 mai 2021. Il pourrait
être envisagé, à l’avenir, d’autres modifications des plans de
sauvegarde qui seraient nécessaires pour améliorer la situation
financière des sociétés. Le retard dans l’obtention ou la non-
obtention des accords requis pourrait avoir un effet négatif sur
la situation financière et la trésorerie des sociétés.
Les perspectives de Rallye dépendent du bon déroulement de
son plan de sauvegarde ainsi que des plans de sauvegarde de
Foncière Euris, Finatis et d’Euris, tels qu’arrêtés par le Tribunal
de commerce de Paris le 28 février 2020. En effet, les plans de
sauvegarde sont interdépendants les uns des autres dans la
mesure où les ressources de chaque société en sauvegarde sont
essentiellement constituées des flux de dividendes provenant
de ses filiales et essentiellement du groupe Casino. L’exécution
des plans de sauvegarde dépend essentiellement des résultats
opérationnels du groupe Casino, de ses cessions d’actifs, de son
désendettement ainsi que du maintien de la chaîne de
détention de chacune des sociétés jusqu’à la société Euris. Dans
une moindre mesure, les autres types de ressources dont
bénéficient les sociétés en sauvegarde sont la cession de leurs
actifs non stratégiques et les différentes options de
refinancement.
Risques de taux
Les dettes bancaires sont à taux variable.
Risque des marchés actions
Dans le cadre de la demande de report des échéances et
d’extension corrélative des plans de sauvegarde, une revue des
hypothèses retenues dans les plans de Foncière Euris, Rallye et
de leurs sociétés mères a été opérée par le cabinet Accuracy, y
compris dans l’éventualité de saisie des titres nantis dans le
cadre des opérations de nature dérivée qui nécessiterait alors
un encaissement de dividendes accru.
Foncière Euris détient une participation directe de
30 462 478 actions Rallye soit 57,9 % dans le capital de la société
212
Les projets immobiliers de Foncière Euris sont détenus par des
filiales dédiées, pouvant porter des emprunts bancaires, avec
nantissements des actifs ou des titres des filiales, au profit de
prêteurs, susceptibles d’être exercés en cas de non-respect des
engagements liés à ces emprunts ou d’impossibilité de les
renégocier.
Risques de liquidité
Outre sa trésorerie qui s’élève à 12,2 M€, les ressources de
Foncière Euris proviennent des dividendes liés à sa détention de
57,9 % dans Rallye, et plus marginalement, des encaissements
potentiels liés à ses activités immobilières et des avances que
peuvent lui consentir ses sociétés mères Finatis et Euris.
Ces sociétés étant en procédure de sauvegarde, le risque de
liquidité de Foncière Euris est lié à la bonne exécution de leurs
plans de sauvegarde. Il est rappelé que le produit des cessions
de ses actifs immobiliers serait d’abord affecté au
remboursement des opérations de nature dérivée (voir
paragraphe 2.1.3 du rapport de gestion).
L’analyse approfondie des investissements immobiliers, quel que
soit leur degré de maturité, peut conduire le cas échéant à modifier
lastratégiededéveloppement oul’horizon d’investissement.
Dans le cadre de cessions immobilières, le Groupe peut être
amené à fournir des garanties usuelles, d’actif et de passif et
des garanties locatives.
Les expertises qui peuvent être réalisées le cas échéant sur la
valorisation des actifs immobiliers ne préjugent pas des valeurs
réelles en cas de cession éventuelle, qui pourraient en différer
significativement.
Foncière Euris envisage de ne pas verser de dividende en 2022
et de reprendre le versement de dividendes en fonction du
déroulement des plans de sauvegarde des sociétés du Groupe.
Les risques spécifiques au portefeuille immobilier de Foncière
Euris sont détaillés dans la partie « 2.2 L’immobilier » du rapport
de gestion.
Risque de change
L’activité immobilière de Foncière Euris est essentiellement
investie en euros, y compris pour les filiales polonaises dont les
loyers et les dettes sont libellés en euros. Foncière Euris pourrait
néanmoins être exposée indirectement à l’économie globale de
la Pologne et aux conséquences de la dépréciation de la
monnaie polonaise sur l’activité des locataires de ses centres.
Risques environnementaux
Foncière Euris s’est engagée, en accord avec ses partenaires, à
prendre les problématiques environnementales en compte
dans la conception de ses projets. À ce titre, Foncière Euris
soutient ses partenaires promoteurs dans leur démarche
d’obtention de certifications par des labels reconnus (le label
français HQE, ou le label BREEAM).
Risques liés aux opérations immobilières
en développement
Les risques liés à l’activité immobilière concernent en général
les aléas liés aux obtentions d’autorisations d’exploitations
commerciales et de permis de construire et à leurs recours
éventuels, les risques opérationnels de la construction et de la
commercialisation, les risques de valorisation ou de liquidité en
cas de cession et les risques de dépassement de budget
conduisant à des besoins en trésorerie non prévus qui
pourraient peser sur la trésorerie de Foncière Euris.
Risques informatiques
La comptabilité et la trésorerie sont tenues sur des progiciels de
marché.
Un système d’habilitation et de contrôle des accès physiques et
logiques, ainsi qu’une procédure de sauvegarde des données,
sécurisent les systèmes d’information.
Les investissements immobiliers supplémentaires nécessaires
doivent être soutenus par des dossiers préparatoires
comprenant notamment une étude de marché, le programme
commercial, la stratégie de financement, les prévisions de coût
de revient et de marge, ces éléments devant être actualisés au
fur et à mesure de l’avancement des projets.
Les installations et le système informatique font l’objet d’études
et d’améliorations permanentes.
Un plan de continuité de service avec accès à distance a été mis
en place et permet la continuité des opérations en cas
d’impossibilité pour les collaborateurs de se rendre sur leur lieu
de travail, comme cela est périodiquement le cas dans le cadre
de la pandémie de Covid-19.
Le Groupe est exposé au risque de variation de la valorisation,
du financement et de la liquidité de son patrimoine immobilier.
Celle-ci est liée, d’une part, à ses relations avec ses partenaires
opérationnels ou financiers et, d’autre part, à l’environnement
économique, en particulier : liquidité des actifs, valeurs locatives,
taux d’intérêts, taux de capitalisation, quotité et conditions des
financements ou refinancements dédiés aux projets, respect de
leurs covenants bancaires, santé financière des enseignes
locataires, niveau de fréquentation des centres commerciaux
(particulièrementenrisquedanslecadredelapandémiedeCovid-19).
Risques liés à l’élaboration
de l’information financière
Ces éléments sont décrits dans la partie sur les procédures de
contrôleinterne figurant danslerapport annuel del’exercice2021.
213
. les parts de Foncière Euris dans la société Mat Bel 2, au
travers de laquelle Foncière Euris détient les centres
commerciaux de Serenada et Krokus à Cracovie, au bénéfice
des banques ayant conclu des opérations sur dérivés dans le
cadre de l’accord du 25 novembre 2019.
Néant
7.2.1 • Engagements donnés de nature financière
Néant
Compte tenu de l’âge moyen des effectifs et de leur ancienneté,
ces engagements ne représentent pas un montant significatif.
7.2.2 • Autres engagements donnés
Les engagements donnés par Foncière Euris au 31 décembre 2021
concernent des contre-garanties accordées à Apsys dans le cadre
de la cession du centre Manufaktura à Lodz pour un montant
maximum annuel de 0,3 M€ au titre des loyers précaires.
L’effectif moyen a été de 1 salarié et d’1 mandataire social.
Les bénéficiaires de ces garanties octroyées par Foncière Euris
n’ont pas déclaré leurs créances de garantie à l’état du passif de
Foncière Euris dans le cadre de la procédure de sauvegarde. Ces
créances seront inopposables à la procédure tout au long de
l’exécution du plan de sauvegarde, ainsi qu’une fois ce plan
complètement et valablement exécuté.
Des établissements financiers bénéficient de l’engagement
d’affecter les produits de cessions des actifs immobiliers de
Foncière Euris au remboursement des opérations de dérivés et
ce jusqu’à 50 % des encours.
Le montant brut global des rémunérations versées aux membres
des organes d’administration et de direction en 2021 s’est élevé
à 134 000 €.
Le montant des rémunérations au titre du mandat allouées en
2020 aux membres du Conseil d'administration et versées en
2021 s’est élevé à 104 000 €.
7.2.3 Engagements réciproques
Néant
La Société établit des comptes consolidés.
Les comptes de Foncière Euris SA sont intégrés globalement dans
les comptes consolidés de la société Finatis SA, sise au 83 rue du
Faubourg Saint-Honoré - 75008 Paris (N° Siren : 712 039 163).
Des sûretés réelles ont été consenties sous forme de nantissement
de valeurs mobilières ou de gage-espèces pour couvrir des dettes
bancaires à hauteur de 171 M€. Ainsi, ont fait l’objet de
nantissements au bénéfice de différentsétablissementsbancaires:
. 26,7 millions d’actions Rallye (88 % des titres détenus par
Foncière Euris) ;
Concernant la guerre en Ukraine, à ce stade, la Société ne constate
pas d’effet direct sur son activité compte tenu de l’absence de
magasins du Groupe en Ukraine ou en Russie, et d’achats très
limités dans ces deux pays. Compte tenu des incertitudes sur
l’évolution future des comportements des consommateurs et des
conséquences économiques du conflit, il est toutefois prématuré
de donner une estimation des impacts indirects (inflation sur les
produits alimentaires, coût de l’énergie, etc.) pour la Société.
214
Valeur comptable
Autres
éléments
de
Prêts et Montant
avances des d'affaires
consentis cautions
Chiffre
Bénéfice
ou perte
du
dernier
exercice
clos
Dividendes
encaissés
par la
Société au
cours de
l'exercice
Quote-
part de
capital
détenue
(en %)
hors
taxes du
dernier
(en millions d'euros)
Sociétés ou groupe de sociétés
Capital capitaux
propres
par la
Société et
non encore
remboursés
et avals
donnés
par la
Brute
Nette
hors
résultat
exercice
écou
Société
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A. Renseignements détaillés
(titres dont la valeur brute excède 1 % du capital de la société)
Mat-Bel 2 SAS
16,6
0,1
11,0 100,0 %
0,7 100,0 %
16,5
4,2
16,5
4,2
1,4
5,2
0,5
0,3
83, rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris
Siren 493 174 288
Marigny Foncière SAS
83, rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris
Siren 433 585 882
Rallye SA (*)
157,8 1 271,1 57,9 % 929,0 519,7
1,5 (333,6)
83, rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris
Siren 054 500 574
B. Renseignements globaux
(titres dont la valeur brute n'excède pas 1 % du capital de la société)
Filiales françaises
Filiales étrangères
0,0
0,0
0,0
Participations dans les sociétés françaises
Participations dans les sociétés étrangères
(*) sur la base des comptes individuels
215
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société Foncière Euris,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels de la société Foncière Euris relatifs à l’exercice clos le 31
décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au comité d’audit.
Référentiel d’audit
Indépendance
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par
le Code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission
de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de
services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement
(UE) n° 537/2014.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des
conditions particulières pour la préparation et l’audit des
comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence
sanitaire induisent de multiples conséquences pour les
entreprises, particulièrement sur leur activité et leur
financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les
restrictions de déplacement et le travail à distance, ont
également eu une incidence sur l’organisation interne des
entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application
des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs
aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous
avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
annuels pris isolément.
216
Procédure de sauvegarde et homologation du plan
Se référer aux notes 1 « Faits caractéristiques de l’exercice », 2.1 « Rappel des principes »
et 6.1 « Risque de marché » de l’annexe aux comptes annuels
Risque identifié
Notre réponse
Le 26 octobre 2021, le Tribunal de commerce de Paris a
autorisé le report de deux années des échéances du plan de
sauvegarde de votre société homologué le 28 février 2020, qui
prévoyait l’apurement de votre passif sur une durée de dix
années.
Dansle cadre de nos travaux, nous avons notamment :
. pris connaissance des décisions du Tribunal de commerce de Paris
relatives (i) à l’ouverture de la procédure de sauvegarde en date du
23 mai 2019, (ii) à l’homologation du plan de sauvegarde par
jugement en date du 28 février 2020 et (iii) au report de deux années
deséchéancesduplande sauvegardeen datedu26octobre2021;
La direction a établi les états financiers au 31 décembre 2021
selon le principe de continuité d’exploitation. Comme indiqué
dans la note 2.1 de l’annexe aux comptes annuels, les prévisions
de trésorerie établies pour les douze prochains mois font
apparaître une situation de trésorerie que la direction estime
compatible avec les engagements prévisionnels découlant de la
mise en œuvre du plan de sauvegarde.
. évalué l’impact de la mise en œuvre du plan de sauvegarde révisé
sur l’hypothèse de continuité d’exploitation en analysant les
prévisions de flux de trésorerie futurs à l’horizon des douze
prochains mois, préparées par la direction. A ce titre, et afin
d’apprécier les principales hypothèses retenues, nos travaux ont
également consisté à :
Par conséquent, étant donné l’importance de ce sujet et la part
de jugement qu’implique la réalisation de prévisions de
trésorerie, nous avons considéré l’appréciation de l’hypothèse
de continuité d’exploitation ainsi que la présentation dans
prendre connaissance des procédures mises en œuvre pour
élaborer les prévisions de trésorerie,
apprécier l’évolution de la trésorerie de l’exercice au regard
des prévisions de trésorerie de l’exercice précédent,
l’annexe des informations relatives à la procédure de
sauvegarde comme un point clé de l’audit.
rapprocher le point de départ du tableau des prévisions de
trésorerie avec les comptes annuels audités au 31 décembre
2021,
prendre connaissance des principales hypothèses retenues
pour l’établissement des prévisions de flux de trésorerie et en
apprécier la cohérence avec notre connaissance de votre
société et des conditions de marché,
corroborer les échéances de financement prises en compte
et leur traduction dans les prévisions de trésorerie avec les
contratsdefinancementsouscritsparvotre sociétéet sesfiliales;
. interrogé la direction concernant sa connaissance d’événements ou
de circonstances postérieurs au 31 décembre 2021 qui seraient
susceptibles de mettre en cause la continuité d’exploitation ;
. apprécié le caractère approprié des informations présentées dans
les notes de l’annexe aux comptes annuels au titre de la procédure
de sauvegarde, de l’homologation du plan et de la prorogation de
deux ans de ce dernier.
Évaluation des titres de participation
Se référer aux notes 2.3 « Immobilisations financières » et 9 « Tableau des filiales et participations » de l’annexe aux comptes annuels
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2021, les valeurs nettes comptables des titres de
participation inscrites au bilan de votre société s’élèvent à 541 M€
soit environ 97 % du total des actifs. Les immobilisations financières
correspondent essentiellement aux titres de participation de Rallye.
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie mise en
œuvre par la direction aux normes comptables en vigueur.
Nous avons analysé les principales estimations retenues pour
l’évaluation des titres de participation Rallye. En particulier, nous
avons échangé avec les commissaires aux comptes des entités sous-
jacentes, pris connaissance de leur approche d’audit, de la
documentation obtenue et des analyses menées, justifiant les
projections de flux de trésorerie retenues par la direction et
apprécié le caractère adéquat des procédures réalisées au regard
de nos propres besoins.
La valeur d’utilité des titres Rallye est estimée selon les modalités
présentées dans la section 3 « Immobilisations financières » de la
note 2 « Principes, règles et méthodes comptables » de l’annexe
aux comptes annuels. Elle s’appuie entre autres sur la valeur
d’utilité des titres Casino et des titres de Private Equity. Une
dépréciation a été comptabilisé au 31 décembre 2021 à hauteur
de 409 M€ pour refléter ce que la société accepterait de décaisser
pour les obtenir si elle avait à les acquérir.
Nous avons également contrôlé la cohérence de ces éléments avec
ceux obtenus lors de nos travaux sur les goodwill, dans le cadre de
l’audit des comptes consolidés.
Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation
Rallye est un point clé de l’audit en raison de leur importance
significative dans les comptes de votre société et parce que la
détermination de leur valeur d’utilité nécessite l’utilisation
d’hypothèses, d’estimations ou d’appréciations.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
fournies dans les notes de l’annexe aux comptes annuels.
217
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires
sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas
échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous
attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Informations données dans le rapport de gestion et
dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les
autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre
société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application
des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce,
nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont
elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base
de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur
ces informations.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les
comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Autres informations
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de
gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement
d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-4,
L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du
capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans
le rapport de gestion.
Concernant les informations fournies en application des
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Format de présentation des comptes annuels destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui
seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du
Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
président-directeur général.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Foncière Euris par votre assemblée générale du 23 juin
1995 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres et du 21 mai
2021 pour le cabinet DELOITTE & ASSOCIES.
Au 31 décembre 2021, le cabinet ERNST & YOUNG et Autres était
dans la vingt-septième année de sa mission sans interruption et le
cabinet DELOITTE &ASSOCIES était danslapremièreannée.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration
de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la
direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
218
. il apprécie le caractère approprié de l’application par la
direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à
des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
rapport sur les informations fournies dans les comptes
annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule
une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce,
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
. il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels
et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que
nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
. il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur,
car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité
d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes
annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
. il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
l’efficacité du contrôle interne ;
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration
prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à
L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de
la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous
nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
notreindépendance et desmesuresde sauvegarde appliquées.
. il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes annuels ;
Paris-La Défense, le 21 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
DELOITTE & ASSOCIES
Frédéric Moulin Patrice Choquet
ERNST & YOUNG et Autres
Henri-Pierre Navas
219
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société Foncière Euris,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous
vousprésentonsnotrerapportsurlesconventionsréglementées.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du
Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
l’assemblée générale.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt
pour la société, des conventions dont nous avons été avisés ou
que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
à
rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec
les documents de base dont elles sont issues.
appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de
commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion
de ces conventions en vue de leur approbation.
En application de l'article L. 225-38 du code de commerce, nous avons été avisés de la convention suivante conclue au cours de
l’exercice écoulé, qui a fait l'objet de l'autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Convention entre la société Euris et la société Marigny Foncière
maximal de 2 millions d’euros en principal par la société Euris en
faveur de votre filiale à 100 % Marigny Foncière, elle-même
intervenue le 16 décembre 2021.
. La société Euris, société contrôlant la société Finatis,
actionnaire disposant d’une fraction des droits de vote
supérieure à 10 % de votre société ;
. Mme Odile Muracciole et M. Didier Lévêque, respectivement
représentant permanent de la société Euris et de la société
Finatis au conseil d’administration de votre société ;
L’avance arrivera à échéance le 28 février 2025 et portera
intérêt au taux de l’EURIBOR 12 mois (avec floor à zéro) majoré
d’une marge de 12 % et donnera lieu à une commission de non-
utilisation sur la base d’un taux annuel de 3 % sur le montant
non tiré.
. M. Savart, administrateur de votre société et de la société
Marigny Foncière.
Votre conseil d’administration a motivé cette convention de la
façon suivante : La conclusion de l’avance permet à votre filiale
de financer les travaux nécessaires de réaménagement du
Centre Commercial « L’Heure Tranquille » situé à Tours.
Le 16 décembre 2021, le conseil d’administration a autorisé,
dans le cadre du financement de travaux nécessaires de
réaménagement du centre commercial « L’Heure Tranquille »
situé à Tours (détenu à hauteur de 50 % par la société Marigny
Foncière), la conclusion d’un contrat de prêt d’un montant
a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution
se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
220
b) sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des
conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée
générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’ont pas donné
lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Ces engagements sont contre-garantis par les sociétés Rallye et
Rothschild & Co en qualité d’associés à concurrence de leur
quote-part respective.
Cette convention n’a pas donné lieu à exécution et s’est achevée
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et n’a pas fait
l’objet d’une déclaration de créance au passif de Foncière Euris
dans le cadre de sa procédure de sauvegarde.
Avec la société Alta Marigny Carré de Soie
M. Michel Savart, administrateur de votre société et de la société
Alta Marigny Carré de Soie.
2) Cession à Sonae des parts dans la société
« Alexa Holding »
Le 30 juillet 2010, le conseil d’administration a autorisé votre
société, dans le cadre de la cession à la société Predica de la
participation détenue par sa filiale, Marigny Expansion, dans le
centre « Carré de Soie », à consentir les garanties usuelles d’actifs
et de passifs concernant la propriété des parts cédées, de l’actif
immobilier et du bail emphytéotique, garantis sans limitation de
durée.
Le 9 décembre 2011, le conseil d’administration a autorisé votre
société, dans le cadre de la cession à la société Sonae des parts
que sa filiale EKZ détenait dans la société Alexa Holding et de la
conservation par sa filiale EKZ, pour sa quote-part des droits et
obligations demeurés au sein de la société Alexa Holding, à
consentir au profit de la société Sonae une garantie usuelle de
sa sous-filiale EKZ quant à la cessibilité des titres vendus
jusqu’au 2 juillet 2024, le respect de l’obligation d’informer la
société Sonae de tout litige pouvant affecter ces titres.
Cette convention n’a pas donné lieu à exécution au cours de
l’exercice 2021 et n’a pas fait l’objet d’une déclaration de
créance au passif de Foncière Euris dans le cadre de sa
procédure de sauvegarde.
Cette convention n’a pas donné lieu à exécution au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 et n’a pas fait l’objet d’une
déclaration de créance au passif de Foncière Euris dans le cadre
de sa procédure de sauvegarde.
Avec la société ALEXA,
filiale indirecte de votre Société
Avec le fonds allemand Union Investment
M. Michel Savart, administrateur de votre société et de la société
ALEXA.
M. Michel Savart, administrateur de votre société et du fonds
Union Investment.
1) Cession du centre commercial « Alexa »
Le 10 février 2010, le conseil d’administration a autorisé votre
société, dans le cadre de la cession du centre commercial « Alexa »
à Berlinau fondsimmobilierallemandUnion Investment à:
Le 27 juillet 2012, le conseil d’administration a autorisé votre
société, dans le cadre de la cession du centre commercial
« Manufaktura » au fonds immobilier allemand Union Investment,
une garantie concernant les revenus précaires d’une durée
maximale de dix ans, consentie par la société Apsys Polska, sous
la contre-garantie de votre société et des sociétés Rallye et
Financière Apsys venant aux droits de la société Apsys dissoute,
avec reversement à la société Apsys Polska des revenus
dépassant le montant garanti dont 80 % revenant aux sociétés
mères garantes.
. s’engager pour le compte de sa filiale EKZ, pour une durée
de dix ans, auprès de la société Sierra Management
Germany, locataire du parking au sous-sol du centre, à
prendre en charge, à concurrence de 50 %, une éventuelle
baisse du chiffre d’affaires comprise entre 35 % et 40 % qui
s’est achevée en février 2020 ;
. garantir l’obligation de paiement par la société EKZ de 50 %
des coûts et frais encourus dans le cadre de la gestion des
différents litiges en cours ou à venir et devant être supportés
par la société Sierra Developments Germany Holding B.V.
Cette convention n’a pas donné lieu à exécution au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 et n’a pas fait l’objet d’une
déclaration de créance au passif de Foncière Euris dans le cadre
de sa procédure de sauvegarde.
Paris-La Défense, le 21 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
DELOITTE & ASSOCIES
Frédéric Moulin Patrice Choquet
ERNST & YOUNG et Autres
Henri-Pierre Navas
221
Dans le cadre des 1re et 2e résolutions, les actionnaires sont appelés à approuver les comptes sociaux puis les comptes consolidés
dela Société au 31 décembre 2021 ainsi que les opérations traduites dans ces comptes. Ces comptes ont étécertifiés sansréserve
par les Commissaires aux comptes.
(Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le
31 décembre 2021)
(Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le
31 décembre 2021)
L'Assemblée générale ordinaire, après avoir entendu la lecture
du rapport de gestion du Conseil d’administration et du rapport
des Commissaires aux comptes sur l'exercice clos le 31 décembre
2021, approuve les comptes de cet exercice tels qu'ils sont
présentés, qui font ressortir une perte de 418 708 920,48 €.
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir entendu la lecture
du rapport du Conseil d’administration sur l’activité du Groupe
durant l’exercice 2021 et du rapport des Commissaires aux
comptes, approuve les comptes consolidés tels qu’ils lui sont
présentés et qui font ressortir une perte nette de l’ensemble
consolidé de 391 M€.
Elle approuve également les opérations traduites par ces comptes
ou résumées dans ces rapports.
Elleprendacteégalementquelescomptessociauxneprennenten
charge ni amortissements excédentaires ni dépenses somptuaires
visés à l’article 39-4 du Code général des impôts.
Sous la 3e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’approuver l’affectation du résultat 2021, étant rappelé que le
Conseil d’administration du 17 mars 2022 a décidé de ne pas proposer à l’Assemblée générale du 19 mai 2022 le versement d’un
dividende au titre de l’exercice 2021.
(Affectation du résultat de la Société)
L'Assemblée générale ordinaire, sur proposition du Conseil d'administration, décide d’affecter la perte de l’exercice s’élevant à
418 708 920,48 €, comme suit :
. au compte « Primes de fusion » à hauteur de :
. au compte « Primes d’émission » à hauteur de :
. au compte « Primes d’apport » à hauteur de :
. au compte « Autres réserves » à hauteur de :
140 057 658,08 €
72 382 119,72 €
6 037 180,79 €
60 996 504,07 €
. au compte « Report à nouveau » pour le solde, soit : 139 235 457,82 €
Le solde du compte « Report à nouveau » sera ainsi, après affectation, créditeur de 84 340 513,19 €.
222
L'Assemblée générale reconnaît en outre que les montants des dividendes dont la distribution a été décidée au titre des trois derniers
exercices de la Société ont été les suivants :
Exercice clos le
Montant (1)
2,15 € (2)
Néant
31 décembre 2018
31 décembre 2019
31 décembre 2020
Néant
(1) PourlespersonnesphysiquesdomiciliéesfiscalementenFrance,mentionnéesàl’article158-3-2°duCodegénéraldesimpôts,lesdividendesversésautitre
de2018auprélèvementforfaitairede30 %composédesprélèvementssociaux,àhauteurde17,20%etdel’impôtsurlerevenu,àhauteurde12,80 %
(sans abattement de40 %) sauf option expressedu contribuable pour l’application dubarème progressif (avec abattement de 40%).
(2) Compte tenu de l’ouverture de la procédure de sauvegarde, le dividende décidé en 2019 au titre de l’exercice 2018 n’a pas pu être versé.
Sous la 4e résolution, le Conseil d’administration vous propose d’approuver, dans le cadre des dispositions de l’article L.225-38 du
Code de commerce visant les conventions et engagements réglementés, le contrat de prêt conclu entre la société Euris et la
société Marigny Foncière, filiale à 100 % de la société Foncière Euris, elle-même contrôlée par Euris.
Ce contrat a pour objet la mise à disposition par Euris à Marigny Foncière d’une avance en compte courant d’un montant
maximum de 2 millions d’euros dans le cadre du financement de travaux de réaménagement nécessaires du centre commercial
« L’Heure Tranquille » à Tours (détenu à 50 % par la société Marigny Foncière) afin de renforcer son attractivité commerciale et
ainsi sa valorisation.
L’avance porte un intérêt au taux de l’EURIBOR 12 mois (avec floor à zéro) majoré d’une marge de 12% et une commission de
non-utilisation sur la base d’un taux annuel de 3% appliquée sur la partie de l’avance non tirée.
Cette convention a fait l’objet d’un avis financier d’un expert externe. Elle a été autorisée par le Conseil d’administration du 16
décembre 2021. Elle a également donné lieu à une publication sur le site de la Société, conformément à l’article L.22-10-13 du
Code de commerce.
Le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés figurant en page 220 du
présent rapport vous présente également cette convention.
(Conventions de l’article L. 225-38 du Code de commerce)
L'Assemblée générale ordinaire, statuant sur le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à l'article L.225-
38 du Code de commerce, approuve la conclusion du contrat de prêt entre Euris et Marigny Foncière, qu’elle contrôle indirectement,
intervenue le 16 décembre 2021 et telle qu’autorisée par le Conseil d’administration du 16 décembre 2021.
. Sous la 5e résolution, le Conseil d’administration vous propose de ratifier la nomination en qualité d’administrateur faite à titre
provisoire, lors de la réunion du 30 juillet 2021, de la société Carpinienne de Participations, filiale de la société Finatis, en
remplacement de la société Saris, démissionnaire dans le cadre de sa dissolution sans liquidation avec transmission de
patrimoine, pour la durée du mandat restant à courir de son prédécesseur, soit jusqu’à la présente Assemblée générale. La
société Carpinienne de Participations est représentée, comme l’était la société Saris, par Monsieur Jean-Luc ZABLOT.
. Sous les 6e, 7e, 8e, 9e, 10e et 11e résolutions le Conseil d’administration vous propose également :
le renouvellement, pour une durée de 1 an, des mandats de 5 administrateurs actuellement en fonction : Monsieur Michel
SAVART et Madame Marie WIEDMER-BROUDER, ainsi que les sociétés Euris (Madame Odile MURACCIOLE), Finatis (Monsieur
Didier LÉVÊQUE), Matignon Diderot (Madame Virginie GRIN),
223
la nomination d’unnouvel administrateurindépendant, Monsieur YvesVLIEGHE, pour une durée de 1 an, enremplacement de
la société Carpinienne de Participations dont le mandat venant à expiration lors de la présente Assemblée n’est pas renouvelé.
Cette nomination permettra au Conseil d’administration d’atteindre de nouveau le seuil d’1/3 de membres indépendants
recommandé par le Code AFEP/MEDEF pour les sociétés contrôlées
En conséquence, si vous approuvez ces propositions, àl’issue de l’Assemblée, le Conseil demeurera composé de 6 administrateurs et
comportera 2administrateursindépendants, MadameMarie WIEDMER-BROUDER et MonsieurYvesVLIEGHE et, outre le Président,
3 membres représentant l’actionnaire majoritaire. Les femmes représenteront 50 % des membres en fonction.
La situation d’indépendance des administrateurs est examinée chaque année par le Conseil d’administration, après analyse par le
Comité des nominations et des rémunérations à partir des critères proposés à cet effet par le Code AFEP/MEDEF. Il en ressort
notamment que les 2 administrateurs indépendants, dont la nomination ou le renouvellement est proposé, satisfont à l’ensemble
des critères d’appréciation de l’indépendance et en particulier, n’entretiennent aucune relation d’affaires avec la Société ou l’une
des sociétés du Groupe.
La composition du Conseil ainsi que l’analyse de l’indépendance et l’assiduité des administrateurs aux réunions du Conseil et de
ses comités vous sont présentées dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise en pages 45 à 47
figurant dans le Rapport annuel 2021 de la Société.
(Ratification de la cooptation d’un administrateur)
(Renouvellement du mandat d'un administrateur)
L'Assemblée générale ordinaire ratifie la nomination faite à titre
provisoire par le Conseil d’administration le 30 juillet 2021 de la
sociétéCarpiniennedeParticipationsen qualitéd’administrateur
en remplacement de la société Saris, pour la durée restant à
courir du mandat de son prédécesseur soit jusqu’à la présente
Assemblée générale.
L'Assemblée générale ordinaire, constatant que le mandat
d'administrateur de la société Finatis vient à expiration ce jour,
renouvelle son mandat pour une durée d'un an qui prendra fin à
l'issue de l'Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
La société Finatis est représentée par Monsieur Didier LÉVÊQUE.
(Renouvellement du mandat d'un administrateur)
(Renouvellement du mandat d'un administrateur)
L'Assemblée générale ordinaire, constatant que le mandat
d'administrateur de Monsieur Michel SAVART vient à expiration
ce jour, renouvelle son mandat pour une durée d'un an qui
prendra fin à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire qui
statuera sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
L'Assemblée générale ordinaire, constatant que le mandat
d'administrateur de la société Matignon Diderot vient à
expiration ce jour, renouvelle son mandat pour une durée d'un
an qui prendra fin à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire
qui statuera sur les comptes de l'exercice clos le
31 décembre 2022.
La société Matignon Diderot est représentée par Madame
Virginie GRIN.
(Renouvellement du mandat d'un administrateur)
L'Assemblée générale ordinaire, constatant que le mandat
d'administratrice de Madame Marie WIEDMER-BROUDER vient
à expiration ce jour, renouvelle son mandat pour une durée d'un
an qui prendra fin à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire qui
statuera sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
(Nomination d’un nouvel administrateur)
L'Assemblée générale ordinaire nomme, en remplacement de la
société Carpinienne de Participations, dont le mandat arrive à
expiration ce jour, Monsieur Yves VLIEGHE en qualité
d’administrateur pour une durée d'un an. Son mandat prendra
fin à l'issue de l'Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
(Renouvellement du mandat d'un administrateur)
L'Assemblée générale ordinaire, constatant que le mandat
d'administrateur de la société Euris vient à expiration ce jour,
renouvelle son mandat pour une durée d'un an qui prendra fin à
l'issue de l'Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les
comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2022.
La société Euris est représentée par Madame Odile MURACCIOLE.
224
Sous la 12e résolution, il vous est demandé, en application de l’article L.22-10-34 I du Code de commerce, d’approuver l’ensemble
des informations, mentionnées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce, relatives en particulier aux rémunérations des
mandataires sociaux de la Société versée au cours et/ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à raison de leur
mandat, telles que présentées dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
Rapport annuel 2021 de la Société.
(Approbation des informations mentionnées à l’article L.22-10-9, I du Code de commerce relatives aux rémunérations des mandataires
sociaux versées au cours ou attribuées au titre de l’exercice 2021)
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, en application de l’article L.22-10-34 I du Code de commerce, les informations relatives aux rémunérations
versées au cours de l’exercice 2021 ou attribuées au titre du même exercice aux mandataires sociaux de la Société à raison de leur
mandat, visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce, telles que présentées à l’Assemblée générale dans le rapport précité.
Sous la 13e résolution, en application de l’article L.22-10-34 II, du Code de commerce, il vous est demandé d’approuver les
éléments de la rémunération, laquelle n’est composée que d’une part fixe d’un montant brut de 30 000 €, versée au cours ou
attribuée au titre de l’exercice 2021 au Président-Directeur général, à raison de son mandat, tels que présentés dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le Rapport annuel 2021 de la Société.
La structure ainsi que le montant maintenus de la part fixe de la rémunération 2021 du Président-Directeur général ont été arrêtés
par le Conseil d’administration le 19 mars 2021, sur la recommandation du Comité des nominations et des rémunérations, et
approuvés par l’Assemblée générale réunie le 21 mai 2021 à 99,98 %.
(Approbation des éléments de la rémunération versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice au Président-
Directeur général, à raison de son mandat)
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, en application de l’article L.22-10-34 II du Code de commerce, la rémunération allouée au Président-Directeur
général, à raison de son mandat, au titre de 2021, composée uniquement d’une partie fixe et telle que présentée à l’Assemblée
générale dans le rapport précité.
225
En application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux dirigeants
établie par le Conseil d’administration est présentée au sein du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise et doit être soumise au moins chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale.
Sous la 14e résolution, il vous est donc demandé d’approuver la politiquede rémunération du Président-Directeur général à raison
de son mandat au titre de 2022, arrêtée par le Conseil d’administration le 17 mars 2022 sur la recommandation du Comité des
nominations et des rémunérations. La rémunération demeure composée uniquement d’une partie fixe maintenue à un montant
brut de 30 000 €.
L’ensemble des éléments relatifs à la politique de rémunération 2022 du Président-Directeur général est présenté dans la partie
du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le Rapport annuel 2021 de la Société.
(Approbation de la politique de rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2022 à raison de son mandat)
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise joint au rapport de gestion, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de
rémunération pour 2022 du Président-Directeur général laquelle demeure composée uniquement d’une partie fixe inchangée, telle
que présentée dans ledit rapport.
En application des dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des mandataires sociaux
non exécutifs, établie par le Conseil d’administration, est présentée au sein du rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise et doit être soumise au moins chaque année à l’approbation de l’Assemblée générale.
Sous la 15e résolution, il vous est demandé d’approuver également la politique de rémunération au titre du mandat 2022/2023
desmandatairessociauxnonexécutifs, arrêtéeparleConseild’administrationdu17mars2022, surlarecommandationduComité
des nominations et des rémunérations, et inchangée par rapport à celle du mandat 2021/2022.
L’ensemble des éléments relatifs à la politique de rémunération des mandataires sociaux non exécutifs, au titre de leur mandat
2022/2023, est présenté dans la partie du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
Rapport annuel 2021 de la Société.
(Approbation de la politique de rémunération au titre du mandat 2022/2023 des membres du Conseil d’administration (administrateurs et
membres des comités spécialisés))
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise joint au rapport de gestion, approuve, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, la politique de
rémunération des mandataires sociaux non exécutifs au titre de leur mandat 2022/2023, telle que présentée dans ledit rapport.
226
Sous la 16e résolution, il est proposé de renouveler l’autorisation donnée au Conseil d’administration, pour une durée de 18 mois,
d’acheter des actions de la Société, étant précisé que cette dernière ne peut détenir plus de 2 % du nombre total des actions
formant le capital. Le prix maximum d’achat est fixé à 40 par action. À titre indicatif, la Société ne possède plus actuellement
d’actions en propre et sur la base du capital au 17 mars 2022, le montant maximal théorique que la Société pourrait consacrer à
l’achat de 198 265 actions, serait de 7 930 600 . Il est rappelé que la Société a résilié à effet au 28 mai 2019 le contrat de liquidité
conclu avec Exane BNP Paribas.
Les objectifs du programme de rachat sont détaillés dans la 16e résolution ainsi que dans le descriptif du programme de rachat
figurant dans le Rapport annuel mis en ligne sur le site de la Société.
En cas d’offre publique portant sur les actions, titres ou valeurs mobilières émis par la Société, la Société ne pourra utiliser la
présente autorisation qu’à l’effet de satisfaire des engagements de livraisons de titres, notamment dans le cadre des plans
d’attribution gratuite d’actions, ou d’opérations stratégiques, éventuellement engagés et annoncés avant le lancement de l’offre
publique.
(Autorisation d'achat par la Société de ses propres actions)
L’Assemblée générale ordinaire, après avoir pris connaissance du
rapport du Conseil d’administration, autorise le Conseil
d’administration conformément aux dispositions des articles
L.22-10-62 et suivants du Code de commerce, des articles 241-1
à 241-7 du Règlement général de l’Autorité des marchés
financiers, ainsi que de la réglementation européenne applicable
aux abus de marché (et notamment du Règlement européen
596/2014 du 16 avril 2014), à procéder à l’achat d’actions de
la Société dans la limite de 2 % du nombre total des actions
composant le capital social, en vue notamment :
Le prix unitaire maximum d’achat est fixé à 40 €.
L'utilisation de cette autorisation pourra s’effectuer dans la
limite d’un nombre d’actions représentant 2 % du nombre
d’actions composant le capital social de la Société à la date de la
présente Assemblée générale, soit
à
titre indicatif
198 265 actions sur la base du capital au 17 mars 2022,
représentant un montant maximum de 7 930 600 €.
Le nombre d’actions acquises par la Société en vue de leur
conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en
échange, dans le cadre d’une opération de fusion, de scission ou
d’apport ne pourra excéder 2 % du capital social de la Société.
. d’assurer la liquidité et d’animer le marché des titres de la
Société par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement intervenant au nom et pour le compte de la
Société en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de
liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par
l’Autorité des marchés financiers ;
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions
pourront être effectués par tous moyens, en particulier, par
interventions sur le marché réglementé ou de gré à gré,
y compris par transaction de blocs d’actions. Ces moyens
incluent l’utilisation de tout instrument financier dérivé négocié
sur un marché réglementé ou de gré à gré et la mise en place de
stratégies optionnelles dans les conditions autorisées par les
autorités de marché compétentes, pour autant que ces moyens
ne concourent pas à accroître de façon significative la volatilité
du titre. Les actions pourront, en outre, faire l’objet de prêts,
conformément aux dispositions des articles L. 211-22 et suivants
du Code monétaire et financier.
. de mettre en œuvre tout plan d’actionnariat ou tout plan
d’épargne conformément aux articles L. 3332-1 et suivants du
Code du travail ou toute attribution gratuite d’actions dans le
cadre des dispositions des articles L.22-10-59, L.22-10-60 et
L.225-197-1 du Code de commerce ou tout autre dispositif de
rémunération en actions ;
. de lesremettrelorsde l’exercice de droits attachés à des valeurs
mobilières donnant droit par remboursement, conversion,
échange, présentation d’un bon ou d’un titre de créance
convertible ou échangeable en actions de la Société ou de toute
autre manière à l’attribution d’actions de la Société ;
En cas d’offre publique portant sur les actions, titres ou valeurs
mobilières émis par la Société, la Société ne pourra utiliser la
présente autorisation qu’à l’effet de satisfaire des engagements
de livraisons de titres, notamment dans le cadre des plans
d’attribution d’actions gratuites, ou d’opérations stratégiques
engagés et annoncés avant le lancement de l’offre publique.
. de les conserver et les remettre ultérieurement à l’échange ou
en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe ;
. de les annuler en tout ou en partie en vue d’optimiser le
résultat par action dans le cadre d’une réduction du capital
social dans les conditions prévues par la loi ;
Cetteautorisationd’achatd’actionsestdonnéepouruneduréequi
prendra fin lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur la
gestion et les comptes de l’exercice 2022 et au plus tard le
19 novembre 2023. Elle met fin à celle précédemment accordée
par l’Assemblée générale du 21 mai 2021.
. de mettre en œuvre toute pratique de marché qui viendrait à
être admise par l’Autorité des marchés financiers et, plus
généralement, de réaliser toute opération conforme à la
réglementation en vigueur.
227
En vue d’assurer l’exécution de cette résolution, tous pouvoirs
sont conférés au Conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation, à l’effet :
. d’ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte de
l’incidence des opérations susvisées sur la valeur de l’action ;
. deprocéderàl’affectationoularéaffectations’ilyalieudesactions
acquises aux différents objectifs du programme de rachat dans le
respect desdispositionslégaleset réglementaires ;
. de procéder à la réalisation effective des opérations ; d’en
arrêter les conditions et les modalités ;
. d’effectuer toutes déclarations et formalités auprès de l’Autorité
des marchés financiers ;
. deremplirtoutes autres formalités et, de manière générale, de
faire ce qui sera nécessaire.
. de passer tous ordres de bourse, conclure tous accords en vue,
notamment, de la tenue des registres des achats et ventes
d’actions ;
Le Conseil d’administration informera l’Assemblée générale
ordinaire annuelle des opérations réalisées en application de la
présente autorisation.
La 17e résolution est une résolution usuelle qui permet l’accomplissement des publicités et des formalités légales.
(Pouvoirs pour formalités)
L’Assemblée générale ordinaire confère tous pouvoirs au porteur d’un extrait ou d’une copie du présent procès-verbal à l’effet
d’accomplir toutes formalités de publicité, de dépôt et autres qu’il appartiendra.
228
J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet,
que les informations contenues dans le présent rapport financier
annuel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne
comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion du
rapport financier annuel présente un tableau fidèle de
l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière
de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et
incertitudes auxquels elles sont confrontées.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis
conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du
Paris, le 25 avril 2022
Michel SAVART
Président-Directeur général
229
Afin de faciliter la lecture du présent document, la table de concordance ci-après permet d'identifier les informations qui constituent
le rapport financier annuel devant être publié par les sociétés cotées conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et
financier et 222-3 du Règlement général de l'Autorité des marchés financiers.
Pages
1.
Comptes sociaux
202 à 215
78 à 195
2.
Comptes consolidés
3.
Rapport de gestion
3.1.
Informations mentionnées aux articles L. 225-100 et L. 225-100-2 du Code de commerce
3.1.1. Analyse de l'évolution des affaires
3.1.2. Analyse des résultats
20 à 24
14 à 19
24 à 28
36 à 40
3.1.3. Analyse de la situation financière
3.1.4. Principaux risques et incertitudes
3.1.5. Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée générale des
actionnaires du Conseil d'administration en matière d'augmentation de capital
76
76
34
3.2.
Informations mentionnées à l'article L. 225-100-3 du Code de commerce
Éléments susceptibles d'avoir une influence en cas d'offre publique
3.3.
Informations mentionnées à l'article L. 225-211 du Code de commerce
Rachats par la Société de ses propres actions
4.
5.
6.
Déclaration des personnes physiques qui assument la responsabilité du rapport financier annuel
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes annuels et les comptes consolidés
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise
229
216-196
43
7.
Observations des Commissaires aux comptes sur le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise
200-218
*
Nom de l’entité présentant les états financiers
Foncière Euris  
Foncière Euris  
Explications des modifications du nom de
l’entité présentant les états financiers
Adresse de l’entité
83 rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris  
Société anonyme  
Forme juridique de l’entité
Pays de constitution
France  
Adresse du siège social de l’entité
Établissement principal
83 rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris  
83 rue du Faubourg-Saint-Honoré, 75008 Paris  
Description des opérations de l’entité et de ses
principales activités
Foncière Euris, actionnaire majoritaire de Rallye, est une des sociétés
holdings du Groupe contrôlé par M. Jean-Charles Naouri et sa
famille, ayant pour principal actif une participation majoritaire au sein
de filiales contrôlant le groupe de grande distribution Casino.
Par ailleurs, Foncière Euris investit, par l'intermédiaire de filiales, dans
des centres commerciaux, en France et en Pologne.  
Nom de l’entité mère
Finatis  
Nom de la société tête de groupe
Euris Holding  
230
Foncière Euris
Rapport annuel 2021